Маркетинг

781. Исследование маркетинговой среды предприятия ОАО "Севморпуть"
Дипломная работа пополнение в коллекции 05.08.2011

ПараметрХарактеристикаВыводыОбщие позицииСпецифика1. ПерсоналЧисло занятых 1.1.1 Плавсостав1621 человекТранспортный флот 1300, ледокольный 122, дноуглубительный 154, служебно-вспомогательный 32 человека, нефтеналивной - 13Проводить политику по оптимизации численности береговых подразделений, в условиях текущего состояния флота пароходства.1.1.2 Береговые подразделения712 человекВ производственной сфере задействованы 600 человек, в непроизводственной 112.Возрастной составКомандный состав флота - средний возраст 45 лет, рядовой состав 44 года. Средний возраст сотрудников береговых подразделений - 41 год.Большая часть командного состава близка к пенсионному возрасту или находится в разряде пенсионеров, сотрудников береговых подразделений в возрасте от 25 до 35 лет насчитывается 22 %, 35-45 - 25 %, свыше 45 лет - 53%Необходимо осуществлять работу по подготовке рядового состава и командных кадров для флота, активно использовать опытный командный состав флота в адаптации новых сотрудников. Опытные работники береговых подразделений являются несомненным преимуществом предприятия, но и здесь необходимо пополнение состава молодыми специалистами.Заработная платаСредняя заработная плата составляет 8000 руб.Зарплата работника состоит из должностного оклада, бонуса и премий, размеры должностных окладов оговорены в коллективном трудовом договоре.Совершенствовать систему оплаты труда, сделать начисление бонуса более прозрачным для сотрудника, увеличивать заработную.Организационная структураОбщее собрание акционеров, совет директоров, единоличный исполнительный орган (генеральный директор). Генеральный директор - директора департаментов - начальники отделов и подразделенийСтруктура предприятия включает 7 департаментов и отдел стратегического планирования, каждый департамент возглавляет директор департаментаПредприятие считается крупным и для его управления характерна линейно-функциональная структура управления, которая позволяет сосредоточиться высшему руководству на стратегическом управлении, но затрудняет координацию функциональных подразделений между собой.Технологии обработки информацииВнедрена и активно используется информационная система управления предприятием SAP R/3. Система по управлению эксплуатацией флота ShipNet Освоена система электронного документооборота на основе продуктов компаний SAP и Microsoft.Система SAP R/3 используется в части сбыта, управления материальными потоками, финансов, контроллинга, бухгалтерского учета, бюджетирования, управления персоналом, управление документооборотом, управления основными средствами. На основе MS Exchange Server осуществляется документооборот посредством e-mail, факсов, sms-сообщений. Комплекс ShipNet применяется для автоматизации деятельности управления и эксплуатации флота: ведет расчеты рейса, доставки груза судами, бункера, ведения контрактов, контроля за выполнением рейса.Информационная система управления предприятием SAP R/3 является сертифицированным ведущим в мире программным обеспечением для управления крупными компаниями, а её использование - показателем высокого статуса и прозрачности предприятия для партнеров и контролирующих органов, а также качества организации бизнес-процессов. Не все закупленные модули системы SAP R/3 активно используются, поэтому необходимо дальнейшее развитие данного продукта в компании и внедрение их возможностей в свои бизнес-процессы, касающихся, например, технического обслуживания, ремонта судов и страхования судов и грузов.Система управления безопасностью (СУБ)Суть безопасности мореплавания складывается из 4 составляющих - безопасность человеческой жизни, безопасность судна, безопасность груза, безопасность окружающей средыСистема СУБ береговых и морских подразделений сертифицирована, это означает, что в компании имеет структурированную и документированную систему, позволяющую персоналу организации эффективно проводить политику компании в области обеспечения безопасности и защиты окружающей среды. Во всех подразделениях пароходства разработаны и действуют нормативные документы и должностные инструкцииСертификат соответствия системы документации подтвержден как российскими, так и зарубежными организациями, что доказывает высокий показатель безопасности в части защиты окружающей среды при осуществлении морских перевозок, как в России, так и за её пределами. Безопасность судна и экипажа обеспечиваться должной подготовкой экипажей, соблюдением техники безопасности, наличием связи с судном, ограничение доступа посторонних лиц, оказание необходимой помощи в аварийных ситуациях.ПоставщикиРабота с каждым поставщиком ведется на основании тендеров, каждый поставщик проверятся отделом безопасности и юридическим отделом.5.1. ТопливоOY solchart management AB ОАО"Мурманское морское пароходство" Bergen bunkers AS ЗАО "Бункерная компания" Scandinavian bunkering AS ОАО "НК "Роснефть"-Архангельск ООО "Карго ойл"г. Гамбург г. Мурманск г. Берген г. Архангельск г. Тонсберг г. Архангельск г. Санкт-ПетербургВ поставке масел и топлива для судов компания имеет широкий спектр поставщиков, находящихся в различных районах мира, компания имеет своих поставщиков в виде дочерних компаний подобной ЗАО «Бункерная компания», руководствуясь в отношении поставщиков топлива и масел, находящихся в Архангельске, стратегией регрессивной интеграции.5.2 МаслаОАО"Мурманское морское пароходство" ЗАО "Бункерная компания" Castrol и другие более мелкие поставщикиг. Мурманск г. Архангельск г. Гамбург 5.3 Сменно-запасные частиОАО СРЗ "Красная Кузница" ОАО "Мортехсервис" NW baltic supply import export GMBH Man b&w diesel A/S ООО "Морснабсервис" ООО "Компания БРИЗ-МАРИН" Wilhelm rump kg (GMBH & CO) International paint LTD ООО "ФТО" ЗАО "Коррект марин Ентерпрайз"Покупка сменно-запасных частей ведется у множества контрагентов, находящихся в разных станах мира.Обеспечение флота пароходства сменно-запасными частями в большем объеме на территории России осуществляется дочерней компанией «Морснабсервис», что так же, как и в случае с топливом и маслами свидетельствует о стратегии регрессивной интеграции. Кроме того, предприятие «Морснабсервис» предоставляет СМП услуги складского хозяйства. Вне пределов страны суда обеспечиваются материалами СЗЧ иностранными поставщиками.5.4 Радионавигационное оборудованиеЗАО "Транзас" SIA "Hansa electronics" И другиеПароходство приобретает системы спутниковой связи, системы глобального позиционированияСуда пароходства оснащены современными спутниковыми станциями, с помощью которых обеспечивается связь с судами в любом мести мирового океана, также в пароходстве внедрена система глобального определения месторасположения судов.РемонтAries limited ОАО СРЗ "Красная Кузница" JSC Russian maritime register ОАО "Мортехсервис" ООО "Оптимист" Maritime register of shipping Архангельский филиал ФГУ ООО "Норд Марин"Ремонт судов предприятие осуществляет у давно зарекомендовавших себя и надежных партнеров.В связи с закрытием СРЗ «Красная Кузница» суда пароходства лишают себя возможности осуществлять ремонт в промышленном масштабе в пределах архангельской областиПосредникиПосредники работают в нескольких направлениях: в обеспечении компании необходимым оборудованием, запчастями, в нахождении клиентов, имеющих необходимость в перевозке грузовКонкурентыСреди основных конкурентов можно выделить: ЗАО «Белфрахт» ЗАО «Архмортек» ЗАО «Беломортранс» г. Архангельск г. Архангельск г. АрхангельскСреди предприятий конкурентов нет таких крупных компаний как СМП, они не имеют собственного транспортного флота, занимаются управлением судами, агентированием и техническим менеджментом, провозку грузов за рубеж осуществляет только «Беломортранс» и «Архмортек», но имеются также конкуренты в виде зарубежных компаний из скандинавских стран.Клиенты Транспортный флот: Предприятия целлюлозно-бумажной промышленности Лесозаводы: Нефтедобывающие компании: Дноуглубительный флот: Зарубежные партнеры Соломбальский ЦБК, Архангельский ЦБК Лесозавод №25, ЛДК 3, Лесозавод №3, Онежский ЛДК, Мезенский ЛДК ОАО Роснефть, ОАО Лукойл, ОАО «Нарьянмарнефтегаз» Предприятия «Звездочка», «Севмашпредприятие» и др.Основными клиентами пароходства являются крупные и средние по размерам предприятия, как архангельской области, так и зарубежные партнеры.СМП производит перевозку целлюлозы, пиломатериалов, вырабатываемых на предприятиях архангельской области, в период летнего завоза доставляет грузы в труднодоступные северные районы для добывающих и строительных компаний.Контактные аудиторииБанки Почта Пожарная служба Экологические организации Антимонопольный комитет РЖДЗАО «Первый судоходный банк» ЗАО «Банк Советский» ОАО «Сбербанк» Предприятие закреплено за центральным почтамтом Сертифицированная система управления безопасности мореплавания Предоставляются полугодовые отчеты о размерах закупок компании по кредиторамСМП имеет в своем активе «Первый судоходный банк» и осуществляет через него большое количество своих финансовых операций. Сертифицированная система управления безопасностью мореплавания позволяет удовлетворять самым жестким требованиям экологического контроля, что особенно важно за рубежом. РЖД производит перевозку контейнеров, доставляемых из морских портов разных районов мира в архангельский порт, по маршруту Архангельск-Москва.
782. Исследование маркетинговой среды филиала "Архангельские электрические сети" ОАО "Архэнерго"
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.03.2012

