Маркетинг

761. Исследование комплекса маркетинга на предприятии ООО "Сигма"
Дипломная работа пополнение в коллекции 18.01.2011
Для растительного масла я бы предложила следующие атрибуты выбора товара:
1. экологичность;
2. благотворное влияние на организм;
3. большое количество рецептов, разнообразить кухню;
4. большой выбор видов масла, по сырью;
5. быстрее готовить;
6. быстрее усваивается;
7. быстро в использовании;
8. витамин е: масло - основной поставщик в организме;
9. витамины другие;
10. дешевле, чем сливочное;
11. масло можно перелить в удобную бутылку;
12. домашние мед средства, например, от ожогов, слабительное;
13. домашняя косметика;
14. дополнительный вкусовой фактор;
15. запах масла привлекателен;
16. калорийно, но диетическое;
17. консервация без изменения вкуса;
18. консервация готовых к использованию продуктов;
19. легко дозировать;
20. легко сделать определенного вкуса;
21. перечное, укропное, с чесноком и прочие;
22. легко сделать определенного цвета для красоты заправки салата;
23. символ лета и природы;
24. нет посторонних запахов при готовке;
25. может использовать в готовке ребенок;
26. можно использовать несколько раз;
27. использовать с любым продуктом;
28. наличие растительных жиров и микроэлементов;
29. натуральный природный продукт;
30. не брызгает при жарке, не пачкает;
31. не пенится при жарке;
32. не пригорает при жарке;
33. не требует специальных инструментов для открытия;
34. пища на масле - привлекательный вид;
35. полезнее, чем животное - без вредного холестерина;
36. потребность организма в полинасыщенных кислотах;
37. привлекательный золотистый цвет;
38. разная фасовка;
39. рафинированное без запаха;
40. смазывать двери;
41. смазывать маслом тело для блеска (бодибилдинг);
42. смазывать обувь;
43. смывается быстрее;
44. сохранение покрытия на сковороде;
45. сохраняет вкус продукта;
46. специальные блюда для жарки во фритюре;
47. увеличить энергетическую ценность блюд.
762. Исследование конкурентной среды предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.05.2011

В 2003 г. проводилась планомерная работа по развитию тарифной системы на услуги связи сотового стандарта GSM 900/1800. Основной целью тарифной политики в 2003 году являлось сохранение рыночной привлекательности услуг связи «Уралсвязьинформ» в условиях жесткой конкурентной борьбы с компаниями МТС и Мегафон, а также расширение абонентской базы за счет привлечения массовых абонентов среди населения со средним и низким уровнями доходов. Одновременно проводилось совершенствование тарифов для корпоративных и VIP-клиентов с целью повышения лояльности и стимулирования роста объема потребляемых услуг. Основным тарифным планом для данной группы абонентов стал тарифный план «Капитал» с высокой стоимостью доступа (разовая плата при подключении - 6000 руб., включая НДС), отсутствием абонентской платы и предельно низкой платой за трафик. Изменение тарифной политики позволило в условиях конкуренции принципиально увеличить количество абонентов сети GSM (на 700 тыс. абонентов по компании в целом, включая дочерние компании ООО «Южно-Уральский сотовый телефон» и ЗАО «Ермак RMS») и выполнить бюджет 2005 г. в части консолидированной выручки от услуг GSM. В 2006 г. политика планового снижения тарифов
763. Исследование конкурентной среды товарного рынка
Информация пополнение в коллекции 19.08.2010
1. Российская Федерация. Законы. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РФ от 2 января 2000 г. // Российская газета. 2000.- 5 января.
2. Российская Федерация. ГКАП. О порядке проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках: Приказ ГКАП РФ от 20 декабря 1996 г. №169. // Экономика и жизнь. - 1996.- 23 декабря. С. 12.
3. Российская Федерация. ГКАП. О методических рекомендациях по определению границ и объемов товарных рынков: Приказ ГКАП России от 26 октября 1993 г. № 112 // Экономика и жизнь. - 1993. - № 48.- С. 15.
4. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: Учебник для вузов/ Г. Л. Азоев.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
5. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебник для вузов / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. - М.: ОАО "Типография "Новости", 2000.-253 с.
6. Александров Ю.Л. Исследование рынка потребительских товаров: методологические основы, практика использования: монография / Ю.Л. Александров, Н. Н. Терещенко. Красноярск: Крас. гос. ун-т, 2000.-320с.
7. Барышева А. Монополизм переходного периода / А. Барышева, А. Авилов // Российские вести. - 1993. - 14 апр. - С.З.
8. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие для вузов / И. К. Беляевский. - М. : Финансы и статистика, 2001.-320 с.
9. Белякова Г.Я. Конкурентоспособность региональной экономики: концепция опережающего развития: Монография / Г. Я. Белякова. - Красноярск: СибГТУ, 2001.-232 с.
10. Власьевич Ю. Е. К созданию в России конкурентной среды / Ю. Е. Власьевич // Российский экономический журнал. - 1994. - №10. - С.99-103.
11. Ворожейкин В.Н. Антимонопольное регулирование: федеральный и региональный аспекты: Учебное пособие для вузов / В. Н. Ворожейкин, Ф. Ф. Рыбаков. - СПб.: ЛенТУ, 1996. - 120 с.
12. Конкурентное право Российской Федерации: Учебное пособие для вузов / Под ред. Н.И. Клейн, Н.Е. Фонаревой. - М.: Логос, 1999.- 432 с.
13. Конкуренция и монопольное регулирование: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. Г. Цыганова. - М.: Логос, 1999. -368 с.
14. Коробов В.О. Антимонопольное законодательство: экономика и
  применение: Учебное пособие для вузов / В. О. Коробов. - Йошкар-Ола: Периодика Марий-Эл, 1996.-180 с.
15. Лившиц А.Я. Монополизм и пути его преодоления / А. Я. Лившиц // Человек и труд. - 1991. - № 9. - С. 68 72.
764. Исследование конкурентоспособности зерноуборочных комбайнов
Дипломная работа пополнение в коллекции 08.05.2011

