Geum.ru

Дипломная работа

  • 8741. Мотивация профессиональной деятельности шахтёров
    Педагогика

     

    1. Андреева Г.М. Социальная психология: Учебник для ВУЗов. М.: Аспект Пресс, 2002.
    2. Анцыферова Л.И. Некоторые теоретические проблемы психологии личности. // Вопросы психологии. № 1, 1978.
    3. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. М., 1976.
    4. Ахмеджанов Э.Р. Психологические тесты. М.: Лист, 1996.
    5. Бакурадзе А. Факторы мотиваторы. // Директор школы. №1. 1997.
    6. Бобнева М.И. Социальные нормы и регуляция поведения. - М.: Просвещение, 1978.
    7. Вартанова И.И. К проблеме диагностики мотивации. / Вестник МГУ. Психология. № 2. 1998.
    8. Васильев И.А., Магомед-Эминов М.Ш. Мотивация и контроль над действием. М.: МГУ, 1991.
    9. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М: МГУ, 1990.
    10. Вудкок, М.; Френсис, Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 1991.
    11. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Наука, 1997.
    12. Забродин Ю.М., Сосновский Б.А. Мотивационно - смысловые связи в структуре направленности человека. // Вопросы психологии. № 6. 1989.
    13. Зейгарник Б.В. Теории личности в зарубежной психологии. М., 1982.
    14. Зотова О.И., Бобнева М.И. Ценностные ориентации и механизм социальной регуляции поведения // Методологические проблемы социальной психологии / Отв. ред. Е.В. Шорохова. М.: Просвещение, 1975.
    15. Иванников В.А. Формирование побуждения к действию. // Вопросы психологии. №3. 1985.
    16. Иванников В.А. Психологические механизмы волевой регуляции. М.: МГУ, 1991.
    17. Ильин Е.П. Сущность и структура мотива. // Психологический журнал. № 2. 1995.
    18. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2000.
    19. Кикнадзе И.В. К проблеме побуждения деятельности. // Вопросы психологии. № 5. 1986.
    20. Леонтьев А.Н. Жизненный мир человека и проблема потребностей. // Психологический журнал. № 2. 1992.
    21. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции. - М., 1971.
    22. Магомед-Эминов М.Ш. Мотивация достижения: структура и механизмы: автореф. дис. М., 1987.
    23. Манукян С.П. Потребности личности и их место в педагогической концепции мотивов учения. // Вопросы психологии. № 4. 1984.
    24. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 2005.
    25. Мерлин В.С. Лекции по психологии мотивов человека. М., 1971.
    26. Немов Р.С. Психология. Т.1. М.: Владос, 2000.
    27. Орлов А.Б. Развитие теоретических схем и понятийных систем в психологии мотивации. // Вопросы психологии. № 5. 1989.
    28. Парсонс Т. О структуре социального действия. М: Академический проект, 2002.
    29. Практикум по общей психологии /под ред. Щербакова А.И. М.: Просвещение, 1979.
    30. Практикум по общей экспериментальной психологии. / Под ред. Крылова Е.А. М.: ЛПУ, 1987.
    31. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации М.: Аспект Пресс, 1999.
    32. Розанова В.А. Психология управления М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
    33. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. Л., 1989.
    34. Симонов П.В. Высшая нервная деятельность человека. Мотивационно-эмоциональные аспекты. М.: Наука, 1975.
    35. Степанский В.И. Влияние мотивации достижения успеха и избегания неудачи на регуляцию деятельности. // Вопросы психологии. №6. 1981.
    36. Удальцова М.В., Авчиренко Л.К. Социология и психология управления. М.: ИНФРА-М, 1999.
    37. Файзуллаев А.А. Принятие мотива личностью. // Психологический журнал. №4. 1985.
    38. Файзуллаев А.А. Мотивационные кризисы личности // Психологический журнал. №3. 1989.
    39. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: в 2-х томах. М.: Педагогика, 1986.
    40. Хекхаузен Х. Психология мотивации достижения. СПб, 2001.
    41. Холл К.С., Линдсей Г. Теории личности. М., 2000.
    42. Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности. СПб, 2000.
    43. Шевандрин Н.И., Коваленко И.В. Мотивация. // Детский психолог. №7. 1995.
    44. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1997.
    45. Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. М.: Просвещение, 1969.
    46. Ялов А. Краткосрочная позитивная психотерапия. СПб, 2000.
    47. www.azps.ru
    48. www.glossary.com.ua
    49. www.mnogosmenka.ru
    50. www.rostrud.ru
  • 8742. Мотивация результатов труда и поведения персонала организации
    Менеджмент

     

    1. Трудовой кодекс РФ //Консультант-Плюс.
    2. Абрамова Н.Г. Персонал-технологии менеджмента /Н.Г.Абрамова. М: Знание, 2006. 490 с.
    3. Аверченко Л.К. Психология и стратегия управления персоналом /Л.К.Аверченко. Москва-Новосибирск, 2007. 561 с.
    4. Адамчук В.В., Ромашов О.Б., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда /В.В.Адамчук, О.Б.Ромашов, М.Е.Сорокина. М.: Ново-Пресс, 2009. 720 с.
    5. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала /О.Алехина, А.Павлуцкий //Управление персоналом. 2006. №11. C. 56-59.
    6. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. М.: ЭКО-Пресс, 2007. 320 с.
    7. Аширова Д.А. Управление персоналом: Уч. пос. /Д.А.Аширова М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 432 с.
    8. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организатора производства /И.П.Белецкий. Мн.: Новое знание, 2007. 392 с.
    9. Бреслав Л., Лисовик Б., Ломова И. Кадровый потенциал и пути его повышения //Человек и труд. 2008. №4. С.19-21.
    10. Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США /Ю.П.Васильев. М.: Экономика, 2008. 203 с.
    11. Вейл П. Искусство менеджмента /П.Вейл. М.: Вадим-Пресс, 2009. 575 с.
    12. Визюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка /И.В.Визюкова. М.: Свет, 2007. 398 с.
    13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент /О.С.Виханский, А.И.Наумов. М.: БЕК, 2007. 390 с.
    14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда /Б.М.Генкин. М.: Дело, 2008. 311 с.
    15. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации /В.Дергунов //Бизнес. 2006. №10. C.24-25.
    16. Дятлов В.А., Кибанов А.Л. Управление персоналом /В.А.Дятлов, А.Л.Кибанов. М.: Олбис, 2008. 467 с.
    17. Кацай М. Разрабатываем систему управления мотивацией персоналом /М.Кацай //Управление персоналом. 2007. №21. С.40-43.
    18. Кузнецов К. Мотивация персонала и стратегии фирмы /К.Кузнецов. СПб.: Питер, 2008. 482 с.
    19. Кулинцев И.М. Экономика и социология труда /И.М.Кулинцев. М.: ИНФРА-М, 2007. 782 с.
    20. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда /Б.Г.Мазманова. М.: Деловая книга, 2008. 568 с.
    21. Маренков Н.А., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: Уч. пос. для студ. высш. уч. завед. /Н.А.Маренков, Н.Н.Косаренко. М.: Академ. Проект, Трикста, 2007. 464 с.
    22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М, 2009. 312 с.
    23. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение /Е.Б.Моргунов. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. 264 с.
    24. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Уч. для студентов высш. уч. заведений /В.В.Музыченко. М.: Изд. центр «Академия», 2008. 528 с.
    25. Омаров А.М. Управление и человек /А.М.Омаров. М.: Экономика, 2007. 515 с.
    26. Политика доходов и заработной платы /Под ред. Савченко П.В., Кокина Ю.П. М.: Юнити-ДАНА, 2006. 217 с.
    27. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2008. 278 с.
    28. Согдан Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда /Ю.П.Согдан, Р.А.Яковлев. М.: Экономика, 2007. 475 с.
    29. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. 368 с.
    30. Труд и социальное развитие: Словарь. М.: Социс, 2007. 560 с.
    31. Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2008. 512 с.
    32. Управление персоналом: уч. пособ. для студ. вузов /Под ред. проф. П.Э.Шлендера. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 320 с.
    33. Управление персоналом: Энциклопедический словарь /Под ред. проф. Ю.М.Легкова. М.: ЭКО-пресс, 2008. 683 с.
    34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2007. 448 с.
    35. Экономика труда: Уч. пос. /Под ред. Н.С.Новоселова. М.: Бизнес-пресс, 2009.
  • 8743. Мотивация труда и профессиональная адаптация специалистов
    Менеджмент

