Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ятий;
) изучение наиболее прогрессивного метода сбора информации - конкурентной разведки. Посмотреть как она применяется в других странах и как уберечь свое предприятие от утечки информации, рассмотрение контрразведки предприятия.
1. Общая характеристика современного управленческого анализа
.1 Традиционные трактовки управленческого анализа
Управленческий анализ - термин относительно новый, не нашедший еще широкого распространения ни в академической среде, ни среди практиков, менеджеров и экономистов.
Деление бухгалтерского учета на финансовый (формирующий информацию для внешних пользователей) и управленческий (данные которого предназначены, главным образом, для менеджеров организации) дало основание применить аналогичный подход к классификации анализа хозяйственной деятельности. В настоящее время в зависимости от того, какова цель анализа хозяйственной деятельности, какова его информационная база и кто пользователи его результатов, в теории и практике аналитической работы выделяют две основные ветви этого вида анализа - финансовый и управленческий.
Необходимость обособления управленческого анализа в отдельную научную дисциплину обусловлена, прежде всего, тем, что в условиях заметного усложнения структуры и содержания информационных потоков в организациях все четче проявляется практическая потребность в систематизации и формализации методов и методик сбора, обработки и представления информации, используемой как база принятия управленческих решений.
Цели и задачи финансового анализа определяются интересами и возможностями преимущественно внешних пользователей его результатов. Данный вид анализа дает возможность принятия решений относительно анализируемой организации внешними пользователями (кредиторами, контрагентами, инвесторами, не имеющими доступа к оперативному управлению организацией). Информационной базой, доступной для проведения процедур финансового анализа, является, прежде всего, бухгалтерская финансовая отчетность [11, c.9]. Финансовый анализ имеет ретроспективную направленность и позволяет оценить, прежде всего, результаты уже осуществленной деятельности.
Вопрос о содержании управленческого анализа, его месте в системе комплексного экономического анализа (или в какой-либо другой системе) остается до настоящего времени мало исследованным. Управленческий анализ основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, маркетинга, логистики и социологии.
Существуют разные точки зрения на то, что же представляет собой управленческий анализ.
В учебнике под редакцией Л.Т. Гиляровской среди различных видов экономического анализа в отдельный вид выделяется управленческий анализ, где основной классификационный признак - тип используемой информации, т.е. данные управленческого учета. Направление же анализа - выявление резервов снижения затрат и роста прибыли, обоснование управленческих решений по их мобилизации в производство, то есть (по мнению этого автора) управленческий анализ представляет собой внутрифирменный анализ. Такого же мнения придерживается и О.Н. Волкова.
Цель данного анализа, по мнению Л. Т. Гиляровской, - изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования; разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу; обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей [49, c.91].
Попова И.А., Головина Т.А. и Маслова И.А. отождествляют понятие управленческий анализ с понятием контроллинг, то есть также считают данный вид анализа внутрипроизводственным [34, c.46].
Составные части экономического анализа и оценки деятельности организаций и характерные особенности их проведения по мнению Л.Т. Гиляровской представлены на рис. 1.1 [49, c.89].
Рис. 1.1 Составные части экономического анализа и оценки деятельности организаций и характерные особенности их проведения.
Профессор М.А. Вахрушина приводит следующее определение: управленческий анализ - это раздел экономического анализа и составная часть управленческого учета, основной целью которых является изучение прошлой, текущей, а главное - будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной практики. Можно сделать вывод, что профессор М.А. Вахрушина придерживается мнения, что управленческий анализ - это часть управленческого учета - рис. 1.2 [7, c.9].
Рис. 1.2 Место управленческого анализа в системе бухгалтерского управленческого учета
А.Д. Шеремет также утверждает, что внутренний управленческий анализ - это часть управленческого учета, т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия [43, с.111].
Существует еще одна точка зрения, согласно которой управленческий анализ представляет собой анализ производственных затрат. Такого мнения придерживаются профессор Маркарьян Э.А., профессор Герасименко Г.П.
В отличие от финансового анализа, управленческий анализ всегда имеет перспективную направл?/p>