Geum.ru

Маркетинг

  • 1741. Организация и проведение выставок. Применение контроля и оценки в маркетинге
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.03.2010

    Стратегический контроль маркетинга. Предприятие, ориентирующееся в своей производственно-коммерческой деятельности на долговременный успех через определенные интервалы времени должно проводить критическую оценку эффективности всей маркетинговой деятельности. Динамично развивающийся мир, структурные изменения в отраслях промышленности, новые общественные ориентиры (например, на повышение качества жизни), социально-этические нормы производства и потребление товаров, экологические императивы все эти и многие другие важные для предприятия факторы могут в реальности привести к отказу от ранее намеченные целей, смене модели развития, существенной корректировке ранее принятых планов, стратегий и программ. Каждое предприятие обязано периодически проводить оценку своего подхода к маркетинговой деятельности и его соответствия меняющимся условиям внешней среды. Этот вид контроля назван ревизией маркетинга: ревизия маркетинга комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы (или ее организационной единицы), ее задач, стратегий и оперативно-коммерческой деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей для выработки рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.

  • 1742. Организация и проведение конференции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.11.2011

    Любое мероприятие имеет организационный план, который подразумевает логичность и порядок действий, направленных на построение мероприятия в целом. План мероприятия состоит из пунктов, каждый из которых требует выполнения определенных обязанностей. Чтобы планируемое мероприятие прошло на должном уровне, необходимо проводить соответствующую подготовку. Вся работа в этом направлении должна быть отлажена, проконтролирована специалистами. Необходимым условием является четкое распределение обязанностей, функций между участниками этого процесса. Назначенное лицо или группа лиц (оргкомитет) должны относиться к своим обязанностям с особым вниманием, ответственностью и с пониманием дела. Например, при проведении делового приема необходимо выбрать вид приема, составить список приглашенных лиц, разослать приглашения и т.д.

  • 1743. Организация и проведение маркетинговых исследований упаковки
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.10.2010

     

    1. Акулич И. Л. Маркетинг: Учебник. Мн.: Вышэйшая школа, 2002. 447 с.
    2. Базылев Н. И., Базылева М. Н. Основы бизнеса: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 253 с.
    3. Гончаров В. И. Менеджмент предприятия. В 2ч. Ч. 2. Мн.: МИУ, 2003. 256 с.
    4. Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с.
    5. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. Мн.: НИУ, 2000. 160 с.
    6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие Мн.: Новое знание, 2002. 336 с.
    7. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. Хруцкого В.Е.- М.: Политиздат, 1991.-510 с.
    8. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. 736 с.
    9. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, НГАЗиУ, 1997.-356 с.
    10. Маслова Т. Д., Божук С. Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2002. 400 с.
    11. Международные финансы: Учеб. пособие/ Под общ. ред. И. Н. Жук. Мн.: БГЭУ, 2001. 149 с.
    12. Менеджмент: Деловая карьера / Н. П. Беляцкий. Мн.: Вышэйшая школа, 2001. 302 с.
    13. Похабов В. И. Основы маркетинга: Учебное пособие Мн.: Вышейшая школа. 2001. 271 с.
    14. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. Мн.: БГЭУ, 2003. 555 с.
    15. Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатернославский, Дж. Дж. Хэмптон под ред. И. Юргенса. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2003. 512 с.
    16. Русакевич В. В., Михеев В. М. и др. Государственное управление: политика в действии - Мн.: Беларусь, 2000. 472 с.
    17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.- М.ЗАО "бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997 г.
  • 1744. Организация и проведение работы по управлению общественными отношениями
    Информация пополнение в коллекции 24.01.2010

    Вопрос определения финансовой базы работы ПР-структуры достаточно сложен. Во всем мире сложилась определенная практика построения системы оплаты за услуги в области паблик рилейшнз. Помимо затраченного времени, количества, стажа и уровня профессионализма сотрудников учитывается ряд специфических факторов. К ним относятся: особенности и сложность задания; профессиональные или специализированные знания и навыки; степень ответственности; объем и характер документации; место и характер выполнения задания (в Ростове -на -Дону расценки определенно ниже, чем в Москве,); масштаб работы и ее важность для клиента. В зависимости от договоренности, оплата может зависеть или не зависеть от реальных достижений ПР-кампании. Для установления прямой зависимости необходимо четко выбрать критерии оценки проделанной работы.