    СтатистикаСтд. ошибкаппм.рнСреднее 58,0561,606 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница54,668 Верхняя граница61,443 5% усеченное среднее 58,062 Медиана 58,000 Дисперсия 46,408 Стд. отклонение 6,812 Минимум 44,000 Максимум 72,000 Размах 28,000 Межквартильный размах 7,500 Асимметрия 0,2280,536 Эксцесс 0,5361,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаппм.ззСреднее 43,5561,408 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница40,585 Верхняя граница46,526 5% усеченное среднее 43,728 Медиана 43,000 Дисперсия 35,673 Стд. отклонение 5,973 Минимум 30,000 Максимум 54,000 Размах 24,000 Межквартильный размах 6,250 Асимметрия -0,5800,536 Эксцесс 0,4891,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаппм.аСреднее 77,3331,343 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница74,500 Верхняя граница80,167 5% усеченное среднее 77,148 Медиана 78,000 Дисперсия 32,471 Стд. отклонение 5,698 Минимум 68,000 Максимум 90,000 Размах 22,000 Межквартильный размах 8,500 Асимметрия 0,0710,536 Эксцесс 0,0721,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаппм.осСреднее 68,4441,823 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница64,599 Верхняя граница72,290 5% усеченное среднее 68,716 Медиана 67,500 Дисперсия 59,791 Стд. отклонение 7,732 Минимум 52,000 Максимум 80,000 Размах 28,000 Межквартильный размах 13,000 Асимметрия -0,3420,536 Эксцесс -0,4291,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаппм.орСреднее 59,1111,414 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница56,128 Верхняя граница62,094 5% усеченное среднее 59,123 Медиана 57,500 Дисперсия 35,987 Стд. отклонение 5,999 Минимум 49,000 Максимум 69,000 Размах 20,000 Межквартильный размах 11,000 Асимметрия 0,0870,536 Эксцесс -1,0221,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаппм.соСреднее 24,6671,475 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница21,554 Верхняя граница27,779 5% усеченное среднее 25,296 Медиана 27,000 Дисперсия 39,176 Стд. отклонение 6,259 Минимум 7,000 Максимум 31,000 Размах 24,000 Межквартильный размах 8,000 Асимметрия -1,5870,536 Эксцесс 2,7351,038*не нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаппм.шорСреднее 47,0001,160 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница44,552 Верхняя граница49,448 5% усеченное среднее 46,944 Медиана 47,500 Дисперсия 24,235 Стд. отклонение 4,923 Минимум 37,000 Максимум 58,000 Размах 21,000 Межквартильный размах 6,000 Асимметрия -0,0600,536 Эксцесс 0,7551,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаппмСреднее 270015,13910998,091 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница246811,194 Верхняя граница293219,083 5% усеченное среднее 271328,377 Медиана 275328,000 Дисперсия 2177244234,053 Стд. отклонение 46660,950 Минимум 169832,000 Максимум 346560,000 Размах 176728,000 Межквартильный размах 62245,750 Асимметрия -0,1890,536 Эксцесс -0,0911,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкасппа.озСреднее 10,7220,289 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница10,112 Верхняя граница11,333 5% усеченное среднее 10,802 Медиана 10,500 Дисперсия 1,507 Стд. отклонение 1,227 Минимум 8,000 Максимум 12,000 Размах 4,000 Межквартильный размах 2,000 Асимметрия -0,4750,536 Эксцесс -0,4991,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкасппа.омкСреднее 10,4440,294 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница9,824 Верхняя граница11,065 5% усеченное среднее 10,494 Медиана 10,500 Дисперсия 1,556 Стд. отклонение 1,247 Минимум 8,000 Максимум 12,000 Размах 4,000 Межквартильный размах 1,250 Асимметрия -0,5740,536 Эксцесс -0,1521,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкасппа.уутСреднее 9,7780,454 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница8,820 Верхняя граница10,736 5% усеченное среднее 9,864 Медиана 10,000 Дисперсия 3,712 Стд. отклонение 1,927 Минимум 6,000 Максимум 12,000 Размах 6,000 Межквартильный размах 3,000 Асимметрия -0,7010,536 Эксцесс -0,0241,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкасппа.упкСреднее 10,3890,380 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница9,586 Верхняя граница11,191 5% усеченное среднее 10,488 Медиана 10,000 Дисперсия 2,605 Стд. отклонение 1,614 Минимум 7,000 Максимум 12,000 Размах 5,000 Межквартильный размах 2,250 Асимметрия -0,6250,536 Эксцесс -0,5461,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкасппа.орСреднее 9,1110,646 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница7,748 Верхняя граница10,474 5% усеченное среднее 9,235 Медиана 10,000 Дисперсия 7,516 Стд. отклонение 2,742 Минимум 4,000 Максимум 12,000 Размах 8,000 Межквартильный размах 3,500 Асимметрия -0,9780,536 Эксцесс -0,1021,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкасппа.оклСреднее 8,5560,742 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница6,990 Верхняя граница10,121 5% усеченное среднее 8,728 Медиана 10,000 Дисперсия 9,908 Стд. отклонение 3,148 Минимум 2,000 Максимум 12,000 Размах 10,000 Межквартильный размах 5,250 Асимметрия -0,9880,536 Эксцесс -0,3281,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкасппа.орукСреднее 10,1670,336 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница9,458 Верхняя граница10,875 5% усеченное среднее 10,296 Медиана 10,000 Дисперсия 2,029 Стд. отклонение 1,425 Минимум 6,000 Максимум 12,000 Размах 6,000 Межквартильный размах 1,250 Асимметрия -1,1520,536 Эксцесс 3,5271,038*не нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкасппа.окСреднее 10,2220,384 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница9,412 Верхняя граница11,032 5% усеченное среднее 10,358 Медиана 10,000 Дисперсия 2,654 Стд. отклонение 1,629 Минимум 6,000 Максимум 12,000 Размах 6,000 Межквартильный размах 1,250 Асимметрия -1,3210,536 Эксцесс 1,9741,038*не нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкасппа.уаСреднее 83,3891,135 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница80,994 Верхняя граница85,784 5% усеченное среднее 83,377 Медиана 82,000 Дисперсия 23,193 Стд. отклонение 4,816 Минимум 76,000 Максимум 91,000 Размах 15,000 Межквартильный размах 9,000 Асимметрия 0,1750,536 Эксцесс -1,5451,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаомр.фмСреднее 22,2220,521 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница21,123 Верхняя граница23,322 5% усеченное среднее 22,191 Медиана 22,500 Дисперсия 4,889 Стд. отклонение 2,211 Минимум 19,000 Максимум 26,000 Размах 7,000 Межквартильный размах 4,000 Асимметрия 0,0150,536 Эксцесс -1,2661,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаомр.пвСреднее 16,5000,595 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница15,244 Верхняя граница17,756 5% усеченное среднее 16,500 Медиана 16,000 Дисперсия 6,382 Стд. отклонение 2,526 Минимум 12,000 Максимум 21,000 Размах 9,000 Межквартильный размах 4,000 Асимметрия 0,1970,536 Эксцесс -0,7051,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаомр.оСреднее 12,6110,805 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница10,913 Верхняя граница14,309 5% усеченное среднее 12,679 Медиана 14,000 Дисперсия 11,663 Стд. отклонение 3,415 Минимум 7,000 Максимум 17,000 Размах 10,000 Межквартильный размах 6,250 Асимметрия -0,5030,536 Эксцесс -1,3171,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаомр.орСреднее 18,7780,934 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница16,807 Верхняя граница20,749 5% усеченное среднее 18,809 Медиана 19,000 Дисперсия 15,712 Стд. отклонение 3,964 Минимум 12,000 Максимум 25,000 Размах 13,000 Межквартильный размах 7,500 Асимметрия -0,0700,536 Эксцесс -1,1071,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаомр.кСреднее 20,7220,949 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница18,720 Верхняя граница22,725 5% усеченное среднее 20,691 Медиана 21,500 Дисперсия 16,212 Стд. отклонение 4,026 Минимум 15,000 Максимум 27,000 Размах 12,000 Межквартильный размах 8,250 Асимметрия -0,1310,536 Эксцесс -1,5021,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаомр.дСреднее 16,8890,855 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница15,085 Верхняя граница18,693 5% усеченное среднее 16,877 Медиана 16,500 Дисперсия 13,163 Стд. отклонение 3,628 Минимум 10,000 Максимум 24,000 Размах 14,000 Межквартильный размах 6,000 Асимметрия 0,0760,536 Эксцесс -0,4761,038*нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаомр.срСреднее 18,2220,934 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница16,251 Верхняя граница20,193 5% усеченное среднее 18,080 Медиана 17,500 Дисперсия 15,712 Стд. отклонение 3,964 Минимум 11,000 Максимум 28,000 Размах 17,000 Межквартильный размах 5,250 Асимметрия 0,6880,536 Эксцесс 1,0681,038*не нормальное распределение СтатистикаСтд. ошибкаомр.сСреднее 15,3330,610 95% доверительный интервал для среднегоНижняя граница14,046 Верхняя граница16,621 5% усеченное среднее 15,315 Медиана 15,500 Дисперсия 6,706 Стд. отклонение 2,590 Минимум 11,000 Максимум 20,000 Размах 9,000 Межквартильный размах 3,250 Асимметрия 0,0660,536 Эксцесс -0,5621,038Асимметрия 0,0990,564Эксцесс 0,0721,091

  • 8744. Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия (на примере МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуста)
    Менеджмент

     

