Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
непосредственное окружение предприятия (отдельные конкуренты).
Это анализ конкурентов, который базируется на оценке индивидуальных характеристик конкурентов, а его содержание сводится к сопоставлению сильных и слабых сторон текущих и будущих конкурентов.
Сильные стороны анализа:
) стимулирует предприятие к принятию уверенного, агрессивного, активного отношения к конкурентной стратегии;
) достоверная и полная информация о конкурентах позволяет фирме правильно определить параметры своей стратегии.
Цели анализа:
) оценка индивидуальных характеристик конкурентов для раскрытия и мобилизации многих возможностей предприятия;
) оценка параметров своей стратегии и дальнейшее увеличение доли на рынке.
Основной информационный источник анализа - данные конкурентной разведки.
. Геоэкономический управленческий анализ.
Предмет анализа: общественно-политические отношения, экономическая и репродуктивная деятельность.
Объекты анализа: глобальные системы (регионы мира, блоки стран), государства.
Цель анализа: обеспечение безопасности страны (группы стран), высокого уровня конкурентоспособности, сбалансированного устойчивого развития и высокой эффективности репродуктивной деятельности.
Возникновение и развитие геоэкономического анализа тесно связано с обострением международной конкуренции.
Источниками анализа - данные о природно-географической специфике различный стран, регионов (ландшафт, климатические условия и т. д.), о внешнеэкономических и социокультурных связях с соседними государствами, статистические данные.
. Стратегический анализ.
Предметом анализа является стратегическая зона хозяйствования.
Объекты анализа: бизнес-стратегии.
Сущность анализа состоит в информационном обеспечении процесса формирования и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Цель стратегического анализа: согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании для более эффективного функционирования предприятия.
Основные информационные источники [17]:
-официально раскрываемая информация (годовые отчеты и пр.);
-публикации в прессе (аналитика, новости), покупная аналитика;
-интервью с отраслевыми экспертами (НИИ, клиенты/заказчики);
-выставки;
-базы данных (органы государственной статистики);
Таким образом, в настоящее время выделяют 10-12 видов управленческого анализа по объектно-функциональному назначению. В данном параграфе были рассмотрены предмет, объект, цели и основные информационные источники каждого из них [20].
Можно сделать вывод, что данные виды анализа затрагивают все сферы деятельности предприятия и имеют свою ценность для обеспечения эффективного функционирования предприятия:
) анализ производственных затрат - для диагностики и прогнозирования ресурсов, затрат и результатов основной производственной деятельности;
) анализ инвестиционной деятельности - для оценки рискованности инвестиционного проекта, а также обоснование его коммерческой (предпринимательской) состоятельности;
) анализ инновационной деятельности - для определения эффективности и ликвидности инновационных проектов;
) логистический управленческий анализ - для организации контроля, регулирования и сокращения управленческих затрат, определения уровня достижения стратегических, тактических и оперативных целей системы;
) управленческий анализ организационно-технического уровня производства - для определения эффективности мероприятий по совершенствованию организации производства и управления;
) анализ социально-трудовых отношений - для выявления возможностей дальнейшего развития социальной сферы, улучшение условий труда и повышение уровня его мотивации;
) анализ экономического потенциала - для определения стоимости доступных ресурсов, улучшения производственно-хозяйственной деятельности фирмы;
) репродукционный управленческий анализ - для оценки адаптации молодых работников к производственной и корпоративной среде;
) маркетинговый управленческий анализ - для характеристики и прогнозирование состояния и развития рынка;
) конкурентный управленческий анализ - для оценки индивидуальных характеристик конкурентов с целью раскрытия и мобилизации многих уникальных возможностей предприятия;
) геоэкономический управленческий анализ - для оценки и прогнозирования влияния изменения геоэкономического положения на производственно-хозяйственную деятельность фирмы;
) стратегический анализ - для согласования бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.
В заключение можно сказать, что, хотя управленческий анализ - это относительно новый термин и различные авторы по-разному трактуют его определение и содержание, проведение его необходимо, поскольку он затрагивает все сферы деятельности организации и очень важен для нормального ее функционирования.
В XXI веке происходит трансформация роли управленческого анализа под влиянием различных фундаментальных факторов, которые затрагивают все сферы жизни общества. В управленческом анализе происходит изменение совокупности принципов его п?/p>