ПараметрХарактеристикаВыводОбщаяСпецифика1234ФИРМА1.1ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ Списочная численность, чел в т.ч. - руководители - специалисты - служащие - рабочие573 61 118 5 389100% 10,6% 20,6% 0,9% 67,9%На сегодняшний день, как и за всю историю существования организации, рабочие составляют большую часть среди персонала. 2. ОБРАЗОВАНИЕ 2.1 высшее - руководители, чел. - специалисты, чел. - рабочие, чел. 2.2 среднее специальное - руководители, чел. - специалисты, чел. - служащие, чел. - рабочие, чел. 2.3 среднее (начальное профессиональное и школа) - руководители, чел. - специалисты, чел. - служащие, чел. - рабочие, чел.573 144 47 80 17 166 10 36 3 117 263 4 2 2 255100% 25,2% 8,2% 14,0% 3,0% 29,0% 1,7% 6,3% 0,5% 20,5% 45,8% 0,7% 0,3% 0,3% 44,5%По причине того, что большую часть коллектива составляют рабочие, высок процент сотрудников со средним образованием. Интересен тот факт, что есть руководители, имеющие только среднее образование, и при этом есть рабочие с высшим образованием. 3. ВОЗРАСТНОЙ СОСТАВ До 25 лет 25-30 лет 31-35 лет 36-40 лет 41-45 лет 46-50 лет 51-55 лет 56 лет и старшемужчиныженщинымужчиныженщиныОсновная часть работников предприятия - мужчины (82% от общего числа работающих). Более половины мужского персонала - работники в возрасте от 30 до 50 лет, но предприятие так же заинтересовано в привлечении молодых специалистов, на сегодняшний день их 25%. Рассматривая женский персонал, можно отметить примерное равенство, в процентном соотношении, молодых специалистов и женщин, старше 45 лет.472 65 54 60 58 60 85 58 32101 3 20 11 9 7 22 18 11100 % 13,7 % 11,4 % 12,8 % 12,3 % 12,8 % 18,0 % 12,3 % 6,7 %100 % 2,2 % 20,0 % 11,1 % 8,9 % 6,7 % 22,2 % 17,8 % 11,1 %4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Директор Заместитель директора Главный инженер Главный бухгалтер Подразделения, отделы и службы предприятия во главе с их линейными руководителями.Федотов Н.П. Лудников А.Г. Фоминский С.И. Нечаева Г.А. Организационная структура предприятия - линейно-функциональная и представлена в приложении А. Руководитель предприятия - директор, ему подчиняются: - зам. директора, - главный инженер, - зам. главного инженера по учету и передачи электрической энергии, - начальники РЭСов, - секретарь, - специалист ГО, - договорно-правовая группа, - бухгалтерия, - отдел развития и инвестиций, - отдел управления персоналом, - планово-экономический отдел.5. ПРИМЕНЯЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ Наша организация, как и любое другое коммерческое предприятие, обязана вести учет (бухгалтерский, налоговый) и отчетность согласно законодательству РФ. Основной программой, используемой предприятием является 1:С Предприятие, версия 7.7. В части капитального строительства и проведения ремонтов применяется программа для составления смет Smeta-Wizard, так же по филиалам ОАО «Архэнерго» создан ряд программ направленных для отслеживания движения, как финансовых результатов, так и технико-экономических показателей. РАО ЕЭС России издана программа для составления отчетности АРМ. Помимо перечисленных, существуют так же стандартные программные продукты, необходимые для осуществления рабочего процесса (Word, Excel, Outlook, Auto-Cad, Visio и другие).Применяемые программные продукты позволяют рационально использовать рабочее время сотрудников, обеспечить качественную обработку информации, оптимизировать рабочий процесс. 6. ДЕЛОПРОИЗВОДСТВОНа предприятии организована система делопроизводстваСистема организации документационного обеспечения определена инструкцией по делопроизводству, графиком документооборота, законодательством РФ, правовыми и нормативными актами, ГСДОУ.За организацию и ведение делопроизводства в филиале отвечает руководитель. В свою очередь, в каждом подразделении (службе, отделе) назначен человек, ответственный за делопроизводство.7. СИЛЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАБОТУ ПРЕДПРИЯТИЯ Любое предприятие находится в некоторой зависимости от факторов, влияющих на его работу. Наша организация имеет свою специфику работы, соответственно и факторы, влияющие на ее деятельность, отличаются от других организаций. - Головная компания и управляющие, исполнительные аппараты - Экономическая обстановка страны; - Государственная поддержка; - Большое влияние на работу филиала оказывают муниципальные образования, государственные и вышестоящие организации; - Изменение законодательной базы; - Влияние антимонопольной политики; - Влияние природно-климатических факторов; - Зависимость от поставщиков товаров, работ и услуг; - Зависимость от подрядных и субподрядных организаций; - Внутренняя среда (персонал, организационная структура); - Благосостояние населения.В различных ситуациях, когда решения зависят от факторов, влияющих на работу предприятия, отмечается готовность свести к минимуму угрозы и неблагоприятные последствия. 8. ПОСТАВЩИКИ По результатам регламентированных и нерегламентированных закупок.Годовая комплексная программа закупок, проведение торгов.Ежегодно филиалом составляются программы закупок по нескольким направлениям (оборудование, материалы, услуги, инвестиционная деятельность и др.). Поставщики определяются по результатам торгов. 9. ПОДРЯДЧИКИПо результатам регламентированных и нерегламентированных закупок.Годовая комплексная программа закупок, проведение торгов.Подрядчики определяются по результатам торгов. Процедура выбора подрядчиков проводится исполнительным аппаратом или филиалом (в зависимости от вида и стоимости работ).10. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИВоздушные линии: - ВЛ-220 кВ - 197 км, - ВЛ-110 кВ - 795 км, - ВЛ-35 кВ - 293 км, - ВЛ-6-10 кВ - 2070 км, - ВЛ-0,4 кВ - 1276 км, Кабельные линии: - КЛ-6-10 кВ - 827 км, - КЛ-0,4 кВ - 593 км, Подстанции: - количество ПС-35 кВ - 20 шт., - количество ПС-110 кВ - 33 шт. - количество ТП-6-35/0,4 кВ - 1453 шт.Воздушные линии: - ВЛ-220 кВ - 13,4%, - ВЛ-110 кВ - 26,7%, - ВЛ-35 кВ - 13,7%, - ВЛ-6-10 кВ - 19,4%, - ВЛ-0,4 кВ - 16,2%, Кабельные линии: - КЛ-6-10 кВ - 79,4%, - КЛ-0,4 кВ - 77,7%, Подстанции: - количество ПС-35 кВ -25,6%, - количество ПС-110 кВ - 37,9% - количество ТП-6-35/0,4 кВ - 27,3%.Сравнивая показатели филиала «Архангельские электрические сети» с показателями других филиалов ОАО «Архэнерго» (Вельских, Плисецких, Котласских и Мезенских) в процентном соотношении можно отметить, что основная часть кабельных линий принадлежит нашим сетям (78,7%), воздушных линий в среднем составляет 18,4%, подстанций 27,4%.11. ПОТРЕБИТЕЛИФилиал «Архангельские электрические сети» обеспечивает население, социальную сферу и промышленность г. Архангельска и Архангельской области электроснабжением.В целях оптимизации рабочего и производственного процесса были образованы и функционируют районы электрических сетей (РЭС): Архангельский РЭС, Приморский РЭС, Пинежский РЭС, Северодвинский РЭС, Холмогорский РЭС. Ежегодно наблюдается увеличение спроса населения и предприятий на электроэнергию и в наших интересах поддерживать энергосистему в надлежащем состоянии. 12. КОНКУРЕНТЫМонополистМонополистКонкурентоспособность можно рассматривать только со стороны продукции (электро- и теплоэнергии).13. КОНТАКТНЫЕ АУДИТОРИИГосударственные структуры Банковские структуры - Осуществляется государственная поддержка - Заключен с ОАО «Сберегательный банк РФ» Предприятие осуществляет основные финансовые операции через ОАО «Сбербанк». Северная железная дорога позволяет перевозить грузы (оборудование, материалы и запасные части).13. КОНТАКТНЫЕ АУДИТОРИИАнтимонопольный комитет Почтовая связь Телефонная связь Противопожарная служба Налоговая служба Пенсионный фонд Медицина- Государственный антимонопольный комитет РФ - регулирует деятельность предприятия - Предприятие закреплено за центральным почтамтом - ОАО «Артелеком» ОАО «Мегафон» - Система обеспечения пожарной безопасности организована в соответствии с требованиями законодательства РФ - Управление федеральной налоговой службы по Архангельской области - Отчисления в пенсионный фонд согласно законодательству РФ - Предприятие производит отчисления обязательного медицинского страхования. Заключен договор с 1 городской поликлиникой для прохождения сотрудниками медицинской комиссии.
783. Исследование маркетинговых технологий в туризме
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.10.2010
1. Конституция РФ. М.: новая волна, 2005. 54 с.
2. Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. - Минск: ИПЦ Перспектива 2006. - 228 с.
3. Амблер Т. Практический маркетинг/Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2004. - 403 с.
4. Багиев Г.Л. Методы оценки эффективности рекламной компании//Экономист.- 2004. - №12. - С. 24-27
5. Баранов А.Д. Эффективность рекламы//Маркетинг в России и за рубежом.- 2003. - №4. - С. 23-27
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. - М.: Издательство "Финпресс", 2005. - 464 с.
7. Горелова А. Маркетинговые исследования: многоаспектный взгляд//Маркетинг. - 2005. - №6. - С. 35-42
8. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 496 с.
9. Гуляев В.Г. Организация туристической деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 288 с.
10. Кириллов А.Т., Волкова Л. А. Маркетинг в туризме. - С-Пб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2005. - 245 с.
11. Костюкова О.И. Основы туризма. - М.: БЕК 2004. - 315 с.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. - 437 с.
13. Кудрявцев А. Практика маркетинговых исследований в туризме//Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - №8. - С. 22-27
14. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 327 с.
15. Ноздрев Р.Б., Крылов Г. Д. Маркетинг: Учебник, практикум и учеб. метод. Комплекс по маркетингу. - М.: Юристъ, 2005. - 397 c.
16. Попов Е. Планирование маркетинговых исследований на предприятии//Маркетинг. - 2005. - №2. - С. 11-16
17. Романов А.Н. Маркетинг: Учебник. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2006. - 372 c.
18. Сенин В.С. Введение в туризм. - М.: Изд-во МГУ 2005. - 138 с.
19. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка. - М.: ИПЦ «Маркетинг» 2003. - 216 с.
20. Туристический бизнес: основы маркетинговой деятельности// http://www.dis.ru/market
21. Хациев В.М. Маркетинг в туризме//http://www.mymarketing.ru
22. Чеботарь Ю.М. Туристический бизнес. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 472 с.
23. Эванс Д.Р., Берман Б. Маркетинг/Пер. с англ. - М.: Экономика, 2005. - 375 с.
784. Исследование механизмов принятия решения о покупке
Дипломная работа пополнение в коллекции 04.09.2012

