Мотивирование персонала: основные подходы и их оценка
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ительная нагрузка и условия труда:
физические условия труда не безопасны и недостаточны
нагрузка труда распространяется неравномерно и задания труда скапливаются
работник чувствует себя утомленным.
Действия по устранению
.Давать дополнительный отпуск (оплачиваемый)
.Доверять работникам более сложные и проблематичные задания
.Давать возможность заместить начальника
.Трудовая ротация между Таллинном и Клайпедой
.Осенняя вакцинация работников против гриппа
.Компенсировать сверхурочные, отработанные в командировке, давая свободное время с целью сохранения равновесия между рабочим и свободным временем
.Продолжать поддержку возможностей заниматься спортом (плавание в Pirita Top).
Недостаточное признание:
не премирован за хорошо сделанную работу
недостаточное признание за хорошо сделанную работу
заработок несправедливый по сравнению с другими работниками, выполняющими аналогичную работу
признание за коллективно выполненную работу не распределяется справедливо в коллективе
признание за инициативу не распределяется справедливо в коллективе
Действия по устранению:
. Давать позитивные отклики, признание, одобрение, похвал:
работник должен чувствовать свой успех в труде - начальнику необходимо регулярно информировать работника о его достижениях и результатах труда;
признание и позитивное отклики необходимо давать сразу после выполнения определенных (конкретных) задании если они выполнены лучше чем обычно. Сила мотивации влиятельнее когда об этом информируется шире - всем работникам предприятия.
Особое внимание при оказании признания необходимо удалять старшим и молодым работникам.
Позитивные отклики должны документироваться письменно, подписаны начальником и вывешены на доске объявлении (и архивированы позднее).
2. Избрание / голосование лучшего работника (или коллеги) месяца, квартала, года
'вручение работнику удостоверения (распечатанную, в рамке)
'вывешивание фотографии победителя на доске объявлении
вручение подарков лучшим работникам года желательно провести на рождественском празднике предприятия
рекомендуемые подарки к примеру: подарочная карта книжного магазина, Kaubamaja, клиента/партнера сотрудничества (Tallink - билеты), билеты на концерт, ужин в ресторане, книги, билеты на выставку, купоны напитков ночных клубов, маленькие подарки с логотипом Wrtsil (ручки, часы для парковки автомашин и.т.п.)
. Премирование за лояльность, подарки
работникам со стажем работы на предприятии - 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40 лет
рекомендуемые подарки к примеру: книги, ручные часы, посуда фирмы Iittala, дизайнерские вилки, ножи, ложки, дизайнерская посуда для перца, соли и.т.п.
вывешивать имена, фамилии и числа поступления на работу в внутренний интранет Wrtsil - в Compass (на сайт Эстонии)
организовать короткий перерыв с кофе, чаем, тортом
. Углублять у работников чувство, что они являются членами семьи Wrtsil BLRT Estonia:
вывешивать на доску объявлении структуру предприятия с фотографиями
вывешивать на доску объявлении дни рождения работников за каждый месяц/квартал
вывешивать информацию в интранет - Compass (сайт Эстонии) в раздел Personal: бланки/анкеты, новый закон о трудовом соглашении, годовой отчет и.т.п.
вывешивать на доске объявлении глобальные новости Wrtsil (особенно для тех кто не имеет доступа к интернет сайту Wrtsil, при необходимости добавить переводы)
заказать для всех ID-карты Wrtsil с текстом о ценностях Wrtsil на задней стороне карты
вывешивать на доске объявлений в каждую неделю /2 раза в месяц/, юмористическую историю, комикс, смешную картинку, анекдот и.т.п.
организовать раз в месяц день стиля - перед тем объявлять код одежды: красные шапочки, парики, смешные галстуки и.т.п.
пособие по случаю рождения ребенка, давать некоторые оплачиваемые свободные дни отцам
пособие новобрачным, давать некоторые оплачиваемые свободные дни
организовать почтовый ящик / ящик предложении / для анонимных идеи и откликов
. Другие возможности мотивирования в будущем, в зависимости от бюджета:
. Курсы не связанные с работой - курсы приключений. Такие курсы приключений могли бы быть и призами для маленьких коллективов или отделов за очень хорошие результаты в труде:
-стрельба в тире Mnniku
-альпинизм во внутренних условиях (спортхоллы Kristiine или Lasname)
-картинг
-моделирование скульптур
Если использовать вышеперечисленные методы, то в скором времени можно будет наблюдать значительный рост мотивации в бригадах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе было проведено исследование по стимулированию и мотивации труда. В первой части работы рассматривались общие понятия и сведения о мотивации и стимулировании, а также основные теории мотивации, и методы мотивации персонала. Рассматривался также экономический эффект от мотивации. При изучении первой главы, можно сделать вывод о том, что человеческий фактор - один из наиболее важных и значимых факторов производства, следовательно, стимулирование и мотивация работника к труду - одна из первостепенных задач, стоящих перед руководителем. При правильной и хорошей мотивации персонала предприятие будет процветать.
Исследовав ?/p>