Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
µландия сохраняет тесные связи с английской системой (принятие решений, финансовые системы и обмен знаниями), ограничивая тем самым потребность в зависимости знаний. Только в конце 1990-х, конкурентной разведка появилась в качестве концепции.
Роль CI на правительственном уровне не менее важна, и Baumard (1993) считает, что Конкурентная разведка является возможностью использования знаний в качестве основы для экономической выгоды и является ключевым элементом, позволяющих поддерживать конкурентоспособность страны. Кроме того, в то время как мир развивается, происходит международных переход от отношений геополитических к геоэкономическим, конкурентное преимущество страны можно найти в их способности стратегически управлять своими знаниями, управлении делами, отрасли производства, людей, экономического благосостояния и социального обеспечения. Департамент Торговли и Предпринимательства Новой Зеландии представляет финансирование (гранты в размере до $ 50 000) для улучшения компаний, возможностей и международной конкурентоспособности, которая может быть использована для получения опыта и помощи в разработке международных бизнес-проектов.
Для оценки состояния образования по конкурентной разведки и понимания ведущих высших учебных заведений - институтов в Новой Зеландии (Линкольн, Окленд, Кентербери, Мэсси, Отаго, Вайкато и Виктория Веллингтон университетов) был осуществлен поиск ключевых слов Конкурентной разведки в каждом из Интернет сайтов университетов. Университетами, с доступными программами были [57, c.76]:
) Университет Окленда:
-обзор конкурентной разведки был предложен в рамках BBIM управления информацией;
-двухдневный краткий курс под названием Стратегический маркетинг высокотехнологичной продукции и Инновации.
) Месси университет (Кентербери):
-один день в ходе краткого курса под названием: Владей возможностями Интернета для исследования рынка и конкурентной разведки.
Таким образом, можно сделать вывод, что, хотя конкурентная разведка по-разному используется и понимается в разных странах (это зависит от многих факторов: этики разведчиков, государственных законов и т.д.), но то, что она является необходимым элементом успешной деятельности и существования любой организации одинаково понимается всеми странами. Поэтому происходит не только исследования этой темы, но и обучение специалистов конкурентной разведке.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение можно сказать, что существует 3 точки зрения на то, что такое управленческий анализ:
) Л.Т. Гиляровская и О.Н. Волкова считают, что управленческий анализ - это внутрифирменный анализ (выявление резервов снижения затрат и роста прибыли).
) М.А. Вахрушина придерживается мнения, что управленческий анализ - это часть управленческого учета, т.е. часть информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия.
) Маркарьян Э.А. и Герасименко Г.П. сводят управленческий анализ только к анализу производственных затрат.
В настоящее время выделяют 12 видов управленческого анализа по объектно-функциональному назначению:
) анализ производственных затрат;
) анализ инвестиционной деятельности;
) анализ инновационной деятельности;
) логистический управленческий анализ;
) управленческий анализ организационно-технического уровня производства;
) анализ социально-трудовых;
) анализ экономического потенциала;
) репродукционный управленческий анализ;
) маркетинговый управленческий анализ;
) конкурентный управленческий анализ;
) геоэкономический управленческий анализ;
) стратегический анализ.
В данной дипломной работе были рассмотрены предмет, объект, цели и основные информационные источники каждого из них [20].
Можно сделать вывод, что данные виды анализа затрагивают все сферы деятельности предприятия и имеют свою ценность для обеспечения эффективного функционирования предприятия.
В XXI веке происходит трансформация роли управленческого анализа под влиянием различных фундаментальных факторов (ужесточающуюся межстрановую конкуренцию за ресурсы, увеличение сроков достижения конкурентных преимуществ в высокотехнологичных отраслях, проблемы интенсификации процесса воспроизводства человеческого капитала, и глобализация мировой экономики), которые затрагивают все сферы жизни общества. В управленческом анализе происходит изменение совокупности принципов его проведения (они определяются долговременными целями развития экономики предприятия, отрасли, региона, страны в целом).
Все вышесказанное обусловливает необходимость применения нового специфического инструмента обеспечения конкурентоспособности предприятий - стратегического конкурентного анализа, основанного на оценке индивидуальных характеристик конкурентов.
Объектом стратегического конкурентного анализа являются предприятия и организации (прежде всего, крупные компании), отрасли, сферы деятельности и регионы внутри крупных стран, представляющие определенную угрозу базовому предприятию с точки зрения конкурентной борьбы и возможности достижения им своих коммерческих целей. На макроуровне и глобальном уровне в качестве объекта СКА выступают более крупные единицы: экономики целых стран и межстрановые образования, крупнейшие транснациональные корпорации.
На микроуровне целью СКА является обеспечение высокого уровня конкурентоспособности фирмы, а та?/p>