,%20%c2%ab%d0%a7%d1%83%d0%b4%d0%be%c2%bb%20<http://company.wbd.ru/about/>,%20%c2%ab%d0%92%d0%b5%d1%81%d1%91%d0%bb%d1%8b%d0%b9%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%c2%bb%20<http://company.wbd.ru/about/>,%20Bio-Max%20<http://company.wbd.ru/about/>,%20Imunele%20<http://company.wbd.ru/about/>%20%d0%b8%20%c2%ab%d0%9b%d0%b0%d0%bc%d0%b1%d0%b5%d1%80%c2%bb%20<http://company.wbd.ru/about/>.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d1%82%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%b1%d1%80%d1%8d%d0%bd%d0%b4%20-%20J7%20<http://company.wbd.ru/about/>.%20%d0%9d%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bf%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d1%8b%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b8%20%c2%ab%d0%9b%d1%8e%d0%b1%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d0%b0%d0%b4%c2%bb%20<http://company.wbd.ru/about/>,%20%c2%ab%d0%a7%d1%83%d0%b4%d0%be-%d1%8f%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%c2%bb%20<http://company.wbd.ru/about/>,%20%c2%ab%d0%95%d1%81%d1%81%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%83%d0%ba%d0%b8%c2%bb%20<http://company.wbd.ru/about/>.%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b0%20%c2%ab%d0%90%d0%b3%d1%83%d1%88%d0%b0%c2%bb%20<http://company.wbd.ru/about/>%20-%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%b9%20%d1%83%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b9%20%d0%b2%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%20%d0%b1%d1%80%d1%8d%d0%bd%d0%b4%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.">К наиболее узнаваемым брэндам можно отнести: «Домик в деревне» <http://company.wbd.ru/about/>, «Чудо» <http://company.wbd.ru/about/>, «Весёлый молочник» <http://company.wbd.ru/about/>, Bio-Max <http://company.wbd.ru/about/>, Imunele <http://company.wbd.ru/about/> и «Ламбер» <http://company.wbd.ru/about/>. Также компании принадлежит самый известный российский соковый брэнд - J7 <http://company.wbd.ru/about/>. Не менее популярны марки «Любимый сад» <http://company.wbd.ru/about/>, «Чудо-ягода» <http://company.wbd.ru/about/>, «Ессентуки» <http://company.wbd.ru/about/>. Марка «Агуша» <http://company.wbd.ru/about/> - самый узнаваемый в России брэнд детского питания.
785. Исследование мнения потенциальных абитуриентов
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.06.2010

