Стратегический конкурентный исследование в системе управленческого исследованиеа
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?же ее сбалансированного развития и всестороннего процветания, на макроуровне - достижение и удержание конкурентных преимуществ своей страны по отношению к странам-соперницам.
Стратегический конкурентный анализ ориентируется на более далекие перспективы. Для него характерны краткосрочный (до 3 - 5 лет), среднесрочный (до 10 лет), долгосрочный (10 - 20 лет) и даже в некоторых случаях дальнесрочный (свыше 20 лет) временные горизонты планирования.
Информационные источники СКА обладают специфичностью, заключающуюся в том, что наряду со стандартными процедурами получения и использования первичных данных нормативного характера, финансового, управленческого и статистического учета (отчетности), здесь целесообразно широкое применение специальных методов сбора необходимых сведений и специфические источники чрезвычайно полезной информации. К этим источникам относятся: данные конкурентной разведки; результаты маркетинговых исследований; прогнозы научно-технического и социально-экономического развития; отраслевые прогнозы; аналитические разработки зарубежных и отечественных спецслужб.
Существует множество методом стратегического конкурентного анализа, но наиболее часто используемыми являются следующие:
) отраслевой анализ предлагает структурированный анализ и обзор какой-либо отрасли промышленности - ее участников и отличительные признаки;
) SWOT-анализ - это аналог более детального ситуационного анализа, используется для оценки возможного сопоставления организационной стратегии, ее внутренних возможностей (а именно, сильных сторон и слабостей) и внешних условий (то есть, ее возможностей и угроз);
) анализ общей окружающей среды (STEEP) - социальная, технологическая, экономическая, экологическая, политическая;
) анализ сценариев - это детальное, внутренне последовательное описание того, на что может быть похоже будущее, основанное на ряде предположений, которые особенно важны для развития экономики, отрасли или технологии;
) методы финансового анализа.
По итогам финансового анализа конкурентов можно сделать вывод о том, что оба предприятия, ОАО ПНТЗ и ОАО СТЗ находятся на грани банкротства, но в реальности риск банкротства для них в ближайшее время не сильно велик, поскольку они оба очень крупных предприятия (находятся в десятке самых крупнейших в России по данному виду производства). Также они входят в состав холдингов, с компаниями, на данный момент, менее слабыми, которые в свою очередь могут им помочь выйти из кризиса.
В долгосрочной же перспективе им необходимо учитывать вопросы, которые существенно могут повлиять на их деятельность в дальнейшем, такие как:
-изменение мировой конъюнктуры на углеводородное сырье;
-внутренний и внешний рынки трубной продукции характеризуются высокой конкуренцией;
-риск повышения цен на сырье;
-риск изменения налогового законодательства в Российской Федерации;
-банковские риски.
Рассматривая, методы конкурентной разведки, как одного из наиболее интересного способа сбора поиска информации при проведении СКА, выяснилось следующее:
) конкурентная разведка - это процесс, который увеличивает конкурентоспособность компании на рынке на основе анализа возможностей и потенциальных действий отдельных конкурентов, а также увеличивает общее конкурентное положение фирмы в своей отрасли и в экономике в целом.
) приемы конкурентной разведки могут быть следующие:
.Сбор сведений из открытых источников (информация правительства, Интернет, реклама и т.д.).
. Сбор закрытых сведений:
-законные методы (например, опрос общих клиентов, опрос общих поставщиков, сбор сведений от бывших сотрудников);
-методы промышленного шпионажа (например, внедрение своего персонала в структуру конкурента, хищение документов или продукции);
-серые методы (копание в мусоре, инициация притворных судебных процессов с целью получить доступ к документам конкурента).
Рассматривая контрразведовательную деятельность можно сказать, что она не должна содержать только активные методы оборонительного характера на своей территории. Организации необходимо осуществлять активные меры обороны на территории конкурента, например, внедряя разведчиков в фирмы-конкуренты не для поиска информации, а для того, чтобы узнать, что же конкуренты хотят узнать о нас и как они проводят конкурентную разведку относительно нашего предприятия.
При проведении конкурентной разведки культура играет очень важную роль и может быть как основным тормозящим аспектом, или основным катализатором конкурентной разведки.
Так основными особенностями конкурентной разведки в зарубежных странах являются:
) в США: краткосрочный подход, используются методы статистического анализа, высокая скорость проведения, недооценка информации из других стран, закрытость информации и нежелание обмениваться ей, законодательное регулирование (закон о промышленном шпионаже), цель CI - расширить перспективы.
) в Китае: поддержка государства (СТИС), большое значение человеческих связей, рост образованности по направлению конкурентной разведки, маленький опыт, цель CI - избежать неожиданностей.
) в Японии: большая любознательность и рвение к получению информации разведчиков (получение знаний - путь без конца), большое значение мнения других людей, широкое распространение, поддержка государства (JETRO), обучение на разведчика в университетах, но японцы отстают в оперативности анализа и коли?/p>