  • 1745. Организация и проведение рекламной кампании на примере ресторана
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.11.2010

    Так же можно определить некоторые формы рекламы:

    1. Реклама в прессе. Существующие газеты и журналы можно разделить на общие и специальные. А по месту издания различают центральные и отраслевые. Так же существует классификация публикаций по видам информации: Информационные, коммерческие, рекламно-коммерческие. Аудитория, читающая журналы различается на 2 группы. Они различаются по доле бизнесменов, которые читают эти журналы.
    2. Реклама на телевидении. Здесь дифференциация потребителей фактически отсутствует. Однако это самый массовый вид рекламы. Выбор рекламного времени определяется в соответствии с тематикой передачи. Так же имеет значение рейтинг просмотра передач. То есть для товаров массового спроса наиболее рентабельна реклама во время передач с высоким рейтингом, а для продукции производственного назначения нужна непосредственно тематическая передача. Например на РБК в основном идет трансляция рекламы, связанной с недвижимостью, куплей продажей предприятий и т.д.
    3. Реклама на радио. Уже давно идет исследования воздействия на потребителя посредством разнообразных шумов, музыки и голосов. Так же реклама на радио осуществляется за счет спонсорства передач, транслируемых на текущей радиостанции.
    4. Рекламные щиты. Такая реклама, за счет фиксированного образа, способствует запоминанию логотипа и слогана предприятия, она рассчитана не только на прохожих, но и на пассажиров и водителей авто.
    5. Реклама на транспорте. Используется в основном для рекламы товаров массового спроса, а так же для сферы услуг.
    6. Реклама в метро. Размещается в вестибюлях, на входе, вагоны метро и так далее. В основном рекламируют товары, магазины, услуги.
    7. Выставки. Открывают возможности предоставить клиенту свой товар «воочию», провести дегустацию, сразу заключить сделку с клиентом, определить. Выставки тоже в основном тематические, и способствуют как продвижению товара, так и продвижению предприятия.
    8. Прямая почтовая реклама или рассылка. Так как для предприятий очень редко обладают базами данных людей определенной профессии и интересов, что делает невозможным сужение круга почтовой рассылки. Это составляет основной минус такого типа рекламы. Рассылка производится в местах, максимально приближенных к месту реализации продукта.
    9. Реклама на товарах народного потребления, скрытая реклама. Такой специфический вид рекламы очень распространен. Очень часто, просматривая фильм или сериал, можно увидеть, что тот или иной геро пользуется только определенной маркой часов, или автомобиля, потребляет товар, общедоступный. Ярким примером является давнейшее сотрудничество режиссера фильмов о Джеймс Бонде с автомобилями марки «Астон Мартин».
    10. Реклама на воздушных шарах и аэростатах. В основном используется на вечеринках и корпоративных мероприятиях.
    11. Устная реклама. В зависимости от ее массовости очень эффективна. Рассматриваются различные ее типы. Иногда это специальный обзвон потенциальных клиентов, а может быть создан эффект «сарафанного радио».
  • 1746. Организация и развитие оптовых продаж
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.04.2012