Исходя из данных диаграмм, можно увидеть, что на формирование мнения о СЛИ наибольшее влияние оказывают мнения тех, кто там учиться, так ответили от 50 до 100% опрошенных девушек. Предпочтение газетам, журналам и телевидению отдали лишь 15 - 40% опрошенных девушек. Немало важным фактором является то, что потенциальные абитуриентки от 30 до 55% прислушиваются к мнению своих родителей и к мнению учителей. А вот мнения юношей очень сильно расходятся. Для 90% потенциальных абитуриентов из спаспорубской СОШ и всего лишь для 35% юношей из объячевской СОШ наибольшее влияние оказывают мнения, кто там учиться. А вот для опрошенных юношей из чернышской школы вообще неважно мнения, тех, кто там учится, мнения своих родителей и мнения учителей. Но всё же для 55% юношей из спаспорубской и объячевской СОШ важным фактором, который влияет на формирование мнения о СЛИ является мнение их родителей. А вот мнения учителей могут повлиять лишь на 20% юношей из объячевской СОШ, и на 65% потенциальных абитуриентов из спаспорубской СОШ. В среднем же, можно сказать, что для 45 - 55% всех опрошенных абитуриентов газеты, журналы и телевидение могут оказать наибольшее влияние на формирование мнения о СЛИ.
786. Исследование оборота розничной торговли Новоусманского райпо
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.03.2012
По данной характеристике видно, что:
- товарооборот по сравнению с 2008 годом, вырос на 12294 тыс. руб., а в процентном выражении на 11%;
- - валовая прибыль выросла на 3165 тыс. руб., и в процентном выражении на 12%.
- - чистая прибыль выросла на 384 тыс. руб., и в процентном выражении на 154,9%.
- - издержки обращения выросли на 1529 тыс. руб., и в процентном выражении на 6,9%.
- Во 2 вопросе была дана экономическая характеристика обороту розничной торговли. Были изучены значение товарооборота в условиях рыночной экономики ,что включает в себя.
- В 3 вопросе были изучены основные показатели оборота розничной торговли.
- В 4 вопросе изучен комплекс мероприятий, способствующих росту оборота розничной торговли.
- Например, такие, как:
- - расконсервация и включение в активную деятельность ранее закрытых предприятий розничной торговли;
- - возвращение торговых предприятий, ранее сданных в аренду;
- - завершение сооружения магазинов, находящихся в незавершенном строительстве;
- - строительство предприятий торговли взамен выбывающих по ветхости и аварийности.
- В 5 вопросе был запланирован оборот розничной торговли, а также другие показатели продаж.
- В этом же вопросе курсовой .работы были рассмотрены и проведены многовариантные расчеты на основании данных развития хозяйственной деятельности Новоусманского райпо. В результате расчетов были получены следующие результаты: план оборота розничной торговли 159345 тыс.руб, норматив товарных запасов на конец 2010 года 20561 тыс.руб, план поступления товаров 157383 тыс.руб. С целью достижения плана оборота розничной торговли необходимо наметить и реализовать следующие мероприятия:
- совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность использования товарных ресурсов, больше уделять внимания заключению договоров с поставщиками;
- более эффективно использовать основные фонды. Это касается зданий и сооружений;
- осуществлять автоматизацию бухгалтерского учета в райпо, использовать справочную компьютерную систему для консультаций, разъяснений и др;
- реклама включает в себя размещение объявлений в местных газетах, установку рекламных щитов;
- оказание услуг включает доставку товаров на дом при покупке свыше 3000 руб.
787. Исследование организации и проведения специальных PR-мероприятий
Дипломная работа пополнение в коллекции 22.02.2012

Если основной целью является проведение серьезных переговоров и заключение оптовых контрактов, наиболее эффективным способом привлечения нужных вам посетителей будет проведение довыставочной рекламной кампании, и в первую очередь - прямая почтовая рассылка именных приглашений. Текст приглашения должен быть составлен таким образом, чтобы побуждать вашего потенциального партнера посетить стенд, объяснять, чем для него выгодно сотрудничество с вами, включать бесплатный пригласительный билет и содержать информацию о том, как вас найти на выставке (номер павильона и стенда, или описание вашего стенда). Желательно, чтобы информация о вашем участии в выставке параллельно была размещена на вашем сайте. Целесообразно параллельно разместить информацию о вашей фирме и ее участии в выставке в отраслевых и специализированных СМИ, это заранее настроит посетителей на доверительное и уважительное отношение к вашему предприятию.
788. Исследование органолептических показателей качества губной помады
Дипломная работа пополнение в коллекции 02.12.2011

