Geum.ru

Маркетинг

  • 1701. Оптимизация системы складирования и грузопереработки в организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.08.2011

    По возможному многообразию параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры перерабатываемых грузов склады относятся к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня логистической цепи, которая и формирует основные технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза. Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической системы. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.

  • 1702. Оптимизация технологии физического перемещения материально-технических ресурсов
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.11.2011

    За счёт снижения затрат на каждом участке движения материального потока по логистической цепочке можно оптимизировать совокупный материальный поток для получения дополнительной прибыли. При решении первой задачи видно, что затраты доставки продукции на склады снизились на 80 у.е., т.е. каждый производитель вместо 9,34 у.е. за 1 т. заплатит 9,26 у.е. Во второй задаче осуществляли оптимизацию технологии перемещения материально-технических ресурсов. В результате произошло сокращение непроизводительного пробега всех автомобилей на заданный объём материального потока ålопт=960×0,03=28,8 км. Общая экономия составила Э=10,08 у.е. Третья задача даёт возможность добиться максимальной производительности при минимальных затратах времени за счёт оптимизации подачи ПС от складов в пункты потребления продукции. Время выполнения заказа сократилось с 28 часов до 20, а производительность единицы ПС возросла до 45 т против 32 т. существующих, что даёт возможность заданный объём материального потока выполнить меньшим количеством ПС. Это приносит дополнительную прибыль.

  • 1703. Оптимизация управления товарным ассортиментом на предприятиях розничной торговли
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.12.2010

     

    1. Алексеев Н.С. Теоретические основы товароведения непродовольственных товаров. М., Прогресс, 2003. 254с.
    2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - М.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2007.-408с.
    3. Бланк И.А. Управление торговым предприятием.-М.: Ассоциация авторов и издателей. Тандем, 2008-416с.
    4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001 452 с.
    5. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта М.: Финансы и статистика, 2005г.
    6. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. М, ИНФРА - М, 2005. 256с.
    7. Брагина С.С., Данько К.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. СПб: Питер, 2007- 301 с.
    8. Ващекин, А. Роль предприятий оптовой торговли в регулировании межотраслевых связей при недостатке оборотных средств / А. Ващекин //Экономист, 2007. № 3.
    9. Волгин, В.В. Склад: организация и управление / В.В. Волгин. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2008. 400 с.
    10. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. М., 2007. 254с.
    11. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация и правовое обеспечение бизнеса в России: коммерция и технология торговли.-М.: Издательство торговая корпорация «Дашков», 2005.-1048с.
    12. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. М.: Высшая школа, 2005 614 с.
    13. Егоров В.Ф. Организация торговли: Учебник для ВУЗОВ.-СПб.:Питер,2004.-352с.
    14. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: учебное пособие /Н.Л. Зайцев. М. : ИНФРА-М, 2008. 336 с.
    15. Зубкова И.Н. Организация торговли непродовольственными товарами: Учебное пособие.-М.:Дашков и Ко, 2008.-217с.
    16. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. М., 2005.
    17. Искусство торговли. Эффективная продажа товаров и услуг: В.П. Шейнов.-М.: Харвест, 2007.-416с.
    18. Климин А.И. Стимулирование продаж.-М.: Вершина, 2007.-272с.
    19. Козлов Н.В. Методы анализа динамики товарных запасов / Н.В. Козлов //Вопросы статистики, 2006. №7. С. 1217.
    20. Козлов, Н.В. Анализ динамики товарных запасов / Н.В. Козлов //Проблемы прогнозирования, 2005. № 3. С. 6273
    21. Коновалова Т.Ю. Ассортимент и качество / Т.Ю. Коновалова. М., 2007.
    22. Костина Г.П. Управление ассортиментом./ Г.П. Костина // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. № 6. С. 3950.
    23. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2003.
    24. Котлер, Филип, Маркетинг менеджмент, Питер, 2005 - 800 с.
    25. Кравченко И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. М.: Дашков и К, 2008 312 с.
    26. Никишкин В. В, Маркетинг розничной торговли. М.: Экономика, 2003.- 209 с.
    27. Организация и технология торговли: учебник/С.Н. Виноградова.-М,2005.-479с.
    28. Организация и управление торговым предприятием: Учебник/под ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько.-М.: Инфра-М,2005.-303с.
    29. Памбухчиянц В.К. Коммерческая деятельность. - М.; 2007 - 412 с.
    30. Памбухчиянц В.К. Организация, технология проектирование торговых предприятий. - М.; 2008 - 320 с.
    31. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Коммерческая деятельность.-М.: Информационно-вычислительный центр «Маркетинг», 2008.-250с.
    32. Плеханов Г.В. Торговое дело. - Москва, 2007. 452с.
    33. Покровский А.И. Экономика торговли. М., 2005. 354с.
    34. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. М.: ИНФРА М, 2004. 257с.
    35. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации - М.:изд. Экзамен, 2006 320с.
    36. Экономика и организация деятельности торговых предприятий: Учебник/ Под общ. ред. А.Н. Соломатина.-М.:Инфра-М,2006.-295с.
    37. Экономика торгового предприятия под общ. Ред. Проф. А.И. Гребнева.- М.: Экономика, 2007.-412с.
  • 1704. Оптимізація маркетингової стратегії підприємства на основі портфельного аналізу (на прикладі підприємства "Кіровський спеціалізований кар'єр")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.03.2011