.Фокус - группы. Формируется однородная группа людей оптимальной численностью 7-8 человек, имеющих общие взгляды или опыт в области изучаемой проблемы. В последнее время большой интерес среди российских ученых и практиков вызывает метод фокус группы, представляющий собой глубинное групповое интервью, организованное и проводимое определенным образом. Целесообразность его использования связана с рядом причин. Полученные в результате социологического опроса сведения отражают отношение потребителей к тому или иному товару и к его параметрам в целом. Но для выявления недостатков и достоинств, составляющих конкурентоспособности анализируемого товара и разработки рекомендаций по их улучшению требуется проведение более тщательного исследования. Массовый опрос для этой цели не подходит, поскольку некоторые ассортиментные позиции товара могут быть неизвестны большинству потребителей (например, вследствие того, что он недавно появился на рыночном сегменте и/или товаропроизводителем не в достаточной степени использован инструментарий маркетинговых коммуникаций). В дискуссии в ходе проведения глубинного группового интервью помимо рассмотрения уровня качества, цены, известности и упаковки товаров конкурентов; обсуждения проблем имиджа, восприятия того или иного сорта и способов их создания, в частности оформления упаковки, появляется возможность уделять большее внимание «условно мягким» составляющим конкурентоспособности продукта. Кроме того, для проведения более глубокого исследования необходимо больше времени, и к участникам предъявляются более строгие требования: очень важно, чтобы опрашиваемый был способен выразить свое отношение и свои ощущения не только в количественной форме, но и вербализовать их. Поэтому в качестве самостоятельного исследования, или этапа, конкретизирующего социологический опрос, целесообразно проведение фокус группы.
765. Исследование конкурентоспособности продуктов предприятия
Контрольная работа пополнение в коллекции 23.07.2011

Сочетание этих пяти сил определяет интенсивность конкурентной борьбы на рынке. Основой этой борьбы является товар. Конкурентное преимущество (товара) делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать и выпускать, продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкурент. Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Таким образом, Портер также сводит конкурентоспособность товара к двум составляющим - экономическим (низкие издержки, которые позволяют активно использовать ценовую конкуренцию) и потребительским свойствам товара.
766. Исследование конкурентоспособности продукции
Дипломная работа пополнение в коллекции 15.12.2011

При совершении покупок каждый потребитель осуществляет процесс выбора необходимого ему изделия среди целого ряда аналогичных, предлагаемых на рынке, и приобретает то из них, которое в наибольшей степени удовлетворяет его потребность. Проводя сравнение товаров, предназначенных для удовлетворения одной и той же потребности, покупатель учитывает их конкурентные потребительские свойства, выясняет степень соответствия собственной потребности. При этом он стремится добиться оптимального соотношения между уровнем потребительских свойств изделия и расходами по его приобретению и использованию, т.е. получить максимум потребительского эффекта на единицу затрат. По отношению к конкретной потребности указанное соотношение может быть достигнуто рядом различных товаров благодаря наличию у них аналогичных свойств. Поэтому все они будут обладать способностью - удовлетворить данную потребность и по отношению к ней могут рассматриваться как взаимозаменяемые.
767. Исследование коньюктуры, ценообразования, рынка сбыта детской одежды
Контрольная работа пополнение в коллекции 08.07.2010

600КАМНИ SWAROVSKI, за 1 ГРОСС (144шт) грн.
1CRYSTAL SS16682CRYSTAL AB SS16873COLOR SS16774COLOR AB SS16955CRYSTAL SS20866CRYSTAL AB SS201157COLOR SS20978COLOR AB SS20123ТКАНИ CHRISANNE (ЗА 1м) И АКСЕССУАРЫ, грн.
1STRETCH NET (СЕТКА)3302LYCRA (ЛАЙКРА)2203GEORGETTE (ШИФОН)110 1004DANCE CREPE (КРЕП)3205SUPER STRETCH SATIN (ATЛАС)3206STRETCH LACE (ГИПЮР)4907RAYFRINGE (БАХРОМА) чёрн./бел.1308RAYFRINGE (БАХРОМА) цветная1509Стретч-атлас двухцветный с переходом или с рисунком53010Шифон двухцветный с переходом или с рисунком24011Сатин - шифон двухцветный с переходом 29012Сетка с флоковым рисунком63013Лайкра с рисунком50014Лейсы40 - 4515Сатин - шифон190ФРАЧНЫЕ РУБАШКИ И АКСЕССУАРЫ К НИМ, грн. 1РУБАШКА ФРАЧНАЯ, с рисунком, стрейч600 - 11002ВОРОТНИК ПЛАСТИКОВЫЙ1103ПОЯС ФРАЧНЫЙ 2104ПОДТЯЖКИ1655БАБОЧКА1506ЗАПОНКИ ДЛЯ МАНЖЕТОВ1807ПУГОВИЦЫ ФРАЧНЫЕ1808ПУГОВИЦЫ ДЛЯ ВОРОТНИКА559ПЛАТОЧЕК50ТРЕНИРОВОЧНАЯ ОДЕЖДА V.T.DANCEWEAR, грн. 1ЮБКИ ДЛЯ ЛАТИНЫ170-2102ЮБКИ ДЛЯ СТАНДАРТА220-2503ТОПЫ ЖЕНСКИЕ100-1304БРЮКИ МУЖСКИЕ220-2605РУБАШКИ МУЖСКИЕ ЛАТИНСКИЕ240-2606БЭЙЗИК ДЕВИЧИЙ300-4807КУПАЛЬНИКИ100ДРУГОЕ, грн. 1КОФТЫ РАЗОГРЕВОЧНЫЕ. ДЕТСК.-ВЗРОСЛ.80-902НАКАБЛУЧНИКИ КЛЁШ СУПЕР-СЛИМ25-353КОРРЕКТОР ПОЛНОТЫ254РЕМЕШКИ ДЛЯ СТАНДАРТА АТЛАСНЫЕ,КОЖАНЫЕ305ГЕТРЫ П/ШЕРСТЬ КОР.-СРЕД.-ДЛИН.
768. Исследование маркетингового роста фирмы (на конкретном примере)
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.06.2010

