Geum.ru

Маркетинг

  • 581. Закон информированности-упорядоченности и его практический аспект
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.08.2011

    Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплом, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, тепла, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

  • 582. Закономерности и способы формирования бренда организации с учетом российского менталитета
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.03.2011

    Кто пользуется рекламойДля охвата каких аудиторийС помощью каких средств рекламыС какой основной цельюПроизводители (в одиночку или коллективно; общенациональные или региональные) потребительских товаров и/или услугИндивидуальные потребителиРадио, телевидение, журналы, газеты, щиты, прямая почтовая реклама, реклама на транспорте и т.п.Стимулирование спроса на товар, конкретную марку товара или услугуПроизводители (в одиночку или коллективно; общенациональные или региональные) потребительских товаров и/или услуг для перепродажиРозничные и оптовые торговцыТорговые журналы и бюллетени, прямая почтовая рекламаСтимулирование розничных и оптовых торговцев запасать и/или пропагандировать товар или услугу для своих клиентовПроизводители (в одиночку или коллективно; общенациональные или региональные) товаров и/или услуг для широкого потребителя и/или специалистовИндивидуальные потребители, правительство, общественные институты и группы, собственные рабочие и служащие фирмыПотребительские и специализированные печатные издания и средства вещания Стимулирование благоприятного отношения и возможного действия со стороны ключевых аудиторий в сфере "паблик рилейшнс"Производители (в одиночку или коллективно; общенациональные или региональные) товаров и/или услуг для специалистовДругие производители, розничные и оптовые торговцы, правительство, общественные институты и группыДеловые журналы и бюллетени, прямая почтовая реклама и некоторые средства рекламы, рассчитанные на широкого потребителяСтимулирование спроса на конкретный товар и/или услугу для непосредственного использования специалистами и/или рекомендования другимПроизводители (в одиночку или коллективно; общенациональные или региональные) товаров и/или услуг для широкого потребителя и/или специалистов для международного распространенияИндивидуальные потребители, розничные торговцы, другие деловые предприятия, государственные организации, общественные институты и группыСредства рекламы в зарубежных странах, рассчитанные на широкого потребителя и специалистовСтимулирование конкретных закупок, оказание влияния на ключевые аудитории, стимулирование распространения в сфере розничной торговлиРозничные торговцы (в одиночку или коллективно) товарами и/или услугамиИндивидуальные потребителиМестные газеты, радио, телевидение, журналы, щиты, реклама на транспорте и прямая почтовая рекламаСтимулирование благосклонности к конкретному магазину, службе или группе розничных торговцевЧастные лицаДругие частные лицаПреимущественно местные газеты (рубричная реклама) и плакаты, а также кабельное телевидениеСтимулирование покупки конкретного товара (товаров) и/или услуги (услуг)Правительство, общественные институты и группыИндивидуальные потребители, государственные организации, группы, общества и ассоциацииСредства рекламы, рассчитанные на широкого потребителя и специалистовСтимулирование веры в конкретные мероприятия, попытки изменить поведение в сторону, желательную для общества, достижение политических, а также "коммерческих" целей

  • 583. Закономерности развития рынков
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.07.2011

    a. Понятие «общественный сектор» эквивалентно понятию «нерыночный сектор».. В рыночной экономике не все проблемы могут быть решены через механизм действия закона спроса и предложения. (В/Н) Любой рынок, независимо от его конкретного вида, базируется на трех основных элементах: цене, спросе и предложении, конкуренции.. Основной источник доходов государства - это прибыль, получаемая на предприятиях госсектора. (Н)

  • 584. Закупочная деятельность на торговом предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.01.2012

    Выбор поставщика составляет важную часть функции закупок и включает поиск источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи. Среди основных сведений, которые могут храниться как в электронном виде, так и в книгах учета, в отделе закупок должна быть информация о действующих контрактах с поставщиками, в соответствии с которыми размещаются заказы, товарная классификация закупленных изделий, реестр поставщиков. Анализ и выбор поставщика, являющиеся вопросами субъективной оценки, ведут к размещению заказа. Большинство компаний применяют простую форму оценки предложений при их анализе, но универсальной практики в этом не существует. Многие заказы размещаются в результате тендера, например, после ознакомления с прайс-листом или в ходе переговоров [17, c.53].

  • 585. Закупочная логистика
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.10.2011

    По данным на 01.10.2010г. в состав отечественной угольной отрасли входит 163 действующих, 87 закрывающихся и закрытых гидрозащитных шахт, 2 угольных разреза, 38 обогатительных и брикетных фабрик, 70 шахтостроительных организаций, 51 машиностроительный и ремонтно-механический завод, 47 железнодорожных и автотранспортных предприятий, 16 научно-исследовательских и проектных институтов. Всего угольная промышленность включает около 700 предприятий и организаций, на которых трудится 570 тысяч человек, из них320 тысяч на шахтах, в том числе 195 тысяч человек заняты на подземных работах. В 2009 году объем угледобычи в Украине составил 80,2 миллиона тонн. Программой «Украинский уголь», утвержденной Постановлением Кабинета Министров Украины от 19.09.2001 года № 1205, предусмотрено наращивание угледобычи к 2010 до 110 миллионов тонн, а к 2030 до 125 миллионов тонн.