    Цінова стратегія стратегічна лінія (план) фірми у сфері ціноутворення з орієнтацією на досягнення стратегічних цілей. Цінову політику підприємства "Кіровський спеціалізований карєр" визначає такий фактор, як витрати на виробництво. Щодо цінової стратегії, то досліджуване підприємство для визначення цін на свою продукцію використовує таку цінову стратегію, як цінова дискримінація встановлення різного рівня цін для різних сегментів ринку. Це повязано з тим, що "Кіровський спеціалізований карєр" є філією дочірнього підприємства "Закарпатський облавтодор" ВАТ ДАК "Автомобільні дороги України". Продукція, яка постачається підприємству "Закарпатський облавтодор" має ціну, яка визначається з орієнтації на витрати. Для інших підприємств-споживачів та окремих осіб-споживачів встановлюється вища ціна. До неї вже входять і ПДВ, і транспортні витрати. Чому досліджуване підприємство веде таку дискримінаційну цінову політику? Схоже на ситуацію, коли підприємство отримує прибуток від основної діяльності (виробництво продукції) та додаткової (розміщує прибутки на депозитних рахунках). З однієї сторони "Кіровський спеціалізований карєр" є філією і його цінова політика є частиною цінової політики ВАТ ДАК "Автомобільні дороги України", оскільки саме це підприємство вирішує питання забезпечення та розподілу прибутку і тим самим встановлює відповідні ціни. З іншої сторони карєр займається так званою додатковою діяльністю, реалізовуючи продукцію "другорядним покупцям".Саме така додаткова діяльність є причиною існування власного маркетингового відділу, який має займатись дослідженням "другорядних" покупців і ведення щодо них відповідної маркетингової діяльності. Звісно, що дана діяльність має бути узгоджена з керівним підприємством ВАТ ДАК "Автомобільні дороги України" і відбивати його інтереси також.

  • 1705. Оптимізація транспортно-складських витрат при використанні розподільчого центру
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.01.2011

    У = 13,87)Зміна трансп. Роботи, км*кор.ВидОбсягВідстань, кмТрансп. Робота, км*кор.Відстань, кмТрансп. Робота, км*кор.кор./тиж.кор./деньМагазин1Товар11603562103,8319-86Товар21125735Товар3146473,4160Всього 4188716,4405Магазин2Товар1148453,81714292+1Товар28617585Товар3105113,235Всього 3397312291Магазин3Товар1124442,61140,431-151Товар217483,226Товар3118261,642Всього 416787,4182Магазин4Товар1149227,41635,8464-110Товар2122367,4266Товар3101226,6145Всього 3728021,4574Магазин5Товар111668,4506,6469-140Товар2130196,8129Товар3136467,6350Всього 3827122,8529Магазин6Товар1110492,41180,665-237Товар2131383,8144Товар3121221,840Всього 3621097,4302Магазин7Товар184193,4651,6117-202Товар2165475,2244Товар39971,410Всього 3487310319Магазин8Товар177255,81455,6347-29Товар2115277189Товар3100104,242Всього 2926217376Магазин9Товар1103432861,8160-28Товар2121163,454Товар3155301,648Всього 379897188Магазин10Товар1167347,42525,8499-112Товар2154197,4141Товар390336,6218Всього 4118621,4611Постач.1-1238322--2,2708-Постач. 2-1310232--3,6835-Постач. 3-1171254--1,0254-Всего -3714808-3777-4560814

  • 1706. Оптовая торговля в Украине
    Доклад пополнение в коллекции 21.02.2010

    к моменту завершения выполнения условий договора. Такие цены называются ценами с дальнейшей фиксацией. Суть таких цен заключается в следующем: предполагается, что базисная цена может измениться в случае, если к моменту окончания выполнения договора на рынке изменятся цены на аналогичные товары. Если происходит изменение цен, меняется и базисная цена договора. Если в договоре предусмотрено применение цены с дальнейшей фиксацией, то обязательно оговаривается и допустимый минимум отклонения рыночной цены на аналогичные товары от базисной цены. В пределах оговоренного отклонения пересмотр договорной (базисной) цены не изменяется. В большинстве случаев цены с дальнейшей фиксацией устанавливаются на сырьевые, продовольственные, промышленные товары, поставляемые в рамках долгосрочных договоров.

