Исследование маркетинговой деятельности медицинской организации на примере ООО "МК Юникс"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
Содержание
Введение
1. Организационно-экономический анализ ООО "МК ЮНИКС"
1.1 Общая характеристика ООО "МК ЮНИКС"
1.2 Анализ внутренней среды ООО "МК ЮНИКС"
1.3 Анализ внешней среды ООО "МК ЮНИКС"
1.4 Экономическая деятельностьООО " МК ЮНИКС"
2. Анализ маркетинговой деятельности ООО "МК ЮНИКС"
2.1 Особенности деятельности медицинских компаний
2.2 Анализ результатов экономической деятельности ООО "МК ЮНИКС"
2.3 Анализ ценовой политики ООО "МК ЮНИКС" на базе изучения стратегии ценообразования, спроса на товар и услуги, цен конкурентов, собственных издержек
2.4 Анализ товарораспределительной системы предприятия
2.5 Характеристика методов продвижения товаров и услуг и анализ их эффективности
3. Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО "МК ЮНИКС"
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
На пороге 3 тысячелетия многие ученые приходят к мнению, что во многом будущее человечества связанно с науками, которые изучают развитие наиболее эффективных методов превращающих неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную силу.
Производственная практика - это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно - правовых форм.
Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и способов анализа эффективности деятельности предприятия.
Объект исследования - ООО "Медицинская Компания ЮНИКС".
Предмет исследования - маркетинговая деятельность компании.
Цель исследования - изучить маркетинговую деятельность компании и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Задачи исследования:
.Проанализировать результаты деятельности компании по занимаемой доле рынка;
2.Проанализировать ценовую политику компании на базе изучения стратегии ценообразования;
.Проанализировать товарораспределительную систему компании;
.Дать характеристику методам привлечения, удержания и оценки посредников и потребителей на основе анализа внутренней отчётности по сбыту и экспертного опроса
.Дать характеристику методам продвижения товаров и услуг и анализ их эффективности.
маркетинговый внутренняя внешняя среда
1. Организационно-экономический анализ ООО "МК ЮНИКС"
1.1 Общая характеристика ООО "МК ЮНИКС"
Коммерческая организация ООО "МК ЮНИКС", существующая с 1999г, является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). В ООО "МК ЮНИКС" создан уставный фонд, размер которого составляет 10 тыс. руб. Высшим органом управления ООО "МК ЮНИКС" является собрание участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности. Исполнительным органом ООО "МК ЮНИКС" является генеральный директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом. В 2010 году среднесписочная численностью работников ООО "МК ЮНИКС" составила 404 человека. Основные направления работы компании это поставка медицинских расходных материалов и инструментария, высокотехнологичного медицинского оборудования, а также проектирование и оснащение ЛПУ "под ключ". Приоритетным направлением деятельности МК ЮНИКС является участие в федеральных целевых программах.
.2 Анализ внутренней среды ООО "МК ЮНИКС"
Миссия компании - оказывать всестороннее содействие персоналу лечебных учреждений в выполнении их высокого предназначения, обеспечивая необходимой медицинской продукцией и новейшей информацией в сфере их профессиональных интересов. Реализуя миссию, Компания опирается на такие ценности, как общество, клиенты и партнёры, сотрудники, развитие. См табл.1.1
Таблица 1.1
Ценности компании
Общество Мы работаем на благо общества. Взаимоотношения с обществом мы строим на основе общечеловеческих нравственных принципов. Мы считаемся со сложившимися условиями: политическими и социальными, экономическими и духовными. Мы ценим окружающую среду. Мы участвуем в благотворительных акциях. Клиенты и партнерыВзаимовыгодное партнерство - принцип нашей работы, основанный на доверии и взаимоуважении. Ориентируясь на долгосрочное сотрудничество, мы гарантируем выполнение наших обязательств. Мы готовы предоставить современную, экологически чистую продукцию высокого качества. СотрудникиНаиболее ценным капиталом компании являются люди. Мы предоставляем каждому сотруднику возможность профессионального роста, продвижения и обеспечения достойного уровня жизни. РазвитиеВ своей работе мы делаем ставку на создание и совершенствование конкурентных преимуществ в условиях меняющегося внешнего окружения. Развитие для нас - это жизнь.
Стратегическим выбором компании является контролируемый рост за счет собственных ресурсов и ресурсов контрагентов (поставщиков и потребителей) с одновременным повышением чистой экономической рентабельности и производительности труда работников. Стратегический план развития компании предусматривает неизменное движение вперед ?/p>