  • 586. Закупочная логистика
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.02.2012

    Статья 30. Плата за перевозку грузов, грузобагажа и иные причитающиеся перевозчику платежи вносятся грузоотправителем (отправителем) до момента приема грузов, грузобагажа для перевозки, если иное не предусмотрено настоящим Уставом или соглашением сторон. При несвоевременном внесении грузоотправителем (отправителем) указанной платы и иных причитающихся перевозчику платежей за предыдущую перевозку грузов, грузобагажа прием грузов, грузобагажа для перевозки и подача вагонов, контейнеров не проводятся, если иное не предусмотрено настоящим Уставом или соглашением сторон. Исполнением обязательства по оплате перевозки груза является факт внесения платежа перевозчику, если иное не предусмотрено договором. Перевозчик по обращению в письменной форме грузоотправителя (отправителя), согласованному с грузополучателем (получателем), может принимать решение о внесении платы за перевозку грузов, грузобагажа и иных причитающихся перевозчику платежей грузополучателем (получателем) на железнодорожной станции назначения. Окончательные расчеты за перевозку грузов, грузобагажа и дополнительные работы (услуги), связанные с перевозкой грузов, грузобагажа, производятся грузополучателем (получателем) по прибытии грузов, грузобагажа на железнодорожную станцию назначения до момента их выдачи. При выявлении обстоятельств, влекущих за собой необходимость перерасчета стоимости перевозок и размеров иных причитающихся перевозчику платежей и штрафов, перерасчет может производиться после выдачи грузов, грузобагажа. При несвоевременных расчетах за перевозку грузов, грузобагажа по вине грузоотправителя (отправителя) или грузополучателя (получателя) перевозчик вправе потребовать уплаты процентов на сумму просроченного платежа в размере и в порядке, которые установлены гражданским законодательством. До внесения на железнодорожной станции назначения грузополучателем (получателем) всех причитающихся перевозчику платежей вагоны, контейнеры, не выданные грузополучателю (получателю), находятся на его ответственном простое и с него взимается плата за пользование вагонами, контейнерами.

  • 587. Закупочная логистика: современные тенденции развития (на примере ОАО "Ульяновский Автомобильный Завод")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.07.2012

    №Наименование функцииУправление Закупок, отдел:11.Планирование закупок 1.1. Формирование плана закупок. 1.1.1. Формирование плана движения ТМЦ на основании плана расхода ТМЦ для производства и утвержденных заявок подразделений. 1.1.2. Формирование графика поступления ТМЦ на склады. 1.1.3. Формирование плана расчетов с поставщиками (график платежей за ТМЦ и план по изменению ДЗ и КЗ). 1.2. Анализ расхода ТМЦ, склада и корректировка плана закупок. 1.2.1. Анализ расхода ТМЦ и остатков на складах (анализ «план/факт»). 1.2.2. Анализ наличия ТМЦ на складе. 1.2.3.Корректировка плана закупок (включая график поступления ТМЦ). 1.3. Анализ и подготовка методик управления запасами ТМЦ. 1.3.1.Разработка норм по оборачиваемости запасов и нормативов по запасам ТМЦ на складах. 1.3.2.Анализ и разработка модели управления запасами ТМЦ предприятия. 1.4. Формирование базы данных поставщиков ТМЦ (маркетинг рынка поставщиков и формирование базы данных). 1.4.1.Получение требований к ТМЦ от подразделений предприятия. 1.4.2.Определение квалификационных требований по поставщикам. 1.4.3.Анализ рынка поставщиков. 1.4.4.Проведение тендеров на право поставки ТМЦ предприятию. 1.4.5.Выбор поставщиков в соответствии с квалификационными требованиями. 1.4.6.Работа с перечнем аттестованных поставщиков. 1.5. Формирование базы данных номенклатуры ТМЦ. 1.5.1.Получение номенклатуры и требований к ТМЦ от подразделений предприятия. 1.5.2.Ведение базы данных по номенклатуре ТМЦ. 1.5.3.Ведение базы данных нормативных документов (ГОСТ, ОСТ, ТУ). 1.5.4.Консультации подразделений по выбору взаимозаменяемых ТМЦ. Отдел планирования закупок (ОПЗ) Отдел аттестации поставщиков (ОАП) Технический отдел (ТО УЗ)22.Формирование заказов 2.1. Заключение договоров и подготовка спецификаций. 2.1.1. Заключение долгосрочных договоров с аттестованными поставщиками. 2.1.2. Заключение разовых договоров с аттестованными поставщиками. 2.1.3. Разработка и согласование спецификаций договоров поставки ТМЦ. 2.2. Обеспечение договорной работы. 2.1.1. Юридический контроль договоров. 2.1.2. Анализ экономической эффективности договоров. 2.2. Выполнять мониторинг движения ТМЦ (склад поставщика - перевозчик - склад предприятия). 2.3. Выполнять претензионную работу по ТМЦ. 2.4. Контроль исполнения договоров. 2.5. Получение и акцепт платежных документов. 2.5.1. Получение и акцепт счетов. 2.5.2. Получение счетов-фактур. 2.6. Внесение данных по работе с поставщиками в базу данных. Отдел заказов (ОЗ)33. Получение, хранение и отпуск ТМЦ. 3.1. Принимать и оприходовать ТМЦ. 3.2. Выполнять входной контроль качества ТМЦ. 3.2.1. Выполнять контроль качества получаемых ТМЦ. 3.2.2. Выдавать заключения по соответствию ТМЦ закупочным требованиям. 3.3. Хранить ТМЦ на складе. 3.4. Выполнять отпуск ТМЦ в производство. 3.5. Вести учет ТМЦ и формировать отчетность. 3.6. Вносить данные по работе с поставщиками в базу данных. Склад ТМЦ Лаборатория входного контроля (ЛВК) Склад ТМЦ 44. Оплачивать ТМЦ и контролировать ДЗ и КЗ 4.1. Формировать графика платежей за ТМЦ. 4.2. Управление оплатой ТМЦ. 4.3. Оплачивать ТМЦ 4.4. Контролировать ДЗ и КЗ по договорам поставки ТМЦ.Отдел заказов Финансовый отдел Отдел заказов55. Бухгалтерский учет операций по закупке ТМЦ.Бухгалтерия66. Управление качеством процесса закупок. 6.1. Планирование показателей процесса закупок. 6.2. Анализ процесса закупок. 6.3. Разработка и осуществление корректирующих и предупреждающих мероприятий. 6.4. Проведение аудита процесса закупок.Владелец процесса закупок, Отдел качества процесса закупок.1.

