Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
iнвестицiйноi компанii.
Незалежно вiд сфери дiяльностi та особливостей компанii, яка готуСФ бiзнес-план, можна визначити декiлька стандартних етапiв, якi потрiбно послiдовно пройти при його розробцi:
- визначення мети розробки бiзнес-плану.
Як правило, мета визначаСФться перелiком проблем, якi покликаний вирiшити бiзнес-план.
- чiтке визначення кола читачiв бiзнес-плану.
Потрiбно уявляти, чи бiзнес-план готуСФться для внутрiшнього використання персоналом пiдприСФмства, чи вiн призначений для вивчення iншими особами, яких фiрма хоче бачити своiми iнвесторами - майбутнi акцiонери, комерцiйнi банки, венчурнi капiталiсти та iн.
- збiр iнформацii для розробки бiзнес-плану.
На цьому етапi необхiдно виявити джерела iнформацii, потрiбноi для розробки бiзнес-плану, i накопичити деякий стартовий масив iнформацii для початку роботи над бiзнес-планом.
Вибiр структури бiзнес-плану i безпосереднСФ написання тексту пояснювальноi записки [36, 15].
Обсяг та ступiнь конкретизацii роздiлiв бiзнес-плану визначаються специфiкою фiрми i сфери ii дiяльностi, цiлями пiдприСФмництва, масштабами бiзнесу, а також залежать вiд контактноi аудиторii, на яку вiн розрахований.
На практицi не iснуСФ стандартноi, унiверсальноi, СФдиноi для всiх випадкiв форми бiзнес-плану. Конкретний бiзнес-план може i не бути детальним. Подана структура бiзнес-плану охоплюСФ усi головнi роздiли, котрi необхiдно розробляти, оскiльки кожний iз них розкриваСФ властиву лише йому функцiю.
Бiзнес-планування включаСФ в себе три етапи:
1) пiдготовчий перiод - пiдбiр виконавцiв, консультантiв та експертiв, постановка завдання i розподiл обовязкiв мiж виконавцями, розробка календарного плану (графiка) виконання робiт, збiр вихiдноi iнформацii;
2) розробка бiзнес-плану;
3) презентацiя бiзнес-плану - доведення основних положень бiзнес плану до потенцiйних iнвесторiв.
Складанню бiзнес-плану передуСФ визначення цiлей власного бiзнесу взагалi i бiзнес-плану зокрема [11, 9].
Бiзнес-план охоплюСФ як зовнiшнi, так i внутрiшнi цiлi. Основна зовнiшня цiль полягаСФ в тому, щоб запевнити майбутнiх партнерiв i кредиторiв в успiху справи. Головна внутрiшня цiль бiзнес-плану - бути основою управлiння пiдприСФмницькою дiяльнiстю. Конкретнi цiлi розкривають змiст i особливостi планових заходiв, особливостi самого пiдприСФмства, специфiку його дiяльностi.
Бiзнес-план даСФ змогу розвязати цiлий ряд завдань, основними серед яких СФ:
1) обТСрунтування економiчноi доцiльностi напрямкiв розвитку пiдприСФмства;
2) розрахунок очiкуваних фiнансових результатiв дiяльностi пiдприСФмства, насамперед обсягiв продажу та прибутку;
3) визначення джерел фiнансування обраноi стратегii, тобто способiв концентрацii фiнансових ресурсiв;
4) пiдбiр працiвникiв, спроможних реалiзувати даний план.
Кожне завдання плану може бути розвязане лише у взаСФмозвязку з iншими. Центром бiзнес-плану СФ концентрацiя фiнансових ресурсiв. Саме бiзнес-план виступаСФ важливим засобом збiльшення капiталу пiдприСФмства. Процес складання плану даСФ змогу глибоко проаналiзувати розпочату справу у всiх деталях. Бiзнес-план СФ основою бiзнес-пропозицii у переговорах з майбутнiми партнерами, вiн вiдiграСФ важливу роль при комплектуваннi основного персоналу пiдприСФмства.
Таким чином, бiзнес-план, по-перше, може бути використаний для розробки концепцii бiзнесу, для детального вiдпрацювання стратегii, для попередження помилок шляхом детального аналiзу маркетингу, фiнансiв, виробничоi дiяльностi пiдприСФмства.
По-друге, бiзнес-план СФ iнструментом, за допомогою якого субСФкт господарювання може оцiнити фактичнi результати своСФi дiяльностi за певний перiод.
По-третСФ, бiзнес-план СФ засобом залучення коштiв.
ПiдприСФмства, що вже сформувались, при розробцi бiзнес-плану мають певнi переваги порiвняно з пiдприСФмствами-початкiвцями. Цифри, якi вони використовують для розрахункiв, надiйно обТСрунтованi результатами iх дiяльностi, iх задуми на майбутнСФ випливають з iх колишньоi стратегii, спираючись на успiхи пiдприСФмства, досвiд, набутий на своiх помилках.
На шляху створення будь-якоi справи постаСФ ряд суттСФвих перешкод, кожна з яких за вiдсутностi необхiдного пiдходу може стати причиною виникнення проблемноi ситуацii. До них вiдносяться органiзацiя управлiння, накопичення капiталу, розробка та маркетинг продукту, пiдтримання на необхiдному рiвнi валового прибутку та захист бiзнесу вiд небажаного впливу. Статистика свiдчить, що 75% усiх нових починань у бiзнесi СФ невдалими в першi роки [10, 93].
При виникненнi будь-яких труднощiв субСФкт пiдприСФмницькоi дiяльностi повинен дослiдити стан бiзнесу та виявити можливi перешкоди. Кожного разу, зясувавши та вирiшивши певну проблему, пiдприСФмство тим самим звiльняСФться ще вiд однiСФi перешкоди, яка може призвести до невдачi, i, таким чином, пiдвищуСФ своi шанси на успiх.
Багато з проблем можуть бути вирiшенi шляхом постiйного уточнення бiзнес-плану з метою приведення його у вiдповiднiсть до умов, що змiнюються. Це дасть можливiсть використовувати бiзнес-план як реальний критерiй оцiнки фактичних результатiв дiяльностi пiдприСФмства.
Бiзнес-план минулого року може показати, яка iз стратегiй компанii виявилась ефективною, а яка нi, i наскiльки результативним був той чи iнший спосiб його реалiзацii.
При вивченнi фактичних результатiв роботи порiвняно з бiзнес-планом виявляються позитивнi та негативнi сторони органiзацii, якi мож