  • 1707. Оптовая торговля и её роль в повышении эффективности функции рынка
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.12.2010

    С помощью оптовиков можно выполнять более эффективно следующие функции:

    • Стимулирование сбыта товаров. Оптовики располагают торговым персоналом, который помогает производителю охватить множество мелких клиентов при сравнительно небольших затратах. Оптовик имеет больше деловых связей. Покупатель, как правило, больше верит оптовику, чем какому-то далекому производителю;
    • Закупки и формирование ассортимента товаров. Оптовик может подобрать изделие и сформировать необходимый товарный ассортимент, избавив клиента от значительных хлопот;
    • Разбивка крупных партий на мелкие. Оптовики обеспечивают клиентам значительную экономию средств закупая товары вагонами, разбивая большие партии на мелкие;
    • Складирование. Оптовики хранят товарные запасы, способствуя тем самым снижению соответствующих издержек поставщика и потребителей;
    • Транспортировка. Оптовики обеспечивают более оперативную доставку товаров. Они находятся ближе к клиентам, чем производители товаров;
    • Финансирование. Оптовики финансируют своих клиентов, предоставляя им кредит, а заодно и поставщиков, заблаговременно выдают заказы и вовремя оплачивают счета;
    • Принятие риска. Принимая право собственности на товар и неся расходы в связи с его хищением, повреждением, порчей и старением, оптовики одновременно берут на себя часть риска;
    • Предоставление информации о рынке. Оптовики предоставляют своим поставщикам и клиентам информацию о деятельности конкурентов, о новых товарах, динамике цен и т. д.;
    • Услуги по управлению, консультационные услуги. Оптовик помогает розничным торговцам совершенствовать деятельность, принимая участие в разработке схемы магазина, устройстве экспозиции товаров, обучении продавцов, а также в организации бухгалтерского учета и управлении запасами товаров.
  • 1708. Оптовая торговля на потребительском рынке автомобилей
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.04.2010

    Наименование моделиКомплектацияЦена, т. /руб. ГАЗ 3110-311 дв.402, 90 л. с., 92 бенз. 2007/ 2008 г. 135/ 149ГАЗ 3110-411дв.4021, 81 л. с., 76 бенз. 2007/ 2008 г. 143/ 147ГАЗ 3110-101дв.406, 130,6 л. с., 92 бенз., ГУР 2007/ 2008 г. 142/ 144ГАЗ 3110-600дв.560, 90 л. с., ДТ, ГУР 215ГАЗ 3111дв.4052, 136 л. с., 92 бенз., ГУР 399ГАЗ 310221-411 дв.4021, 81 л. с., 76 бенз. Универсал 165ГАЗ 310221-110дв.406, 130,6 л. с., 92 бенз. Универсал 2007/2008г. 197/ 207 ГАЗ 3102-311дв.402, 90 л. с., 92 бенз. 2007/ 2008 г. 168/ 181ГАЗ 3102-101дв.406, 130,6 л. с., 92 бенз., ГУР 2007/ 2008 г. 207/ 214ГАЗ 33021 (борт) дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз. 153 дв.406, 98 л. с., 92 бенз. 161 дв.406, 98 л. с., 92 бенз., 4+4178 дв.560, 96 л. с., ДТ, ГУР / 4+4 215/ - ГАЗ 33021 (шасси) дв.402, 86 л. с., 92 бенз. - дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз. 152 дв.406, 98 л. с., 92 бенз. 158ГАЗ 33023 (фермер) дв.402, 86 л. с., 92 бенз., борт, 6 мест- дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз., борт, 6 мест161 дв.406, 98 л. с., борт, 6 мест / 4+4165/ 180 дв.560, 96 л. с., ДТ, борт, 6 мест, ГУР / 4+4-/ - ГАЗ 2705 3-х мест. (цельномет) дв.402, 86 л. с., 92 бенз. - дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз. 182 дв.406, 98 л. с., 92 бенз. / 4+4188/ 211,5 дв.560, 96 л. с., ДТ, ГУР / 4+4240/ 262 ГАЗ 2705 7-ми мест. (цельномет) дв.402, 86 л. с., 92 бенз. - дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз. 185 дв.406, 98 л. с., 92 бенз. / 4+4194/ 214 дв.560, 96 л. с., ДТ, ГУР / 4+4250/ 269ГАЗ 3221 (8-ми мест., автобус) дв.402, 86 л. с., 92 бенз. - дв. УМЗ, 96 л. с., 92 бенз. 198 дв.406, 98 л. с., 92 бенз. / 4+4211/ - дв.560, 96 л. с., ДТ, ГУР / 4+4260/ - ГАЗ 322132 (13-ти мест., автолайн) дв.402, 86 л. с., 92 бенз. - дв. УМЗ, 96 л. с., 92 бенз. 206 дв.406, 98 л. с., 92 бенз. 211 дв.560, 96 л. с., ДТ, ГУР / 4+4268/ - ГАЗ 32213 (13 мест, автолайн) дв.402, 86 л. с., 92 бенз., переделка - дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз., переделка202 дв.406, 98 л. с., 92 бенз., переделка208Соболь 3-х мест. дв.406, 98 л. с, АИ 92, ГУР / дв.560, д. т171,5/ 215Соболь 7-ми мест. дв.406, 98 л. с, АИ 92, ГУР / дв.560, д. т. 180/ 236Соболь 6-ти мест. дв.406, 98 л. с, АИ 92, ГУР 2007/2008 г. / дв.560, д. т. 200/ 214/265Соболь 10-ти мест. дв.406, 98 л. с., АИ 92, ГУР 2007/ 2008г. / дв.560, д. т201/ 213/262Соболь Баргузин 6-ти мест. дв.406, 98 л. с., АИ 92, ГУР / дв.560, д. т 210,5/ 264Соболь Баргузин 10-ти мест. дв.406, 98 л. с., АИ 92, ГУР 2007/ 2008г. / дв.560, д. т195/ 209/258ГАЗ 3307 (шасси) дв.511, 125 л. с., 76 бенз. / дв.243, ДТ134/ 222 ГАЗ 3307 (борт) дв.511, 125 л. с., 76 бенз. / дв.243, ДТ140/ 231/- ГАЗ 3308 Садко (борт) дв.511, 125 л. с., 76 бенз. / дв.243, ДТ201/ 310 ГАЗ 3308 (шасси) дв.511, 125 л. с., 76 бенз. / дв.243, ДТ / 245 турбо, ДТ197/ - / - ПАЗ 3205дв.511/дв.245 ДТ355/ 475 Хлебный Фургон (ГАЗель) дв. УМЗ/ 406178/ 189,5 Изотермический Фургон (ГАЗель) дв. УМЗ/ 406177/ 183,4 Промтоварный Фургон (ГАЗель) дв. УМЗ/ 406168/ 180 Фургоны на базе ГАЗ 3307ПФ/ ИФ/ ХФ163,5/ 172/177 Двигатель ЗМЗ 4021 (Волга АИ-76) 24,4Двигатель ЗМЗ 513 37,5Двигатель ЗМЗ 4026 (Газель) 24,8Двигатель ЗМЗ 4063 (КАРБ) 35,1Двигатель ЗМЗ 4062 (ИНЖ) 39,5Двигатель ЗМЗ 511 32,6Кузов 3110 1-ой компл. под 402/406 дв. 87/92,4 Кузов 3110/3102 в металле окраш. 57,6/63 Кузов 3102 1-ой компл. под 402/406дв. 107,5/113,5 Кабина 3307/33021 в металле окраш. 31,4/39,6 Кузов 2705 под 402 дв. / 406 дв. в сборе (3 мест) 94,8/ 96 Кузов 2705-24 (3 м) / 2705-44 в мет. окраш. (7 м) 62/62