  • 588. Залучення іноземних інвестицій для створення готельно-ресторанного комплексу в м. Львові в світлі підготовки до Євро-2012
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.03.2011

     

    1. Господарський кодекс України від 16 січня 2003р. № 436-ІV.
    2. Закон України «Про господарські товариства» // Відомості Верховної Ради України. 1991. № 49.
    3. Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” від 28 грудня 1994р. № 334/94-ВР.;
    4. Закон України “Про податок на додану вартість” від 03 квітня 1997 р. № 168/97-ВР.;
    5. Указ Президента України «Про інвестиційні фонди та інвестиційні компанії» // Урядовий кур'єр. 1994. № 3132.
    6. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-єкономической деятельности предприятия: Учебно-практическое цособие,- М.: Дело и Сервис, 1998.
    7. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-М -НОРМА, 1997.
    8. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом М.: Финансы и статистика, 2005.
    9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория економического анализа: Учебник.-4-е. изд., перераб. й доп. - М.: ФинансьІ й статистика, 1999.-416с.
    10. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: В 2 т. К.: Ника-Центр, 1999. 512 с.
    11. Воловець Я.В. Фінансова діяльність субєктів господарювання.
    12. Каплан Р. Нортон Д. Сбалансрованная система показателей. М.: Юнити, 2002.;
    13. Карпенко М. Трудности с дисконтом// Комп&ньйон, - 2006 - №2 (466) - С. 54 60
    14. Карпенко М., Терещенко О. Аналоговые риски.// Комп&ньйон, - 2005 - №47 (459) - С. 48 52.
    15. Карпенко М., Терещенко О. Будущее по нынешним ценам.// Комп&ньйон, - 2005 - №49 (461) - С. 50 53.;
    16. Карпенко М., Терещенко О. Когда затраты равны доходам // Комп&ньйон, - 2005 - №49 (461) - С. 50 53.;
    17. Карпенко М., Терещенко О. Не прибылью единой.// Комп&ньйон, - 2006 - №51-52 (463 464) - С. 56 60.;
    18. Кіндрадська Г.І. Основи стратегічного менеджменту. Львів: «КІНПАТРІ ЛТД», 2003.;
    19. Ковалёв Д. Революция в бюджетировании.// Комп&ньйон, - 2005 - №35 (447) С. 38 41.;
    20. Кононенко О. Анализ финансовой отчетности. Харьков: Фактор, 2003.;
    21. Макконнелл Кэмпбелл Р., Стенли Л. Брю. Экономикс. К.; 1993. - С. 52.
    22. Мескон М. X. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: 1998.
    23. Павлова Л. Н. Финансы предприятия: Учебник. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.
    24. Покропивний С. Ф. “Економіка підприємства” Підручник Київ 2001
    25. Покропивний. С. Ф., . Колот В. М “Підприємство: стратегія, організація, ефективність.” Навчальний посібник - Київ , КМЕУ , 1997.
    26. Примак. Т. О. “Економіка підприємства” Навчальний посібник , Київ 1999.
    27. Рейзвіх Е.П. ?? Інвестиційна діяльність ??, Посібник. Кіровоград, КІСМ, 1997 р.,- 165с., стор. 100 - 103.
    28. Рэдхэд К., Хъюс С. Управление финансовыми рисками / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с. 17.
    29. Савчук В.П. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент. К.: Издательский дом «Максимум», 2005. 884 с.
    30. Уокер Дж. Введение в гостеприимство. - М.: ЮНИТИ, 1999 - 437 с.
    31. Управление организацией: Учеб. для вузов / Под ред. А. Г. Поршнева и др. - М.: ИНФРА - М.1999.
    32. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Кибанова. А. Я. М.: ИНФРА-М, 1998.
    33. Федоренко В. Г., Бондаренко Е. В. Будівництво та інвестиції в Україні. К.: Знання, 1998.
    34. Федоренко В.Г. Інвестознавство: Підручник. 2-ге вид., переробл. К.: МАУП, 2002. 408 с.
    35. Федоренко В. Г. Інвестиції і капітальне будівництво в ринкових Умовах. К.: Міжнарод. фінансова агенція, 1998.
    36. Фінанси підприємств/ За ред.. Поддерьогіна А.М. К.: В-во КНЕУ,1999. 384 с.
    37. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Ист-сервис, 1995. 240 с.
    38. Цал-Цалко Ю.С. Фінансова звітність підприємств та її аналіз: Навч. посібник -2-е. вид., перероб. і доп. - Житомир: ЖІТІ, 2001.-300с.
    39. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Нагашев В.В. Методика фінансового анализа: - М.: ИНФРА-М, 2000.-208с
    40. Щукін Б. М. Інвестиційна діяльність. К.: МАУП, 1998.
  • 589. Замена и тонирование автостекол
    Доклад пополнение в коллекции 19.12.2010

    НаименованиеЕд. изм.ЦенаВалютаДополнительноСтекло автомобильное (автостекло) - тонирование по ГОСТу (седан)2100руб.Стекла автомобильные (автостекло) ВАЗ-2101-2107 - тонирование (тонировка)от 3000руб.Стекло автомобильное (автостекло) "BMW" (БМВ) - тонирование (тонировка)от 3200руб.Стекло автомобильное (автостекло) "Мерседес" - тонирование (тонировка)от 3200руб.Стекло автомобильное (автостекло) "Тойота-Калдина" - тонирование (тонировка)от 3500руб.Стекло автомобильное (автостекло) "Тойота-Камри" - тонирование (тонировка)от 3000руб.Стекло автомобильное (автостекло) "Тойота-Королла" - тонирование (тонировка)5 стеколот 3000руб.Стекло автомобильное (автостекло) "Тойота-Марк 2" - тонирование (тонировка)от 3000руб.Стекло автомобильное (автостекло) боковое - растонировкаот 100руб.Стекло автомобильное (автостекло) боковое - тонирование (тонировка)от 500руб.Стекло автомобильное (автостекло) ВАЗ-2109 - тонирование (тонировка)от 3300руб.Стекло автомобильное (автостекло) заднее - растонировкаот 600руб.Стекло автомобильное (автостекло) заднее - тонирование (тонировка)от 1100руб.Стекло автомобильное (автостекло) лобовое - растонировкаот 400руб.Стекло автомобильное (автостекло) (Фу-Яо) на иномарки (японские, европейские) - боковые -,заменашт.от 1500руб.Стекло автомобильное (автостекло) - тонирование (тонировка)комплектот 2800руб.Стекло автомобильное (автостекло) (Фу-Яо) на иномарки (японские, европейские)- задние -,заменашт.от 2500руб.Стекло автомобильное (автостекло) (Фу-Яо) на иномарки (японские, европейские) - лобовые -, замена, ремонтшт.от 1200руб.

