Аналiз сучасноi системи мотивацii працi в органiзацii
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
-2002 рр. - розширення iери дiяльностi з надання послуг з офiцiйного платного цифрового супутникового та кабельного телебачення, а також систем супутникового РЖнтернету;
2003 р. - налагодження власного виробництва , позицiонерiв, крiплень, консолей у м. Львовi;
2004 р. - розпочато власне виробництво приймачiв супутникового сигналу. Пiдтримуючи мiцнi дiловi стосунки в Украiнi, компанiя також розширюi своi звязки за кордоном. Вiдкрито представництво тАЬКуДiтАЭ в Польщi;
2005 р. - прiоритетом дiяльностi стаi гуртова торгiвля продукцiiю власного виробництва;
2006 р. - запровадження абонентного обслуговування клiiнтiв з надання професiйних консультацiй та сервiсних послуг.
На даний час виробництво компанii проходить процес сертифiкацii.
3.2 Аналiз виробничо-господарськоi та фiнансовоi дiяльностi пiдприiмства
Стан i основнi джерела формування майна пiдприiмства можна побачити у зведеному звiтi про фiнансовi результати за 2001 рiк, а також порiвнявши показники фiнансовоi стiйкостi за три роки (1999; 2000; 2001).
Таб. 1 Фiнансовi результати (тис.грн)
Найменування статтiКод рядкаЗа звiтний перiодЗа попереднiй перiодЧистий дохiд (виручка) вiд реалiзацii продукцii (товарiв, робiт, послуг)0351 405,61 876,5Собiвартiсть реалiзованоi продукцii (товарiв, робiт, послуг)0401 134,21 560,0Валовi:прибуток050271,4316,5збиток055--РЖншi операцiйнi доходи0603,55,0Адмiнiстративнi витрати070112,0130,2Витрати на збут08087,3146,1РЖншi операцiйнi витрати09027,012,8Фiнансовий результат вiд операцiйноi дiяльностi:прибуток10048,632,4збиток105--РЖншi фiнансовi доходи1203,1-РЖншi доходи13010,0-Фiнансовi витрати1402,315,0РЖншi витрати16035,68,0Фiнансовi результати вiд звичайноi дiяльностi до оподаткування:прибуток17023,89,4збиток175--Податок на прибуток вiд звичайноi дiяльностi1807,12,8Фiнансовi результати вiд звичайноi дiяльностi:прибуток19016,76,6збиток195--Чистi: прибуток*22016,76,6збиток225--* Передбачаiться, що надзвичайних доходiв i витрат на пiдприiмствi немаi. *
Таб. 2 Показники фiнансовоi стiйкостi пiдприiмства
№ з/пПоказникиЗначення показникiвРозрахунок показникiвОптимальне значенняНа 31.12.99 р.На 31.12.2000р.. На 31.12.2001123456781.Коефiцiiнт автономii фiнансовоi незалежностiКафнВласний капiтал i забезпечення ряд.380+430 пiдсумок балансу ряд. 640>0.50,720,760,752.Коефiцiiнт фiнансовоi стабiльностiКфсВласний капiтал i забезпечення ряд. 380+430 загальна сума зобовязань ряд. 480 + 620>1.02,573,232,983.Коефiцiiнт забезпеченостi власними оборотними коштамиКзвкВласнi оборотнi кошти ряд, 260 - ряд.,.620 матерiальнi оборотнi активи ряд.100-140>0.1-0,420,190,434.Коефiцiiнт ефективностi використання активiвКва (за рiк)Чистий прибуток ряд. 220 середня величина активiв ряд. 640П + ряд. 640К : 2Рiст-0,010,035.Коефiцiiнт ефективностi використання власного капiталуКввк (за рiк)Чистий прибуток ряд, 220 середня величина власного капiталу ряд. 380П + ряд. 380К : 2Рiст-0,010,036.Коефiцiiнт спiввiдношення необоротних та оборотних активiвКос/оборНеоборотнi активи ряд, 08.0 оборотнi активи ряд. 260***3,422,963,11В даному роздiлi ми представили укрупнений аналiз виробничо-господарськоi та фiнансовоi дiяльностi пiдприiмства, в тих межах, до документiв якого роду та характеру я мав доступ. За даними аналiзу, можна зробити висновок, що сучаснi виробничi та управлiнськi технологii запровадженi на пiдприiмствi дають позитивний результат. Пiдприiмство з часу свого заснування працюi успiшно та динамiчно розвиваiться, постiйно покращуючи своi показники.
3.3 Дiюча система менеджменту
Фiлософiя компанii:
Досягнення високоi майстерностi та професiоналiзму у всiх iерах у наших цiлях, продукцii, послугах, працiвниках, нашому стилi роботи та життя.
Якiсть - невiдiмна частина нашоi продукцii, нашого робочого оточення та працiвникiв.
Професiйний менеджмент, довiра, пiдтримка творчостi та обТСрунтованого ризику.
Прийняття управлiнських рiшень працiвниками усiх рiвнiв за чiтко обумовлених повноваженнях та вiдповiдальностi.
Чеснiсть, вiдкритiсть, робота у iдинiй командi, вiльний обмiн iнформацiiю.
Принципи компанii:
у ставленнi до клiiнтiв гарантована якiсть продукцii, найкраще обслуговування та iндивiдуальний пiдхiд;
у ставленнi до спiвробiтникiв - пiдтримка творчостi та обТСрунтованого ризику, повага, допомога,захист;
у ставленнi до партнерiв - чесна конкуренцiя, гнучкiсть, довiра.
Цiль 2007 р.
Збiльшити частку ринку в Украiнi до 15 % за рахунок охоплення схiдних , пiвденних та пiвнiчних областей, подальшого розширення роботи у захiдному регiонi.
Вихiд на зовнiшнi ринки (Росiя, Молдова, Бiлорусь, Польща, Угорщина, Сербiя та Чорногорiя).
Розширення виробничих потужностей пiдприiмства на 20%. Налагодження випуску нових виробiв (антени, корпуси, приймачi, новi типи крiплень).
Збiльшення прибуткiв, опираючись на фiлософiю дiяльностi компанii та шляхом зменшення собiвартостi i збiльшення обсягiв продажу, удосконалення планування. тощо.
Таб. 3 Система впровадження цiлей
1Планування дiяльностiПоточне планування2Постановка iндивiдуальних цiлей Засоби термiни та способи досягнення цiлей
Критерii оцiнки результатiв працi3Поточний контроль та обмiн iнформацiiюЗворотнiй звязок
Самоконтроль
Оцiнка результатiв дiяльностi4Мотивацiя персоналуРозумiння термiнiв, цiлей та критерiiв оцiнки
Винагорода значних результатiв
Заходи з корекцii слабих результатiв
Таб. 4 Рiвнi компетенцii
Правлiння компанii
Затвердження рiшеньКерiвник аналiтичного центру
Органiзацiйне управлiння
Аналiз