Продажа товаров по телефону осуществляется с помощью активных исходящих звонков и последующей устной презентацией товара. Таким образом, осуществляется, например, торговля с доставкой товара на дом или в офис. Оплата товаров производится на дому, после того как покупатель их проверит по качеству и весу. Права покупателей, оговоренные в соответствующих нормативных документах РФ, позволяют им вернуть или отказаться от некачественного товара. Ценовая политика предприятия-поставщика может быть такова, что доставка осуществляется бесплатно или оплачивается сверх стоимости товара. Заказ осуществляется по телефону, для чего предприятие-продавец периодически проводит рекламные кампании - например, методом "директ мейл". В случае согласия покупателя товар может быть доставлен ему на дом или заказ для него оставлен в магазине. При продаже товаров по телефону следует помнить о возможных ограничениях или прямых запретах осуществления коммерческих звонков частным лицам (например, в Германии). Продажа по телефону предприятию может производиться в виде устных предложений с последующей высылкой оферты по факсу. Ассортимент товаров, продаваемых с доставкой на дом, состоит из продуктов питания, напитков, несложных бытовых приборов, бытовой химии, туалетных принадлежностей. Предприятия питания могут доставлять на дом готовые блюда [28].
769. Исследование маркетинговой деятельности АО "КЗИ банк Казахстан"
Отчет по практике пополнение в коллекции 02.09.2012

Наименование банкаДепозитыАО «Казкоммерцбанк»- «Пенсионный» - ставка от 5,5 до 9,4%, %, минимальная сумма вклада 15 000 тенге, или 100 долларов США или 100 евро; - «Детский» - от 6,0 до 8,5%, 15 000 тенге, или 100 долларов США или 100 евро; - «Инновационный» - от 5,5 до 9%, минимальная сумма вклада 3000 тенге, или 20 долларов США или 20 евро; - «Лучший» -%, 15 000 тенге, или 100 долларов США или 100 евро.АО «Банк Центр -Кредит»- «Чемпион» - ставка 8,5%, 40 000 тенге, или 300 долларов США, или 300 евро - «VIP» - ставка от 8,5 до 9%, 7 000 000 тенге, 50 000 долларов США, 50 000 евро; - «Подумай о детях» - от 7,5 до 8,5%, минимальная сумма вклада не предусмотрена; - «Пенсионный» - от 3,5 до 8,5%, минимальная сумма вклада не предусмотрена.АО «KZI Bank»¾ «Срочный» - ставка 8,8 до 9%, минимальная сумма вклада 15 000 тенге, или 100 долларов США или 100 евро. ¾ «До востребования» - ставка 0,5 %, минимальная ¾ сумма 2000 тенге или 15 США или 15 евро. ¾ «Пенсионный» - ставка 3,5 до 7,5%, минимальная сумма вклада 2000 тенге, или 15 СШФ или 15 евро. ¾ «Дружба» - ставка 3,5 до 7%, сумма вклада не предусмотрена.
770. Исследование маркетинговой деятельности ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг" с точки зрения повышения устойчивости и адаптации предприятия к рынку
Дипломная работа пополнение в коллекции 07.08.2011
771. Исследование маркетинговой деятельности ЗАО ЗЭМК "ГЭМ"
Дипломная работа пополнение в коллекции 04.06.2011

Сильные стороныСлабые стороны1. Высокий производственный потенциал предприятия 2. Возможность расширения производственные мощностей 3. Высокий уровень качества продукции 4. Эффективная система контроля качества 5. Восприимчивость к разработке новых видов продукции 6. Сложившийся профессиональный коллектив работников 7. Высококвалифицированный технический персонал 8. Конкурентоспособность по ценовому и техническому уровню, а также по качеству 9. Работа по долгосрочным договорам, 10. Внимание к формированию имиджа предприятия 11. Наличие профессионального стажа и опыта работы у руководителей; 12. Использование автоматизированной системы управления; 13. Эффективная организационная и управленческая структура организации 14. Низкая степень вероятности банкротства; 15. Высокая степень кредитоспособности предприятия 16. Имеется тенденция увеличения общей величины источников формирования средств ; 17. общее финансовое состояние предприятия устойчивое 1. Неполная загрузка производственных мощностей в результате колебаний спроса на отдельные виды продукции 2. Увеличение износа оборудования 3. Неэффективное использование трудовых ресурсов 4. Отсутствие системы управления персоналом и стимулирования труда 5. Текучесть кадров 6. Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ. Слабая разработанность маркетинговых программ 7. Низкая степень использования инструментов рекламного воздействия 8. Отсутствие деятельности по сбору и анализу маркетинговой информации 9. Сложность эффективного управления организацией в связи с большими масштабами хозяйственной деятельности; 10. отсутствие четкого контроля за внутренними материалопотоками предприятия; 11. отсутствие гибкой информационной системы, обеспечивающей контроль за внутренними материалопотоками предприятия. 12. В структуре баланса имеется превышение величины заёмных средств над собственными . 13. Содержание на балансе предприятия нерентабельных объектов социальной сферыВозможностиУгрозы1. Выход на новые рынки; 2. Завоевание новых групп покупателей; 3. организация продажи сопутствующих товаров через торговую сеть ; 4. вертикальная интеграция;1. Вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции; 2. Низкий темп роста рынка; 3. изменение потребностей или вкусов потребителей; 4. Ужесточение государственного регулирования
772. Исследование маркетинговой деятельности медицинской организации на примере ООО "МК Юникс"
Дипломная работа пополнение в коллекции 13.10.2011