  • 590. ЗАО Транко автотранспортное предприятие
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Московский автомобильно-дорожный институт

  • 591. Запоминаемость прямой рекламы и Product Placement как к способа воздействия на потребительское поведение
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.10.2010

    Прочтите различные варианты ответов там, где они есть, затем поставьте галочку, под которой находится соответствующий Вашему мнению ответ на данный вопрос. Некоторые вопросы предполагают несколько вариантов ответов. Кроме того, Вы можете предложить свои варианты ответов. Заранее благодарим Вас за помощь в проведении исследования!

    1. Как вы чаще всего проводите свое свободное время дома? (возможно несколько вариантов ответов)?
    2. Читаю художественную литературу
    3. Читаю газеты и журналы
    4. Приглашаю друзей в гости
    5. Слушаю музыку
    6. Смотрю телевизор
    7. Играю в компьютер
    8. Помогаю по дому родителям
    9. «сижу в интернете
    10. Занимаюсь собой (своей внешностью)
    11. Отсыпаюсь
    12. Занимаюсь домашними животными
    13. Ничего не делаю
    14. Другое__________________________________________________
    15. Насколько охотно вы смотрите телевизор?
    16. Люблю его смотреть
    17. Не очень люблю смотреть
    18. Не смотрю
    19. Другое__________________________________________________
    20. Сколько времени ежедневно у вас занимает просмотр телепередач, фильмов?
    21. 1) До 1 часа;
    22. 2) 1-3 часа;
    23. 3) Более 3 часов;
    24. 4) Я не смотрю телевизор вообще;
    25. Как вы относитесь к рекламе на телевидении?
    26. Положительно
    27. Нейтрально
    28. Отрицательно
    29. Затрудняюсь ответить
    30. Доверяете ли вы рекламе?
    31. Да
    32. Скорее да чем нет
    33. Не знаю
    34. Скорее нет чем да
    35. Нет
    36. К каким, на Ваш взгляд, социальным последствиям может привести дальнейшее развитие рекламных технологий (отметьте не более 3 вариантов)?
    37. Улучшение состояния экономики;
    38. Дополнительный источник дохода для государства;
    39. Безразличие к судьбам людей
    40. Падение культуры
    41. Деградация человека
    42. Расширение кругозора потребителей рекламы
    43. Затрудняюсь ответить
    44. Другой вариант (напишите)_____________________________
    45. Отвлекает ли Вас реклама товаров от просмотра фильмов?
    46. Нет, я ее не замечаю
    47. Иногда, при условии, что она повторяется слишком часто
    48. Да, всегда
    49. Затрудняюсь ответить;
    50. Часто ли вы используете рекламные фразы в своем лексиконе, рекламные «слоганы»?
    51. Очень часто
    52. Не часто
    53. Иногда использую
    54. Довольно редко
    55. Никогда
    56. Готовы ли вы следовать какой-либо рекламе? Если да, то какой рекламе и почему?
    57. Нет, не готов (а)
    58. Затрудняюсь ответить
    59. Да
  • 592. Запросы о спросе
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Одной из причин информационной инертности дистрибуторов поставщики называют отсутствие возможности влиять на них. Приобретение такого контроля еще один способ добиться оперативного информационного потока. Одним из средств борьбы российских производителей с информационным голодом является перевод оптовиков и дистрибуторов в разряд франчайзи. Так, несколько магазинов, сотрудничающих с фабрикой "Первомайская заря", уже работают по этой схеме. "Оптовик просто выкупает товар, и он не обязан отчитываться о ходе реализации этого товара. Что касается франчайзи, то его обязанность передавать информацию об объемах продаж и пожеланиях покупателей можно записать в договоре, говорит Ольга Софронова, руководитель службы стратегического маркетинга ЗАО „Первомайская заря”. От франчайзи данные могут начать поступать через две-три недели после поступления модели в зал. В договоре также можно предусмотреть и периодичность, и детализацию информации. От оптовика информацию вы получите значительно позже, может быть, только после реализации всей коллекции".

  • 593. Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.12.2009

    Показатели2005г. (отчет)2005г. Удельный вес2006г. Удельный вес2006г. (план)Темпы роста, %Загрузка производственной мощности, %8287106Выручка от реализации продукции всего, млн. руб.7283115Себестоимость продукции, млн. руб.5710010065114в том числе:прямые затраты млн. руб.4884,284,655115материальные затраты млн. руб.3062,565,536120фонд заработной платы918,82011122отчисления на социальные нужды и ЧН510,47,3480амортизационные отчисления48,37,34100Косвенные затраты:112318,21090,9общепроизводственные расходы48,33,6250общехозяйственные расходы714,614,58114в т.ч. фонд з/п административно-управленческого персонала56120Переменные затраты млн. руб.5561111Постоянные затраты млн. руб.24200Валовая прибыль, млн. руб.1318139Рентабельность продукции, %22,827,7122Переменные затраты на единицу продукции, руб.27,530,5111Цена, руб.34,239114Уровень безубыточности0,150,24160Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. руб.88100Фондоотдача, руб./руб99100Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.55100в том числе: рабочих33100администрат. управленческого персонала22100Производительность труда, млн. руб./1чел.14,417121Материалоемкость0,530,55104Объем произведенной продукции, млн. шт.22100Точка безубыточности, тыс. шт.29923579Средняя зарплата, млн. руб.2,83,4121Фонд заработной платы, млн. руб.1417121

