Мотивация труда сотрудников муниципального учреждения в современных условиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Дипломный проект
Мотивация труда сотрудников муниципального учреждения в современных условиях
Введение
Актуальность темы. Для совершения любых действий ключевым навыком является способность мотивировать себя и других людей. На работе, дома, практически повсюду и в любое время люди пользуются мотивацией для получения результатов. Мотивация требует деликатного баланса коммуникации, структуры и стимулов.
Известно, что именно мотивация призвана повышать качество работы, результативность, уровень предоставляемых услуг, улучшать микроклимат в учреждении, а также помогать в достижении профессиональных целей, давать положительную перспективу, подготавливать кадры для инноваций, повышать самоуважение и, в конечном счете, предотвращать отток специалистов.
Актуальность проблемы мотивации труда сотрудников муниципальных учреждений трудно переоценить. В современной России возрастающее значение приобретает такой немаловажный аспект в деятельности организации как управление мотивацией труда. Поэтому изучение проблемы мотивации труда сотрудников муниципальных учреждений требует знания как общей теории управления персоналом, так и особенностей функционирования муниципальной организации.
Объект исследования - мотивация труда в современных условиях.
Предмет исследования - способы повышения мотивации сотрудников муниципального учреждения.
Цель исследования - изучить проблему мотивации труда в современных условиях и предложить способы повышения уровня мотивации труда сотрудников муниципального учреждения.
Задачи:
.Изучить сущность мотивации труда, ее роль и место в системе работы с персоналом организации.
2.Дать анализ основных теорий мотивации.
.Изучить проблемы мотивации труда в современных российских организациях.
.Рассмотреть цели и предмет деятельности муниципального учреждения на примере ТМКОУ ДОД Детско-юношеский центр Центр туризма и творчества Юниор.
.Дать анализ уровня мотивации сотрудников муниципального учреждения.
.Разработать способы повышения уровня мотивации труда сотрудников муниципального учреждения.
Методы исследования: анализ документов, метод сравнения, анкетирование.
База исследования - Таймырское муниципальное казенное образовательное учреждение дополнительного образования детей Детско-юношеский центр Центр туризма и творчества Юниор.
Практическая значимость исследования. Материалы данного дипломного проекта могут быть использованы при разработке и оптимизации систем мотивации в муниципальных учреждениях Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложение.
Глава I. Теоретические аспекты мотивации труда
.1 Сущность мотивации труда, ее роль и место в системе работы с персоналом организации
Важнейшую роль в системе управления персоналом играют мотивация и стимулирование работника. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет решать такие задачи, как повышение результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечение систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива. Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и нечто вне его, определяемое как стимул или задача. Стимул - это внешний побудитель в труде. Поэтому мы будем трактовать это понятие как внешнее воздействие на трудовое поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей. Человеком движут мотивы - внутренние побудители.
Под мотивацией в контексте настоящего исследования мы будем понимать "внутреннее побуждение человека, возникающее в ответ на внешнее воздействие, которое обеспечивает направленное поведение человека для достижения своих целей и целей организации".
Основная деятельность человека - это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания. Заставить кого-то что-нибудь полюбить или захотеть чем-то заниматься - чрезвычайно сложно. Две составляющие - когда человек может что-то делать и хочет выполнять конкретную задачу - взаимосвязаны. Нужно мотивировать сотрудника, чтобы он работал именно в этой компании и занимался конкретной деятельностью, понимая, что возможен служебный рост, большее вознаграждение и признание.
В настоящее время существует множество теорий мотивации. Множественность теорий мотивации, их концептуальная разделенность пока не дают возможности менеджеру для ясного и доступного понимания протекания мотивационного процесса. Мотивационный процесс - это процесс согласования целей субъекта управления (предприятия в целом) и объекта управления (конкретного работника). В литературе выделяют пять последовательных этапов в структуре мотивационного процесса (см. табл. 1).
Таблица 1 Этапы мотивационного процесса
Фаза 1Фаза 2Фаза 3Фаза 4Фаза 5Состояние образа ситуацииОбраз ситуации не расчленен СИТУАЦИЯ Образ ситуации начинает структурироваться Я СИТУАЦИЯ Дальнейшая структуризация образа ситуации Я ДЕЙСТВИЕСИТУАЦИЯ Относительно полная структуриз?/p>