Также у компании есть ряд слабых сторон: отсутствие регулярного стратегического маркетинга, анализа конкурентной среды и рынков, неуправляемый рост объема продаж, отсутствие формализованной системы ценообразования, отсутствие четко сформулированной ассортиментной политики, недостаток эксклюзивных позиций и целенаправленного продвижения ключевых товарных групп, отсутствие единой концепции управления филиальными структурами, несовершенная система мотивации, недостаточная управленческая квалификация персонала, возможная потеря управляемости вследствие неконтролируемого роста, низкая ликвидность оборотных средств, недостаток оборотных средств, неоптимальные и слабо регламентированные бизнес-процессы, непрозрачное распределение функций, неэффективное взаимодействие подразделений, отсутствие делегирования ответственности за результаты, несистемное управление экономикой и финансами, отсутствие планирования затрат, управленческого учета и бюджетирования, как инструмента управления, недостаток финансового прогнозирования, неэффективная работа с потребителями и поставщиками, отсутствие планирования и прогнозирования продаж и поставок, неэффективное децентрализованное управление логистикой, высокая текучесть кадров, отсутствие управленческой практики постановки задач и контроля их выполнения".
773. Исследование маркетинговой деятельности ООО "Магма-Опт"
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.08.2011

Код показателя4 кв. 2008I. Внеоборотные активы Нематериальные активы110-Основные средства120170Незавершенное строительство130-Доходные вложения в материальные ценности135-Долгосрочные финансовые вложения1402 469 130Отложенные налоговые активы145-Прочие внеоборотные активы150-Итого по разделу I1902 486 330II. Оборотные активы Запасы210780сырье, материалы и другие аналогичные ценности211-животные на выращивании и откорме212-затраты в незавершенном производстве213-готовая продукция и товары для перепродажи214-товары отгруженные215-расходы будущих периодов216780прочие запасы и затраты217-Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220-Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230-покупатели и заказчики231-Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240453 497покупатели и заказчики241445 331Краткосрочные финансовые вложения250529 965Денежные средства26015 169Прочие оборотные активы270-Итого по разделу II290999 412БАЛАНС3003 485 742III. Капитал и резервы Уставный капитал4102 101 539Собственные акции, выкупленные у акционеров411-Добавочный капитал420-Резервный капитал430-резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством431-резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432-Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)47031 047Итого по разделу III4902 132 586IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты5101 058 192Отложенные налоговые обязательства515483Прочие долгосрочные обязательства520-Итого по разделу IV5901 058 675V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты610274 052Кредиторская задолженность62020 429поставщики и подрядчики62119 830задолженность перед персоналом организации622-задолженность перед государственными внебюджетными фондами623-задолженность по налогам и сборам624113прочие кредиторы62585Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов630-Доходы будущих периодов640-Резервы предстоящих расходов650-Прочие краткосрочные обязательства660-Итого по разделу V690294 481БАЛАНС7003 485 742Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства910-в том числе по лизингу911-Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение920-Товары, принятые на комиссию930-Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов940-Обеспечения обязательств и платежей полученные950-Обеспечения обязательств и платежей выданные960-Износ жилищного фонда970-Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов980-Нематериальные активы, полученные в пользование990-
774. Исследование маркетинговой деятельности предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 08.08.2011

«ЖВРЗ»«Орловский»«КУРСКХЛЕБ»1.АссортиментХлеб: Урожайный; Отрубной; С луком; Молочный; Столичный; Деревенский. Батон: Подмосковный; Нарезной; Сдобный. Булки: С глазурью; Домашняя; Плюшка; Рулет с маком; Диетическая; Корж; Сочник; Кекс; Песочное. Хлеб: Аппетитный; Белый; Дворянский; Домашний; Орловский; Пикантный; Спасский; Заварной. Батон: Умница. Булки (печенье): Творожное; К чаю; Хворост.Хлеб: Богородский; Целебный; Ароматный. Батон: Бутербродный; С йодом; Жемчужина; Чаровница. Булки: Майская; Крестьянская; Молодежная; Курская; Ватрушка.2.Цена, руб.Хлеб: 13; 12; 12,5; 14,5; 13; 13,5. Батон: 16,5; 16,5; 9. Булки: 7,5; 7; 7; 8; 9; 6,5; 9,5; 8; 7,5. Хлеб: 15.50; 13; 13.50; 11; 13.50; 14.50; 9.50; 9.50. Батон: 13. Булки: 44.70; 19.80; 33.30.Хлеб: 14; 13.90; 17.40. Батон: 9.20; 16.20; 21.40; 16.80. Булки: 16,21; 7; 6,35; 8; 7,2.3.Торговае точкиСобственные магазины: Мини-рынок 2 магазина; Ленина 86; Старый рынок.«ЭСТ-Океан», ул. Рокоссовского 7б; ТЦ «Дружба».Ленина 45- Ларек; «Магнит»;4.Объем продаж (за день)Мини-рынок: Хлеб: 773 шт. Батон: 141 шт. Булки: 510 шт. Ленина 86: Хлеб: 538шт. Батон: 125 шт. Булки: 470шт. Старый рынок: Хлеб: 690 шт. Батон: 135 шт. Булки: 506 шт.«ЭСТ-Океан»: Хлеб: 65 шт. Батон: 26 шт. Булки: 23 шт. ТЦ «Дружба»: Хлеб: 52 шт. Батон: 17 шт. Булки: 7 шт.Ленина 45: Хлеб: 478 шт. Батон: 153 шт. Булки: 296 шт. «Магнит»: Хлеб: 60 шт. Батон: 26 шт. Булки: 24 шт.
775. Исследование маркетинговой деятельности предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.10.2011
776. Исследование маркетинговой деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В настоящее время в связи с переходом страны на рыночную экономику, где в результате недавно возникшего кризиса, все предприятия, организации, предприниматели, а также простые граждане должны разбираться в маркетинге. Ведь не только крупные компании, как в нашей стране, так и за рубежом должны проводить маркетинговые исследования. Поэтому, чтобы удержаться на рынке многие частные фирмы и организации создают специальные отделы маркетинга. Отдел маркетинга существует для того, чтобы фирма продвигала свою продукцию. Служба маркетинга это система различных видов деятельности предприятия, связанных между собой и охватывающих планирование, ценообразование, продажу, доставку товаров и оказание услуг, в которых существует потребность у реальных и потенциальных покупателей. Эта служба относится к компетенции менеджера предпринимателя особого типа, деятельность которого ориентирована на потребителя.
777. Исследование маркетинговой среды ОАО "Соломбальский целлюлозно-бумажный комбинат"
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.09.2011