  • 594. Застосування засобів паблік рилейшнз в процесі підготовки України та Польщі до проведення чемпіонату Європи з футболу ЄВРО-2012
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.11.2010

     

    1. Анжела Мюррей. PR.: М., Фаир Пресс, 2003. - с. 6 -13.
    2. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетеров. М.: Издательство “Гном-Пресс”, 1997. с. 256.
    3. Бебик В.М. Політичний маркетинг і менеджмент: монографія. К.:МАУП,1996. - с. 80-83.
    4. Беленков С. PR в ХХI веке: выживание в новом качестве // Со-общение. №3-4, март-апрель. 2000.
    5. Блажнов Е.А. Паблик РилейшнзPR: приглашение в мир цивилизованных рыночных и общественных отношений. Учебное пособие. М.: ИМАПресс, 1994. с. 152.
    6. Блэк Сем.PR: Международная практика. М.:1997.
    7. Блэк С. Введение в паблик рилейшнз. Пер. с англ. Ростов н/Д: Феникс, 1998. с. 320.
    8. Ваганова О.В. Функції масової комунікації у діяльності субєктів міжнародних відносин. // Актуальні проблеми міжнародних відносин. 2002. Випуск 36. Частина 1.- с.162 - 168.
    9. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и public relations: 215 примеров, 130 учебных задач и 15 практических приложений / Система профессиональных разработчиков, консультантов и преподавателей “Триз-шанс”. К., 1997. с. 223.
    10. Вітер І.І. Політика європейської інтеграції України в контексті глобалістики. 2002. Випуск 36. Частина 1.- с.- 62.
    11. Городяненко В.Г., Гілюн О.В. Соціологія. К., - 2002
    12. Деревяненко А. Г. Інформаційні центри: структура і методи діяльності. К.: 1999.
    13. Державна цільова програма “Забезпечення підготовки і проведення в Польщі та Україні фінального турніру чемпіонату Європи УЄФА 2010/12 з футболу” на 2007-2012 роки в Україні main.ffu.org.ua/euro2012concept.doc.
    14. Зернецька О.В. Зовнішня політика України в аналітиці вітчизняних і зарубіжних медіа. // Актуальні проблеми міжнародних відносин. 2002. Випуск 36. Частина 1.- с.157 - 162.
    15. Іванов В.Ф. Теоретико-методологічні основи вивчення змісту масової комунікації. К.: Київський університет ім.Тараса Шевченка, 1996.
    16. Концепція інформаційного забезпечення процесу підготовки та проведення чемпіонату Європи з футболу 2012 року в Україні bohush.org.ua/ua/index.php?option=com_content&task=work&id=171& Itemid=61.
    17. Королько В.Г. Основи паблік рилейшнз. Посібник. К.:1997.
    18. Королько В.Г. Паблік рілейшнз. Наукові основи. Методика. Практика. Підручник. К.: Видавничий дім „Скарби”. 2001. с. 528.
    19. 215. Королько В. У пошуках теорії мультикультурних паблік рилейшнз. // Соціологія: теорія, методи, маркетинг. 2002. № 3. с. 28-41.
    20. Лебедєва Т.Ю. Паблік рилейшнз. Корпоративная и политическая режисура. Модель. Система цінностей. Каналы СМК. М.: Издательство московского университета, 1999. с.352.
    21. Лебедева Т.Ю. Искусство обольщения. Паблик рилейшнз по-французски. Концепции. Практика. М.: Издательство Московского университета, 1996. с. 134.
    22. Лубніна Н. Європейська та українська молодь про майбутнє Європи. // Євробюлітень, січень 2003. - с. 14.
    23. Макаренко Є.А. Актуальні проблеми міжнародної інформації. Збірник статей. Рівне, РІС КІСУ, 2001.- с. 33 - 49.
    24. Макаренко Є.А. Європейська інформаційна політика.Монографія.К.-2000.
    25. Макаренко Є.А. Міжнародні інформаційні відносини: К. 2002. - с. 202 - 212.
    26. Макаренко Є.А. Трансформація зовнішньополітичної діяльності // Актуальні проблеми міжнародних відносин. 2002. Випуск 36. Частина 1.- с. 3 - 11.
    27. Масова комунікація: Підручник / А. З. Москаленко, Л. В. Губерський, В. Ф. Іванов, В. А. Вергун К.: Либідь, 1997, с. 216.
    28. Методичні рекомендації щодо створення регіональних інформаційних центрів для висвітлення підготовки та проведення фінальної частини чемпіонату Європи 2012 року з футболу www.uazakon.com/documents/date_3c/pg_gngyoz.htm.
    29. Моисеев В.А. Паблик рилейшнз. Теория и практика. К.:1999. - с.273 -279.
    30. Пічі В. М. Соціологія. Курс лекцій.:К. -1997.
    31. Полторак В.А. Социология общественного мнения. Учеб. пособие. - К.: Арт-Пресс, 2000, с. 264.
    32. Польський суспільно-політичний тижневик «Gazeta Rzeczpospolita» (01.12.08 30.03.2009).
    33. Польський суспільно-політичний тижневик «Gazeta Polska» (01.12.08 30.03.2009).
    34. Польський суспільно-політичний тижневик «Gazeta Zycie» (01.12.08 30.03.2009).
    35. Почепцов Г.Г. Паблик Рилейшнз средство социальной коммуникации. (История и практика) К.; Дакор.,2002.
    36. Почепцов Г.Г. Теорія комунікацій. К.: Видавничий центр „Київський Університет”, 1999.- с.104 - 111.
    37. Почепцов Г.Г. Теория и практика коммуникации: от речей президентов до переговоров с террористами. М.: Центр, 1998. с. 352.
    38. Программа PHARE: Европейський Союз странам Центральной и Восточной Европы.//ПР сегодня: новые подходы, исследования, международная практика/Пер. с англ. М.: Консалтинговая группа «Имдж Контакт», ИНФРА-М, 2002. - с. 300 - 317.
    39. ПР сегодня: новые подходы, исследования, международная практика. / Пер. с англ. М.: Консалтинговая группа “Имидж-Контакт”,ИНФРА-М,2002. с. 492.
    40. Слісаренко І.Ю. Паблік рілейшнз у системі комунікації та управління.-К.:МАУП, 2001.- с.43 45.
    41. Український суспільно-політичний тижневик «2000» (01.12.08 30.03.2009).
    42. Український суспільно-політичний тижневик «Високий замок» (01.12.08 30.03.2009).
    43. Український суспільно-політичний тижневик «Факты» (01.12.08 30.03.2009).
    44. Тихомирова Є.Б. Звязки з громадськістю: Навчальний посібник / РівненськогоІСКСУ. К.,2001.- с.486 - 504.
    45. Чумиков А. Измерение эффективности PR-деятельности. Рекомендации для заказчиков и исполнителей PR-проектов // Советник. №7. с. 20-21.
    46. Шевченко О.В. PR-технології у міжнародних відносинах (європейський досвід та перспективи України). К.:КІМВ ім.Тараса Шевченка, 2003. с. 6 103.
    47. Шевченко О.В. Технології паблік рилейшнз у міжнародних відносинах // Актуальні проблеми міжнародних відносин. 2002. Випуск 36. Частина 1. с.129 - 136.
    48. Шевченко О.В. Паблік рілейшнз як чинник зовнішньої політики і політичної культури в сфері міжнародних відносин: Автореф. дис... канд. політ. наук: 23.00.03 /Київський національний ун-т ім. Т.Шевченка, Інститут міжнародних відносин. К., 2001. с. 23.
    49. Шишкина М.А. Паблик рилейшнз в системе социального управления. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 1999. с. 444.
    50. Яковлев И.П. Паблик рилейшнз в организациях. СПб.: ТОО “Петрополис”, 1995. с. 148.
  • 595. Застосування поліграфічної продукції у політичній рекламі
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.11.2010