В последующие 5-10 лет некоторые участники рынка средств по уходу изменят свой подход к созданию новых видов продукции и к самому понятию красоты. Причиной таких изменений уже сейчас является то, что такие понятия, как категория товара, рынок и отрасль постепенно становятся все более размытыми. Понятие красоты получит более широкую и свободную трактовку под воздействием растущего стремления потребителей к достижению «полной гармонии духа и тела». Красота перестает быть чисто эстетической категорией и воспринимается сквозь призму чувств, ощущений и эмоций. Потребители будут стремиться использовать не только дающие быстрый и ощутимый результат средства по уходу, но и те, которые приятны в использовании. С этим связано увеличение спроса на услуги разнообразных салонов красоты и на те товары категории SPA, которые можно применять в домашних условиях. Что касается разных терапевтических курсов, то в целом интерес к ним как к альтернативным методам по уходу сохранится и в будущем. Например, ароматерапия смогла стать основной тенденцией рынка средств по уходу, тогда как недавно она была всего лишь одной из его ниш. При этом отсутствие четкого определения и недавно появившиеся опасения по поводу ее воздействия на общее здоровье человека будут оказывать сдерживающее воздействие на ее дальнейший рост.
789. Исследование особенностей и механизмов процесса работы PR-служб в органах государственной власти на примере пресс-службы Президента РФ
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.07.2011

По мнению В.С. Комаровского, руководители служб, не обладающие соответствующими полномочиями и статусом, фактически «выключаются» из процесса принятия решений, выработки мер по коррекции программ и направлений деятельности администрации в соответствии с теми предложениями, которые исходят от общественности. Причины - это недооценка руководством региона значимости связей с общественностью (одновременно и служб, обеспечивающих эту связь) в своей повседневной работе. Нередко эти службы выступают для руководителей такого рода всего лишь в качестве «пожарных команд», необходимых во время выборов, забастовок и так далее. Такие руководители не вникают в работу службы по связям с общественностью, часто не могут четко сформулировать и поставить перед ней задачи. Вторая причина - кадры руководителей PR-служб. Если руководство регионом считает, что руководитель достаточно авторитетен и компетентен, а нередко просто близок к высшему руководству, ему предоставляются соответствующие полномочия. Насколько такой подход правомерен, судить трудно. С одной стороны, расхождение формального и реального статуса можно наблюдать в любой организации. С другой - вряд ли оправдана «легализация» этого расхождения, построение организации «под человека».
790. Исследование особенностей позиционирования товара на рынке
Дипломная работа пополнение в коллекции 04.06.2011

Для того, чтобы упростить процесс принятия решения о покупке, потребители обычно распределяют разные товары и услуги по целому ряду категорий - "позиционируют" в своем сознании те или иные товары, услуги или компании. Покупатель способен запомнить не более семи торговых марок в каждой товарной группе, чаще всего запоминается 3-4. Позиция, отводимая какому-либо товару, представляет собой сложный набор восприятий, впечатлений и ощущений, складывающихся у потребителя при сравнении данного товара с товарами конкурентов. Так или иначе, с помощью или без помощи маркетологов, потребители осуществляют позиционирование товаров. Но те, кто не желает оставлять процесс позиционирования своих товаров на волю случая, должны планировать и разрабатывать маркетинговые программы с целью занятия именно тех позиций, которые обеспечили бы их товарам наибольшее преимущество.
791. Исследование особенностей рекламного менеджмента как способа управления рекламной деятельностью предприятия "Квелл Риджн"
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.01.2012

В начале 90-х годов в России появляются различные объединения рекламистов. Отметим некоторые из наиболее авторитетных. Еще в ноябре 1989 года произошло важное событие в жизни отечественной рекламы: была создана Ассоциация работников рекламы, правопреемницей которой в настоящее время является Национальная рекламная ассоциация, главной ее целью стало оказание всесторонней помощи и поддержки как рекламным организациям так и каждому конкретному работнику рекламного процесса. Национальная рекламная ассоциация, являясь некоммерческой организацией, объединяет как рекламопроизводителей, рекламодателей, так и рекламораспространителей. Ассоциация Коммуникационных Агентств России (АКАР) была учреждена в 1993 году с целями координации деятельности коммуникационных агентств и организаций, осуществляющих рекламную деятельность, а также их объединений в решении вопросов, связанных с осуществлением рекламной деятельности и коммерческих коммуникаций. Общественный Совет по рекламе создан в феврале 1995 года в целях развития системы общественного регулирования рекламной деятельности, гармонизации интересов потребителей рекламы, средств массовой информации и рекламного бизнеса. Ассоциация рекламодателей учреждена в 1997 году крупнейшими российскими и международными компаниями. Ее миссия - создание и утверждение в России системы надежных гарантий свободы рекламы. Российские рекламопроизводители входят в состав некоторых международных объединений. Еще в 1994 году в РФ начала свою деятельность Международная Рекламная Ассоциация (IAA), созданная в 1938 году как Экспортная рекламная Ассоциация, а свое нынешнее название получившая в 1953. Ассоциация объединяет три составляющих рекламного рынка - рекламодателей, рекламные агентства и средства массовой информации. Ассоциация распространяет свое влияние практически на все регионы мира. В рядах Ассоциации 95 стран. Существует и российское отделение.
792. Исследование поведения потребителей
Дипломная работа пополнение в коллекции 05.12.2011

Теория ожиданий базируется на положении о том, что наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. Поведение человека постоянно связано с выбором из двух или нескольких альтернатив. От того, чему человек отдает то или иное предпочтение, зависит, что и как он делает, как он себя ведет и каких результатов он добивается. Теория ожидания разработана для того, чтобы дать ответ на вопрос, почему человек делает тот или иной выбор, сталкиваясь с несколькими альтернативами, и насколько он смотивирован добиваться результата в соответствии со сделанным выбором. Процесс мотивации по теории ожидания складывается как бы из взаимодействия трех блоков: 1) усилия, 2) исполнение, 3) результат. Люди на основе доступной им информации делают выбор одной из альтернатив действия, исходя из того, что они получат в результате и какие усилия они должны будут затратить, чтобы достичь этого результата. То есть, по теории ожидания, человек ведет себя в соответствии с тем, что, по его мнению, произойдет в будущем, если он произведет определенные затраты усилий.
793. Исследование покупательской потребности в книжной продукции
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.07.2011

Приморский район был образован в 1936 году. С 1949 по 1989 год район носил название Ждановский. В начале 70-х годов территория Приморского района стала объектом массового жилищного строительства. Тогда же неоднократно производились изменения границ района в ходе расширения района на север и северо-запад (в 1973 году острова дельты Невы были переданы Петроградскому району [1] , в 1977 году в него были включены Лахта, Ольгино, Каменка, в 1980 году - (по другим данным в 1994 году) - Лисий Нос) Округ Комендантский аэродром - исторический район на севере Санкт-Петербурга. Находится в муниципальном округе № 67. В прошлом за Чёрной речкой находилась так называемая Комендантская дача, то есть большой участок земли, который был в ведении коменданта Петропавловской крепости. В этой местности в 1837 году состоялась дуэль Пушкина с Дантесом. В 1893 году близ Коломяжского шоссе Скаковым обществом был построен ипподром. С 1909 года поле ипподрома также использовалось для демонстрационных полётов авиаторов (первый полет совершил Альбер Гюйо 1 (14) ноября 1909 года), а осенью 1910 года на находившемся рядом Комендантском поле был оборудован аэродром, на котором проходили испытательные полёты и показательные выступления воздухоплавателей .
794. Исследование политики предприятия по управлению сбытом товара
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011