ФакторыСильные стороныСлабые стороныМероприятия1. Финансы1. Наличие собственных средств1. Высокие транспортные издержки 2. Низкая норма прибыли на вложенный капитал 3. Высокие постоянные издержки 4. Невозможность получения кредита1. Чтобы исключить высокие транспортные издержки, можно заключать контракты с покупателями на условиях самовывоза продукции или найти покупателей на внутреннем рынке. 2. Снижая себестоимость целлюлозы даже при том же объему продажи, можно увеличить рентабельность продукции. 3. Для снижения постоянных издержек необходимо больше вырабатывать продукции для того, чтобы сработал эффект масштаба и на единицу продукции постоянные издержки бы уменьшились. А для увеличения производственной программы хотя бы до уровня полной загрузки производственных мощностей возможно в случае увеличения производительности труда и необходимого сырья. Следовательно, нужно стимулировать работников и заключать выгодные контракты с поставщиками. 4. Для того, чтобы можно было получить кредит, нужно сначала расплатиться по предыдущему. Это предприятие сможет сделать, поскольку имеет собственные средства.2. Маркетинг1. Предприятие хорошо известно покупателю 2. Отложенная система сбыта 3. Приемлемость цены для покупателя1. Низкое качество продукции по сравнению с продукцией производителей из других стран 2. Отсутствие службы маркетинга 3. Далекое расположение покупателейНеобходимо ввести в структуру организации маркетинговый отдел и посредством его исследовать внутренний рынок и найти покупателей, у которых неудовлетворена потребность в целлюлозе. Возможности найти выгодных внутренних покупателей увеличивается за счет известности предприятия и приемлемости цен (невысокие цены). Увеличивая количество покупателей внутреннего рынка, снижаются транспортные расходы на доставку продукции. Для улучшения качества целлюлозы необходимо оценивать ее критически со стороны отдела контроля качества. 3. Произ-водство1. Современная технология обработ-1. Недиверсифицированность произ-1. Поскольку предприятие постоянно совершенствуется, есть смысл расширить ассортимент продукции (хотя бы полно-ФакторыСильные стороныСлабые стороныМероприятия3. Произ-водствоки сырья 2. Новое оборудование 3. Высококвалифицированный персоналводства 2. Неспособность разработки новинкистью осуществлять технологический цикл с конечным прозводством бумаги). Для этого необходимо новое оборудование и новые технологии. Зная поставщиков нового оборудования для производства целлюлозы, можно договориться с ними о скидках на оборудование для производства бумаги. 2. Для возможности разработок новинок в структуре предприятия должен быть научно-исследовательский отдел.4. Органи-зация1. Грамотное руководство фирмы 2. Высокий уровень образования управленческого персоналаНеспособность быстро реагировать на изменения рыночной средыНеобходимо следить и постоянно анализировать информацию о внешней среде, которая должна быть достоверна и своевременна. Этому и может способствовать руководство фирмы и менеджеры. Для того, чтобы снижение цены на внешнем рынке пагубно не отражалось на деятельности предприятия, необходимо постоянно снижать себестоимость целлюлозы, которое возможно за счет снижения стоимости закупаемого сырья.
778. Исследование маркетинговой среды ООО "НПО Архавтоматика"
Дипломная работа пополнение в коллекции 14.12.2011