    Широкий спектр застосування плакатних форм у передвиборній боротьбі й їх найбагатші потенційні можливості продемонструвала кампанія Б. Єльцина по виборам у президенти 1996 р. Характер, призначення, форма виконання плакатів варіювалися від повнокольорових іміджевих зразків до найпростіших, але не менш, якщо не більш ефективних варіантів, що вимагають для відтворення тільки наявності ксерокопіювальних техніки. Приклад першого - Єльцин зі школярами, заголовок - «Ти ростеш разом з Росією», малюнок супроводжена карлючками першокласника, який попросив маму, «щоб вона допомогла йому і проголосувала за Єльцина, тому, що він хоче, щоб усім було добре», слоган кампанії: «Разом - переможемо!». Другий плакат цього типу - Єльцин з онуком і слоган: «Росія, за яку ми несемо відповідальність!». Ще один плакат - президент із характерним жестом піднятого міцно стисненого кулака: «Разом - переможемо!». Приклад простого плаката - знаменитий червоноармієць, суворо запитує глядача (в порівнянні з класичним варіантом питання дещо змінено) «Ти запасся продовольством?», Визначна продовольчі «візитки» для москвичів, В які витончена «окільцьовані» жіноча ручка вклеює фотографії і вписує імена великих російських письменників з підписом: «Комунізм. Шкода тільки жити у цю пору прекрасну ... ». У цьому ж ряду можна згадати серію плакатів, чиє вплив на глядача грунтувалося на контрасті між крупно поданої багатозначною цифрою і більш дрібним текстом. Цифра привертала увагу і примушувала прочитати прив'язаний до неї текст: «Моя бабуся простояла 64245 годин у чергах. Я - не хочу! »,« Мій дідусь просидів 73855 годин у таборах. Я - не хочу! ». Плакати серії «Спаси і збережи Росію» були побудовані на іншому наскрізному контрасті - між минулим і майбутнім, між «червоним» жахом і нормальним життям: З одного боку, кривавий захід сонця із закликом «Не допусти червоною смути!», З іншого - ромашковий луг в сонячний день із закликом «Голосуй за Єльцина!». Слід нагадати також антирекламну серія, головною «дійовою особою» якої був лідер КПРФ. На одному з плакатів - суворо насуплений напівпрофіль Зюганова з підписом «Купи їжі в останній раз!». На іншому плакаті - простір, поділене навпіл горизонтальною рискою, верхня частина вирішена у червоному кольорі - традиційний символ компартії червоні гвоздики і початкова частина розбитої надвоє фрази: «Компартія не змінила назви ...», нижня частина - чорна, стебла ніжних гвоздик перетворюються на обривки колючого дроту, кінець початої нагорі фрази:« ... Вона не змінить і методи ». Велику групу становили іронічні текстові плакати: «Товариші Фідель Кастро, Кім Чен Ір і Зюганов знають правильний шлях. Всі інші просто заблукали »,« Що поганого Марксу зробила Росія? ».

  • 596. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Для того, чтобы обеспечить своему бизнесу процветание, вы должны обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим едва ли не до уровня жизненной необходимости. Вы также должны быть готовы идти на риск - но лишь умеренный риск, который вы в состоянии преодолеть. Энергия и энтузиазм должны сочетаться с сильным чувством реальности при оценке положения бизнеса на рынке и его потенциале. Инженер с техническим образованием, имеющий удачную производственную идею, однако сам стремящийся лишь к тому, чтобы изготавливать и совершенствовать прототипы, и не интересующийся вопросами их массового производства и продажи, не сможет найти спонсора, желающего его субсидировать, пока не объединится с другими людьми, обладающими теми качествами, которых лично ему не хватает. Очень важно убедить инвестора в ваших способностях. С этой целью можно предъявить ему некоторые документы и отчетные материалы. Компетентность в технических вопросах, подкрепленная наличием официальных патентов, будет гарантом защищенности вашего проекта от попыток копирования со стороны конкурентов. И все же решающим фактором, позволяющим кредитору увериться в том, что все ваши планы увенчаются успехом, является совокупность талантов и способностей руководящего состава вашей фирмы. Они могут быть продемонстрированы не только напрямую - предоставлением личных характеристик и т.д., но уровень компетентности и профессионализма самого плана. Бизнес-план подвергается процедуре первоначального отсеивания, в результате которой ваши потенци-альные кредиторы решат, соглашаться им на финансирование вашей деятельности или нет, поэтому презентация бизнес-плана должна стать для вас средством демонстрации всех ваших лучших качеств и убеждения инвесторов в компетентности вашей команды.