  • 1709. Оптовая торговля. Ценовая стратегия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 31.03.2012

    Здесь существуют два варианта установления цены. Если у товара есть серьезные конкурентные преимущества, он уникален и конкуренция мала, целесообразно использовать стратегию "снятия сливок", условием применения данной стратегии является высокое качество продукции или ее эксклюзивность, что дает возможность запросить максимальную цену и получить максимальную прибыль. Эта стратегия ориентируется на продажу товара узкой группе потребителей, которые желают приобрести его ради обладания уникальными свойствами. Такая стратегия обеспечивает быструю окупаемость исследований и развития нового товара, а также мощный уровень стартовой рекламы. Если у товара нет явных преимуществ, целесообразно использовать стратегию "проникновения на рынок", необходимым условием для реализации данной стратегии является низкая себестоимость товара, которая обуславливает возможность назначения низкой цены, с целью быстрого создания клиентской базы. Низкие цены стимулируют пробные покупки и массовое потребление обширной потребительской базой. Таким образом, низкие цены обеспечивают возможность быстро осуществить пробные покупки товара и создать благоприятное отношение клиентов прежде, чем конкуренты вторгнутся на рынок

  • 1710. Организации и проведения ярмарок
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.04.2012

    Вид стендаКраткая характеристика выставочного стендаЛинейныйРасполагает лишь одной лицевой стороной и является наиболее распространенным типом стендовУгловойЯвляется идеальным решением, в особенности, для мелких и средних фирм, поскольку он легко проектируется и обеспечивает удобный доступ к двум проходам«Полуостров»Стенд открыт с трех сторон и позволяет экспоненту легко «контролировать» прилежащую территорию«Остров»Идеальное решение для крупных предприятий, т. к. он дает возможность полностью контролировать окружающую территорию«Сквозной»Лишен поверхности двух стен и располагает преимуществом двух выходов на проходы, что обеспечивает удовлетворительное «поле зрения» для экспонента«Визави»Состоит из двух расположенных друг против друга стендов, обычно линейных«Стенд в ряду»Стенд, находящийся в середине ряда и открытый для осмотра с одной или двух (противоположных) сторон«Блок - стенд»Стенд, расположенный в отдельности от всех других стендов и открытый для осмотра со всех сторонВопрос выбора типа стенда относится к числу важнейших вопросов, от которого в значительной степени зависит успех участия на выставке. Выбирая определенный тип стенда, необходимо правильно выбрать расположение стенда в павильоне, рассчитать требуемую площадь стенда.

