Мотивирование персонала: основные подходы и их оценка
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра экономики и управления
Курсовая работа
МОТИВИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ И ИХ ОЦЕНКА
Евгений Сепитый
Группа 321
Руководитель: Дворецкий Александр Дмитриевич
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Методы мотивирования персонала
1.2 Управление персоналом на производстве
2. АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВИРОВАНИЯ ТРУДА В КОМПАНИИ WARTSILA BLRT ESTONIA O
2.1 Социально-экономическая характеристика Wartsila BLRT Estonia O
2.2 Анализ системы трудового мотивирования и стимулирования труда в компании
2.3 Совершенствование системы мотивирования и стимулирования труда на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
персонал мотивация стимулирование
Выбор темы курсовой работы мотивирование персонала: основные подходы и их оценка: определяется ее актуальностью в наше время, поскольку мотивационные условия на предприятии играют очень важную роль в обеспечении оптимального использования ресурсов и мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Актуальность данной темы обоснована тем, что без мотивации работника невозможно нормальное развитие фирмы. Используя наиболее современные и передовые методы стимулирования, и применяя тории мотивтрования, можно добиться значительного улучшения качества работы фирмы. Работники будут более качественно выполнять работу, увеличится общая производительность фирмы, грамотность и квалификация работников, уменьшится текучесть кадров [1, С.120]. Проблема побуждения работников к труду существует как у руководителей различных уровней, так и у практических психологов. В современных условиях авторитарный стиль управления не популярен, поскольку наиболее приемлемым приходится кооперативный стиль, который основывается на сотрудничестве двух сторон: руководителя и подчиненных. Управление персоналом включает многие составляющие факторы. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Одно из первых мест занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивирования работников.
Цель работы:
.Рассмотрение теоретических основ мотивирования.
.Роль мотивирования в управлении персоналом.
.Предложить пути создания эффективного системы мотивации персоналом в организации.
В работе будут отображены практические способы мотивирования на примере компании Wrtsil BLRT Estonia O их преимущества и недостатки
Исходной базой анализа системы мотивации труда на Wrtsil BLRT Estonia O послужила документация предприятия: Suggestions for WEE MyVoice ActionPlan, документация по 2009, 2010, 2011 году. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность Wrtsil BLRT Estonia O за 2009 - 2011 год.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
.1 Управление персоналом на производстве
Управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом. Процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление техникой, экономикой и кадрами. Наиболее сложным из трех вышеперечисленных объектов является управление кадрами, т.к. им принадлежит ведущая роль в управлении персоналом.
Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, наем, выбор, размещение рабочей силы; обучение и подготовку работников, продвижение по работе, условия найма, методы и стандарты оплаты труда, условия работы и услуги, консультирование, как нанимателей, так и нанимающихся: переговоры о зарплате и условиях работы. Управление кадрами, выполняя специальную функцию, решает следующие задачи: разумно удовлетворяет человеческие потребности, организует управление персоналом на принципах эффективности и справедливости. Кадровая политика и ее цели должны соответствовать целям предприятия. Цели включают меры по увеличению производительности труда и усилению оборота рабочей силы. Контроль за выполнением решений руководства предприятия по кадровым вопросам заключается, в сопоставлении исполнения с намеченными целями, выполнение мер по устранению выявленных отклонений при найме, обучении и увольнении работников.. В обязанности управляющего кадрами входит руководство работой отдела кадров, консультирование руководителей предприятия всех уровней по кадровым вопросам, доведение принимаемых руководством предприятия решений до всех работников, планирование рабочей силы, проведение переговоров, регулирование производственных отношений, выступление в качестве организатора трудовых отношений, выступление в качестве представителя компании на внешнем и внутреннем уровнях [ 4, С.137].
Способность руководства предприятия максимально эффективно использовать имеющиеся трудовые ресурсы во многом зависит от того насколько правильно будут рассчитаны и контролируемы затраты на выполнение трудовых процессов. Планирование трудовых ресурсов является одним из важных разделов как стратегических, так и оперативных планов предприятия. Процесс планирования