  • 597. Збутова діяльність підприємства
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.01.2011

    Структуру та методи збуту ВАТ "Волиньхолдинг", описати можна таким чином:

    1. У найбільших містах України створюються регіональні філії (склади). За кожною філією закріплюються споживачі, розташовані на відповідній географічній території. При діленні України на території застосовуються наступні міркування:
    2. території повинні мати зіставний обєм потенційного ринку;
    3. території не повинні перетинатися для того, щоб виключити конкуренцію між власними торговими представниками;
    4. філій не повинно бути дуже багато, щоб ними можна було ефективно управляти, а також здійснювати контроль їх діяльності;
    5. місцерозташування філій повинне дозволяти здійснювати ефективний контакт із споживачами своєї території.
    6. Призначаються керівники регіональних філій і галузевих відділів, наділені достатньо широкими повноваженнями по питаннях, повязаних з обслуговуванням відповідних ринкових сегментів.
    7. У центральному офісі створюється експортний відділ, в завдання якого входить організація постачань зарубіжним споживачам.
    8. У центральному офісі створюється відділ маркетингу, в завдання якого входить консультація торгових представників по питаннях товару, ринку, способах просування товару, а також узагальнення маркетингової інформації, що поступає з регіональних філій і галузевих відділів.
    9. Регіональні філії і галузеві відділи мають лінійну організаційну структуру, при цьому чисельність співробітників регіональної філії складає від чотирьох до десяти чоловік, чисельність співробітників галузевого відділу від трьох до чотирьох чоловік.
  • 598. Збутова діяльність промислового підприємства в системі маркетингу
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.02.2011

     

    1. Àíñîôô ². Ñòðàòåã³÷íå óïðàâë³ííÿ. / Ñòèñëèé ïåð. ç àíãë. (Íàóê. ðåä. ³ àâò. ïðåä³ñë. Ë.².Åâåíêî). Ì.: Åêîíîì³êà, 1989. 519ñ.
    2. Áàðêàí Ä.Ï. Ìàðêåòèíã äëÿ óñ³õ. Ì., 1991. 256 ñ.
    3. Áåêëåøîâ Ä.Â., Áåðäí³êîâ À.Í. Ñï³ëüíå ï³äïðèºìíèöòâî ç çàêîðäîííèìè êîíòðàãåíòàìè. Ì.; Âèä. "Ðåêëàìà, ³íôîðìàö³ÿ, ìàðêåòèíã", 1990. - 75 ñ.
    4. Âèðîáíèöòâî ñåðåäíüîâóãëåâîäèñòîãî ôåðîìàðãàíöþ íà ÂÀÒ ÇÇÔ. Òåõíîëîã³÷íà ³íñòðóêö³ÿ Ò² - 144 - Ô - 44 - 98ð. Ðîçðîáëåíà: À.Ë. Ô³øìàí, Ñ.Ï. Øóâàºâ // Çàïîð³ææÿ - 2009.
    5. Ãîí÷àðîâà Í.Ï. Ïåðåðîâà Ï.Ã. Ìàðêåòèíã ³ííîâàö³éíîãî ïðîöåñó. Ê., 2006. 267ñ.
    6. Ãîí÷àðîâà Í.Ï., ×åðâàíåâà Í., Ëîéïøüä Â. Îðãàí³çàö³éíî-åêîíîì³÷í³ ôàêòîðè ïðèñêîðåííÿ íàóêîâî-òåõí³÷íîãî ïðîãðåñó. Êè¿â: Íàóê. äóìêà, 2006. - 206 ñ.
    7. Ãðèí÷åëü Ò.Ï. Ïëàíóâàííÿ "æèòòºâîãî öèêëó" ïðîìèñëîâî¿ ïðîäóêö³¿. Ñïá., 2007. 144 ñ.
    8. Äæîíñòîí Äæ. Åêîíîìåòðè÷í³ ìåòîäè. Ì.: Ñòàòèñòèêà, 1990. 132ñ.
    9. Æèõ ª.Ì. Ìàðêåòèíã: ßê çàâîþâàòè ðèíîê. Ê., 2006. 144ñ.
    10. Çàâãîðîäíÿ À.Ë. Ìàðêåòèíã: ìåòîäè ³ ïðîöåäóðè. Ì., 2006. 114 ñ.
    11. Çàãàëüí³ ìåòîäè÷í³ ðåêîìåíäàö³¿ ç îö³íêè òåõí³÷íîãî ð³âíÿ ïðîìèñëîâî¿ ïðîäóêö³¿ // Ïèòàííÿ âèíàõ³äíèöòâà. 2007. ¹6.
    12. Çâ³òí³ äàí³ òåõí³÷íèõ çâ³ò³â, àíàë³ç ñîá³âàðòîñò³ - ÂÀÒ ÇÇÔ.
    13. Ëàâð³â Ñ.Ì., Çëîá³í Ñ.Þ. Îñíîâè ìàðêåòèíãó ïðîìèñëîâèõ îá'ºêò³â. Ì., 1993. 215 ñ.
    14. Ëåâøèí Ô.Ì., Ìóõ³í Ñ.Á., Ñîëîâéîâ Â.Í. Ñâ³òîâ³ ðèíêè: êîí'þíêòóðà ³ ö³íè. Ì.: ̳æíàð. â³äíîñèíè, 2008. 120 ñ.
    15. Ëþ¿ñ Ê.Ä. Ìåòîäè ïðîãíîçóâàííÿ åêîíîì³÷íèõ ïîêàçíèê³â. Ì.: Ô³íàíñè ³ ñòàòèñòèêà, 1996. 133ñ.
    16. Ìàðêåòèíã. Ì.: Ïðîãðåñ, 1994. 447 ñ.
    17. Ìàðêåòèíã ïðîìèñëîâèõ òîâàð³â. Ì.: Ïðîãðåñ, 2006. 261ñ.
    18. Ìàðêåòèíã ó çîâí³øíüîåêîíîì³÷í³é ä³ÿëüíîñò³ ï³äïðèºìñòâ. Ì., 2008. 152 ñ.
    19. Ïåðåðîâà Ï.Ã. Ïðàêòè÷íèé ìàðêåòèíã: òåðì³íè ³ âèçíà÷åííÿ / Äîâ³äíèê ìåíåäæåðà ïðîìèñëîâîãî ï³äïðèºìñòâà. Ì.: Âèä. "Ðåêëàìà, ³íôîðìàö³ÿ, ìàðêåòèíã", 1991. 96 ñ.
    20. Ïåðåðîâà Ï.Ã. Ìàðêåòèíã íà ïðîìèñëîâîìó ï³äïðèºìñòâ³. Ì.: Âèä. "Ðåêëàìà, ³íôîðìàö³ÿ, ìàðêåòèíã", 1991. 80 ñ.
    21. Ïðàóäå Â.Ð. Ìàðêåòèíã: àêòóàëüí³ ïèòàííÿ òåî𳿠³ ïðàêòèêè. Ðèãà., 2008. - 348 ñ.
    22. Ïðîáëåìè êåðóâàííÿ êîíêóðåíòíîçäàòí³ñòþ ïðîäóêö³¿. Ì., 1990. - 85 ñ.
    23. Ðèíîê òîâàð³â: ôîðìóâàííÿ, êåðóâàííÿ / ϳä ðåä. À.Â.Îðëîâà, Ô.À.Êèðèëîâà. Ì.: Åêîíîì³êà, 1996. 263 ñ.
    24. Ñó÷àñíèé ìàðêåòèíã / ϳä ðåä. Â. Å. Òåíä³òíîãî Ì.: Ô³íàíñè ³ ñòàòèñòèêà. 256 ñ.
    25. Òåîð³ÿ ïðîãíîçóâàííÿ ³ ïðèéíÿòòÿ ð³øåíü. Ê.: Âèùà øêîëà, 2005. - 351 ñ.
    26. Òèõîíîâ P.M. Êîíêóðåíòíîçäàòí³ñòü ïðîìèñëîâî¿ ïðîäóêö³¿. Ì., 1995. 176 ñ.
    27. Ô. Êîòëåð "Îñíîâè ìàðêåòèíãó", Ðîñò³íòåð, Ì, 1996.
    28. Øêàðäóí Â.Ä. Ìàðêåòèíã ó ïðàêòèö³ ³íôîðìàö³éíèõ ñëóæá îðãàí³çàö³é ³ ï³äïðèºìñòâ. Ì.: Íàóêà, 2007. 126 ñ.
    29. Øâåöü È. Îñíîâí³ ôàêòîðè ö³íîóòâîðåííÿ ï³äïðèºìñòâ. // Á³çíåñ ²íôîðì. - 2006. - ¹8.
  • 599. Збутові стратегії підприємства
    Информация пополнение в коллекции 26.05.2010