  • 1711. Организации торгово-технологического процесса в магазине
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.02.2010

    В процессе приемки работники магазина выявляют качество и комплектность товаров, а также соответствие тары, упаковки и маркировки товаров установленным требованиям. Если при приемке будут обнаружены недоброкачественные или некомплектные товары, то приемку приостанавливают и составляют односторонний акт. В нем указывают количество осмотренных товаров и характер выявленных дефектов. Одновременно надо создать необходимые условия для сохранности поступивших товаров. Для окончательной приемки товаров создается комиссия. В ее работе должен участвовать представитель одногороднего отправителя (изготовителя) или, если это предусмотрено договором, представитель иногороднего отправителя (изготовителя). Вызов представителя отправителя (изготовителя), а также его явка для участия в двусторонней приемке товаров по качеству должны осуществляться в те же сроки, что и при приемке товаров по количеству. Акт о ненадлежащем качестве (некомплектности) товаров составляют с участием представителя поставщика, а при его неявке с участием представителя общественности, назначенного в установленном порядке. Проверку качества товаров в одностороннем порядке магазин может производить в том случае, если такой порядок приемки предусмотрен договором. Акт о приемке товаров по качеству содержит следующие сведения: наименование и адрес магазина-получателя товаров; номер и дату составления акта; место приемки товаров, время начала и окончания приемки; фамилии, инициалы лиц, принимавших участие в приемке товаров по качеству и составлении акта, место их работы, занимаемые должности, дату и номер документа о полномочиях представителя на участие в проверке качества товаров, а также указание о том, что эти лица ознакомлены с правилами приемки товаров по качеству; наименование и адрес изготовителя (отправителя) и поставщика; дату и номер уведомления о вызове представителя изготовителя (отправителя) или отметку о том, что вызов представителя изготовителя (отправителя) не предусмотрен; дату и номер договора на поставку товаров и сопроводительных документов;дату прибытия груза на станцию назначения, время его выя дачи транспортной организации, время вскрытия транспортного средства, время доставки груза в магазин; номер и дату коммерческого акта (акта, выданного органом автомобильного транспорта), если он был составлен при получении товара; условия хранения товаров на складе магазина до составления акта; состояние тары и упаковки в момент осмотра товаров; исправность пломб и правильность оттисков на них. Указывают также количество (массу), полное наименование и список предъявленных к осмотру и фактически проверенных товаров с выделением забракованных, а также тех товаров, качество которых не соответствует качеству, указанному в соответствующем документе. Отмечают, на каком основании товары переводятся в более низкий сорт, номера стандартов, по которым проверялось качество товаров. Здесь же необходимо дать заключение о характере выявленных дефектов и причинах их возникновения.

  • 1712. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка
    Контрольная работа пополнение в коллекции 27.12.2009

    Рынком может выступать отрасль промышленности, либо сегмент однородных покупателей. Введение должности управляющего по рынку ставит запросы покупателей в центр внимания. Основные рынки закрепляются за управляющими по рынкам, последние сотрудничают со специалистами функциональных подразделений в разработке планов по различным направлениям функциональной деятельности. Для каждого рынка должна быть выработана своя стратегия маркетинга. Эта структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. В то же время за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинга для определенных рынков отвечают управляющие, ответственные за работу на этих рынках. Они также формулируют для функциональных маркетинговых служб предприятия задания в области маркетинговой деятельности на определенных рынках.

  • 1713. Организационно-методические аспекты формирования коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров и услуг (на примере торговой группы "Солнечный круг")
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.03.2010