    НаименованиеОболочка / упаковка / термич. состояниеСрок реали- зацииФасовкаЕд. изм.Цена с НДС, руб.КОЛБАСНЫЕ ИЗДЕЛИЯКОЛБАСЫ ВАРЕНЫЕ">Докторская в/с <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?181>полиамид40 суток2,0кгкг.300,20полиамид40 суток0,5кгшт.152,40дымопроницаемая5 суток1,8кгкг.300,20дым.термо12 суток1,8кгкг.300,20н/о5 суток0,8кгкг.342,70н/о термо12 суток0,8кгкг.342,70">Молочная 1с <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?184>дымопроницаемая5 суток1,8кгкг.297,90дым.термо12 суток1,8кгкг.297,90полиамид40 суток2,0кгкг.297,90полиамид40 суток0,5кгшт.151,30">Русская в/с <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?183>полиамид40 суток2кгкг.293,30полиамид40 суток0,5кгшт.149,10дымопроницаемая5 суток1,8кгкг.293,30дым.термо12 суток1,8кгкг.293,30">Телячья в/с <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?279>полиамид40 суток2,0кгкг.310,50ТУ ">Мартаделла в/с <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?434>н/о5 суток2,0кгкг.351,90н/о термо12 суток1,0кгкг.351,90">Докторская с молоком в/с <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?435>полиамид40 суток2,0кгкг.207,00полиамид40 суток0,5кгшт.109,30">Ямская <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?134>полиамид20 суток2,0кг кг.141,50">Заречная <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?137>полиамид40 суток2,0кгкг.101,20полиамид40 суток0,5кгшт.52,40">Салатная <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?437>полиамид40 суток2,0 кгкг.88,60">Деревенская <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?159>полиамид40 суток2,0кгкг.87,40полиамид40 суток0,5кгшт.44,90Застольнаяполиамид40 суток0,5кгшт.34,40Серия " Классическая "">Докторская "Классическая" <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?185>полиамид40 суток2кгкг.228,90полиамид40 суток0,5кгшт.113,90н/о5 суток2,5кгкг.270,30н/о термо12 суток2,5кгкг.270,30">Телячья "Классическая" <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?191>н/о5 суток1,0кгкг.240,50н/о термо12 суток1,0кгкг.240,50">Молочная "Классическая" <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?187>полиамид40 суток2,0кгкг.207,00полиамид40 суток0,5кгшт.105,80">Русская "Классическая" <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?188>полиамид 2,0кгкг.203,60полиамид40 суток0,5кгшт.104,10">Любительская "Классическая" <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?190>полиамид 2,0кг кг.195,50">Чайная "Классическая" <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?193>полиамид40 суток2,0кг кг.176,00Серия " К завтраку""Молочная со сливками" в/сполиамид40 суток2,0кгкг.213,90полиамид40 суток0,5кгшт.113,30"Русская к завтраку" в/сполиамид40 суток2,0кгкг.196,70полиамид40 суток0,5кгшт.103,50"Чайная к завраку" 1сполиамид40 суток2,0кгкг.177,10полиамид40 суток0,5кгшт.93,80Серия "Оригинальные" ">Русская Оригинальная <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?196>полиамид40 суток2,0кг кг.156,40">Молочная Оригинальная <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?195>полиамид40 суток2,0кгкг.143,80полиамид40 суток0,5кгшт.73,40">Докторская Оригинальная <http://www.h-vk.ru/delivery/sausage_and_delicacy?194>полиамид40 суток2,0кгкг.132,60полиамид40 суток0,5кгшт.68,10

  • 1747. Организация и развитие электронной торговли в России
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.05.2012

