Аналiз сучасноi системи мотивацii працi в органiзацii
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?стки на ПП тАЬКуДiтАЭ становить 28 календарних днiв.
Нарахування допомоги за час тимчасовоi непрацездатностi здiйснюiться на основi лiкарняного листка. Розмiр допомоги визначаiться виходячи iз середньоденного заробiтку за два попереднi мiсяцi до захворювання, кiлькостi днiв хвороби i неперервного стажу роботи працiвника (до 5 рокiв 60%, вiд 5 до 8 80%, 8 i бiльше рокiв 100% вiд нарахованоi суми). До лiкарняного листка на ПП тАЬКуДiтАЭ додаiться довiдка про заробiтну плату, в якiй визначаiться середнiй денний фактичний заробiток, розмiр допомоги в %, розмiр денноi допомоги i загальна сума допомоги.
Нарахування заробiтноi плати проводиться у розрахункових i розрахунково-платiжних вiдомостях. Розрахунковi вiдомостi складаються на бригади, вiддiли, iншi структурнi пiдроздiли. У вiдомостi по кожному працiвнику показуються всi види нарахувань, утримань iз заробiтноi плати i суми видачi.
Платiжна вiдомiсть вiдрiзняiться вiд розрахунковоi вiдомостi тим, що з ii допомогою видаiться заробiтна плата з каси, оскiльки в нiй передбачена графа, в якiй ставлять свiй пiдпис особи, що одержують зарплату.
Як видно з даного аналiзу, заробiтна плата виступаi основою системи заохочення на даному пiдприiмствi. Система оплати працi побудована грамотно та спрямована на пiдвищення якiсних показникiв працi.
На мою думку обраний шлях i вiрним та постiйно забезпечуватиме пiдприiмству сталий розвиток. Також варто звернути увагу на те, що працiвники i зацiкавленi в результатах своii роботи. Проте необхiдно зазначити, що така направленiсть може мати й iншу сторону, при певних умовах, занадто сильна прив`язанiсть всiх заохочувальних дiй на пiдприiмствi лише до матерiального винагородження через виплату грошовоi винагороди може дати негативний ефект. На мою думку крiм використання матерiального заохочення, необхiдно також впроваджувати заходи з iнших напрямiв мотивацii (трудова, статусна), що в комплексi, при визначальнiй ролi матерiального стимулювання, дало б надзвичайно сильний ефект.
Висновки i пропозицii
Якщо пiдсумувати наведену вище iнформацiю, то можна отримати такi данi про ПП тАЬКуДiтАЭ: ППтАЭКудiтАЭ було засноване в 1996 роцi на основi ЗУ тАЬПро пiдприiмництвотАЭ, та iн ; дii на пiдставi Статуту . ПП тАЬКуДiтАЭ виготовляi i встановлюi обладнання для супутникового телебачення. Пiдприiмство працюi в Украiнi i поступово прогресуi, збiльшуючи свою частку ринку за рахунок охоплення схiдних, пiвденних та пiвнiчних областей, подальшого розширення роботи у захiдному регiонi.
Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть Пiдприiмства полягаi у тому, що воно закупляi деяку сировину з Польщi. Також вiдкрито представництво у Республiцi Польща.
Процес управлiння на пiдприiмствi здiйснюiться за допомогою функцiй та методiв менеджменту. Пiдприiмство застосовуi традицiйний стиль управлiння, пiдтримуi диiиплiну.
Технiчний рiвень забезпечення Пiдприiмства i на досить високому рiвнi.
Фiнансовий стан Пiдприiмства i стабiльним. Можна спостерiгати позитивнi тенденцii розвитку. Виконуiться дотримання усiх вимог по охоронi навколишнього середовища, технiки безпеки та охорони працi. Створенi усi умови для ефективноi працi.
Особисто менi було дуже цiкаво дослiджувати дiяльнiсть ПП тАЬКуДiтАЭ, особливо ту iеру яка стосуiться мотивацii працi.
Основна пропозицiя для ПП - це активнiше застосовувати нематерiальнi способи заохочення персоналу (трудова, статусна мотивацii).
Також в результатi свого аналiзу ми виявили такий недолiк як повна вiдсутнiсть делегування повноважень, адже загальновiдомою i формула: вiдповiдальнiсть + повноваження = результат тАЬяк для себетАЭ.
На нашу думку, керiвництву потрiбно враховувати специфiку виробничого персоналу, оскiльки це в своiй бiльшостi юнаки, частина з яких навчаiться, тощо, необхiдним i впровадження гнучкого графiку роботи. Це на нашу думку реально впровадити вже найближчим часом, оскiльки виробництво не зупиняiться нi на хвилину, працiвники працюють по змiнах, потрiбно лише встановити менш жорсткi часовi рамки або зробити не двi змiни а наприклад чотири. Ще б я рекомендував керiвництву бiльше дбати про здоров`я працюючих шляхом нагородження iх за ефективну працю путiвками в санаторii, курорти, вiдпочинковi бази тощо. Данi пропозицii не i важкими для виконання та вiдносно не дорогими для пiдприiмства, котре в останнiх кварталах вийшло на стабiльно високий рiвень доходностi. Позитивний ефект вiд iх впровадження не змусить довго чекати на себе.
Список лiтератури
1. Кодекс законiв про працю Украiни вiд 10.12.71 (№322-8);
2. Господарський кодекс Украiни вiд 16.01.03 (№436-4);
3. Закон Украiни тАЬПро оплату працiтАЭ вiд 24.03.95 (№108/95-ВР);
4. Закон Украiни тАЬПро загальнообов`язкове державне соцiальне страхування у зв`язку з тимчасовою втратою працездатностi та витратами,зумовленими народженням та похованнямтАЭ вiд 18.01.01 (№2240-3)
5. Закон Украiни тАЬПро колективнi договори та угодитАЭ вiд 01.07.93 (№3356-12);
6. Закон Украiни тАЬПро професiйнi спiлки, iх права та гарантii дiяльностiтАЭ вiд 15.09.99 (№1045-15);
7. Закон Украiни тАЬПро вiдпусткитАЭ вiд 15.11.96 (№504/96-ВР);
8. Закон Украiни тАЬПро компенсацiю громадянам втрати частини доходiв у зв`язку з порушенням строкiв iх виплатитАЭ (№2050-3) вiд 19.10.00;
9. Закон Украiни тАЬПро iндексацiю грошових доходiв населеннятАЭ(№1282) вiд 03.07.91;
10. Постанова Кабiнету Мiнiстрiв Украiни (№244) вiд 03.04.93 тАЬПро перелiк товарiв, не дозволених для виплати заробiтноi плати натуроютАЭ;
11. По