Geum.ru

Психологические аспекты формирования команды менеджером среднего звена

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



  • Начинают с малого.
  • Прежде, чем действовать, добиваются согласия создавать коллектив единомышленников.
  • Составляют реальный график действий.
  • Советуются с членами команды часто и искренне.
  • Не боятся острых проблем. Не кладут сложные вопросы под сукно.
  • Поощряют открытость и искренность.
  • Не вызывают ложных надежд. Обещать легче всего. Невыполненные обещания дискредитируют менеджера.
  • Если нужно, перестраивают свою работу. Организационная работа требует времени. Сознание команды может увеличить индивидуальный объем работы лидера.
  • Помнят, что неизвестное пугает больше, чем известное. Если проблему изложить вслух, она уже не кажется страшной.
  • Принимают помощь извне, если это необходимо. Человек извне скорее окажется беспристрастным.
  • - Учатся на ошибках. Признают свою неправоту, регулярно анализируют ход дела. Поощряют обратную связь. Честная обратная связь - это самое ценное, что могут дать члены команды своему менеджеру-лидеру.
  • А вот на что обращают внимание менеджера - лидера команды С. Ливайн и М. Кром [8,132]:
  • Делитесь славой, принимайте вину. Если команда добивается успеха и признания, лидер обязан прилюдно поощрять работников. Когда же дело доходит до критики, проявите благоразумие, примите любые обвинения, а уж потом наедине поговорите с членами команды.
  • Используйте любую возможность, чтобы помочь членам команды поверить в собственные силы.
  • Будьте участником и оставайтесь им всегда. Сильный лидер должен участвовать в работе, никогда не стоять в стороне.
  • Величайшая награда, которой может добиться менеджер-лидер, и величайшее наследие, которое он может оставить после себя, - это группа одаренных, уверенных в себе людей, которые готовы к сотрудничеству и готовы сами стать лидерами.

    • Подбор конкретных людей для командной работы представляет собой одну из наиболее сложных задач, с которой сталкивается руководитель внешнеторговой организации, независимо от того, набирает он новых членов извне или выбирает из имеющегося в наличии личного состава.

    Такой важный фактор успешного функционирования команды как функциональные роли членов команды заслуживает рассмотрения в отдельном параграфе.

    .2 Распределение ролевых функций в команде

    Уже отмечалось, что члены команды менеджера должны иметь необходимую для выполнения задач квалификацию и желание совместно участвовать в достижении стоящих перед организацией и структурным подразделением целей. Но командная работа предполагает, что каждый из них четко осознает свою роль и роли других членов команды. Распределение ролевых функций является ключевым фактором, определяющим эффективность работы команды.

    Рис. 2.1. Распределение ролей среди членов команды во внешнеторговой организации [2,381].

    Обозначения:

    - целевые роли

    - поддерживающие роли

    Российские и зарубежные специалисты-управленцы, как теоретики, так и практики по-разному оценивают подходы к распределению ролевых функций среди членов команды и тем самым эффективность такого распределения ролей.

    Среди американских ученых существует мнение, что в команде все роли ее членов можно разделить на две группы: целевые и поддерживающие [10,421-422]. Распределение ролей может быть представлено в виде схемы (рис. 2.1.).

    Как видно из схемы, деятельность одной группы сотрудников внешнеторговой организации, объединенных в команду, направлена на осуществление поставленной задачи и строго намеченных целей. Деятельность другой группы сотрудников вызвана необходимостью поддерживать эффективное функционирование и деятельность команды в целом.

    Целевые роли, к которым относятся, в первую очередь, такие роли как генератор идей, информатор, эксперт, проработчик, координатор и завершатель, предполагают, безусловно, огромную функциональную нагрузку.

    Рассмотрим подробнее каждую роль.

    Генератор идей разрабатывает новые идеи, новые решения, новые подходы, новую организацию. Он инициирует деятельность всей команды. Он может предлагать даже дикие идеи. Но без такого человека невозможно добиться ничего нового, оригинального.

    Информатор ищет и представляет группе всю необходимую информацию.

    Эксперт оценивает выдвигаемые предложения.

    Проработчик разъясняет, приводит примеры, развивает мысль, пытается прогнозировать дальнейшую судьбу предложения, если оно будет принято.

    Координатор разъясняет взаимосвязи между идеями, суммирует предложения, интегрирует деятельность различных членов группы. Обычно эту роль берет на себя сам менеджер.

    Завершатель обобщает, суммирует все предложения, подводит итог, формулирует окончательное решение.

    В сочетании ролей сбалансированы функции и способности людей, входящих в команду менеджера. Они быстро учатся на своих ошибках, ориентируются на потребителя, хорошо анализируют свою деятельность. Такая команда мотивирована, действует заинтересованно.

    Теперь становится понятно, почему в команде необходимо наличие оптимального количества участников для исполнения целевых ролей. Однако, с учетом специфики деятельности компании во внешнеторговой сфере, можно предположить, что один и тот же член команды может брать на себя не одну, а несколько целевых ролей, исходя из этапов реализации намеченной задачи или цели. Например, менеджер-лидер команды может быть и завершателем, и экспертом. Главное заключа