    тыс. руб.%Актив200520062007200520062007I. Внеоборотные активыНематериальные активы, в т.ч. амортизация190,00203,71276,570,13%0,12%0,14%Основные средства, в т.ч.42000,0042000,0050000,0027,86%24,38%26,16%Здания машины оборудование42000,0042000,0050000,0027,86%24,38%26,16%Долгосрочные финансовые вложения4500,004651,316324,342,98%2,70%3,31%Прочие внеоборотные активы185,00187,87255,610,12%0,11%0,13%Итого по разделу I46875,0047042,8956856,5131,09%27,31%29,75%II. Оборотные активы0,00%0,00%0,00%Запасы99564,00119285,56126827,3366,04%69,25%66,36%Сырье, материалы и прочие аналогичные ценности, в т.ч.99500,00119205,07126116,2566,00%69,21%65,98%Товары отгруженные64,0080,49711,080,04%0,05%0,37%НДС по приобретенным ценностям145,00150,99205,270,10%0,09%0,11%Дебиторская задолженность (платежи до 12 мес.)298,00328,89447,260,20%0,19%0,23%Краткосрочные финансовые вложения, в т.ч.3345,002998,184077,222,22%1,74%2,13%Краткосрочные займы и кредиты1000,00263,81358,670,66%0,15%0,19%Денежные средства, в т.ч.175,002029,962160,690,12%1,18%1,13%Касса7,00468,17637,400,00%0,27%0,33%Расчетные счета134,251210,551045,770,09%0,70%0,55%Валютные счета32,75198,72270,090,02%0,12%0,14%Прочие денежные средства1,00152,51207,430,00%0,09%0,11%Прочие оборотные активы354,00408,29555,300,23%0,24%0,29%Итого по разделу II103881,00125201,87134273,0768,91%72,69%70,25%Итого Актив150756,00172244,77191129,58100,00%100,00%100,00%ПассивIII. Капитал и резервыУставной капитал10000,0010000,0010000,006,63%5,81%5,23%Добавочный капитал45144,0047160,2547945,5029,95%27,38%25,09%Резервный капитал, в т.ч.1690,001787,471983,221,12%1,04%1,04%Резервы, образованные в соответствии с законодательством630,40785,45871,610,42%0,46%0,46%Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами1059,601002,021111,610,70%0,58%0,58%Непокрытый убыток (нераспределенная прибыль)16525,0012341,0011544,0010,96%7,16%6,04%Итого по разделу III73359,0071288,7371472,7248,66%41,39%37,39%IV. Долгосрочные обязательстваЗаймы и кредиты (долгосрочные)479,24579,768869,800,32%0,34%4,64%Прочие долгосрочные обязательства1534,761956,72526,331,02%1,14%0,28%Итого по разделу IV2014,002536,489396,131,34%1,47%4,92%V. Краткосрочные обязательстваКредиторская задолженность, в т.ч.73345,0094279,36105666,9048,65%54,74%55,29%поставщикам и подрядчикам59976,0080383,7191342,5639,78%46,67%47,79%задолженность перед персоналом организации2544,002264,132513,761,69%1,31%1,32%задолженность перед государственными внебюджетными фондами350,00375,63416,850,23%0,22%0,22%Задолженность по налогам и сборам25,00553,86614,760,02%0,32%0,32%Прочие кредиторы10450,0010702,0410778,976,93%6,21%5,64%Доходы будущих периодов594,00656,44728,440,39%0,38%0,38%Резервы предстоящих расходов344,002280,712530,600,23%1,32%1,32%Прочие краткосрочные обязательства1100,001203,051334,780,73%0,70%0,70%Итого по разделу V75383,0098419,56110260,7250,00%57,14%57,69%Итого Пассив150756,00172244,77191129,58100,00%100,00%100,00%

  • 1714. Организационно-техническое обеспечение логистической системы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Существует четыре свойства, которыми должен обладать объект, чтобы его можно было считать системой.

    • Первое свойство (целостность и членимость). Система есть целостная совокупность элементов, взаимодействующих друг с другом. Следует иметь в виду, что элементы существуют лишь в системе. Вне системы это лишь объекты, обладающие потенциальной способностью образования системы. Элементы системы могут быть разнокачественными, но одновременно совместимыми.
    • Второе свойство (связи). Между элементами системы имеются существенные связи, которые с закономерной необходимостью определяют интегративные качества этой системы. Связи могут быть вещественные, информационные, прямые, обратные и т. д. Связи между элементами внутри системы должны быть более мощными, чем связи отдельных элементов с внешней средой, так как в противном случае система не сможет существовать.
    • Третье свойство (организация). Наличие системоформирующих факторов у элементов системы лишь предполагает возможность ее создания. Для появления системы необходимо сформировать упорядоченные связи, т. е. определенную структуру, организацию системы.
    • Четвертое свойство (интегративные качества). Наличие у системы интегративных качеств, т. е. качеств, присущих системе в целом, но не свойственных ни одному из ее элементов в отдельности.
  • 1715. Организационные формы PR-деятельности компании
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.03.2011

     