    1. Кибанова А.Я., Управление персоналом организации: второе изд. перераб. и доп. / А.Я. Кибанова, И.Б. Дуракова. - М.: "Экзамен", 2005.
    2. Вилюнас В.К., Психологические механизмы мотивации человека / В.К. Вилюнас. - М.: МГУ, 1990.
    3. Веснин В.Р., Менеджмент: учеб. третье изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
    4. Виханский О.С., Менеджмент: учеб. четвертое изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономисть, 2005.
    5. Шапиро С.А., Мотивация: настольная книга кадровой службы/ С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008.
    6. Немов Р.С., Психология: учеб. для студ. высш. пед. учеб. заведений в 3кн. Кн.1. Общие основы психологии/ Р.С. Немов. - М.: Владос, 2003.
    7. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации/ А.В. Бандурин // Менеджмент в России и за рубежом - 2003 - № 8.
    8. Герчекова И.А., Менеджмент: учеб. / И.А. Герчекова. - М: Бизнес и биржи, 2004.
    9. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера/ П.В. Журавлев [и др.] ; М.: Экзамен, 2006.
    10. Хекхаузен X., Мотивация и деятельность: серия "Мастера психологии", второе изд. / Х. Хекхаузен. - СПб.: Питер; М.: Смысл, 2003.
    11. Мескон М., Основы менеджмента: пер. с англ. Академия народного хозяйства/ М. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури.; М.: "ДЕЛО", 1997.
    12. Гусева Е.П., Менеджмент: Учебно-методический комплекс/ Е.П. Гусева; М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008.
    13. Самыгии С.И., Менеджмент персонала: учеб. пособие/ С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - Ростов н/Д: "Феникс", 1997.
    14. Лафта Дж.К., Менеджмент: учеб. пособие, второе изд., перераб. и доп. / Дж.К. Лафта. - М.: ТК Велби, 2005.
    15. Макклелланд Д. Мотивация человека: серия "Мастера психологии"/ Д. Макклелланд. - СПб.: Питер, 2007.
    16. Семенов А.К., Основы менеджмента: учебник. пятое изд. перераб. и доп. / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2008.
    17. Семенов А.К., Основы менеджмента: Практикум.: второе изд. испр. и доп. / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2007.
    18. Гольдштейн Г.Я., Основы менеджмента: учеб. пособие, второе изд., доп. и перераб. / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2003.
    19. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: учеб. пособие, пятое изд., стереотип/ Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2002.
    20. Казанцев А.К., Основы менеджмента. Практикум.: второе изд., серия "Высшее образование"/ А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова. - М.: Инфра-М, 2002.
    21. Иленкова С.Д., Менеджмент/ С.Д. Иленкова, В.И. Кузнецов. - Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003.
    22. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, третье изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    23. Травин В.В., Менеджмент персонала предприятия: учеб. - практ. пособие, пятое изд. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2003.
    24. Поршнева А.Г., Управление организацией: учебник, второе изд., перераб. и доп. / А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 1999.
    25. Бандурин А.В., Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации / А.В. Бндурин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №8.
    26. Базаров Т.Ю., Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Т.Ю. Базаров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №5.
    27. Веснин В.Р., Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2006.
    28. Организация управления человеческими ресурсами / П.В. Журавлев [и др.] ; М.: Экзамен, 2003.
    29. Кибанова А.Я., Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2003.
    30. Мухортова О.В., Современные проблемы кадрового обеспечения социально-культурной сферы: Муниципальное управление в России. Теория и практика: сборник научных трудов / О.В. Мухортова. - Самара: СМИУ, 2008.
    31. Леонтьев А.Н., Деятельность. Сознание. Личность.: третье изд., доп. и перераб. / А.Н. Леонтьев. - М.: Инфра-М., 1999.
    32. Асеев, В.Г., Мотивация поведения и формирования личности. / В.Г. Асеев. - М., 1976.
    33. Симонов П.В., Мотивированный мозг. Высшая нервная деятельность и естественнонаучные основы общей психологии. / П.В. Симонов. - М., 1987.
    34. Бороздина Л.В., Исследования уровня притязаний: учеб. пособие. / Л.В. Бороздина. - М., 1986.
    35. Братусь Б.С., Психологические аспекты нравственного развития личности. / Б.С. Братусь. - М., 1977.
    36. Мерлин В.С., Структура личности. Характер, способности, самосознание: учеб. пособие к спецкурсу/ В.С. Мерлин. - Пермь, 1990.
    37. Фресс П., Экспериментальная психология: пятый выпуск/ П. Фресс, Ж. Пиаже. - М., 1975.
    38. Формирование мотивации учения: книга для учителя/ А.К. Маркова [и др.] ; М., 1990.
    39. Вилюнас В.К., Психологические механизмы биологической мотивации/ В.К. Вилюнас. - М., 1986.
    40. Додонов Б.И., В мире эмоций/ Б.И. Додонов. - Киев, 1987.
    41. Лингарт И., Процесс и структура человеческого учения/ И. Лингарт. - М., 1970.
    42. Гримак Л.П., Резервы человеческой психики: введение в психологию активности, второе изд. доп. / Л.П. Гримак. - М., 1989.
    43. Фресс П., Экспериментальная психология: третий выпуск. / п. Фресс, Ж. Пиаже. - М., 1970.
    44. Миллер Д., Планы и структура поведения/ Д. Миллер, Е. Галантер, К. Прибам. - М., 1964.
    45. Волков К.Н., Психология о педагогических проблемах. / К.Н. Волков. - М., 1981.
    46. Брунер Д.С., Психология познания: За пределами непосредственной информации. / Д.С. Брунер. - М., 1977.
  • 8745. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производства
    Менеджмент
  • 8746. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производства (на материалах ОАО "Этанол")
    Экономика

    Основными видами деятельности ОАО "Этанол" являются производство и реализация:

    • спирта этилового (в том числе ректификационного);
    • масла сивушного;
    • спирта денатурированного (денатурата);
    • углекислоты (производительность 9,3 тонны углекислоты в сутки, мощность - 196, 3 тонн в год);
    • дрожжей хлебопекарных расфасованных (производительность - 10 - 12тонн в сутки, мощность - 3,04 тысячи тонн в год);
    • вина плодово-ягодного;
    • напитка винного;
    • водки и ликёроводочных изделий;
    • виноматериалов плодовых, сброженно-спиртованных. Дополнительными видами деятельности предприятия являются:
    • торгово-закупочная деятельность (оптовая и розничная);
    • производство сельскохозяйственной продукции;
    • коммерческая и посредническая деятельность;
    • организация общественного питания;
    • бытовые услуги;
    • внешнеэкономическая и другие виды деятельности.
    • В настоящее время в штате предприятия состоит около 638 человек. ОАО "Этанол" обладает линейно-функциональной организационной структурой. (Приложение А). Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
    • По каждой подсистеме предприятия формируются "иерархия" служб (так называемая "шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления завода оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством (от цехов до головного офиса), - показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управление персоналом, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный результат работы организации в целом становится как бы второстепенным, ибо считается, что все службы в той или иной мере работают на его достижение.
    • Изменился характер распределения прибыли предприятия. Теперь чистая прибыль предприятия распределяется по фондам.5% от прибыли отчисляется в резервный фонд. Резервный фонд составляет 15% от уставного капитала и формируется путем ежегодного отчисления 5% от чистой прибыли до тех пор, пока не сформируется 15%. Существует также фонд потребления и накопления, ФАРО (Фонд Акционирования Работников Общества). ФАРО имеет целевое назначение для выкупа ценных бумаг общества и последующего распределения. При образовании акционерного общества был сформирован уставной фонд, который определен законодательством не менее 1000 минимальных размеров оплаты труда. Уставный капитал общества составляет 30227860 рублей.54% обыкновенных акций от общего количества акций распределено среди членов трудового коллектива и мелких сторонних акционеров.46% от общего количества закреплено за государством в лице Мингосимущества РФ. Акционеры в соответствии с имеющимися у них акциями получают дивиденды, которые выплачиваются из чистой прибыли.
    • Предприятие обладает высоким технологическим потенциалом, имеет совершенное, сложное оборудование. Материальные средства предприятия и оборудование постоянно ремонтируется и реконструируется, приобретается новое оборудование, и строятся новые объекты. Поэтому можно сказать, что на данный момент состояние материальных средств и оборудования хорошее, но совершенствовать следует постоянно. Инвестиционная политика предприятия направлена на свое производство - поддержание и увеличение основных средств. Инвестиции в ОАО "Этанол" осуществляются за счет собственной прибыли и амортизации.
    • Организация производства в ОАО "Этанол" рациональна, так как здесь наблюдается внедрение наиболее производственных машин и оборудования, обеспечивающих высокий уровень механизации и автоматизации производственного процесса. Предприятие стремится к использованию наиболее прогрессивных технологических режимов производства.
    • Производство предприятия следует отнести к массовому, так как продукция производится предприятием в количествах, измеряемых многими тысячами единиц в год.
    • Предприятие ОАО "Этанол" постоянно совершенствуется. Так в 1995 году была закуплена импортная линия по производству водки 0,25л., что позволило увеличить прибыль на 180%. С присоединением ОАО "Монагарово" предприятие стало обеспечивать себя сырьем с помощью собственного сельскохозяйственного комплекса, в 2001 году в ОАО "Этанол" начал свою деятельность в качестве структурного подразделения "Торговый комплекс", который заведует всеми торговыми точками предприятия, это: ресторан "Русский лес", магазины-кулинарии №1,3,4,5,6,8, "Торговый центр" - магазин №7, кафе-бар "Ветерок".
    • Вся продукция ОАО "Этанол" сертифицирована. Гарантией качества является четко организованный контроль за соблюдением государственных стандартов и рецептур. Для этих целей используется самые современные приборы и оборудование.
    • Вино-водочная продукция не экспортируется в другие области, поскольку это осложнено массой причин. Основной рынок сбыта вино-водочной продукции - Орловская область. В своей области существуют конкуренты: ОАО "Кристалл" и ОАО "Ювенал". Ассортимент выпускаемой ими продукции на много меньше ОАО "Этанол". На рынке вино - водочной продукции в Орловской области предприятие занимает лидирующее место. В этом предприятию помогают поставщики качественного сырья. Основными поставщиками зерна, необходимого для производства спирта, являются различные агрофирмы Орловской области. Основным поставщиком ферментов является ОАО "Росалко". Патоку поставляет ЗАО "Ливныпромсахар".
    • 2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
    • Сводная таблица основных показателей хозяйственной деятельности представлена в приложении Б. Эта таблица обобщает результаты анализа приведенного ниже.
    • Выпуск продукции предприятия проанализируем в таблице 2.1.
    • Таблица 2.1 - Анализ выпуска продукции в тысячах рублей
  • 8747. Мотивация труда персонала. Экономический эффект от снижения себестоимости продукции
    Менеджмент

    Органические изменения в производстве влияют на интересы и потребности людей, их представление о месте и роли труда в жизни человека. Вместе с традиционными отраслями производства, присущими уходящей эпохе, утрачивает свое значение представление о труде как источнике жизни. В большинстве процветающих стран он перестает быть средством выживания, обязанностью перед семьей, необходимостью сохранения элементарных условий жизни. Материальные потребности людей практически удовлетворены и продолжают удовлетворяться. Общество беспрепятственно создает материальные блага высокого качества, в остаточном количестве, разнообразном ассортименте, доступные для приобретения. В структуре потребительских предпочтений материальный продукт постепенно снижает свое первостепенное значение. Набирают силу интересы и потребности людей нематериального характера. Движущей силой труда становятся не только и не столько материальные результаты производства, сколько интересы и потребности самого работника в совершенствовании своей деятельности, ее приспособлении к восприимчивости к достижениям научно - технического прогресса, росте профессионализма, компетентности, продвижении по службе, овладении новыми специальностями, творчестве. Мотивы труда все больше ориентированы на новую систему ценностей, отвечающую перспективным тенденциям наибольшего личного роста.

