Мотивация труда работников в организации и пути ее совершенствования в современных условиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а, кроме ветеринарных услуг;
оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;
оптовая торговля шкурами и кожей;
оптовая торговля безалкогольными напитками;
оптовая торговля ломом и отходами черных и цветных металлов;
оптовая торговля неметаллическими отходами и неметаллическим ломом;
оптовая торговля непродовольственными товарами потребительского назначения;
пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
розничная торговля алкогольными напитками;
розничная торговля табачными изделиями;
розничная торговля мебелью;
предоставление услуг столовыми при предприятиях и учреждениях;
деятельность автомобильного грузового транспорта и др.;
Общество осуществляет следующие лицензируемые виды деятельности:
деятельность в области промышленной безопасности;
деятельность по заготовке (закупке) лома и отходов чёрных и цветных металлов;
деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
деятельность, связанная с использованием природных ресурсов и воздействием на окружающую среду;
деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения;
перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;
розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.
Должностные лица Гомельского райпо выполняют свои функции, имеют права и обязанности согласно Положениям об отделе и должностным инструкциям, разрабатываемым в организации с учетом действующего законодательства. Оценка кадрового состава за 2008-2010 г. приводится в таблице 2. 1.
Таблица 2.1 - Кадровый состав Гомельского райпо за 2008-2010 гг.
ДолжностиГодыОтклонениеТемп роста(%)200820092010(+,-)чел.уд. вес%чел.уд. вес%чел.уд. вес10 от 20082010 от 20092010 к 20082010 к 2009Руководители435425,24250-0,297,70Специалисты9811749,1769,2-1,80,177,6102,7Служащие232243242,90,9-0,1104,30Рабочие7488266982,768782,90,90,291,8102,7Итого912100809100829100--90,9102,5
Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что произошли изменения по составу работников организации.
В 2010 году по сравнению с 2008 годом количество работников снизилось на 83 человека (или на 9,1%), однако по сравнению с 2009 годом, их количество увеличилось на 20 человек.
Также произошли изменения и по составу работников. В 2010 году по сравнению с 2008 годом количество сотрудников категории:
руководителей - уменьшилось на 1 человека (или на 3,3%);
специалистов - уменьшилось на 22 человек (или на 22,4%);
служащих - увеличилось на 1 человека (или на 4,3%);
рабочих - уменьшилось на 83 человек (или на 8,2%).
Однако, в 2010 году по сравнению с 2009:
количество специалистов увеличилось на 2 человека (или на 2,5%);
увеличилось количество рабочих на 18 человек (или на 2,7%).
Организационная структура является основной составной частью хозяйственного механизма райпо. В Гомельском райпо используется линейно-функциональная структура управления. Структура аппарата управления Гомельского райпо представлена на рисунке 2.1
Рисунок 2 - Структура аппарата управления Гомельского райпо
При этой структуре управления линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их один руководитель подразделения.
Во главе райпо стоит председатель правления, который осуществляет линейное воздействие на других участников структуры, в частности на руководителей структур, которые в свою очередь, являясь функциональными руководителями, оказывают содействие исполнителям в выполняемых работах. Исполнители, в свою очередь, могут передавать часть своих работ на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель.
Преимуществами этой структуры является высокая эффективность принимаемых управленческих решений; повышение их качества и соблюдение принципа единоначалия; централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации; функциональная специализация и возможность использования опыта специалистов.
Недостатки состоят в тенденции к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей, возложение ответственности за общие результаты только на высший уровень, недостаточную реакцию на изменения внешней среды, увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований.
Экономическая характеристика райпо проводится в рамках анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2008-2010 годы, что отражено в таблице 2.2
Таблица 2.2 - Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности Гомельского райпо за 2008-2010 гг., млн. р.
ПоказателиГодыТемп роста, % илиотклонение (+/-)2008200920102009 г. к 2008 г.2010 г. к 2009 г.1. Выручка от реализации продукции: - в действу?/p>