    %20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d1%81%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bf%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20"%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0"%20(B2C)%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%20<http://www.vixett.com/select/marketing/marketing_terms/terms_telecom_services>,%20%d1%81%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%83,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%20(%d1%81%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%bf%d0%be%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0)%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%84%d0%b5%d0%b9%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b2%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%b9%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82,%20%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8,%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d1%86%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%be%d0%bd-%d0%bb%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d0%b8.%20%d0%a0%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0,%20%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd.%20%d0%9f%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%be%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%83,%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9%20%d1%83%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b0.%20%d0%9f%d0%be%20%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d0%b7%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b0%20<http://www.vixett.com/select/marketing/marketing_terms/terms_telecom_services>.%20%d0%92%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5,%20%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%20%d0%ba%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d1%81%d1%83%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%d1%83,%20%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e%20%d1%81%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%ba%d0%b8.%20%d0%92%20%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5,%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b0%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e%20(%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bc%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b6%d0%be%d0%bc),%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0.%20%d0%a7%d0%b0%d1%89%d0%b5%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%87%d1%82%d1%8b%20<http://www.vixett.com/select/marketing/marketing_terms/terms_telecom_services>%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%20%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d1%84%d0%be%d0%bd%d1%83.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82,%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20<http://www.vixett.com/select/marketing/marketing_terms/terms_telecom_services>.">Во многом успех "Бизнеса для клиента" (B2C) связан с развитием телекоммуникаций, поскольку позволяет вести прямые продажи с минимальным количеством посредников. Телекоммуникационные решения B2C являются одним из звеньев в цепи бизнес-процессов <http://www.vixett.com/select/marketing/telecom_operators/operators_bussiness-process> предприятия с использованием Интернет-технологий и инструментов с целью облегчения взаимодействия с клиентами. Одним из наиболее популярных инструментов "Бизнеса для клиента" (B2C) является Интернет-магазин <http://www.vixett.com/select/marketing/marketing_terms/terms_telecom_services>, содержащий электронную витрину, на которой представлены каталог товаров (с возможностью поиска) и необходимые интерфейсные элементы для ввода регистрационной информации, формирования заказа, проведения платежей через Интернет, оформления доставки, получения информации о компании-продавце и он-лайновой помощи. Регистрация покупателя в Интернет-магазине производится либо при оформлении заказа, либо при входе в магазин. После выбора товара от покупателя требуется заполнить форму, в которой указывается, каким образом будет осуществлена оплата и доставка. По окончании формирования заказа и регистрации вся собранная информация о покупателе поступает из электронной витрины в торговую систему Интернет-магазина <http://www.vixett.com/select/marketing/marketing_terms/terms_telecom_services>. В торговой системе осуществляется проверка наличия затребованного товара на складе, инициируется запрос к платежной системе. При отсутствии товара на складе направляется запрос поставщику, а покупателю сообщается о времени задержки. В том случае, если оплата осуществляется при передаче товара покупателю (курьером или наложенным платежом), необходимо подтверждение факта заказа. Чаще всего это происходит посредством электронной почты <http://www.vixett.com/select/marketing/marketing_terms/terms_telecom_services> или по телефону. При возможности оплаты через Интернет, подключается платежная система <http://www.vixett.com/select/marketing/marketing_terms/terms_telecom_services>.

  • 1748. Организация и совершенствование коммерческой деятельности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.12.2011

    Экономические законыПринципыМеханизмы осуществления принциповАБВ1. Закон прибылиЦелевая направленность коммерческой деятельности: максимизация прибылиОпределение стратегии фирмы Разработка долгосрочных и краткосрочных целей, составление «дерева целей» Разработка программы реализации целей Выполнение данной программы2. Закон циклического развитияВедущее звено в деятельности фирмыАнализ этапов развития фирмы и товара Выявление особенностей фаз, на которых находятся фирма и товар в данный период Определение первостепенных задач и их решение3. Закон возвышающихся потребностейБолее полное удовлетворение потребностей покупателейПроведение маркетинговых исследований по выявлению потребностей покупателей Определение мер, направленных на полное их удовлетворение Мониторинг выполнения мер4. Всеобщий закон экономииОптимизация издержек обращенияАнализ осуществленных затрат Планирование издержек обращения Мониторинг их осуществленияПродолжение таблицы 15. Закон повышения эффективности производстваПовышение эффективности коммерческой деятельностиСопоставление доходов и расходов Управление доходами Управление расходами Определение мер дальнейшего повышения эффективности коммерческой деятельности Мониторинг выполнения мер6. Закон пропорционального развитияПланирование коммерческой деятельностиПрогнозирование коммерческой деятельности Планирование всех коммерческих функций Контроль выполнения планов и их оперативное уточнение7.3акон спроса и предложенияГибкость коммерческой деятельностиМаркетинговые исследования спроса и предложения, конъюнктуры рынка Прогнозирование и планирование коммерческой деятельности Своевременная корректировка планов8. Законы стоимости и воспроизводства рабочей силыОплата по труду персонала фирмыРазработка различных систем и форм оплаты труда Мониторинг их эффективности9. Закон опережающего роста производительности труда к динамике его оплатыМатериальное и моральное стимулирование трудаРазработка различных систем материального и морального стимулирования труда Мониторинг их эффективности10. Всеобщий закон экономии времениМинимизация рисков в коммерческой деятельностиSWOT - анализ Разработка программ управления рисками Мониторинг их реализации11. Закон конкуренцииСостязательность, соперничество коммерческих фирмSWOT-анализ Разработка мер по повышению конкурентоспособности фирмы Мониторинг их эффективности