  • 8748. Мотивация труда работников в организации и пути ее совершенствования в современных условиях
    Менеджмент

    ПоказателиГодыТемп роста, % илиотклонение (+/-)2008200920102009 г. к 2008 г.2010 г. к 2009 г.1. Выручка от реализации продукции: - в действующих ценах10640611687498180109,8484,01- в сопоставимых ценах1064061037597997397,512. Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг119711398115904116,793. Выручка от реализации товаров, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку)9443510289382276108,96- в действующих ценах- в сопоставимых ценах94435913476701896,734. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг811828864165218109,195. Расходы на реализацию:123911402116605113,16- в сумме- в% к выручке от реализации11,651216,910,356. Прибыль от реализации:86223145326,8- в сумме- в% к выручке от реализации0,810,20,46-0,617. Операционные доходы27022581269695,528. Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы183192180104,929. Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы)25192389251694,8410. Операционные расходы22872170232094,8811. Прибыль от операционных доходов и расходов23221919694,489,512. Внереализационные доходы96195291203,13149,2313. Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы32166,675014. Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы)93193290207,53150,2615. Внереализа-ционные расходы30317716958,4295,4816. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов-21016121-756,2517. Прибыль (убыток):88446677052,72165,24- в сумме- в% к выручке от реализации0,830,40,78-0,430,38

  • 8749. Мотивация труда работников Управления социальной защиты населения
    Менеджмент

    Важным направлением в защите окружающей среды является разработка малоотходных и безотходных технологий. Такой переход к малоотходным технологиям позволяет осуществлять проектирование и выпуск технологического оборудования с замкнутыми циклами движения жидких и газообразных веществ. Техническое средство, не соответствующее данным технического паспорта и требованиям безопасности, а также не прошедшее своевременную проверку, не допускается к эксплуатации, подлежит ремонту, модернизации или замене и обязательному контролю. Важным средством повышения надежности и безопасности технических систем в процессе эксплуатации является функциональная диагностика. Системы функционального диагностирования дают возможность контролировать объект в процессе выполнения им рабочих функций и реагировать на отказ в момент его возникновения. Эти системы проектируются и изготавливаются вместе с контролируемым объектом. Процесс диагностирования представляет собой подачу в техническую систему последовательности входных проверочных воздействий (тестовых сигналов), получение и анализ ответных реакций. Системы диагностирования применяются на этапе производства, в процессе эксплуатации объекта и позволяют немедленно реагировать на нарушения в работе объекта, подключать резервные узлы взамен неисправных, переходить на другие режимы работы. Назначение системы диагностирования еще и в имитации функционирования объекта при его проверке и наладке. В частности, системы функционального диагностирования встраиваются во все ЭВМ. Программа самопроверки записывается в постоянной памяти машины. После каждого включения последовательно опрашиваются все узлы ЭВМ. В ответ на запрос выдаются сигналы «да» (в исправном состоянии) и «нет» (в неисправном) готовности к работе, итоговая информация о готовности высвечивается на экране после окончания диагностирования. В свою очередь, ЭВМ могут входить в системы диагностирования самых разнообразных технических (производственных, транспортных, космических и др.) систем. В технологических установках и комплексах устанавливаются датчики давления, температуры, частоты, размеров и других параметров производственных процессов. Электрические сигналы от датчиков, воспринимаются и анализируются ЭВМ. Это позволяет поддерживать режимы работы технических систем в заданных пределах и предупреждать аварийные ситуации. Для обеспечения экологической безопасности технических систем и технологий используется экобиозащитная техника. Экобиозащитная техника это средства защиты человека и природной среды от опасных и вредных факторов. Защита атмосферы от вредных веществ производится с помощью очистки производственных воздушных выбросов от пыли, тумана, вредных газов и паров. Для очистки от пыли сухими методами используется пылеуловители, работающие на основе гравитационных, инерционных, центробежных или электростатических механизмов осаждения, а также различные фильтры.

  • 8750. Мотивация труда сотрудников муниципального учреждения в современных условиях
    Менеджмент

    При раскрытии структуры мотивации и самого процесса поведения особое внимание в этой теории уделяется трем основным взаимосвязям. Во-первых, это ожидания в отношении взаимосвязи затрат труда и результатов (3 - Р). Если человек чувствует, что между ними существует прямая связь, то мотивация возрастает и наоборот. Так, вновь обращаясь к приведенному примеру, можно отметить, что, если участник конкурса уверен в объективности работы отборочной комиссии и зависимости результатов только от его собственных усилий, то его мотивация будет возрастать (и наоборот). Во-вторых, это ожидания в отношении взаимосвязи результатов и вознаграждений (Р - В), т.е. ожидания определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов. Если между ними существует прямая связь и человек ясно видит это, то его мотивация увеличивается. В-третьих, это - субъективная валентность ожидаемого вознаграждения или поощрения. Валентность - это предполагаемая ценность удовлетворения или неудовлетворения, возникающего вследствие определенного вознаграждения. Обращаясь к приведенному примеру, можно выделить два варианта описанной в нем ситуации. Кандидат может рассматривать поездку за рубеж как очень ценную и привлекательную саму по себе, а цель попасть туда сформулирована им самим (высокая валентность). Но эта поездка - обучение за рубежом, может быть и просто одним из запланированных о фирме мероприятий, а кандидат вынужден в нем участвовать. Сама поездка в этом случае может быть и навязана ему (низкая валентность). В зависимости от валентности мотивация также будет существенно изменяться.

  • 8751. Мотивация труда управленческого персонала
    Менеджмент

     

    1. Трудовой кодекс Республики Беларусь. Мн.: Амалфея, 1999. - 236с.
    2. Александрёнок М.С. Мотивация труда в системе управления предприятием и организационно-экономический механизм её развития. Мн.: ИООО «Право и экономика», 2005. 112с.
    3. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ. Мн., 2001. - 286с.
    4. Базылева М.Н. Трудовые отношения: проблемы теории и особенностей национальных моделей. Монография. Мн.: БГЭУ, 2002. - 178с.
    5. Беляцкий Н.П., С.Е.Велесько, Питер Ройш. Управление персоналом. Мн.: ООО «Интерпрессервис», УП «Экоперспектива», 2002. - 387с.
    6. Богдашиц Е.А Модель тарифной системы оплаты труда // Веснiк Беларускага дзяржаунага эканамiчнага унiверсiтэта. - 2002. - N6.- С.41-44.
    7. Булаш Л. Труд и заработная плата. // Экономика, финансы, управление. 2000. № 2. С.109-114.
    8. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. М., 2001. - 426с.
    9. Владимирова Л.П. Экономика труда: М.: Дашков и К, 2000. 234c.
    10. Возможности материального стимулирования рабочих при внедрении и освоении прогрессивных норм труда // Главный бухгалтер, 2002 №33. С.75,76.
    11. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации.М.:ИНФРА-М, 2002.174с.
    12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов по экон. спец. / Б. М. Генкин. - 3-е изд., доп. - М.: НОРМА (ИНФРА-М), 2001. - 431 с.
    13. Головачев А. Зарубежный опыт решения проблемы заработной платы // Экономика. Финансы. Управление. - 2005. - N6.-С.18-30.
    14. Дульзон А.А. Мотивация персонала. Томск, ООО «Чародей», 2003. 168с.
    15. Жуков А. Заработная плата: пути реформирования и резервы повышения // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5.-С.58-63.
    16. Инструкция о порядке применения единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденная постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20 сентября 2002 г. № 123 (в редакции постановления от 30 марта 2004 г. № 31).
    17. Колос Е. Эффективность труда и качество жизни. // НЭГ, 2001.21 нояб. С.5.
    18. Лебедева С. Н. Реформирование фонда заработной платы в Беларуси: концептуальные мифы и реальность переходной экономики // Экономист. 2000. - №4. - С. 36-39.
    19. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. 388с.
    20. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. М.: «Финансы и статистика», 2001. 368с.
    21. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др . 3-е изд. СПб..: Питер, 2004.351с.
    22. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие / И. В. Мишурова, П. В. Кутелев. - 2-е изд., испр. и доп. - М.; Ростов н/Д.: МарТ, 2004. - 237 с.
    23. Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. Мн.: БГЭУ, 2000. - 346с.
    24. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М. Синтег, 2003. 357с.
    25. Социально-экономическое положение Республики Беларусь. Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. Мн.: янв.2007.
    26. Статистический бюллетень. Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. Мн.: янв.-июнь. 2006.
    27. Титович А.А., В.С.Коржов. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Гомель, 2003. - 149с.
    28. Травин В.В. Мотивационный менеджмент. М.: Дело, 2004. 96с.
    29. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М., 1999. - 431с.
    30. Управление персоналом организации: Учебник для студентов вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2004. - 637 с.
    31. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999. 255с.
    32. Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. Мн.: ООО «Мисанта», 1992. 115с.
    33. Хрипач В.Я., Суша Г.З., Андросович Е.И. и др. Экономика предприятия. Мн.: Экономпресс 2001. - 447с.
    34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА-ИНФРА-М», 1998. 527с.
    35. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 415с.
    36. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. М.:Новое знание, 2005. 672с.
    37. Экономическая теория: Учебник / Под ред. Н.И. Базылева, С.П. Гурко. Мн.:БГЭУ, 2005. 752с.
  • 8752. Мотивация трудовой деятельности в организации
    Менеджмент

    Итак, в первую очередь, следует определить, что хочет получить от работы тот или иной человек. Это может быть не только денежное вознаграждение, но и социальная защищенность, принадлежность к известной компании, хорошая рабочая обстановка, удовлетворение от интересной для него работы, высокое качество жизни, возможность продвижения по карьерной лестнице, принадлежность к определенной социальной группе, желание приносить пользу людям. Перечень этих факторов можно продолжать. Определение потребностей работника должно происходить до его приема на работу и постоянно корректироваться по ходу трудовой деятельности. Однако задача эта не столь проста, чтобы можно было уложить ее в определенную схему. Дело в том, что далеко не все потребности человека проявляются явно. Если работник испытывает скрытую потребность в чем-либо, он будет искать возможность для ее удовлетворения. Если же она так и будет оставаться неудовлетворенной, то это будет отражаться на поведении сотрудника и явится серьезным демотивирующим фактором. Поэтому необходимо пытаться выявить все потребности работника, а так же понять, какие из них являются доминирующими. Для этого при приеме на работу следует использовать специальные методики тестирования и собеседования. Здесь большую помощь может оказать знание Теории потребностей Абрахама Маслоу. Его "Пирамида потребностей" дает достаточно четкое представление об иерархии потребностей. Правильно применив ее, можно определить наиболее важную группу потребностей человека, то есть найти именно те рычаги, на которые следует воздействовать. Однако не следует забывать, что "Пирамида потребностей" Маслоу представляет собой обобщенную модель и не учитывает индивидуальные отличия людей. В процессе работы руководители должны внимательно наблюдать за своими подчиненными, чтобы понять какие активные потребности движут ими сейчас. Однажды выявленные потребности человека могут со временем удовлетворяться и уходить на второй план. И в то же время будут появляться новые. В общем, мотивы, движущие работником, не являются постоянными, и их необходимо постоянно отслеживать. Таким образом, первым этапом мотивационной стратегии компании должна быть выработка системы мероприятий, направленных на изучение потребностей персонала.

