Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
°вления на цены из-за потребностей в лучших качестве или сервисе. Слабые покупатели, наоборот, допускают рост цен и повышение прибыли. Покупатели наиболее сильны в следующих ситуациях, когда:
-поставляющая отрасль состоит из многих малых компаний, а покупателей мало и они большие;
-покупатели делают закупки в больших количествах;
-покупатели могут выбирать между снабжающими отраслями по критерию минимума цен.
. Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а следовательно, и прибыль. Наиболее мощным является давление со стороны поставщиков в следующих случаях, когда:
-поставляемый продукт имеет мало заменителей и он важен для компании;
-компании отрасли неважны для снабжающих фирм;
-для компаний дорого переключаться с одного вида продукции на другой.
. Пятой конкурентной силой является угроза появления заменяющих продуктов. Существование полностью заменяющих продуктов составляет серьезную конкурентную угрозу, ограничивающую цены компании и ее прибыльность. Однако если продукты компании имеют немного полных заменителей, то компании имеют возможность повысить цены и получить дополнительную прибыль, и их стратегии должны использовать этот факт [13].
Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете, прибыльность отраслей. В тех отраслях, где действия этих сил складываются благоприятно, многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В тех же отраслях, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно, очень немногим фирмам удается долгое время сохранять высокие прибыли.
Для успеха в конкурентной борьбе необходимо выявлять, поддерживать и управлять своими конкурентными преимуществами, которые определяют позицию фирмы в отрасли.
Процесс применения модели пяти сил в особенности включает в себя два основных этапа и несколько подэтапов. Первый этап состоит в сборе информации для выявления характеристик каждой силы и для изучения и оценки их влияния на отрасль. Процедура анализа пяти конкурентных сил начинается с определения основных источников конкурентного воздействия. Затем определяется относительная устойчивость каждого фактора посредством приписывания ценности каждому фактору - сильный ли он, умеренный или слабый.
Второй этап включает в себя коллективный обзор и оценку пяти сил в свете конкурентоспособности организации. Особенная цель состоит в определении способности фирмы успешно конкурировать в данной отрасли в условиях коллективного воздействия пяти сил.анализ.анализ - это аналог более детального ситуационного анализа, используется для оценки возможного сопоставления организационной стратегии, ее внутренних возможностей (а именно, сильных сторон и слабостей) и внешних условий (то есть, ее возможностей и угроз). Данный анализ рассматривается как один из самых основных элементов формулирования стратегии. Он помогает выделить основные проблемы, которые имеют вероятность оказывать постоянное и долговременное влияние на способность предприятия соответствовать своим конкурентным целям и встающие перед организацией, в процессе тщательного анализа четырех отдельных элементов.
При анализе определяются основные экономические особенности производства, конкурентные силы и их влияние на организацию, факторы, влияющей на конкурентоспособность, внешние факторы, являющиеся ключом к успешной конкуренции организации, степень привлекательности окружающей среды организации.
Ценность SWOT-анализа заключается в том, что он является интуитивным методом оценки организации огромного объема информации, а также в его широкой применяемости. Кроме того, этот вид анализа достаточно прост в понимании. SWOT-анализ не требует особых финансовых или компьютерных средств, его можно проводить и быстро, и с высокой эффективностью без необходимости сбора многих данных.
Модель SWOT - это определенно описательная модель, не дающая аналитику ясных и четко сформулированных стратегических рекомендаций. Это способ организации информации.
Процесс применения метода состоит их нескольких этапов.
Первый этап в применении SWOT-анализа включает в себя перечисление и оценку сильных сторон, слабостей, возможностей и угроз фирмы. Далее детально описывается каждый из этих элементов.
. Сильные стороны - это те факторы, которые придают организации больше конкурентоспособности, чем ее место на рынке (отличительное преимущество или особые ресурсы).
. Слабости - это недостаток, упущение или дефект в самой организации, которые препятствуют достижению целей (недостаточные ресурсы).
. Возможности включают в себя любую предпочтительную ситуацию в настоящем или будущем, возникающую в условиях окружающей среды организации (тенденция увеличения спроса на товар).
. Угрозы представляют собой любую нежелательную ситуацию, тенденцию или изменение в условиях окружающей среды организации, которые имеют разрушительный или угрожающий характер для ее конкурентоспособности в настоящем или будущем (ущерб организации).
Следующий этап состоит в выявлении стратегического соответствия фирмы ее внутренним возможностям и внешним условиям окружающей среды. Это соответствие или несоответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения стратегических изменений. SWOT-анализ, по крайней мере, пред?/p>