    Прямий збут частіше використовується фірмами, які бажають контролювати свою комерційну програму, мають обмежені цільові ринки, прагнуть до безпосереднього контакту з споживачами. Такий метод збуту доцільний тоді, коли виробник продає товари через свої торговельні точки, що йому належать. Іноді фірми звертаються до директ-маркетингу або телемаркетингу для збільшення обсягу реалізації товарів, швидкого реагування на зміну потреб ринку, розширення клієнтури. Такий збут доцільний у випадках, коли кількість товару велика, а споживачі сконцентровані на обмеженій території, коли потрібен спеціалізований сервіс або товар унікальний за призначенням. Але подібна система збуту стає нерентабельною, якщо є багато споживачів товару, а створення власної збутової мережі для їх обслуговування вимагає значних витрат по відношенню до очікуваного обсягу продажу [1, с. 19].

  • 600. Звіт маркетингової роботи фірми Каштан
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Але навіть теоретичні навички отримані в процесі дослідження дозволять бути компетентними в цій галузі. Була проведена така робота:

    • анкетування. Розповсюджено і зібрано дані, за допомогою яких ми могли більш аналізувати ринок охорони і смаки споживачів у нашому регіоні. Не виключаємо часткової недостовірності інформації в звязку з неможливістю охопити всіх потенційних споживачів і дослідити їх бажання.
    • конкуренти. Було проведено аналіз діяльності конкурентів фірми на ринку. Їх потенційні можливості і слабкі сторони. Досліджено їх цінову сітку і відповідно створено власну, конкурентноспроможну.
    • сегментування. Допомогло нам виявити ту частку ринку, яка є найменш охопленою конкурентами. На неї було спрямовано наше анкетування.
    • позиціонування. Сприяло кращому виявленню позиції нашої фірми на ринку охорони. Дало можливість кращої спеціалізації послуг, а відповідно задоволення максимальної кількості споживачів.
    • підкріплення послуг. Ця частина дослідження дозволила виявити нам ті послуги, котрі наша фірма могла б надавати паралельно з основною діяльністю не зазнаючи великих витрат, але задовольняючи попит споживачів. Тим більше що конкуренти ще взагалі не захопили цю частку ринку. Тому ми знаходимося у найвигіднішому положенні на ринку і можемо вважати себе монополістами.
    • стимулювання продажу та реклама. Без цього розділу маркетингу наша фірма не мала би майбутнього. Тож зрозумілими є наші дії у цій області. Ми навели частину тих можливостей, які можна впровадити у життя і досягти успіху.