Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
µнность, поскольку с точки зрения принятия решений прошлые события и данные никакой ценности не представляют и могут служить лишь в качестве приблизительных, не очень надежных ориентиров на будущее [11, c.9].
Особенностями управленческого анализа являются:
-ориентация результатов анализа на свое руководство;
-отсутствие регламентации анализа со стороны;
-более детальный подход: изучение всех сторон деятельности предприятия;
-максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны [46, c.10].
Управленческий анализ направлен на выявление внутренних ресурсов и возможностей предприятия, на оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем. Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами:
) он необходим при разработке стратегии развития предприятия и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла;
2) управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды [34, c.12].
По содержанию процесса управления А.Д. Шеремет [43, с.111] выделяет три вида управленческого анализа:
-перспективный (прогнозный предварительный) анализ;
-оперативный анализ;
-текущий (ретроспективный) анализ.
М.А. Вахрушина также заключает, что управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа - ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач [7, c.10].
Таким образом, существует 3 точки зрения на то, что же такое управленческий анализ:
) Л.Т. Гиляровская и О.Н. Волкова считают, что управленческий анализ - это внутрифирменный анализ (направлен на выявление резервов снижения затрат и роста прибыли, обоснование управленческих решений по их мобилизации в производство). Попова И.А., Головина Т.А. и Маслова И.А. отождествляют понятие управленческий анализ с понятием контроллинг и также считают данный вид анализа внутрипроизводственным.
) М.А. Вахрушина придерживается мнения, что управленческий анализ - это часть управленческого учета. А.Д. Шеремет также утверждает, что внутренний управленческий анализ - это часть управленческого учета, т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия
) Маркарьян Э.А. и Герасименко Г.П. сводят управленческий анализ только к анализу производственных затрат.
Вместе с тем, рассмотрение традиционных точек зрения на управленческий анализ, на наш взгляд, не полностью раскрывает содержание современного управленческого анализа, роль и значение которого постоянно возрастает в связи с развитием и усложнением связей в рыночной экономике.
.2 Фундаментальные факторы, трансформирующие роль управленческого анализа в XXI веке
В наше время на развитие экономики влияют множество фундаментальных факторов, к которым следует отнести:
-ужесточающуюся межстрановую конкуренцию за минерально-сырьевые ресурсы будущего (углеводороды Северного Ледовитого океана и Антарктиды, редкоземельные и драгоценные металлы ближайших небесных тел);
-увеличение сроков достижения конкурентных преимуществ в инновационных областях науки, техники и производства (нанотехнологии, генная инженерия, биотехнологии и пр.);
-актуализация проблемы обеспечения расширенного воспроизводства человеческого капитала в малозаселенных странах и территориях;
-обострение тотального геоэкономического соперничества между промышленно развитыми, новыми индустриальными странами и государствами с бурно развивающимися экономиками;
-экономическая интеграция и глобализация мировой экономики.
Одним из ключевых процессов развития мировой экономики ХХI века является прогрессирующая глобализация, т.е. качественно новый этап в развитии интернационализации хозяйственной жизни.
В результате международной кооперации производства, развития международного разделения труда, внешней торговли и международных экономических отношений в целом происходит усиление взаимосвязи и взаимозависимости национальных экономик, нормальное развитие которых невозможно без учета внешнего фактора. Данное явление принято называть интернационализацией хозяйственной жизни [10].
Следующим этапом явилась экономическая интеграция, которую можно представить как процесс экономического взаимодействия стран, приводящий к сближению хозяйственных механизмов, принимающий форму межгосударственных соглашений и согласованно регулируемый межгосударственными органами (например, ликвидации барьеров в движении товаров, услуг, капитала, рабочей силы между этими странами, отсутствии дискриминации иностранных партнеров в каждой из национальных экономик и т.д.).
Схематично процессы, ведущие к экономической интеграции и глобализации, можно выразить взаимосвязанной цепочкой, представленной на рис. 1.3.
Рис. 1.3 Этапы интернационализации хозяйственной деятельности
В современном процессе интеграции национальных (и региональных) экономик в единое мировое хозяйство имеется ряд различий, особенностей по сравнению с тем, что происходило в недавнем прошлом:
. Прежде большая часть мира не участвовала в глобальной экономике. Сегодня большее количество стран, открыли свои границы для торговли, ф?/p>