С 2010 года единый социальный налог отменён, вместо него нынешние плательщики налога будут уплачивать страховые взносы в ПФР, ФСС, федеральный и территориальные ФОМСы, согласно закону № 212-ФЗ от 24.07.2009С 1 января 2010 года - ЕСН отменен, вместо него установлены прямые страховые взносы работодателей (страхователей) в три внебюджетных фонда - ПФР, ФОМС и ФСС. В 2010 году совокупный объем страховых взносов сохранится на уровне ставки ЕСН - 26 %. С 2011 года размер совокупных взносов возрастет до 34 %, из которых 26 % составят отчисления по обязательному пенсионному страхованию. Эта система позволяет существенно увеличить уровень пенсий в стране.[11]Изменение ставки страховых взносов до 34% приведет к существенному увеличению постоянных затрат в организации. Но при этом взносы будут уплачиваться с годового заработка до 415 тысяч рублей. В случае если годовой заработок превышает 415 тысяч рублей, взносы сверх 415 тысяч рублей не взимаются, но и пенсионные права сверх этой суммы не формируются. 1.3 Изменение правил переоценки основных средств Финансовое ведомство подготовило проект изменений <http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/2010/08/Izmeneniya_v_normativnye_pravovye_akty_po_bukhuchetu.doc> в ПБУ 6/01 «Учет основных средств» <http://www.glavbukh.ru/pbu601/> и ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов» <http://www.glavbukh.ru/pbu142007/>.Согласно правкам, с 2011 года компаниям придется делать переоценку основных средств не на начало, а на конец года. Сумма уценки будет относиться не на счет нераспределенной прибыли (непокрытого убытка), а на прочие расходы. А сумму дооценки основного средства, равную размеру предыдущей уценки, придется относить не на нераспределенную прибыль (непокрытый убыток), а на прочие доходы. Аналогичные изменения коснутся и нематериальных активов.[24]ООО «НПО Архавтоматика» на своем балансе имеет основные средства, а, следовательно, проводит их переоценку. Введенные изменения приведут к корректированию работы бухгалтерии. 1.4 Изменения в налоговом кодексе Увеличение размера лимита доходов, позволяющий оставаться на «упрощенке»В 2009 году лимит составлял 20 млн. руб., умноженных на коэффициенты-дефляторы. Чтобы применить упрощенный режим налогообложения в 2010, 2011, 2012 годах доход компании не должен превышать 60 млн. руб.[25]Данный специальный налоговый режим направлен на снижение нагрузки на субъекты малого и среднего бизнеса, к которым относится ООО «НПО Архавтоматика», а также упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета предприятия.[11]1.5 Изменения в ПБУПриказ Минфина РФ от 28 <http://base.garant.ru/12177751/>июня 2010 г. N 63н "Обутверждении Положения по бухгалтерскому учету"Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности" (ПБУ 22/2010)"Разработан порядок исправления ошибок в бухгалтерском учете и отчетности.Его должны соблюдать все юрлица, кроме кредитных организаций и бюджетных учреждений. Если ошибка отчетного года выявлена до его окончания, то ее можно исправить записями по соответствующим счетам бухучета в том месяце, в котором она обнаружена. Ошибку отчетного года, выявленную после его окончания, но до подписания отчетности, исправляют записями по соответствующим счетам бухучета за декабрь.[26]«Архавтоматика» является юридическим лицом, поэтому данное постановление вносит изменения в бухгалтерскую отчетность организации. Это позволит сделать бухгалтерскую отчетность более прозрачной, снизить количество ошибок, которые могут существенно повлиять на экономические решения пользователей. 2. Экономический2.1 Уровень инфляциипоказатель среднего уровня изменения цен товаров и услуг относительно базисного периода[27]. Уровень инфляции напрямую влияет на покупательскую способность граждан, снижая их реальные доходы, а также происходит перераспределение национального дохода в ущерб наименее обеспеченных слоев. Уровень инфляции в стране приводит к постоянному повышению расходов организаций, занимающихся торговлей. Согласно данным Росстата, инфляция за январь-октябрь текущего года составила 6,8%, а с учетом роста цен в первую неделю ноября на 0,2% по состоянию на 8 ноября она составила 7%.[28]Инфляция ведет к неоправданному росту потребности в оборотных средствах, не возмещается сумма реальных расходов предприятия в текущем периоде. Инфляция искажает реальную стоимость капитала организации, его активов и обязательств.[29]2. Экономический2.2 Цены Кризис, охвативший экономику развитых стран, добрался и до России. Сильнее всего ощутили его влияние те, кто был теснее других связан с мировой экономикой. Ориентация на зарубежного поставщика и потребителя, отсутствие развитого внутреннего рынка «поставили на колени» многие отечественные предприятия. Одними из первых приняли на себя удар ИТ.Основные производители компьютерной техники, такие как Intel, Samsung, HP, импортируют свои товары во многие страны мира, в том числе и в Россию. Наша страна сильно зависит от импорта ИТ, так как своего рынка в данной сфере практически не имеет. Результатом этой зависимости и кризиса стали повышения цен на все виды товаров и услуг, в первые месяцы кризиса, а затем их постепенный спад, и уже на сегодняшний момент оживление начинает чувствоваться, спрос постепенно показывает тенденции роста. Что касается новинок, то многие из них пока недоступны рядовому пользователю и малому бизнесу, но и их цены медленно снижаются. 2.3 Влияние экономического кризисаРазразившийся кризис ухудшил ситуацию компьютерной индустрии, речь фактически идет о разрушении всей инфраструктуры и рынка. Проблема российского компьютерного рынка заключается в том, что он не самодостаточен и не сможет выйти из кризиса сам по себе. Он включает розничных и корпоративных потребителей, компании, занимающиеся сборкой ПК, розничные торговые сети и дистрибьюторов. Кризис выражался, во-первых, в резком снижении спроса на продукцию, причем как в корпоративном секторе, так и в рознице. Расширение бизнеса, требующего закупки компьютерного оборудования, не стоял на повестке дня. Компании, которые первоначально планировали обновление компьютерного парка, в условиях кризиса отложили его на неопределенный срок. Снижение покупательского спроса неизбежно отразилось на локальных сборщиках ПК и устоявшейся инфраструктуре торговых сетей.[30]Кризис приостановил обновления парка клиентских мест. Лишенный кредитной поддержки частный потребитель, когда не мог отложить покупку, местами переориентировался на товар теоретически более бюджетный, т. е. на настольные ПК. Хотя лавинообразного характера последний процесс явно не носил: бюджетные потребители чаще откладывали покупку до лучших времен, а более обеспеченным все равно хватало на покупку блокнотного компьютераКризис существенно затронул местных продавцов компьютеров. В основном закрылись мелкие фирмы, но пошатнулось и состояние крупных фирм, таких как FORMOZA. Многие торговые сети выжили за счет налаженных связей с корпоративными клиентами. Сейчас на рынке наблюдается оживление, социальная напряженность немного спала, продажи медленно поползли вверх. 3. Социально-культурный3.1 Культура потребления культура современных обществ, в которых индивидуальные вкусы отражают не только социальные характеристики (возраст, пол, занятость, этнос и т.д.), и социальные ценности, а также индивидуальные образы жизни потребителей.