  • 1749. Организация и технология коммерческой деятельности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.02.2012
  • 1750. Организация и технология продажи методом самообслуживания
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.03.2012
  • 1751. Организация и технология работы магазина на примере супермаркета "Магнит"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.03.2012
  • 1752. Организация и технология торговли
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.10.2010

    Основными средствами управления складским технологическим процессом являются:

    1. планомерность работы склада, которая во многом зависит от того, насколько равномерно товары поступают на склад и отправляются покупателям. Разработка планов и графиков поступления и отпуска товаров позволяет работникам склада своевременно подготовиться к выполнению соответствующих операций, выделить необходимые помещения и т.п.;
    2. последовательность и ритмичность технологического процесса выполнение всех взаимосвязанных операций должно быть согласовано во времени;
    3. средства механизации предполагает применение современной подъемно-транспортной техники, которая обеспечивает не только повышение производительности труда работников склада, но и способствует максимальному использованию площади и емкости склада;
    4. рациональная организация внутрискладского перемещения грузов предусматривает применение транспортно-технологических схем переработки грузов, обеспечивающих движение грузопотоков по прямым кратчайшим путям и исключающих встречные перевозки;
    5. обеспечение сохранности товаров это, прежде всего, создание оптимальных условий хранения, а также применение рациональной системы размещения и укладки товаров с учетом сроков их поступления на склад и товарного соседства.
  • 1753. Организация и технология хранения и подготовки товаров к продаже (на примере магазина "Монетка", г. Тюмень)
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.03.2012

    Исходя и данных таблицы 3 видно, что в отчетном 2008 г. число работников увеличилось на 12 %, а именно: зав. отделами стало на 1 больше (увеличение на 50%), число товароведов и бухгалтеров увеличилось на 1 по каждой специальности (увеличение на 100% для товароведов на 100% для бухгалтеров). Число остальных же работников осталось на прежнем уровне. Структура работников в 2008 г. также изменилась: доля руководителей в 2007 г. была 4%, в 2008 г. стала 3,57%, доля зав. отделами и уборщиков была 8%, стала - 10,71% и 7, 14% соответственно, доля старших товароведов, главных бухгалтеров была по 4% к общему числу работников, стала - 3, 57%, т.е. уменьшилась на 0, 43%. Доля товароведов и бухгалтеров в 2007 г. была по 4%, в 2008 г. стала по 7,14%, т.е. увеличилась на 3,14%. Доля контролеров-кассиров в 2008 г. снизилась с 32% до 28,57 %. Так же и доля грузчиков снизилась с 16% до 14,29%. Это связано с увеличением общего числа работников. Увеличение числа работников по некоторым специальностям связано, в первую очередь, с увеличением товарооборота в магазине, следовательно, нужно больше контролирующих специалистов. Во-вторых, с увеличением товарооборота, увеличилось и количество поставок, поэтому появилась потребность в еще одном товароведе и заведующем отделом. И, в-третьих, наряду с этим увеличилось количество документации, поэтому наняли еще одного бухгалтера.

