Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
В XXI веке абсолютное большинство фирм функционируют в высококонкурентной, быстро меняющейся, турбулентной среде. При этом оценка индивидуальных характеристик конкурентов превращается в неотъемлемую часть стратегии, столь необходимой для создания будущего. Глобализация повысила абсолютный уровень конкуренции, присутствующей на многих рынках. В прошлом конкурент мог обладать конкурентными преимуществами, находясь в нужное время в нужном месте. Географические, физические и социополитические барьеры часто служили естественной преградой для конкурентов. Большинство этих барьеров рушатся или уже рухнули в свете огромного прогресса в области связи, торговой политики, технологии и транспорта. Новые конкуренты быстро появляются там и тогда, когда эти рыночные барьеры устранены [45, c.26].
О соотношении конкуренции и стратегии много говорилось зарубежными авторами.
По мнению Майкла Портера, стратегия и разработке индивидуального подхода, неповторимого способа конкурентной борьбы не только потому, что это - самый универсальный способ конкурентной борьбы, а потому, что он позволяет компании построить деятельность своей ценовой (производственной) цепочки индивидуальным неповторимым образом - это выработка особенного вида ценности (товара), а не попытка производить тот же самый вид ценности (товара) просто лучше. Следовательно выработка какой-либо стратегии, не может не опираться на данные конкурентного анализа и невозможна без его проведения.
Многие менеджеры неадекватно воспринимают конкуренцию. Они считают, что здесь главное - улучшение системы управления и производства, и полагают, что это самый лучший способ конкурентной борьбы. Поэтому их интерес ограничивается поиском лучших технологий и выяснением потребностей покупателя. В этих областях они стремятся быть первыми, не осознавая, что такой образ мышления делает невозможным достижения долговременного преимущества. Это приводит лишь к временному преимуществу, которое легко повторяемо конкурентами.
Известный теоретик и консультант крупных американских фирм Питер Ф. Друкер заявлял, что никакое преимущество нельзя сохранить. Или, благодаря быстрым переменам, у компаний нет выбора, кроме как оставаться подвижными, гибкими и адаптивными. Портер соглашается с ним, но лишь частично. Подобная точка зрения, по его мнению, приводит лишь к конкуренции систем управления и производства. Конкуренты начинают производить те же самые товары, оказывать те же самые услуги. В таких условиях нельзя сохранить преимущество, так как покупателям приходится основывать свой выбор на ценах, при полном отсутствии других параметров выбора, что приводит к снижению цен в отрасли. Напрашивается вывод, что то, как вы понимаете конкуренцию, означает то, как вы думаете о стратегии.
О проблемах восприятия и соотношения конкуренции и стратегии много говорил в своих работах Генри Минсберг. Он и другие ученые предположили, что менеджеры не способны заниматься проблемами стратегии, они вовсе не ставят стратегические задачи, а лишь занимаются логическими, дополнительными улучшениями. Стратегия требует, чтобы для достижения стратегического положения многое одновременно изменилось.
Таким образом, многие зарубежные авторы сходятся в том, что нельзя рассматривать отдельно такие понятия, как стратегия и конкуренция, они тесно связаны друг с другом, а также такие виды анализа, которые занимаются их изучением (конкурентный и стратегический анализ).
Поиск средств, для достижения сочетания этих двух видов анализа или соответствия между организацией и ее (деловой или конкурентной) окружающей средой - это важная задача специалиста в области стратегического конкурентного анализа. Аналитик будет всегда пытаться понять, как позиционировать организацию, чтобы добиться оптимального соответствия. Создание такого понимания лежит в основе процесса сбора конкурентной информации: она должна помочь организации принять более эффективные стратегические решения. Эти решения гораздо более редки, имеют большее приложение к текущей конкурентоспособности фирмы, оказывают влияние на последующие решения, а также эти решения гораздо сложнее поменять, чем решения операционного или тактического характера [45, c.25].
Цитата Билла Гейтса: Я абсолютно убежден в этой простой, но эффективной истине. Лучший способ выделить себя среди конкурентов и оторваться от них - это всеохватывающее использование информации.
Стратегическая конкурентная разведка - один из самых эффективных методов стратегического конкурентного анализа в области поиска необходимой информации, но, увы, это пока может быть слишком расплывчатое понятие в ней прослеживается связь конкурентного и стратегического анализа, поскольку конкурентная разведка принимает участие в разработке стратегий [59, c.1058].
Практическая стратегическая разведка не процесс или функция. Ее расположение в фирме не столь важно. Практическая стратегическая информация прежде всего это перспективы.
Разведка как перс
Service Unavailable
The server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. Please try again later.