    1. АлёшинаИ.В.Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров.-М.: «Гном-пресс», 2007. 255с. электронная книга, источник http://socioline.ru
    2. АстаховаТ.В.Связи с общественностью для третьего сектора. М.: Знамя, 1996. 32с.
    3. Блэк С. Паблик рилэйшнз. Что это такое? М.: Новость, 2000. 240с.
    4. Векслер А. История Public relations: попытка хронологии// Советник. 1999. №1 (37).
    5. ВикентьевИ.Л.Приёмы рекламы и Public Relations, ч.1: СПб: ООО«Триз-ШАНС»: Изд.дом «Бизнес-Пресса», 2006. 256с.
    6. ВылегжанинД.А.Теория и практика паблик рилейшнз: Учебное пособие ГФУП «Издательство «Иваново», 2008. 376с.
    7. Григорьева Н. Работа учреждения с общественностью СПб.: СПбГУП, 1999. 63с.
    8. ГэдТ., РозенкрейцА., Создай свой бренд, Издательство: Нева, Спб., 2004. 292с.
    9. КатлипС.М.СентерА.Х., БрумГ.М.Паблик рилейшенз. Теория и практика, 8-е изд. М.: Издат. дом «Вильямс», 2001. 624с.
    10. КоролькоВ.Г.Основы паблик рилейшнз. М., «Рефл-бук», К.: «Ваклер». 2001. 528с.
    11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. СПб.: Питер, 2003. 752с.
    12. ПочепцовГ.Г.Паблик рилейшнз для профессионалов / Г.Г.Почепцов. 2-е изд., испр. М., 2001. 623с., электронная книга, источник www.kiev-security.org.ua
    13. ПочепцовГ.Г.Паблик рилейшнз или как успешно управлять общественным мнением. М., 1998. 425с.
    14. РосситерД.Р. и др. Реклама и продвижение товаров. СПб.; М.; Харьков; Минск: Питер, 2001. 651с.
    15. СиняеваИ.М.Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности. Москва, Юнити, 2003. 287с.
    16. ТатариноваГ.Н.Управление общественными отношениями: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004. 315с.
    17. ТульчинскийГ.Л. Рublic Relations: Репутация, влияние, связи с прессой и общественностью, спонсорство. СПб.: СПб Гос. Академия культуры: Ин-т культурных программ Комитета по культуре, 2007. 80с.
    18. УткинЭ.А.Управление связями с общественностью. PR / Э.А.Уткин, В.В.Баяндаев, М.Л.Баяндаева. М.: ТЕИС, 2008. 296с.
    19. ЧумиковА.М.Креативные технологии «паблик рилейшнз»./ ЧумиковА.М М.; 2007
    20. ЧумиковА.Н.Связи с общественностью. М., Дело, 2009 272с.
    21. ЧумиковА.Н., БочаровМ.П.Связи с общественностью: теория и практика. М.: Дело, 2008. 496с.
    22. ШарковФ.И.Паблик рилейшнз (связи с общественностью): Учеб. пособие для вузов. М.: Деловая книга, 2010. 304с. («Gaudeamus»)
    23. ШарковФ.И., Родионов АЛ. Реклама и связи с общественностью: коммуникативная и интегративная сущность кампаний. М.: Академический Проект: Трикса, 2005. 304с. («Gaudeamus»)
    24. Энциклопед. словарь PR и рекламы 700 терминов. / Сост. C. Ильинский. электр. книга, источник www.frank.deutschesprache.ru
    25. ЯновскийА.Н.Влияние на потребителя с помощью непрямой рекламы// Маркетинг, 1998, №6
  • 1716. Организационные формы управления паблик рилейшнз (PR)
    Информация пополнение в коллекции 28.07.2010

    Такая посредническая деятельность пиар-специалистов, ее объективно высокое значение в достижении взаимопонимания и налаживании взаимовыгодных, гармоничных отношений между организацией и общественностью определяют другие основные принципы деятельности PR-агентства:

    • PR-агентство имеет дело с реальной, а не воображаемой действительностью, с фактами, а не их видимостью. Поэтому основой успешной деятельности в области PR является абсолютная правдивость, тщательное планирование и выполнение программ, главная цель которых удовлетворение общественных интересов.
    • В профессии PR-мена преобладают интересы общественности, а не собственная выгода. Иначе говоря, PR это преданное служение обществу.
    • Пиар-специалист обязан обращаться к общественности, у нее искать поддержки программ и политики организации. Поэтому общественный интерес становится главным критерием выбора программ и направлений политики. Область PR требует смелости. Пиар-мен должен уметь сказать «нет» своему клиенту и отказаться от выполнения программы, вводящей общественность в заблуждение.
    • PR-мен, обращаясь к общественности через средства массовой информации, обязан сохранять чистоту используемых каналов. Ему категорически противопоказано преднамеренно или случайно вводить в заблуждение средства массовой информации.
    • Находясь между организацией и общественностью, пиар-мены должны быть эффективными коммуникаторами. То есть бесперебойно передавать информацию в обоих направлениях до тех пор, пока не будет достигнуто взаимопонимание.
    • Чтобы содействовать коммуникации в обоих направлениях, пиар-специалисты обязаны хорошо знать мнения и настроения различных групп общественности. Пиар не может довольствоваться домыслами, он по необходимости требует обращения к научным методам изучения общественного мнения.
    • Работники PR-агентства не должны надеяться исключительно на интуицию. Чтобы глубже понять волнующие общественность и организации проблемы и отыскать оптимальные пути решения их, им следует опираться на выводы социальных наук, широко пользоваться методологией изучения общественного мнения, процессов коммуникации и семантики.
    • Научным исследованием PR занимаются многие специалисты, поэтому сфере PR присущ междисциплинарный подход. Практикам пиара совсем нелишне постоянно привлекать и адаптировать к своим условиям разработки смежных дисциплин, в том числе теорию познания, психологию, социологические, политологические, экономические и исторические теории.
    • Работники PR-агентства призваны разъяснять суть проблем заблаговременно, иначе они могут перерасти в кризис. Чтобы люди не оказались застигнутыми врасплох, пиар-мены обязаны давать советы своевременно.
    • Деятельность пиар-специалиста следует оценивать на основании единого критерия этики поведения. Личностные черты PR-мена определяются исключительно тем, какой репутацией он пользуется.
  • 1717. Организационные формы управления торгово-посреднической деятельностью
    Контрольная работа пополнение в коллекции 25.11.2010

