Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
по важнейшим отчетным периодам.
Текущий анализ является ретроспективным анализом результатов осуществленной хозяйственной. Особенность методики текущего анализа состоит в том, что фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении с планом и данными предшествующих аналитических периодов.
Главная задача текущего анализа - объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочетов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы [21, c.102].
Текущий анализа имеет и существенный недостаток - выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду (то есть выявляются уже утраченные возможности).
Текущий анализ - наиболее полный анализ хозяйственной деятельности, служащий базой стратегического анализа [4, c.53].
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация [42, c.25].
Стратегический анализ представляет собой анализ внутренних и внешних факторов, важных для разработки целей и стратегии деятельности предприятия.
Стратегический анализ - это вид анализа, который изучает явления хозяйственной деятельности с позиции будущего, т.е. перспективы их развития. Как правило, в ходе такого анализа прогнозируются доходы, расходы и финансовые результаты на анализируемую перспективу и вырабатываются соответствующие управленческие решения.
Результаты стратегического анализа оказывают серьезное воздействие на будущее положение организации. Поэтому необходимо глубокое предварительное исследование перспектив деятельности организации в соответствующей экономической среде.
В настоящее время происходит увеличение временных горизонтов стратегического управленческого анализа. К примеру, А. Гершман, директор Центра стратегических технологий компании Ассenture, отмечает, что еще сравнительно недавно временной горизонт стратегического планирования составлял около десяти лет, а в 2000-е годы некоторые аналитики опустили эту планку до полутора-двух лет.
Ю. Уваев полагает, что в настоящее время средний горизонт, например, ИТ-стратегий, составляет два-три года. М. А. Вахрушина еще более ужесточает нижнюю границу временного горизонта стратегического планирования и анализа, опуская ее до одного года.
По мнению А.М. Илышева, Н.Н. Илышевой, Т.С. Селевич [21, c.77], периоды упреждения для разных видов конкурентного анализа в специфических условиях XXI в. - века фундаментализации наиболее важных факторов социально-экономического и научно-технического развития - могут составить следующие величины:
-для текущего анализа - 1-2 года;
-для краткосрочного стратегического анализа - 3-5 лет;
-для среднесрочного стратегического анализа - до 10 лет;
-для долгосрочного стратегического анализа - до 15 лет;
-для дальнесрочного стратегического анализа - до 25 лет и много более.
Таким образом, мы рассмотрели содержание конкурентного анализа и понятия текущего и стратегического анализа. Можно подвести следующие итоги:
Конкурентный анализ состоит в сравнительной характеристике сильных и слабых сторон конкурентов. Его основной целью является определение и использование преимуществ организации в борьбе с ее конкурентами, а также выявление будущих стратегий и планов конкурентов, слабых сторон, и их реакции на действия компании.
Можно говорить о безусловной важности данного анализа, поскольку он оказывает помощь в принятии различных управленческих решений.
Текущий анализ - это ретроспективный анализ деятельности предприятия (то есть он направлен на прошлое). Стратегический анализ является составной частью системы комплексного экономического анализа, основной задачей которой является прогноз и анализ перспектив развития бизнеса.
Возможности применения методов текущего конкурентного анализа ограничиваются фундаментальными факторами: ужесточающейся межстрановой конкуренцией, увеличением сроков достижения конкурентных, обострением геоэкономического соперничества между наиболее крупными странами.
Таким образом, происходит соединение текущего конкурентного анализа и стратегического анализа. В итоге образуется новый вид анализа - стратегический конкурентный анализ. Более подробно данный вид анализа будет рассмотрен далее во второй главе.
Именно разработка, апробация и широкое внедрение в управленческую практику методов (инструментов) стратегического конкурентного анализа - среднесрочного, долгосрочного и дальнесрочного - является в современных условиях наиболее актуальной научно-практической задачей.
2.2 Идентификация стратегического конкурентного анализа, его методы
Либерализация мировой торговли и процессы глобализации ознаменовали появление новой конкурентной эпохи. Стремительные изменения в технологии и начавшийся переход промышленно развитых стран к инновационной экономике окончательно закрепили кардинальные перемены в конкурентной среде, обусловливая необходимость применения специфического инструмента обеспечения конкурентоспособности предприятий - стратегического конкурентного анализа, основанного на оценке индивидуальных хара