  • 8753. Мотивация трудовой деятельности персонала предприятия
    Менеджмент
  • 8754. Мотивация, ее роль в современных условиях
    Менеджмент

     

    1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала - Изд. 2-е, доп. и перераб. - Москва: Экономика, 2004.-361 с.
    2. Виханский О.С., А.И. Наумов, «Менеджмент», М. - Гардарика, 2000.-528 с.
    3. Грошев, И.В. Организационная культура: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 288 с.
    4. Ильин В.П. «Мотивация и мотивы» - СПб: Питер, 2000 - 512 с: м. - (серия «Мастера психологии»).
    5. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. - Ростов-на Дону: Изд-во «Феникс», 2003. - 512 с.
    6. Лапидус, В.А., Титов Р.А. Высшему руководству о мотивации, вовлечении, лидерстве, менеджменте / Нижний Новгород: Приоритет, 2005.-207 с.
    7. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента /Йосио Кондо, Акиказу Како, Юнаи Сайто и др.; под ред. Йосио Кондо; пер. с англ. Е.П. Марковой. - Нижний Новгород: СМЦ «Приоритет», 2002. - 205 с.
    8. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Т.Н. Березкина, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - Москва: Высшая школа, 2001. - 367 с.
    9. Радугин А.А. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 1997. - 432 с.
    10. Ходеев Ф.П., «Менеджмент», /Серия «Учебники и учебные пособия», Ростов-на-Дону. Издательство «Феникс», 2002. - 224 с.
    11. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / - М.: ГроссМедиа, 2006.
    12. Шаховой В.А., Шапиро С.А. «Мотивация трудовой деятельности»: Учебно-методическое пособие, 2-е изд., доп, и пераб. - М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. - 332 с.
    13. Иванова С.В. Самомотивация и самоменеджмент. Справочник кадровика - 2005. - №4. - С. 106-107.
    14. Кузнецов, К. Мотивация и видение будущего фирмы. Управление персоналом. - 2006. - №7. - С. 31-33.
    15. Лунин, В. Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала / В. Лунин / Управление компанией. - 2005. - №3. - С. 33-35
    16. Фатхутдинов, Р.А. Система менеджмента / Управление персоналом. - 1997.- №5.-С. 101-122
  • 8755. Мотивація трудової діяльності персоналу
    Менеджмент

     