Для ускорения процесса обслуживания покупателей и процесса расчета с клиентами, возможно провести автоматизацию торгово-технологического процесса. В ходе исследований было определено среднее количество клиентов, посещаемых магазин за день, которое составило 23 чел, причем в час-пик это количество составляет около 50 чел. Из 23 чел. - 18 чел. делают покупки в отделе "Обувь-одежда", что составляет 78% покупателей. В среднем обслуживание одного клиента по времени составляет 15-20 мин. (расчет за покупку, занесение данных в электронную карточку комитента, выдача кассового чека). Для ускорения данного процесса необходимо его автоматизировать. Автоматизация будет заключаться в установке контрольно-кассового аппарата со всеми комплектующими, которые позволят подключить следующие устройства: ПК, принтер для печати на вкладном документе ("EPSON LX-300"), платежный терминал для считывания магнитных пластиковых карт (TPSCAM-1000 фирмы "INNOVATRON"). Таким образом, если раньше количество обслуживаемых покупателей за 15 минут составляло 1 человек, то при внедрении автоматизации оно возрастет до 3 чел., т.е. раньше 1 человека в среднем обслуживали в течение 15 мин, то теперь это время сократилось до 3 мин. Данные факты свидетельствуют о том, что количество обслуживаемых клиентов увеличится на 50 % и составит 35 чел. в день. Установка данного оборудования позволит не только быстро проводить расчет за купленный товар, но информация автоматически будет переходить на компьютер администратора, с учетом номеров комитентов и позиций проданных товаров, что позволит сократить время выдачи денег комитентам до 5 дней. На автоматизацию процесса обслуживания потребуется: 260 тыс.руб.
795. Исследование потребителей и покупательского поведения на рынке майонеза в г. Кирове
Дипломная работа пополнение в коллекции 13.12.2010
1. Александрова В. Наша судьба маргаринка. // Вести, 2008.
2. Багиев Р.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг М., Экономика, 2007.
3. Второй съезд Союза товаропроизводителей пищевой и перерабатывающей промышленности. // Пищевая промышленность, 2004 - № 12, с. 6-7.
4. Голубков Е.П. Основы маркетинга М: Финпресс, 2006 656.
5. Гурков И., Титова Н. Тенденции управления конкурентоспособностью отечественной продукции. // Маркетинг, 2007 - № 1, с. 20-34
6. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. М: БИНОМ, 2004 556.
7. Клюкач В.А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции. // АПК: Экономика, управление, 2008 - № 2, с. 41-44.
8. Клюкач В.А., Гончаров В.Д. Методические основы организации маркетинга на перерабатывающих предприятиях. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007 - № 9. С. 30-36
9. Козлов М.В., Тульская Н.С. Функции системы маркетинга и их реализация на пищевом предприятии. // Пищевая промышленность, 2007 - № 4, с. 34-36
10. Костоглодов Д.Д., Савиди И.И. Маркетинг предприятия М: Контур, 2005 112.
11. Костомаров В., Пахомчик В Качество продукции категория рыночная. // Пищевая промышленность, 2007 - № 11, с. 20-21
12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 2004 734.
13. Кривоносова А.А. Основные задачи службы маркетинга. // Пищевая промышленность, 2007 - № 1, с.16.
14. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб: Наука, 2004 350.
15. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга С-Пб: МиМ, 2006. 220.
16. Маркетинг. Под ред. Романова А.Н., Корлюгова Ю.Ю., Красильникова С.А. М: Банки и биржи, 2006 560.
17. Маркетинг. Под ред. Уткина Э.А. М: ЭКМОС, 2004. 320.
18. Маркетинг. Под ред. Эриашвили Н.Д. М: Банки и биржи, 2004. 255.
19. Маркетинг в АПК. Под ред. Абрамовой Г.П. М: Колос, 2006 237.
20. Маркова В.Д . Организация маркетинга на предприятии. // Эко, 2007 - № 10, с. 29- 41.
21. Методические положения по организации маркетинга на перерабатывающем предприятии Под ред. Гончарова В.В., Тульской Н.С.Панченко Т.М. и др., ч.1. // АПК: Экономика, управление, 2007 - № 10, с. 28-41.
22. Методические положения по организации маркетинга на перерабатывающем предприятии Под ред. Гончарова В.В., Тульской Н.С., Панченко Г.М. и др., ч.2. // АПК: Экономика, управление, 2007 - № 11, с. 28-41.
23. Михеев С. Здесь выпускают не только маргарин Кировская правда, 2007.
24. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельностиМ:ЮНИТИ, 2004 428.
25. Пащенко Т.С. Совещание руководителей предприятий масло-жировой промышленности. // Пищевая промышленность, 2007 - №10, с. 25.
26. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М: Ось89, 2003. 80.
27. Проняхин М. Коммерческая служба предприятия. // Риск, 2006 - № 6-7, с. 29-31.
28. Пятунин Е. Дегустация вслепую. // Вятский наблюдатель, 2008.
29. Ромат Е.Н. Реклама в системе маркетинга. М: Инфра, 2005. 194.
30. Россия в цифрах Статистический сборник М: Финансы и статистика, 2006.
31. Русак Н.А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК. М: Агропромиздат, 2004 188.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учебное пособие -6-е изд. перераб. и доп. Минск: Новое знание, 2005 704.
33. Сергунов В.С., Тужилкин В.И., Бочарников А.А. и др. Состояние пищевой и перерабатывающей промышленности РФ и перспективы развития. // Пищевая промышленность, 2007 - № 5 10-15.
34. Тульская Н.С., Панченко Т.М., Гончаров В.Д. Развитие маркетинга в пищевой промышленности и особенности его организации. // Пищевая промышленность, 2005 - № 11, с. 5.
35. Шубинская Л.И. На российском рынке масло жировой промышленности. // Пищевая промышленность, 2007 - № 1, с. 12-14.
36. Щелков А.Н. Управление маркетингом. Вологда: Вологодский ЦНТИ, 2003 176.
37. Ягуткин С., Китова Е. Управление маркетингом. // АПК: Экономика, управление, 2006 - № 4, с. 26-28.
38. Яновский А.М. Маркетинговая информация и ее роль в успешной деятельности предприятия. // Пищевая промышленность, 2005 - № 7, с.10.
39. Журнал Меркурий, 2007 - № 37, с. 42-43.
796. Исследование потребительских предпочтений
Контрольная работа пополнение в коллекции 08.12.2010

