Мотивация труда работников в организации и пути ее совершенствования в современных условиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
Мотивация труда работников в организации и пути её совершенствования в современных условиях
Введение
На сегодняшний день современные белорусские предприятия уделяют недостаточно внимания организации мотивирующей среды. Руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников.
Тема исследования Мотивация труда работников организации и пути ее совершенствования актуальна и интересна тем, что она относительно недавно получила свое развитие.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
Объект исследования - Гомельское райпо
Предмет исследования - мотивация труда работников в организации.
Целью данной работы является изучение системы мотивации труда работников в организации и пути её совершенствования в современных условиях.
Реализация поставленной цели потребовала решение следующих исследовательских задач:
.Изучить теоретические основы мотивации труда в организации,
сущность мотивации труда и значение в управлении организацией, содержательные и процессуальные теории мотивации, проанализировать зарубежный опыт мотивации персонала;
.Проанализировать систему мотивации труда в Гомельском райпо;
.Оценить состояние материального и нематериального стимулирования работников в организации;
.Предложить пути совершенствования мотивации труда в организации;
В ходе исследования применены методы общенаучного характера и экономико-статистические.
К основным общенаучным методам, примененным в работе, относятся диалектический материализм, анализ, синтез и другие.
Экономико-статистические методы такие: метод абсолютных, относительных, средних величин, метод цепных подстановок и другие.
Теоретическую и методическую основу курсовой работы составили публикации ведущих учёных-экономистов по данной проблеме: Савицкой Г.В., Климович Л.К., Ермоловича Л.Л., Кабушкина Н.Н., в которых рассмотрены следующие проблемы: мотивация труда, зарубежный опыт мотивации труда в организации.
Состоит работа из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения.
Работа имеет 54 страницы, 6 таблиц, 3 рисунка, 2 формулы, 20 использованных источников, 15 приложений.
1. Сущность, цели и задачи системы мотивации труда работников в организации
1.1 Сущность мотивации труда и ее значение в управлении организацией
мотивация стимулирование работник экономический
Мотивация - это совокупность побуждающих факторов, определяющих активность личности; к ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые детерминируют поведение человека.
Мотивы - это относительно устойчивые проявления, атрибуты личности. Например, утверждая, что определенному человеку присущ познавательный мотив, мы подразумеваем, что во многих ситуациях у него проявляется познавательная мотивация.
По мнению Киселева И.Е., мотивы являются относительно устойчивыми образованиями личности, однако мотивация включает в себя не только мотивы, но и ситуативные факторы (влияние различных людей, специфика деятельности и ситуации). Такие ситуативные факторы, как сложность задания, требования руководства, установки окружающих людей, сильно влияют на мотивацию человека в некоторый промежуток времени. Ситуативные факторы динамичны, легко меняются, поэтому существуют возможности влиять на них и на активность в целом. Интенсивность актуальной (действующей здесь и теперь) мотивации состоит из силы мотива и интенсивности ситуативных детерминант мотивации (требований и влияния других людей, сложности заданий и т.п.) [9, c. 216].
Например, мотивация деятельности и активность работника зависят не только от интенсивности мотивов (стабильных личностных образований, которые проявляются в различных обстоятельствах), но и от требований, установок руководителя и других ситуативных факторов.
Согласно Н.Н. Кабушкину, мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации [8, c. 191].
Как считает Л.К. Климович, мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности под воздействием внутренних и внешних движущих сил для достижения личных целей и целей организации. Термин мотивация происходит от французского мотив, что в переводе означает: побудительная причина, повод к тому или иному действию [10, c. 201].
По мнению Н.Н. Кабушкина, мотив - побудительная причина поведения и действий человека:
возникающая под воздействием его потребностей и интересов;
представляющая собой образ желаемого человеком блага [8, c. 199].
Мотивы бывают внутренними, порожденными определенным отношением человека к своей деятельности, и внешними, связанными с воздействием на него определенных