    1. Закон України "Про охорону праці" // htth/ /zakon. rada.gov.ua/ cgibin/ laws/ main/ cgi.
    2. Закон України від 24.0.1995 р. №108/95-ВР “Про оплату праці" // Все для бухгалтера в торгівлі. - 2005. - №22. - С.1-16.
    3. Законодавство України про працю. Збірник законодавчих та нормативних актів. - К.: Атака, 2003. - 944с.
    4. Збірник законів України про працю / Упор. Болотіна Н.Б. - К.: Знання, 2006. - 349 с.
    5. Кодекс законів про працю України: станом на 1 жовтня 2006 р. - К.: Паливода А.В., 2006. - 104 с.
    6. Азарова А.О., Ковальчук О.А. Використання goal - технології як одного з методів управління та мотивації персоналу // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - №8. - С.161 - 165.
    7. Баєва О. Індивідуально-типологічний підхід у виявленні потреб людини як базисна основа мотивації // Персонал - 2005. - №9. - С.81 - 84.
    8. Байда О., Моргулець О.Б. Мотивація праці як складова успіху організації // Вісник Київського інституту бізнесу та технології. - 2006. - №1. - С.55 - 57.
    9. Бакирова Г.Х. Тренінг управления персоналом. - С. Пб.: Речь, 2004. - 400с.
    10. Балабанова Л.В., Сордор О.В. Управління персоналом: Навч. посібник. - К.: ВД “Професіонал“, 2006. - 512 с.
    11. Басько Г.М., Бабич В.А. Структура компонентів кадрового потенціалу підприємства // Економіка і держава. - 2007. - № 3. - С.81 - 84.
    12. Безтелесна Л., Міщук Г., Мартинюк С. Удосконалення механізму мотивації продуктивності найманих працівників // Україна: аспекти праці. - 2006. - №1. - С.42-48.
    13. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці: Навч. посібник. - К.: Знання-Прес, 2005. - 313 с.
    14. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піга Ю.В. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів I-IV рівнів акредитації. Друге видання, виправлене і доповнене - К.: “Каравела”; Львів: “Навчальний світ” - 2004, 2005. - 298с.
    15. Бондаренко О.О. Трудова мотивація: проблеми та розвиток // Економіка та держава. - 2005. - №4. - С.64 - 66.
    16. Варданян И. Мотивационная система персонала // Управление персоналом - 2006. - №5. - С.21 - 24.
    17. Василенко В.О., Ткаченко Г.І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. Видання 2-ге, виправлене і доповнене. За редакцією Василенка В.О. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 400 с.
    18. Верещагина Л.А., Психология потребностей и мотивации персонала / Л.А. Верещагина, И.М. Карелина. - 2-е изд., доп. - Х.: Изд-во Гуманитарный центр, 2005. - 156 с.
    19. Виноградський М.Д. Менеджмент в організації: Навч. посіб. / М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шкапова. - 3-тє вид., виправлене. - К.: Кондор, 2004. - 598 с.
    20. Волнухина Е. Модель “Мотивація - стимул” является системой индивидуального подхода к каждому работнику/ Е. Волухина, Ю. Мельник; / Служба кадров. 2005. - №11. - С.61 - 64.
    21. Гандич И. Чудо нематериального стимулирования // Менеджмент и менеджер. - 2005. - № 3 - С.31 - 35.
    22. Гапич Е. Автоматизация управления персоналом и стратегия компании // Деньги и технологии. Украинский промышленный журнал. - 2005. - № 3. - С.44 - 45.
    23. Гаркавенко Н.О. Професійна зайнятість населення в умовах зміни форм власності та розвитку підприємництва // Формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - № 10. - С.132 - 142.
    24. Гольда А.В. Роль мотивації у підвищенні ефективності використання трудового потенціалу // Формування ринкових відносин в Україні. - 2004. №1. - С.76 - 78.
    25. Гольда А.В. Формування системи мотивації та стимулювання трудової діяльності з орієнтацією на кінцевий результат // Формування ринкових відносин в Україні. - 2006. - №9. - С.158-161.
    26. Гольда А.В. Зарубіжний досвід мотивації праці трудового потенціалу в умовах ринкової економіки // Формування ринкових відносин в Україні. - 2004. - №2. - С.94 - 97.
    27. Гончарова Н.М. Державний механізм реалізації політики мотивації праці в сільському господарстві // Економіка і держава. - 2006 - № 5. - С.87-89.
    28. Греськін Т.С. Розвиток мотиваційного механізму як фактор підвищення продуктивності праці // Держава та регіони. - 2006. - №2 - С.69 - 71.
    29. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник - К.: "Знання", 2006. - 559 с.
    30. Дергаусов М. Людські ресурси як інструмент реалізації стратегії підприємства // Економіка України. - 2006. - № 6. - С.26 - 30.
    31. Докучаєв О.А. Методи дослідження мотивації персоналу підприємства // Економіка і держава. - 2006. - № 8. - С.79 - 82.
    32. Донцова Ю., Актуальные проблемы мотивации офисных работников // Служба кадров - 2006 - №11. - С.43 - 46.
    33. Економіка підприємства: Підручник / За редакцією С.Ф. Покрокивного. - Видання 2-ге перероблене та доповнене. - К.: КНЕУ, 2001. - 528с.
    34. Економіка підприємства: Посібник / За редакцією П.С. Харіва. - Тернопіль: Економічна думка. 2004. - 500с.
    35. Ермакова А. Формирование позитивного мотивационного климата // Отдел Кадров - 2005. - №8. - С.70 - 72.
    36. Єськов О. Мотивація і стимулювання праці // Бізнес. - 2007. - №2. - С.82 - 85.
    37. Жадан О.В., Вовк І. Є. Адресна мотивація персоналу щодо підвищення ефективності роботи підприємства // Менеджер. - 2002. - № 1. - С.95 - 98.
    38. Завадський Й. Фактори мотивації персоналу в менеджменті // Персонал. - 2006. - №9. - С.53 - 59.
    39. Іванілов О.С., Губа О.М. Застосування в комерційних організаціях узагальненої системи стимулювання праці // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - №3. - С.52 - 56.
    40. Іванов Ю. Мотиваційний механізм сучасного підприємства: теорія і практика розбудови // Економіка України. - 2005. - №11. - С.94 - 97.
    41. Ілященко А.Х. історичний аспект формування мотивації праці // Економіка та держава. - 2007. - № 7. - С.82 - 85.
    42. Караваєв І. Найтрадиційніший вид мотивації: Порядок преміювання працівників підприємства // Бізнес-консультант - 2007. - №1. - С.32-33.
    43. Клокар О.О. Вплив основних факторів на трудову мотивацію сільськогосподарських працівників // Економіка АПК. - 2006. - № 5. - С.139 - 143.
    44. Коваленко М. Мотивація і стимулювання праці менеджерів як напрямок підвищення ефективності корпоративного управління // Наукові записки Тернопільського педагогічного університету імені В. Гнатюка. - 2004. - № 16 - С.162 - 164.
    45. Коваленко М.А. Менеджмент трудової активності працівників підприємства / М.А. Коваленко, І.І. Грузнов, Л. Є. Сухомлин. - Херсон: Олді-плюс, 2006. - 288 с.
    46. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник. - К.: КНЕУ, 2004. - 337с.
    47. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. Пособие / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2005. - 752 с.
    48. Корецька С.О. Мотивація трудової діяльності в соціально-економічному механізмі регулювання ринку праці і заробітної праці // Держава та регіони. - 2006. - №3. - С.151 - 156.
    49. Корпоративна культура: Навч. посіб. / Ред. Хаєт Г.Л. - К.: ЦУЛ, 2003. - 403 с.
    50. Котвицький А.А. Модель організації матеріального стимулювання персоналу // Формування ринкових відносин в Україні. - 2004. №2. - С.103.
    51. Кравчук І. Фактори матеріальної мотивації як необхідна передумова економічного зростання // Фінанси України. - 2005. - №5. - С.56 - 59.
    52. Криворотько І.О. Аналіз кадрових ризиків та шляхи їх зниження на промислових підприємствах // Держава і регіони. - 2007. - № 1. - С.165 - 168.
    53. Крушельницька О.В., Управління персоналом: Навч. посіб. / О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Кондор, 2006. - 308 с.
    54. Кузнецький В., Заохочення і покарання // Галицькі контракти, 2005. - №16. - С.44 - 46.
    55. Кузьмін О. Є., Основи менеджменту: Підруч. / О. Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. - К.: Академвидав, 2003. - 416 с.
    56. Кушнір Л. Практики управління людськими ресурсами на українських підприємствах // Синергія. 2004. - № 1. - С.4 - 11.
    57. Кушплер Л. Практика управління людськими ресурсами на українських підприємствах. Огляд підходів: який обрати? // Синергія. - 2005. - №1, - С.4 - 10.
    58. Ліфінцев Д.С. Вплив корпоративної культури на мотивацію персоналу // Актуальні проблеми економіки, 2006. - №2. - С.154 - 158.
    59. Махсма Н.Б. Економіка праці та соціально - трудові відносини: Навч. Посіб. - К.: Атака, 2005. - 304 с.
    60. Менеджмент организиций: Учеб. пособ. / Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Лепейко Т.И., Тимонин А.М. - К.: КНТ, 2006. - 688 с.
    61. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / Данюк В.М., Петюх В.М., Цимбалюк С.О. та ін. - К.: КНЕУ, - 2005 - 398 с.
    62. Менеджмент: Навч. посіб. / Ред. Крамаренко В.І. - К.: ЦУЛ, 2003. - 248 с.
    63. Мескон М.Х., Основы менеджмента=Management / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.
    64. Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: Навч. - практ. Посіб. - 2-ге вид., стер. - К.: Знання, 2006. - 311 с.
    65. Нємцов В.Д., Менеджмент організацій / В.Д. Нємцов, Л. Є. Довгань, Г.Ф. Сініок. - Навч. посібник. - К.: ТОВ “УВПК “ЕксОб”, 2000. - 392 с.
    66. Осовська Г.В., Основи менеджменту: Навч. посіб. - К.: Кондор, 2003. - 556 с.
    67. Охріменко А.Г., Основи менеджменту: Навч. посіб. - К.: ЦНЛ, 2006. - 130 с.
    68. Перетятько А., Таряник О. Активізація мотиваційного звязку: очікування - винагорода - результати праці // Україна: аспекти праці. - 2006. - №8. - С.84
    69. Петрович Й.М. Формування потреб розвитку та джерела виникнення мотивації персоналу // Регіональна економіка. - 2006. - № 4. - С.265 - 267.
    70. Побережна Г.Р. Мотивація як складова ефективного управління персоналом організації // Економіка АПК - 2000. - № 1. - С.78 - 83.
    71. Подольчак Н. Підвищення ефективності менеджменту підприємств на засадах використання R - теорія мотивації // Економіка України. - 2005. - №9. - С.61 - 70.
    72. Попова О. Особливості управління системою мотивування в процесі стратегічного управління підприємством // Економіка. - 2006. - №12. - С.47 - 49.
    73. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навчальй посібник 3-тє видання, перероблене і доповнене. - К.: Вінар, 2003. - 219 с.
    74. Притула О. Особливості формування мотиваційних механізмів підвищення ефективності господарювання в сфері підприємств // Регіональна економіка. - 2004. - № 1. - С.112 - 118.
    75. Психология менеджмента: Учеб. / Ред. Г.С. Никифоров. - СПб: Питер, 2004. - 639 с.
    76. Ревенко А.П. Оплата праці в структурі виробництва // Економічна теорія. - 2007. - №2. - С.70 - 83.
    77. Савельєва В.С. Управління персоналом: Навч. посіб. / В.С. Савельєва, О.Л. Єськов. - К.: Професіонал. 2005. - 336 с.
    78. Савченко В.А. Управління розвитком персоналу: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2002. - 351 с.
    79. Сай І.А. Особливості формування трудових ресурсів в економіці // Економіка і держава. - 2008. - № 2. - С.103 - 104.
    80. Семенов А.Г. Мотивація трудової діяльності на підприємстві // Держава та регіони. - 2007. - № 1. - С.303 - 306.
    81. Семкіна М.В. Економічна мотивація інвестування в розвиток людського капіталу підприємства // Актуальна проблема економіки. - 2004. - № 5. - С.178 - 185.
    82. Семкіна М.В. Індикатори економічної та соціальної ефективності мотивації праці // Актуальні проблеми економіки. - 2004. - № 10. - С.181 - 184.
    83. Семкіна М.В. Філософія мотивації праці в умовах формування конкурентних відносин // Україна: елементи праці. - 2004. - № 2. - С.31 - 38.
    84. Ситнік О.Д. Ковальчук О.О. Оцінка персоналу в системі мотивації // Актуальні проблеми економіки. - 2007. - №11. - С.84 - 87.
    85. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. - Курс лекцій. - К.: МАУП, 2001. - 168 с.
    86. Соціально-економічна мотивація праці: методологія оцінки ефективності та принципи регулювання: Монографія / Семикіна М.; Отв. ред.В. В. Онікієнко; М-во освіти і науки України, КНТУ. - Кіровоград: Мавік, 2004. - 124 с.
    87. Стадник В.В., Менеджмент: Підручник. / В.В. Стадник, М.А. Йохна. - 2-ге вид., випр. і доп. - К.: Академвидав, 2007. - 472 с.
    88. Сумець О.М. Стратегія підприємства. Теорія, ситуації, приклади: Навчальний посібник. - К.: ВД “Професіонал”, 2005. - 320 с.
    89. Управління персоналом фірми: Навч. посіб. /Крамаренко В.І., Холод Б.І., Нагорська М. М.; Ред. Крамаренко В.І., Холод Б.І. - К.: ЦУЛ, 2003. - 271 с.
    90. Управління персоналом: Навч. посіб. /Виноградський М.Д., Бєляєва М.Д., Виноградська А.М., Шконова О.М. - К.: ЦНЛ, 2006. - 504 с.
    91. Управління персоналом: Навчальний посібник / Савельєва В., Єськов О.,; М-во освіти і науки України. - К.: Професіонал, 2005. - 335 с.
    92. Усатенко О.В. Оцінка конкурентоспроможності управлінського персоналу промислових підприємств. // Держава та регіони. - 2007. - №1. - С.343 - 346.
    93. Харченко М., Шкорінов С. Показники оцінки результатів діяльності працівників підприємств та деякі підходи до організації матеріального стимулювання їх праці // Україна: аспекти праці. - 2003. - №4. - С.25 - 28.
    94. Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Академвидав, 2006. - 488 с
    95. Хміль Ф.І., Основи менеджмента: Підручник. - К.: Академвидав, 2005. - 608 с.
    96. Цвікович В. Проблеми трудової мотивації та шляхи її вирішення // Наукові записки ТНПУ. Серія. Економіка. - 2005. - №18. - С.273 - 275.
    97. Череп А.В. Стимулювання праці - необхідний елемент ринкової економіки, що впливає на витрати виробництва // Економіка. Фінанси. Право. - 2005. - №2. - С.16.
    98. Шкурін Г.Т. Мотивація аграрної праці: стан і перспективи розвитку // Економіка АПК. - 2005. - № 9. - С.139 - 144.
    99. Шляхетко В.В. Мотивація до праці як джерело господарського поступу держави // формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - №2 - С.141 - 144.
    100. Шокун В.В., Основи менеджменту: Навч. посіб. / В.В. Шокун, Т.І. Пішеніна. - К.: Ун-т України, 2005. - 340 с.
    101. http: / www.Management.com.ua.
    102. http: / www.Ekonomics.com.ua.
    103. http: / personal. in.ua.
  • 8756. Мотиви і образи в ліриці Ганни Чубач
    Литература