[31] Потребительская культура в России еще очень молода. Фактически она только начинает формироваться. Для каждого потребителя, какой бы товар он не выбирал, важно, чтобы покупка была качественной, а сам процесс приобретения максимально комфортным. В этом же заинтересованы и серьезные компании, которым важно соответствовать уже сложившейся репутации и поддерживать на должном уровне свой имидж. Для таких компаний грамотный клиент, обладающий высоким уровнем потребительской культуры, просто находка.Если клиент знает свои права, знаком с принципами работы продавца и владеет необходимой информацией о правилах покупки, то он помогает не только себе, но и производителям: грамотный клиент не пойдет к недобросовестному поставщику, и значит, все подобные компании обречены на исчезновение с рынка. Информированный клиент - это еще и дополнительный стимул для собственного развития, внедрения новых технологий, повышения уровня услуг.[32]Развитая культура потребления помогает потребителю сэкономить не только деньги, но и нервы, а продавцу не запятнать свою репутацию. 3.2 Культура торгового обслуживания Культура торгового обслуживания - совокупность характеристик и условий процесса торгового обслуживания, определяемых профессионализмом и этикой обслуживающего персонала. Характеристиками культуры торгового обслуживания являются: вежливость, чуткость, компетентность, доступность персонала для покупателей, уровень мастерства работников, комфорт, эстетика предоставления услуги и т.п. [27]Недостатки в культуре торговли в России: - количество превалирует над качеством (сильное желание продать приводит к тому, что недостаточное внимание уделяется проблемам после продажи); - доминирует мышление краткосрочного успеха (размышления о том, что сиюминутный успех может означать потерю рынка или постепенный упадок предприятия, продолжаются недолгое время); -работники чувствуют свою связь, прежде всего с коллективом и меньше с предприятием. Если наступают кризисы или тяжелые времена, то у них не хватает выдержки, терпения и нервов, чтобы выстоять; - работники сферы торговли не стареют. Высокая текучесть кадров приводит к тому, что их средний возраст относительно невысок, однако предприятие тем самым теряет людей, которые могли бы двигать культуру вперед.[33]«Архавтоматика» - торговое предприятие, на территории Архангельской области. Как и любая фирма в сфере торговли на данный момент имеет проблемы с текучкой кадров. Кадровой политике уделяется большое внимание, действует система мотивации постоянного обучения. Предприятие следит за общей культурой торгового обслуживания, для этого офисы менеджеров находятся в непосредственной близости к торговому залу и отделу по работе с корпоративными клиентами, стены являются прозрачными, дверь к руководству всегда открыта, действует система штрафов, в случае неуважительного отношения к клиенту. 4. Природный4.1Уровень потребления электроэнергииГород расположен на реке Северная Двина, в устье, в 40 километрах от впадения ее в Белое море <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B5_%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B5>. Архангельск находится на равнинной местности.Зима на Севере - самые темные месяцы в году. Погода, как правило, пасмурная, с большим количеством осадков, продолжительность светлого времени суток в декабре не превышает 4 часов. [34]Более низкие температуры вызывают дополнительное потребление энергоносителей и соответственно дополнительные специфические издержки. [35]Покупатели стремятся приобрести энергосберегающее оборудование, чтобы повлиять на себестоимость производства и оказания услуг.5. Научно-технический5.1 Уровень научно-технического развитияВажнейшей предпосылкой экономического роста и решения на этой основе социальных и экологических проблем является эффективное использование всех, имеющихся в распоряжении общества, ресурсов в том числе интеллектуального и научно-технического потенциала России. Высокий уровень научных исследований и научно-технических разработок российских ученых и специалистов широко известен во всем мире. Слабым звеном научно-технической сферы России является низкий уровень коммерциализации достигнутых научно-технических результатов, в значительной мере обусловленный недостаточным уровнем развития рыночных отношений.[35] Научно-технический прогресс захватывает не только промышленность, но и связь, образование, сферу услуг и многое другое. Развитие техники и технологии идет семимильными шагами, которое позволит людям экономить природные ресурсы, уменьшать затраты времени и ресурсов.ООО «НПО Архавтоматика», работая в сфере оказания услуг в области информационных технологий, существенно зависит от разработок отечественных и мировых производителей компьютерного оборудования, периферии и телекоммуникационных систем. 6. Демографический6.1 Численность населенияИзменение численности населения и прироста населения используется для определения потенциала рынка. Рост (убыль) населения означает рост (снижение) человеческих нужд, которые требуют удовлетворения. [6]По данным правительства Архангельской области, население на 2009 год составило 354,2 тыс. человек. Изменение численности населения непосредственно влияет на количество предприятий на территории города, а значит и а емкость рынка. Так увеличение численность населения приведет к необходимости создания новых рабочих мест, росту количества предприятий малого бизнеса, что естественно увеличит объемы закупок компьютерной техники. 6. Демографический6.2 Возрастной состав населения Изменение распределения населения по возрастным группам изменяет и структуру целевых рынков. В ходе создания маркетинговых программ необходимо разделить каждую группу на возрастные сегменты. [6]15,47% - моложе трудоспособного, 64,03% - трудоспособного населения и 20,5 % - старше трудоспособного.[22]Население моложе трудоспособного и трудоспособного возраста активно используют компьютерную технику на работе и дома. Эти возрастные группы особенно важны преприятию в свзи с тем, что трудоспособное население - непосредственные потребители услуг, для них разработываются маркетинговые программы, а сегмент моложе трудоспособного возраста -потенциальый клиент, его необходимо исследовать, в связи с тем, что спустя некоторое время они будут являтся членами различных организаций. 6.3 Уровень образования Количество образованных граждан, т.е. люди со средним и высшим образованием. Рост числа образованных людей приведет к повышению спроса на качественную продукцию, книги, журналы, туристические услуги, персональные компьютеры и доступ в Интернет. По разным данным на территории России от 54 до 67% людей с высшим образованием, большинство из которых получили гуманитарное образование.[36]Чем выше уровень образования на территории страны, тем более конкурентоспособна страна по предоставляемым товарам и услугам. НТП ускоряет свои темпы и уже современные производства требуют рабочих со знанием специфики работы на тяжелом современном оборудовании. Компьютеризация страны будет только увеличиваться, поэтому необходимо обеспечивать население не только техникой, но и давать возможность получить знания по работе на ней.
779. Исследование маркетинговой среды предприятия на примере салона красоты "Гавайи"
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2012