  • 1754. Организация и управление коммерческой деятельностью в организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.06.2011

    В условиях перехода к рыночным отношениям оптовые ярмарки в их административно-директивном виде утратили свое значение, так как они не обеспечивали свободных рыночных отношений и коммерческой инициативы производителей товаров и потребителей. В этот период коммерческим целям в большей степени стали соответствовать новые торгово-посреднические структуры - постоянно действующие товарные биржи. Однако в связи с некоторой сложностью выставления товаров на торги товарной бирже, оптовые ярмарки не утратили свое значение, как проводимые оптовые торги на свободной рыночной основе. Имеют перспективу развития в рыночной экономике оптовые ярмарки международного или общегосударственного масштаба, а также оптовые ярмарки регионального значения. В оптовых ярмарках международного или общегосударственного значения принимают участие международные компании (фирмы) - поставщики товаров из ближнего и дальнего зарубежья. Организуют их проведение государственные органы управления, а также крупные коммерческие структуры. На оптовых ярмарках местного масштаба в отличие от постоянно действующих товарных бирж по торговле однородными стандартизируемыми товарами совершаются сделки по купле-продаже товаров сложного ассортимента, вырабатываемых местными производителями. На таких оптовых ярмарках покупатели совершают закупки товаров на основе индивидуального подбора, сравнения, выбора из ассортимента продукции различных производителей по свободным ценам. На оптовых ярмарках усиливается воздействие торговых организаций на производство товаров в отношении ассортимента и качества товаров, ускоряется процесс заключения договоров, так как поставщики и покупатели находятся в непосредственном контакте. Руководит работой ярмарки ярмарочный комитет, который может создавать рабочие органы ярмарки (дирекцию, арбитраж, группу по учету договоров и др.).

  • 1755. Организация и управление рекламной деятельностью в Казахстане
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.01.2011

    У рекламного агентства возможности существенно, большие. Практика показывает если фирма, несмотря на большие вложения в рекламу, процветает, вполне возможна, что здесь заслуга рекламного агентства. Даже Маргарет Тэтчер в свое врёмя подыскала себе рекламное агентство (Saattchi & Saattchi 1), которое сумело «раскрутить товар» и надолго привести «Железную леди» (кстати, тоже их идея) к власти в Британском Королевстве. Фирмы, вполне могут сделать работающую рекламу самостоятельно, без помощи профессионалов. Но для этого нужны существенные затраты. Чтобы сделать действенную рекламу необходимо, иметь большое число социально занятых в этом людей: медиапленнер (специалист по планированию рекламных кампаний), менеджер, который может определить рекламную стратегию и тактику, копирайтер, который придумывает форму подачи рекламного сообщения, дизайнер, который безупречно красиво это изобразит. Все они должны быть высококлассными специалистами, иметь и развивать свои опыт, им нужно платить не малые деньги. В рекламном агентстве есть все перечисленные работники, технические возможности для осуществления рекламных кампаний. Рекламное агентство максимально плотно изучает специфику деятельности предприятия, совместно с предпринимателями определяет рекламные цели, предлагает средства их достижения и полностью ведет рекламную кампанию. Роль предпринимателя сводится к формированию целей своего бизнеса, выбору предлагаемых вариантов и отслеживанию действия рекламы. Рекламным агентствам деньги платят средства массовых коммуникаций, которым удобно общаться с агентствами вместо рядовых клиентов.

  • 1756. Организация и управление системой логистики на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.02.2012

    В Приложении В представлен один из вариантов структурной схемы децентрализованного управления производством и материально-техническим обеспечением. Система состоит из трех уровней. В непосредственном подчинении высшего руководства фирмы находятся четыре подразделения: ведающие финансовыми активами фирмы и ценными бумагами, юридической службой, кадровыми вопросами и связью с общественностью. Эти подразделения отражают функции, возложенные на аппарат руководства. Второй уровень управления составляют функциональные подразделения, непосредственно организующие вопросы финансирования производства, исследовательские и опытно-конструкторские разработки, а также весь комплекс вопросов, связанных с выпуском отдельных видов продукции. Третье звено управления находится в непосредственном подчинении этих подразделений и отвечает за исследование рынка и сбытовую политику (маркетинг); оно связано с подразделением, занимающимся контролем финансовой деятельности и статистическим учетом. В функции подразделения материально-технического обеспечения входит вся технологическая цепочка, включая транспортировку и складирование материалов, а также обслуживание покупателей готовой продукции. Линейная служба подразделения, ведающая контролем за запасами, осуществляет функции планирования производства совместно со службами производственного подразделения. При этом она исходит из, наличия и номенклатуры запасов на складе фирмы.