    Досліджуючи творчість Ганни Чубач ми виявили, що її поетику формують образи-домінанти, які створюють в уяві читача певне естетичне поле. Ключові образи позначені антитетичністю і становлять бінарні опозиції: життя-смерть, минуле-майбутнє, біле-чорне. Здатність до організації глибинної поетичної образності мають ключові поняття: небо, світ, вітер, душа, доля. Художнього осмислення і тлумачення набуває у ліриці Ганни Чубач категорія часу. Вона зображає час: історичний, минулий, швидкоплинний і осбистісний, субєктивний, що є художньою проекцією авторського світу. Образне поле лексеми часто розширюється у трьох напрямках: власне час, частина доби, життя. Виявлено, що семантичним центром лірики Ганни Чубач є образ днів. Важливим аспектом вивчення творчості поетки є поняття інтертекстуальності. "Чуже слово" в творах має кілька планів вираження: цитати (текстуальні звязки), алюзії (метатекстуальні звязки). Вплітання в художню канву поезії іншого тексту має на меті поглибити змістове наповнення, увиразнити емоційне забарвлення твору. Аналіз поезії Ганни Чубач засвідчує присутність інтертексту як на формальному, так і змістовому рівні. Це надає тексту виявлення функціональної залежності від мети їх уведення (ілюстративність, підсилення думки, акумуляція, контрастність тощо). У творах Ганни Чубач ремінісценції найчастіше свідомі, оговорені в епіграфі, у самих віршах. Поетеса звертається як до творів українських поетів, так і до світової класики. Ремінісценції вона використовує з різною метою, зокрема для того, щоб підкреслити, осучаснити або ж заперечити думку, висловлену в тих чи інших рядках; створити певний емоційний тон вірша; змоделювати полемічну ситуацію; посередництвом іншого твору висловити власні почуття, переживання й думки тощо. У творчості Ганни Чубач найчастіше знаходимо антично-міфологічні і біблійні алюзії на рівні образів, мотивів. Найчастіше поетка звертається до біблійних образів Адама і Єви. У останніх збірках досить часто постає мотив Страшного Суду як покари за гріхи і образ Каїна. Біблійна алюзія простежується і на жанровому рівні: елементи молитви, звертання до Бога. Особливе місце у творчості Ганни Чубач займають алюзії з античності, особливо образів жінок, наприклад, образ поетеси Матіос, Аріадни, Весталки тощо. Образ Музи - невідємний елемент образної системи поетеси. Маркером полісмисловості є додаткові інтертекстуальні відгалуження у її творах - присвяти. Колористика в творах поетеси яскрава і різнобарвна. Кожний колір має своє смислове наповнення: "білим" найчастіше є "світ", у якому живе героїня поезії, а також юність; "чорний" - колір розлуки, печалі, смерті, наближення до старості; "сивий" - символ смутку, зажури, в останніх збірках - "сивий", "сивина" - втілення пізнього кохання; "жовтий", "золотий" з одного боку - яскраві, сонячні кольори, з іншого мають значення розлуки, суму осені; "синій", "зелений" і "червоний" найчастіше використовуються для змалювання зорових картин; "блакитний" - символ спогадів. Особливе значення у творах Ганни Чубач відводиться образу квітки (квітів). Вони набувають різних відтінків залежно від настрою поетки. Через кольористику поетеса конкретизує, ускладнює, переосмислює образні картини. Поетеса використовує у творах значну кількість тропів, особливо різних видів метафор, зокрема, метафоричні епітети, а також розшифровані метафори. За допомогою метафор творяться, увиразнюються образи; "речовинні" метафори в творах втілюють людські переживання, болі, почуття, що досягається за допомогою взаємодії чуттєвого, фізичного з духовним, абстрактним. Важлива роль у творенні образів відводиться порівнянню. У поетичних творах Ганни Чубач субєкт - це образ, а обєкт - основа для його створення, тому аналіз цих компонентів порівняння є дуже важливим не тільки для розуміння системи образів, а й для осмислення творчої манери авторки взагалі. Найпоширеніший субєкт порівняння у Ганни Чубач - ліричне "Я". Часто використовує поетка засоби близькі до метафори: метонімію, синекдоху і антономазію; метонімія поширена в значенні "називання лише характерної частини в значенні цілого". В цьому сенсі визначаючи почуття ліричної героїні, авторка переносить ці характеристики на очі, руки, губи, серце, душу. Синекдоха вживається в значенні "заміни означеного числівника неозначеним" для підсилення враження. Визначено, що в збірках останніх років спостерігається широке використання дисфемізмів (для передачі обурення чи неприйняття якогось явища), а також евфемізмів для заміни слова табу "смерть". Гіпербола і літота використовується поетесою для підсилення почуття чи загострення образу, літоту, крім того, для передачі іронічного ставлення до явищ. Оксиморон творить у віршах Г. Чубач нові, оригінальні образи, увиразнює їх; використовується для передачі неоднозначних почуттів ліричної героїні, несе описове значення, аналітичне щодо явищ сьогодення. Найпоширеніші синтаксичні фігури в творах Ганни Чубач - паралелізм, анафора, епіфора, симплоки, градація, ампліфікація, апострофа, парцеляція. Поетичний синтаксис Г. Чубач, як і інші чинники її поетики, послуговує загальним завданням сенсу, художньої ідеї твору, органічно вплітається в цілісність поетичних структур, сприяючи єдності форми й змісту, гармонії їх.

  • 8757. Мотивирование персонала: основные подходы и их оценка
    Менеджмент

    Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, наем, выбор, размещение рабочей силы; обучение и подготовку работников, продвижение по работе, условия найма, методы и стандарты оплаты труда, условия работы и услуги, консультирование, как нанимателей, так и нанимающихся: переговоры о зарплате и условиях работы. Управление кадрами, выполняя специальную функцию, решает следующие задачи: разумно удовлетворяет человеческие потребности, организует управление персоналом на принципах эффективности и справедливости. Кадровая политика и ее цели должны соответствовать целям предприятия. Цели включают меры по увеличению производительности труда и усилению оборота рабочей силы. Контроль за выполнением решений руководства предприятия по кадровым вопросам заключается, в сопоставлении исполнения с намеченными целями, выполнение мер по устранению выявленных отклонений при найме, обучении и увольнении работников.. В обязанности управляющего кадрами входит руководство работой отдела кадров, консультирование руководителей предприятия всех уровней по кадровым вопросам, доведение принимаемых руководством предприятия решений до всех работников, планирование рабочей силы, проведение переговоров, регулирование производственных отношений, выступление в качестве организатора трудовых отношений, выступление в качестве представителя компании на внешнем и внутреннем уровнях [ 4, С.137].

  • 8758. Мотивы, ожидаемое действие и последствия употребления алкоголя и наркотиков у мужчин с алкоголизмом и наркоманией
    Психология

    ВопросДа Нет1. «Ломка»102. Я плохо себя чувствовал(а), потому что принимал(а) наркотики.103. Я пропустил(а) день на работе (школе, университете), т.к. принимал(а) наркотики.104. Моя семья, друзья, знакомые беспокоились из-за моего употребления наркотиков.105. Я пробовал(а) марихуану, экстази, героин.106. Качество моей работы страдает из-за моего пристрастия к наркотикам.107. Мои изначальные способности утрачивались из-за последствий употребления наркотиков.108. После употребления наркотиков у меня был беспокойный сон, бессонница или ночные кошмары109. Я вел(а) транспортное средство после того, как употреблял(а) наркотики.1010. Прием наркотика вызывало у меня желание принять большую дозу или более сильный наркотик.1011. Я болел(а) или меня рвало после употребления наркотиков.1012. Я чувствовал(а) себя несчатным после того, как принял(а) наркотик.1013. После употребления наркотика у меня не было аппетита.1014. Я был(а) не в состоянии сделать то, что от меня ожидали из-за моего состояния наркотического опьянения.1015. Употребление наркотиков помогало мне расслабиться1016. Я испытывал(а) чувство вины из-за того, что употребляю наркотики.1017. Во время употребления наркотика я сказал(а) или сделал(а) компрометирующие вещи1018. Когда я употреблял(а) наркотики мои черты характера менялись в худшую сторону1019. Я шел(шла) на бессмысленный риск, когда был(а) под действием наркотика.1020. У меня были проблемы в последствии употребления наркотиков1021. Под действием алкоголя или наркотических средств, я говорил(а) грубые и жестокие вещи о ком-то1022. После приема наркотика я делал(а) импульсивные поступки, о которых потом жалел(а)1023. Я вступал(а) в драку после того, как употреблял наркотики.1024. Наркотики вредили моему физическому здоровью1025. Наркотики помогали мне обрести более позитивные перспективы на жизнь.1026. У меня было много проблем из-за моего употребления наркотиков.1027. Мой брак (мои отношения) разрушались из-за употребления наркотиков.1028. Я выкуривал(а) больше сигарет при приеме наркотиков.1029. Моему физическому состоянию вредили наркотики.1030. Мою семью травмировало мое пристрастие к наркотикам.1031. Дружеские и близкие отношения были испорчены из-за моего пристрастия к наркотикам.1032. Я был(а) загружен(а) из-за моего употребления наркотиков.1033. Моя сексуальная жизнь пострадала из-за моего употребления наркотиков.1034. Я потерял(а) интерес, активность, хобби из-за пристрастия к наркотикам.1035. Когда я принимал(а) наркотик моя общественная жизнь приносила мне больше удовольствия1036. Моя духовная и личная жизнь пострадала из-за наркотиков.1037. Из-за моего пристрастия к наркотикам у меня нет той жизни, которую я хочу.1038. Мое употребление наркотиков мешало мне личностно расти.1039. Мое пристрастие к наркотикам разрушило мою общественную жизнь, репутацию, популярность.1040. Я потерял(а) или потратил(а) много денег из-за употребления наркотиков.1041. Я был(а) арестован(а) за вождение в состоянии наркотического опьянения.1042. У меня были проблемы с законом (не считая вождения) из-за употребления наркотиков.1043. Мой брак или близкие любовные отношения распались по причине употребления наркотиков.1044. Я был(а) исключен(а), уволен(а) с работы, школы за мое пристрастие к наркотикам.1045. Я употреблял(а) наркотики умеренно и не имею из-за них проблем.1046. Я потерял(а) друзей из-за употребления наркотиков.1047. Я попал(а) в аварии, несчастные случаи из-за интоксикации или употребления наркотиков.1048. Будучи под действием наркотика я получил(а) физическое повреждение, травму или ожег1049. Когда я был(а) под действием наркотика, то навредил(а) другому человеку1050. Я ломал(а) вещи в состоянии опьянения.10