Вопрос исследованияХарактеристикаВыводы и примечанияКто клиент на рынкеОсновные клиенты: - деловые женщины, имеющие постоянное место работы - женщины, имеющие средний уровень доходов (домохозяйки) - студенткиОсновные категории клиентов отличаются постоянством пользования услугами салона красоты «Гавайи», разнообразным уровнем доходов и предпочтениями.Кто принимает решения о приобретении услугиРешения о пользовании услугами парикмахера принимаются клиентками самостоятельно.Формирование спроса зависит от особенностей клиентки, ее желаний и моды, потребностей и возможностей, поэтому услуги на женские модельные стрижки необходимо предоставлять так, чтобы они удовлетворяли все группы потребителей.Кто влияет на решение о приобретении услугиНа решения о приобретении услуг парикмахера влияют такие факторы, как цена, мода, личные желания клиентки, специальные предложения, а также скидки как для постоянных клиентов, так и к общероссийским праздникам.Для поддержания существующего уровня спроса и его последующего увеличения необходимо регулярно рекламировать услуги салона красоты «Гавайи», разрабатывать и обновлять программы лояльности для покупателей, расширять ассортимент предоставляемых услуг, регулировать уровень цен.Какой / какие факторы влияют на спросЦеновой фактор, фактор широты ассортиментаНеобходимо регулярно поддерживать уровень цен на услуги парикмахера по стрижке волос, а также регулярно расширять ассортимент парикмахерских услуг, например, за счет предоставления новых услуг в области парикмахерского дела. Для этого необходимо постоянно обучаться парикмахерскому персоналу, посещать мастер-классу и другое.Какие потребности удовлетворяют услугиДанная группа услуг - стрижка волос модельная для женщин - удовлетворяет такую потребность жизнедеятельности человека, как поддержание красоты, моды, ухоженности.Необходимо для поддержания спроса и удовлетворения клиентов предоставлять такой ассортиментный спектр парикмахерских услуг, чтобы он смог удовлетворить потребности клиенток в моде, красоте, ухоженности.Какие достоинства ищет клиент и за что он в действительности платитПриобретая услуги по стрижке волос в салоне красоты «Гавайи» женщины хотят получить качественную услугу по относительно недорогой цене.Для поддержания спроса в салоне красоты «Гавайи» клиенткам необходимо предоставлять качественные услуги по относительно недорогой цене.Какие проблемы встречает клиент при потреблении услугКлиент при потреблении услуги по стрижке волос может столкнуться с такой проблемой как низкое качество.Для решения данной проблемы мы рекомендуем регулярно повышать уровень профессионализма работников салона красоты «Гавайи», брать на работу сотрудников со стажем и определенным уровнем мастерства.Где ищет клиент информацию об услугахИнформацию об услугах по стрижке волос клиенты получают на основе личного опыта, из газет, журналов, из советов друзей-знакомых, а также из рекомендаций специалистов - парикмахеров.Для поддержания высокого спроса на услуги по стрижке волос мы рекомендуем руководителю салона красоты «Гавайи» знакомить клиентов с новинками данного вида услуг и с новыми веяниями моды, размещать рекламу в СМИ, проводить постоянную работу с персоналом для повышениях их знаний и квалификации.Где покупает клиентКлиенты салона красоты «Гавайи» приобретают услуги в салоне красоты.Для поддержания спроса на парикмахерские услуги и привлечения новых клиентов мы рекомендуем расширить помещение салона красоты «Гавайи». Как покупает клиент, процесс принятия решения о покупкеКлиент принимает свое решения о приобретении услуги по стрижке волос в зависимости от стоимости данного вида услуги в салоне красоты «Гавайи», от широты ассортимента предоставляемых услуг, от их качества, от уровня обслуживания в салоне красоты.Мы рекомендуем для поддержания спроса на услуги по стрижке волос расширять ассортимент данного вида услуги (новые модели), предоставлять услуги разных ценовых категорий в высоким качеством, а также постоянно повышать уровень работы персонала салона красоты «Гавайи». Как много и часто покупает клиентКлиенты совершают стрижки волос в салоне красоты «Гавайи» от собственной надобности и потребности.Для того, чтобы поддерживать спрос на услуги по стрижке волос мы рекомендуем в салоне красоты «Гавайи» всегда поддерживать высокое качество модельной стрижки волос для женщин.
780. Исследование маркетинговой среды предприятия ОАО "Мечел"
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.03.2012

В правительственном совещании в Нижнем Новгороде <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B8%D0%B6%D0%BD%D0%B8%D0%B9_%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4>, посвящённом проблемам в металлургической отрасли, руководство компании подверглось резкой критике со стороны Председателя правительства <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C_%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8> России В. В. Путина <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%83%D1%82%D0%B8%D0%BD,_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87>, который обвинил компанию в продаже сырья за рубеж по ценам в два раза ниже внутренних (это может быть свидетельством ухода от налогообложения) После заявления Путина капитализация <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F> "Мечела" на Нью-Йоркской фондовой бирже <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D1%8C%D1%8E-%D0%99%D0%BE%D1%80%D0%BA%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D1%80%D0%B6%D0%B0> рухнула на 37,6 %. Федеральная антимонопольная служба <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B1%D0%B0> (ФАС) возбудила дело по факту завышения "Мечелом" внутренних цен на коксующийся уголь по сравнению с экспортными.

Blog

Маркетинг