  • 1757. Организация и управление торгово-технологическими процессами в потребительском обществе, предприятии
    Отчет по практике пополнение в коллекции 21.02.2012

    Основным документом, регламентирующим порядок закупки и организации товароснабжения, является Положение о поставках товаров народного потребления. Этот документ имеет силу закона, и его выполнение обязательно как для поставщика, так и для покупателя. Хозяйственные связи между поставщиками и покупателями оформляют договором поставки. Договор поставки является средством активного воздействия на производство, расширение ассортимента и улучшение качества продовольственных товаров. Договор способствует укреплению хозрасчета, усилению взаимной материальной ответственности сторон по выполнению своих обязательств, бесперебойному снабжению розничной торговой сети. Коммерческие связи по поставкам предварительно заказываемых товаров по продолжительности функционирования чаще всего бывают годовыми. Такие связи возникают, главным образом, по поставке товаров, распределение которых по определенным районам страны, отдельным торговым системам и предприятиям частично осуществляется в централизованном порядке на основе госзаказа.

  • 1758. Организация и участие в ярмарочной деятельности ООО "Манго"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2012
  • 1759. Организация и функционирование маркетинговой (рекламной) фирмы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.08.2010

    Сколько ему лет, каков его доход, что его интересует, каков его образ жизни, какие у него проблемы, что для него важно и престижно, что он читает и смотрит, насколько он образован, насколько он квалифицирован (при продаже высокотехнологичных товаров), каким языком он говорит, понимает ли он терминологию данной области. И так далее и тому подобное. Если этот человек приобретает товар для своей фирмы, то каковы его скрытые интересы (престиж, самоутверждение, откат и т.д.), какими полномочиями человек его должности обладает на фирме? Если член этого сегмента заведомо не осведомлен о данном новом товаре, то в каком объеме, по каким каналам и каким языком нужно ему что-то объяснить? Если реклама адресована посреднику, то, что для него важнее всего? (Многие ошибочно полагают, что это только цена.) Ответы на эти вопросы будут влиять на используемые продающие моменты, язык, иллюстрации, форматы и т.д. Только получив ответы на все эти вопросы, можно приступать к серьезной работе. Нужно руководствоваться законами рекламы, которые помогают привлечь внимание читателя, облегчить усвоение рекламы и... лучше продать! Нарушение хотя бы одного из них может понизить эффективность рекламы или вовсе погубить ее. Но одного знания продающих моментов и законов рекламы мало. Очень важны опыт и талант рекламиста. Понятие эффективности рекламы имеет два значения: экономическая эффективность и психологическое влияние рекламы на покупателя (психологическая эффективность) Экономическая эффективность рекламы - это экономический результат, полученный от применения рекламного средства или организации рекламной кампании. Он обычно определяется соотношением между валовым доходом от дополнительного товарооборота как результата рекламы и расходов на нее. Общее условие экономического результата заключается в том, что валовой доход должен быть равен сумме расходов на рекламу или превышать ее. Психологическая эффективность - степень влияния рекламы на человека (привлечение внимания покупателей, запоминаемость, воздействие на мотив покупки и др.) Оба эти понятия тесно взаимосвязаны. Но критерии эти двух видов эффективности, естественно, различны - в первом случае это объем продажи, во втором - психологические особенности восприятия рекламы ее адресатом.