Самомнение (самопредставление) черта характера человека. Действительное самопредставление (как он себя видит) отличается от идеального (каким бы хотел себя видеть). Какое-то из этих самомнений (или все сразу) человек попытается реализовать на рынке. Вот тут-то гостиница и должна предупредить его желания, помочь ему, а заодно и себе. Благодаря весьма важной роли данной черты характера для поведения на рынке, она имеет важное и недвусмысленное значение для маркетинга. Частью совокупности потребительских свойств гостиничного продукта является его способность приносить психологическое удовлетворение, оказывать помощь в создании определенного имиджа. Специалисты по маркетингу должны добиваться соответствия имиджа продукта самооценке покупателей на данном рынке. Предпочтение одной услуги гостиницы другой часто основано на том, насколько точно тот или иной из них соответствует реальной и идеальной самооценке потребителя.
797. Исследование потребительских предпочтений и ассортимента линолеума на рынке г. Благовещенска
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.02.2012

Наименование товараШирина рулона, мДлина рулона, мТолщина, ммТолщина слоя износа, ммКоличество в упаковкеЦена от производителяЦена, рекомендуемая оптовой базеЦена, рекомендуемая в розницуБытовойBristol 1. Almaz2-425-351,5-30,15-0,351064,9681, 20110Capri 1. Almaz2-425-351,5-30,15-0,351064,9681, 20110Capri 2. Almaz2-425-351,5-30,15-0,356121,80152,25206Gea 1. Almaz2-425-351,5-30,15-0,356121,80152,25206Gea 2. Almaz2-425-351,5-30,15-0,356121,80152,25206Pear Effect 1. Almaz2-425-351,5-30,15-0,356121,80152,25206Oregon 1. Arsenal2-425-351,5-30,15-0,35465,2581,56110Balchug 1. Arsenal2-425-351,5-30,15-0,35465,2581,56110Bridge 2. Arsenal2-425-351,5-30,15-0,35865,2581,56110Cuba 1. Arsenal2-425-351,5-30,15-0,35865,2581,56110Rivoli 1. Arsenal2-425-351,5-30,15-0,35878,3897,98132Savanna 5. Arsenal2-425-351,5-30,15-0,35878,3897,98132Alaska 1. Discoveri2-425-351,5-30,15-0,35852,3365,4188California 1. Discoveri2-425-351,5-30,15-0,35852,3365,4188Daccar 1. Discoveri2-425-351,5-30,15-0,356126,15157,69213Dublin 1. Discoveri2-425-351,5-30,15-0,356126,15157,69213Kyoto 2. Discoveri2-425-351,5-30,15-0,356108,75135,94184Valencia. Discoveri2-425-351,5-30,15-0,351249,1865,5588Bora 01. Eruption2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Branda 07. Eruption2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Sarah 00. Eruption2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Tenere 02. Eruption2-425-351,5-30,15-0,351287,00108,75147York 17. Eruption2-425-351,5-30,15-0,351260,9076,13103Colibri 1. Eruption2-425-351,5-30,15-0,35667,4384,28114BEECH 825. Imperial2-425-351,5-30,15-0,35662,9378,66106Caligula 102. Imperial2-425-351,5-30,15-0,352033,4141,7656Caribik 394. Imperial2-425-351,5-30,15-0,352030,1637,7051Charli 1. Imperial2-425-351,5-30,15-0,351249,1865,5588Evita 1. Imperial2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Grace 1. Imperial2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Jura 260. Imperial2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Murano 1. Imperial2-425-351,5-30,15-0,351287,00108,75147Odri 2. Imperial2-425-351,5-30,15-0,351260,9076,13103Arabeski 1. Evropa2-425-351,5-30,15-0,35667,4384,28114Astoriya 1. Evropa2-425-351,5-30,15-0,35662,9378,66106Birma 2. Evropa2-425-351,5-30,15-0,352033,4141,7656Bolero 3. Evropa2-425-351,5-30,15-0,352030,1637,7051Borodino 2. Evropa2-425-351,5-30,15-0,351249,1865,5588Vivaldi. Evropa2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Viking 2. Evropa2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Cabare 1. Evropa2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Canon 2. Evropa2-425-351,5-30,15-0,351287,00108,75147Nubia 3. Evropa2-425-351,5-30,15-0,351260,9076,13103Persia 1. Evropa2-425-351,5-30,15-0,35667,4384,28114Petergof 1. Evropa2-425-351,5-30,15-0,35662,9378,66106Rialto 3. Evropa2-425-351,5-30,15-0,352033,4141,7656Tatami 2. Evropa2-425-351,5-30,15-0,352030,1637,7051Tivoli 2. Evropa2-425-351,5-30,15-0,351249,1865,5588Hilton 1. Evropa2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Akira 1. Magia2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Akira 2. Magia2-425-351,5-30,15-0,351546,1755,4075Pery 1. Magia2-425-351,5-30,15-0,351287,00108,75147Faro 1. Magia2-425-351,5-30,15-0,351260,9076,13103Marocco 2. Magia2-425-351,5-30,15-0,35667,4384,28114Riviera 1. Super S2-425-351,5-30,15-0,35662,9378,66106Samba 12. Super S2-425-351,5-30,15-0,352033,4141,7656ПолукоммерческийBristol 2. Forse22520,56121,80152,25206Cilibry 6. Forse22520,56121,80152,25206Cilibry 7. Forse22520,56121,80152,25206Fiji 1. Forse22520,56121,80152,25206Fiji 2. Forse22520,5465,2581,56110Fiji 3. Forse22520,5465,2581,56110Gres 1. Forse22520,5865,2581,56110Gres 2. Forse22520,5865,2581,56110Jamaica 3. Forse22520,5878,3897,98132Nubia 3. Forse22520,5644,9556, 1976Prado 1. Forse22520,5644,9556, 1976Prado 4. Forse22520,5644,9556, 1976Prado 8. Forse22520,5644,9556, 1976Prado 9. Forse22520,5644,9556, 1976Samba 12. Forse22520,5644,9556, 1976Sorbona 1. Forse22520,5644,9556, 1976Sorbona 2. Forse22520,5644,9556, 1976Sorbona 5. Forse22520,51092,80116,00157Sorbona 6. Forse22520,5676,5691,87124Tossa 2. Forse22520,5688,16105,79143Trevi 2. Forse22520,56121,80152,25206121600. Moda22520,56121,80152,25206Kilim 1. Idilia22520,56121,80152,25206Oxford 1. Idilia22520,56121,80152,25206Pasadena 2. Idilia22520,5465,2581,56110Charlston 1. Idilia22520,5465,2581,56110Platina 1. Idilia22520,5865,2581,56110Amazonka 5. Marafon22520,5865,2581,56110Amaretto 1. Marafon22520,5878,3897,98132Bridge 3. Marafon22520,5878,3897,98132Disco 1. Marafon22520,5644,9556, 1976Libra 1. Marafon22520,51092,80116,00157Orion 1. Marafon22520,5676,5691,87124Samba 12. Marafon22520,5688,16105,79143Tornado 1. Marafon22520,56121,80152,25206Disco 6. Marafon22520,56121,80152,25206КоммерческийTornado 1. Marafon22520,76120,64150,80204Tornado 3. Marafon22520,76110,43138,04186
798. Исследование потребительских предпочтений и товарного предложения оргтехники на рынке города Курска
Дипломная работа пополнение в коллекции 09.07.2012