  • 8759. Мотор-колесо специальной подвижной установки
    Разное

  • Рис. 40
  • РСЧС содержит в своем составе функциональные и территориальные подсистемы. Функциональные подсистемы - это аварийно-спасательные отряды (постоянная готовность и способность работать в автономном режиме не менее трех суток) и внештатные формирования. Территориальные подсистемы включают в себя: поисково-спасательные службы и отряды (отряд имеет в своем составе 30-40 человек); региональные авиационные поисково-спасательные отряды (региональные центры); центральный аэромобильный отряд (Центроспас) - готовность к вылету три часа, готовность к вылету медицинской службы - 15 минут.
  • Анализ чрезвычайных ситуаций, имевших место на территории Российской Федерации, свидетельствует, что на фоне снижения количества ЧС техногенного характера вероятность возрастания общего количества чрезвычайных ситуаций сохраняется. Проблему обеспечения безопасности населения и территорий невозможно решить путем увеличения расходов на ликвидацию последствий чрезвычайных ситуаций. По этой причине основными направлениями государственной политики в области предупреждения ЧС и обеспечения безопасности населения и территорий следует считать:
  • разработку и внедрение экономических механизмов стимулирования проведения предупредительных защитных мероприятий при абсолютной ответственности владельцев потенциально опасных объектов за их промышленную безопасность;
  • пересмотр и корректировку ряда нормативных актов в части увеличения запасов прочности сооружений, систем, оборудования и коммуникаций;
  • кардинальное обновление основных производственных фондов;
  • развитие и совершенствование систем мониторинга и сетей наблюдения и лабораторного контроля.
  • Требования к потенциально опасным производственным объектам, нарушение безопасного состояния которых может инициировать возникновение чрезвычайной ситуации техногенного характера, устанавливает Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от 21 июля 1997 года №116-ФЗ. Под безопасностью опасных производственных объектов понимается состояние защищенности жизненно важных интересов личности и общества от аварий на опасных производственных объектах и последствий указанных аварий. Аварией в этом случае признается разрушение сооружений или технических средств, применяемых на опасных производственных объектах, неконтролируемый взрыв или выброс опасных веществ.
  • К категории опасных производственных объектов относят производства, на которых:
  • получаются, используются, перерабатываются, образуются, хранятся, транспортируются или уничтожаются взрывчатые, окисляющие, воспламеняющиеся, горючие или токсичные вещества;
  • используется оборудование, работающее под давлением более 0,7 МПа или при температуре нагрева воды более 115°С;
  • используются стационарно установленные грузоподъемные машины, эскалаторы, канатные дороги, фуникулеры;
  • получают расплавы черных и цветных металлов и сплавы на их основе;
  • ведутся горные работы, работы по обогащению полезных ископаемых, а также работы в подземных условиях.
  • Опасные производственные объекты подлежат регистрации в государственном реестре в порядке, установленном Правительством РФ, в частности Постановлением «О декларации безопасности промышленного объекта Российской Федерации» от 01 июля 1995 года №675.
  • Обязательным условием принятия решения о начале строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения, консервации или ликвидации опасного производственного объекта является положительное заключение экспертизы промышленной безопасности проектной документации, утвержденное федеральным органом исполнительной власти, специально уполномоченным в области промышленной безопасности, или его территориальным органом. Технические устройства, в том числе иностранного производства, применяемые на опасном производственном объекте, подлежат сертификации на соответствие требованиям промышленной безопасности в порядке, установленным законодательством РФ.
  • Организация, эксплуатирующая опасный производственный объект, обязана: иметь лицензию на право эксплуатации объекта, комплектовать штаты обслуживающего персонала подготовленными и аттестованными работниками, организовывать и осуществлять производственный контроль за соблюдением требований промышленной безопасности, обеспечивать проведение экспертизы промышленной безопасности зданий, освидетельствование технических устройств и сооружения, осуществлять мероприятия по локализации и ликвидации последствий аварий, разрабатывать декларацию промышленной безопасности.
  • В целях обеспечения готовности к действиям по локализации чрезвычайных ситуаций и ликвидации их последствий организация, эксплуатирующая опасный производственный объект, обязана:
  • планировать и осуществлять мероприятия по локализации и ликвидации последствий аварий на опасном производственном объекте;
  • заключать с профессиональными аварийно-спасательными службами или с профессиональными аварийно-спасательными формированиями договоры на обслуживание, а в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, создавать собственные профессиональные аварийно-спасательные службы или формирования, а также нештатные аварийно-спасательные формирования из числа собственных работников;
  • иметь резервы финансовых средств и материальных ресурсов для локализации и ликвидации последствий аварий в соответствии с законодательством Российской Федерации;
  • обучать персонал действиям в случае возникновения аварии или инцидента на опасном производственном объекте;
  • создавать системы наблюдения, оповещения, связи и поддержки действий в случае аварии и поддерживать указанные системы в пригодном к использованию состоянии.
  • 8760. Моторная алалия. Система коррекционного воздействия при работе над слоговой структурой слова
    Педагогика

     

    1. Логопедия: Учебное пособие для студентов педагогических институтов по специальности "Дефектология" / Л.С. Волкова, Р.И. Лалаева, Е.М. Мастюкова и др; Под ред.Л.С. Волковой - М: Просвящение, 1989.
    2. Агранович З.Е. Логопедическая работа по преодолению нарушений слоговой структуры слова у детей.С. П.: Детство-пресс, 2000.
    3. Бамаева В.И. Модельное обучение речевым навыкам старших дошкольников с задержкой речи.
    4. Беденко Г.В., Поваляева М.А. "Педагогическая диагностика и коррекция речи". Ростов-на-Дону. Издательство РГПУ, 1997.
    5. Белова-Давид Р.А. Нарушение речи у дошкольников. М.: 1972.
    6. Голубева Л.П. Развитие речи неговорящих детей. / Из опыта работы с неговорящими детьми. - М.: 1951.
    7. Гришпун Б.М. О принципах логопедической работы на начальных этапах формирования речи у моторных алаликах. М.: 1975.
    8. Н.С. Жукова, Е.М. Мастюкова, Т.Б. Филичева. Логопедия. Преодоление общего недоразвития речи у дошкольников. Екатеринбург. Издательство АРД ЛТД, 1999.
    9. Зоеман М. Расстройства речи в детском возрасте. - М., 1962.
    10. Маркова А.К. Особенности усвоения слоговой структуры слова у детей, страдающих алалией. / Школа для детей с тяжелыми нарушениями речи / Под ред. Левиной Р.Е. - М., 1961.
    11. Марктова А.К. О преодолении нарушений слоговой структуры слова у детей страдающих алалией / Совещание - семинар по вопросам специального обучения в школе для детей с ТНР. - М., 1964.
    12. Орфинская В.К. Принципы построения дифференцированной методики обучения алаликов на основе лингвистической классификации форм алалии / Хрестоматия по логопедии. Извлечения из текстов: Учебное пособие для студентов высших и средних специальных педагогических учебных заведений: в 2 тт.Т. II / Под ред.Л.С. Волковой и В.И. Селиверстова - М.: Гуманитарный издательский центр "Владос", 1997.
    13. Трауготт Н.Н. Хрестоматия по логопедии. / Извлечения из текстов: Учебное пособие для студентов высших и средних специальных педагогических учебных заведений: в 2 тт.Т. II / Под ред.Л.С. Волковой и В.И. Селиверстова - М.: Гуманитарный издательский центр "Владос", 1997.
    14. Левина Р.Е., Никашина Н.А. Основы теории и практики логопедии / Под ред. Левиной Р.Е.М., 1968, с.67 - 165.
    15. Левина Р.Е. Изучение неговорящих детей - Хрестоматия по логопедии Т2, с.23/Под ред.Л.С. Волковой и В.И. Селиверстова - М.: Гуманитарный издательский центр "Владос", 1997.
    16. Ковшиков В.А., Кузьмина Е.Б. Особенности порождения текста у детей дошкольного возраста с экспрессивной алалией. - В кн.: Сенсорные и интеллектуальные аномалии и пути их преодоления. Л., 1984.
    17. Ковшиков В.А. Анализ концепций механизма экспрессивной алалии. - В кн.: Изучение аномальных школьников. Л., 1981.
    18. Ковшиков В.А. Особенности артикуляторного механизма на разных уровнях его деятельности у детей с экспрессивной алалией. - В кн.: Нервно психические и речевые нарушения. Л., 1982, с.42 - 61.
    19. Ковшиков В.А. Обучение и воспитание детей с нарушениями речи. М., 1952.
    20. Ковшиков В.А. "Изучение динамики речевых и нервнопсихических нарушений". Л., 1983.
    21. Ковшиков В.А. О дифференциальной диагностики экспрессивной алалии. - В кн.: Сенсорные и интеллектуальные аномалии и пути их преодоления. Л., 1984, с.96 - 104.
    22. Ковшиков В.А. Нарушения актуализации слов у детей с экспрессивной алалией. - В кн.: Выявление и коррекция нервно-психических и речевых расстройств у детей. Л., 1985, с.3 - 10.
    23. Ковшиков В.А. О понимании устной речи детьми с экспрессивной алалией. - В кн.: Расстройства психических функций у детей и их медико-педагогическая коррекция. Л., 1988, с.30 - 40.
    24. Ковшиков В.А. Совершенствование методов диагностики и преодоление нарушений речи. Л., 1989.
    25. Ковшиков В.А. Распад и недоразвитие языковой системы: исследования и коррекция. СП. б., 1991.
    26. Кузьмина Н.И., Рождественская В.И. Развитие воспринимаемой и самостоятельной речи у детей - алаликов (1972) - Хрестоматия по логопедии Т.2, с.131.
    27. Элькин Ю.А., Ковшиков В.А. Механизмы речевого процесса и реабилитация больных с речевыми нарушениями. М., 1989.
    28. Элькин Ю.А., Ковшиков В.А. Психические и речевые нарушения у детей. Л., 1979