Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
редприятий;
) резкое сокращение и даже полное прекращение финансирования НИОКР в области высоких технологий.
Необходимо также учитывать то, что в связи с финансовым кризисом в 2008 г. существенно снизились продажи всех предприятий отрасли. Но в 1 квартале 2010 года по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. производство и потребление труб в России выросли на 36,6% и 53,1% соответственно, импорт - на 2,5% (спрос увеличился).
В настоящее время обе компании близки к банкротству, поскольку они все еще не смогли отойти от кризиса, также ухудшению ситуации в дальнейшем могут способствовать следующие риски:
. Изменение мировой конъюнктуры на углеводородное сырье, поскольку от этого будет зависеть инвестиционная активность нефтегазовых компаний (они основные покупатели труб). В данное время происходит небольшое снижение спроса на нефть, но, в общем, он держится приблизительно на одном уровне, поэтому пока данный риск не оказывает существенного влияния на отрасль, хотя в долгосрочной перспективе это возможно (пример, возможного перехода на солнечную энергию и т.д.). На рисунке 2.4 представлен уровень мирового спроса на нефтепродукты с 2007 по 2011 г.
Рис. 2.1 Мировой спрос на нефтепродукты 2007 - 2011г.
. Внутренний и внешний рынки трубной продукции характеризуются высокой конкуренцией, влияние на которую также оказывает тенденция к консолидации в трубной отрасли. Кроме того, нарастает конкуренция со стороны производителей трубной продукции из материалов-заменителей. Выход дополнительных конкурентов может еще больше обострить ситуацию и снизить эффективность деятельности предприятий отрасли. Но у данных организаций существуют конкурентные преимущества, такие как налаженные деловые отношения с поставщиками продукции, обширная клиентская база, репутация (предприятия давно начали свою деятельность)
. Риск повышения цен на сырье. Поскольку спрос на товары данной отрасли является эластичными и изменение цены может существенно отразиться на эффективности деятельности.
Положительными моментами в деятельности ОАО СТЗ является то, что это предприятие входит в крупнейший в России холдинг по производству стальных труб ТМК (в этот холдинг входят четыре крупных предприятий данной отрасли). Чем крупнее закупки сырья, тем, возможно, ниже риск того, что поставщики будут сильно поднимать цены (если покупатель составляет существенную долю продаж данного поставщика). Поэтому риски повышения цен на сырье у данного предприятия будут ниже, чем у остальных компаний.
Для ОАО ПНТЗ данный вид риска будет выше, поскольку группа компаний ЧНТЗ, в которую входит ОАО ПНТЗ существенно меньше ТМК. Для минимизации влияния данного риска ОАО ПНТЗ необходимо повышать качественную характеристику производимой продукции (заниматься модернизацией производства) и этим повышать свое конкурентное преимущество.
. Риск изменения налогового законодательства в Российской Федерации может оказать существенное влияние на деятельность организаций и его можно оценить как достаточно вероятный, поскольку государству постоянно не хватает денежных средств и оно может поднять налоговую нагрузку, такие изменения постоянно происходят в НК РФ, то есть налоговые ставки увеличиваются (например, ЕСН перешло в уплату страховых взносов, следовательно, повысилась налоговая нагрузка с 26% до 34%).
. Банковские риски. Происходит ужесточение условий кредитования, что несомненно повлияет на деятельность экономических субъектов, поскольку очень большая доля капитала организации приходится на кредиты и займы. При отсутствии денежных средств и невозможности взять кредит, организации не смогут погасить свою кредиторскую задолженность. Оба предприятия и сейчас испытывают платежный недостаток.
Также обоим предприятиям можно посоветовать освоение производства новых видов продукции, расширение ассортимента продукции - это поможет им преодолеть существенные риски отрасли и восстановить или даже улучшить свое положение.
У ОАО ПНТЗ более рентабельное производство по сравнению с ОАО СТЗ, поэтому СТЗ необходимо заняться оптимизацией затрат.
Добиться абсолютно ликвидного баланса сложно, но предприятия могут это сделать путем оптимизации основных финансовых потоков организации, которые возникают между ней и кредиторами, инвесторами, покупателями, поставщиками, собственниками. У ОАО ПНТЗ ситуация с ликвидностью обстоит хуже, поэтому данная оптимизация ему необходима.
Также предприятиям нужно будет улучшить сбытовую политику (ужесточение кредитной политики, проведение различных маркетинговых исследований, которые в дальнейшем помогут в реализации поставленных целей: привлечение покупателей, их заинтересованность, быстрое реагирование на изменение настроения покупателей по отношению к выпускаемой продукции). Необходимо также направить свои основные производственные силы в производство наиболее рентабельной продукции (особенно для ОАО СТЗ).
Оптимизировать ликвидность предприятиям возможно за счет увеличения доли собственных источников финансирования и привлечение дополнительных источников финансирования, а также нужно оптимизировать инвестиционную и финансовую политику.
3. Зарубежный опыт проведения стратегического конкурентного анализа
.1 Анализ взглядов зарубежных авторов на соотношение стратегического и конкурентного анализа