  • 1760. Организация кафе быстрого обслуживания
    Информация пополнение в коллекции 31.10.2010

    Наименование статьи11/200712/200701/200802/200803/200804/2008 Валовой объем продаж 01009470211482003114820031319200011482003 Потери и налоги с продаж 000000 Чистый объем продаж 0 Сырье и материалы 0578238653500653500753300653500 Комплектующие изделия 000000 Сдельная заработная плата 000000 Другие прямые издержки 000000 Суммарные прямые издержки 0ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 0431232494700494700565900494700 Оперативные издержки Торговые издержки 000000 Административные издержки 000000 Суммарные постоянные издержки 675006750067500675006750067500 Амортизация 0156671156671156671156671156671 Проценты по кредитам и займам 560005556055560555605556055560 Суммарные калькуляционные издержки 560007123171231712317123171231 Другие доходы 03000030000300003000030000 Другие затраты (ремонт, з\п, налоги) 250000101598101598101598101598101598ПРИБЫЛЬ ДО ВЫПЛАТЫ НАЛОГА -373500160903224371224371295571224371 Налог на прибыль 02413533656336564433633656ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ -373500136768190715190715251235190715 Валовой объем продаж 131920001319200011482003114820031319200011482003 Потери и налоги с продаж 000000 Чистый объем продаж Сырье и материалы 753300753300653500653500753300653500 Комплектующие изделия 000000 Сдельная заработная плата 000000 Другие прямые издержки 000000 Суммарные прямые издержки ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 565900565900494700494700565900494700 Оперативные издержки Торговые издержки 000000 Административные издержки 000000 Суммарные постоянные издержки 675006750067500675006750067500 Амортизация 156671156671156671156671156671156671 Проценты по кредитам и займам 555605556055560555605556055560 Суммарные калькуляционные издержки 712317123171231712317123171231 Другие доходы 300003000030000300003000030000 Другие затраты (ремонт, з\п, налоги) 101598101598101598101598101598101598ПРИБЫЛЬ ДО ВЫПЛАТЫ НАЛОГА 295571295571224371224371295571224371 Налог на прибыль 443364433633656336564433633656ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 251235251235190715190715251235190715 Валовой объем продаж 114820031319200011482003131920001319200011482003 Потери и налоги с продаж 000000 Чистый объем продаж Сырье и материалы 653500753300653500753300753300653500 Комплектующие изделия 000000 Сдельная заработная плата 000000 Другие прямые издержки 000000 Суммарные прямые издержки ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 494700565900494700565900565900494700 Налоги с дохода и на активы 000000 Оперативные издержки Торговые издержки 000000 Административные издержки 000000 Суммарные постоянные издержки 675006750067500675006750067500 Амортизация 156671156671156671156671156671156671 Проценты по кредитам и займам 555605556055560555605556055560 Суммарные калькуляционные издержки 712317123171231712317123171231 Другие доходы 300003000030000300003000030000 Другие затраты (ремонт, з\п, налоги) 101598101598101598101598101598101598ПРИБЫЛЬ ДО ВЫПЛАТЫ НАЛОГА 224371295571224371295571295571224371 Налог на прибыль 336564433633656443364433633656ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 190715251235190715251235251235190715 Валовой объем продаж 114820031319200011482003131920001319200011482003 Потери и налоги с продаж 000000 Чистый объем продаж Сырье и материалы 653500753300653500753300753300653500 Комплектующие изделия 000000 Сдельная заработная плата 000000 Другие прямые издержки 000000 Суммарные прямые издержки ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 494700565900494700565900565900494700 Налоги с дохода и на активы 000000 Оперативные издержки Торговые издержки 000000 Административные издержки 000000 Суммарные постоянные издержки 675006750067500675006750067500 Амортизация 156671156671156671156671156671156671 Проценты по кредитам и займам 555605556055560555605556055560 Суммарные калькуляционные издержки 712317123171231712317123171231 Другие доходы 300003000030000300003000030000 Другие затраты (ремонт, з\п, налоги) 101598101598101598101598101598101598ПРИБЫЛЬ ДО ВЫПЛАТЫ НАЛОГА 224371295571224371295571295571224371 Налог на прибыль 336564433633656443364433633656ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 190715251235190715251235251235190715