Степень комплектацииКомплектующиеХарактеристикаЦенаLiteПроцессорAtom 230 1,6Ггц4650 руб.Материнская платаИнтегрированы видео, звук, LANОперативная память1024 МбЖесткий дискотсутствуетБлок питания350ВтКорпусmATXДисководотсутсвуетLite +ПроцессорAtom 330 1,6 ГГц Dual Core6490 руб.Материнская платаИнтегрированы видео, звук, LANОперативная память1024МбЖесткий диск250 ГбБлок питания350 ВтКорпусmATXДисководотсутствуетMediumПроцессорAtom 330 1,6 ГГц Dual Core8287 руб.Материнская платаИнтегрированы видео, звук, LANОперативная память1024МбЖесткий диск250 ГбБлок питания350 ВтКорпусmATXДисководDVD RWNormalПроцессорPentium Dual-Core E5300 2,6 Ггц8990 руб.Материнская платаИнтегрированы видео, звук, LANОперативная память1024 МбЖесткий диск320 ГбБлок питания350 ВтКорпусmATXДисководDVD RWFullПроцессорCore 2 Duo E7500 2,93 Ггц14460 руб.Материнская платаИнтегрированы видео, звук, LANОперативная память2048 МбЖесткий диск250 ГбБлок питания350 ВтКорпусmATXДисководDVDRWСтепень комплектацииКомплектующиеХарактеристикаЦенаMiniПроцессорAtom 330 1,6 Ггц Dual Core9424 руб.Материнская платаИнтегрированы видео, звук, LANОперативная память2048 МбЖесткий диск250 ГбБлок питания150 ВтКорпусMiniITXДисководDVDRWЭто основные шесть типов сборки компьютеров. Модели отличаются друг от друга дизайном корпуса и незначительными расхождениями в числе внешних USB-выходов, наличия COM-портов, скоростью LAN - 10/100 или 10/100/1000 Мбит/сек. Следует отметить, что практическая значимость скорости соединения 1000 Мбит/сек пока ничем не обоснована - скорость записи на жесткий диск все равно не превышает 100 Мбит/сек.
799. Исследование потребительского рынка и экспертиза качества натуральных мясных консервов, выработанных по ГОСТ
Дипломная работа пополнение в коллекции 20.02.2012

№Наименование консервовПроизводительЦена за 1 шт., руб.Супермаркет «Атолл»Говядина тушеная (высший сорт) 525г.ОАО «Золотой стандарт»117,90Говядина тушеная (высший сорт) 525г.ОАО «Дейма ОВА»81,00Говядина тушеная (1 сорт) 325г.ОАО «Дейма ОВА»59,00Гуляш говяжий 325г.ООО «Барс»73,90Тушенка охотничья говяжья 340г.ЗАО «Главпродукт»44,90Свинина тушеная 325г.ОАО «Дейма ОВА»60,50Свинина тушеная 338г.ЗАО «Главпродукт»69,70Свинина тушеная (кусковая) 325г.ЗАО «Главпродукт»45,80МагнитГовядина тушеная (1 сорт) 325г.ОАО «Фортуна»63,30Говядина тушеная (высший сорт) 325г.ОАО «Фортуна»71,40Свинина тушеная 325г.ОАО «Фортуна»65,50Говядина тушеная (1 сорт) 325г.ОАО «Русском»52,50Свинина тушеная 325г.ОАО «Русском»52,90Супермаркет «Сберегайка»Говядина тушеная (высший сорт) 325г.ЗАО «Главпродукт»75,20Свинина тушеная 325г.ЗАО «Главпродукт»64,80Говядина тушеная (высший сорт) 325г.ОАО «Гипар»53,70Свинина тушеная 325г.ОАО «Гипар»53,70Свинина тушеная 325г.ОАО «Дейма ОВА»52,90Говядина тушеная (1 сорт) 500г.ООО «Салют»63,70Гипермаркет «Линия»Говядина тушеная (высший сорт) 325г.ООО «Барс»76,90Говядина тушеная (высший сорт) 325г.ОАО «Дейма ОВА»60,90Говядина тушеная (высший сорт) 325г.ООО «Дубки»57,90Говядина тушеная (высший сорт) 325г.ООО «Мясоконсервный завод»39,50Говядина тушеная (высший сорт) 338г.ООО «Балтпроммясо»67,90Говядина тушеная (1 сорт) 500г.ООО «Салют»59,90Говядина тушеная (1 сорт) 325г.ООО «Дубки»47,90Свинина тушеная 325г.ООО «Салют»59,50Свинина тушеная 325г.ООО «Барс»71,90Свинина тушеная 325г.ОАО «Дейма ОВА»49,70Торговый центр «Европа»Говядина тушеная (высший сорт) 525 г.ЗАО «Главпродукт»84,90Говядина тушеная (1 сорт) 525г.ЗАО «Главпродукт»71,90Говядина тушеная (высший сорт) 325г.ООО «Русский изыск»82,90Говядина тушеная (1 сорт) 338г.ООО «Русь»45,80Говядина тушеная (высший сорт) 325г.ООО «Барс»63,90Говядина тушеная (высший сорт) 338г.ООО «Балтпроммясо»60,90Говядина тушеная (1 сорт) 325г.ОАО «Дейма ОВА»50,90Говядина тушеная (1 сорт) 500г.ООО «Люба»62,90Говядина тушеная (1 сорт) 500г.ООО «Салют»64,90Свинина тушеная 325г.ЗАО «Главпродукт»49,40Свинина тушеная 325г.ОАО «Дейма ОВА»52,90Свинина тушеная 325г.ООО «Русь»41,80Свинина тушеная 325г.ООО «Барс»58,90Свинина тушеная 325г.ООО «Дубки»56,90Свинина тушеная 325г.ООО «Мясомолпрод»48,10Свинина тушеная 338г.ООО «Любимый дом»55,90Свинина тушеная 325г.ООО «Русский изыск»79,90Баранина тушеная 500г.ООО «Русь»69,90
800. Исследование потребительского спроса
Контрольная работа пополнение в коллекции 29.03.2010
Маркетинговая (рыночная) стратегия фирмы, предприятия на потребительском рынке строится на классификации спроса по состоянию рынка и возможности его удовлетворения, согласно которому выделяют следующие виды спроса:
1. негативный (отрицательный) спрос состояние спроса, при котором часть потребителей испытывают предубеждение к товару, в связи с чем согласна избегать его потребления, или товар уже надоел покупателю;
2. отсутствие спроса состояние, при котором потребители не заинтересованы в приобретении какого-либо товара или относятся безразлично к нему, то есть товар не признан покупателем и не приобретается им;
3. скрытый спрос представляет такое состояние, при котором имеющиеся потребности не могут быть удовлетворены имеющимися на рынке товарами и услугами вследствие их отсутствия (не производятся);
4. полноценный спрос это такой спрос, при котором продавец вполне удовлетворен своим оборотом;
5. чрезмерный спрос это спрос, значительно превышающий возможность его удовлетворения.

Blog

Маркетинг