    Сервисное обслуживание всех субъектов рыночного оборота и, в первую очередь, поставщиков и потребителей должно стать главной целью и стратегией деятельности коммерческо-посреднических структур. Недопустимо, чтобы это звено в рыночном механизме являлось стеной, отделяющей производителя от потребителя, превращаясь в тормоз товарно-денежного обращения в результате создания своего монопольного положения, сговора посредников на рынке, недобросовестной конкуренции и шантажа. Практика рыночного взаимодействия подтверждает такие случаи, в частности в сфере посредников между угольными предприятиями, электроэнергетикой и металлургией, предприятиями автомобильной, золотодобывающей, алмазной и многих других отраслей промышленного производства. Деятельность подобных посредников наносит невосполнимый ущерб экономике в России, создает огромное напряжение в социальной и политической жизни общества. С таким положением можно бороться тремя способами:

    • Лишением лицензий и закрытием подобных посреднических структур
    • Переориентацией в деятельности и реструктуризацией коммерческо-посреднических фирм и компаний в направлении перевода их на систему эффективного обслуживания клиентуры, максимального оказания ей сервисных услуг.
    • Развитием прямых коммерческих связей производителей массовых видов продукции и их конечных покупателей на взаимоприемлемой основе с организацией прямых поставок последним в пределах транзитных норм отгрузки. Для этого в регионах производящих такую продукцию целесообразно создавать крупные выходные сбытовые коммерческие базы изготовителей на самостоятельном балансе.
  • 1718. Организация PR-деятельности компании (на примере корпорации "Amway")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.01.2011

     

    1. Алёшина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров.-М.: "Гном-пресс", 1997. - 255 с. электронная книга, источник - http://socioline.ru
    2. Амаграм plus (информ.буклет)- 2000, апрель
    3. Астахова Т.В. Связи с общественностью для третьего сектора.- М.: Знамя, 1996.- 32 с.
    4. Блэк С. Паблик рилэйшнз. Что это такое? - М.: Новость, 1990. - 240с.
    5. Векслер А. История Public relations: попытка хронологии //Советник. 1999. №1 (37).
    6. Викентьев И.Л. Приёмы рекламы и Public Relations, ч.1: СПб: ООО "Триз-ШАНС": Изд.дом "Бизнес-Пресса", 1999. 256 с.
    7. Вылегжанин Д.А. Теория и практика паблик рилейшнз: Учебное пособие - ГФУП "Издательство "Иваново", 2003. - 202 с.
    8. Григорьева Н. Работа учреждения с общественностью - СПб.: СПбГУП, 1999. - 63 с.
    9. Катлип С.М.. Сентер А.Х.,Брум Г.М. Паблик рилейшенз. Теория и практика, 8-е изд. - М.: Издат. дом "Вильямс", 2001.- 624 с.
    10. Королько В. Г. Основы паблик рилейшнз. М., "Рефл-бук", К.: "Ваклер". 2001. 528 с.
    11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. - СПб.: Питер, 2003. 752 с.
    12. Информационный бюллетень Амвей. / Знакомьтесь компания Амвей.
    13. Почепцов Г. Г. Паблик рилейшнз для профессионалов / Г. Г. Почепцов. 2-е изд., испр. М., 2001. 623 с., электронная книга, источник www.kiev-security.org.ua
    14. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз или как успешно управлять общественным мнением. М., 1998. 425 с.
    15. Росситер Д.Р. и др. Реклама и продвижение товаров. - СПб.; М.; Харьков; Минск: Питер, 2001.- 651 с.
    16. Синяева И. М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности. Москва, Юнити, 2000. 287 с.
    17. Татаринова Г.Н. Управление общественными отношениями: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004. 315 с.
    18. Тульчинский Г.Л. Рublic Relations: Репутация, влияние, связи с прессой и общественностью, спонсорство.- СПб.: СПб Гос. Академия культуры: Ин-т культурных программ Комитета по культуре, 1994.- 80 с.
    19. Уткин Э.А. Управление связями с общественностью. PR / Э.А. Уткин, В.В. Баяндаев, М.Л. Баяндаева. М.: ТЕИС, 2001. 296 с.
    20. Цит. по: Мельников Д., Черная Л. Преступник номер 1: Нацистский режим и его фюрер. М., 1991. 432 с.
    21. Черников Н. А. Нефть т розы: Вагит Алекперов и его команда: Равиль Маганов.- М.: Изд. дом журн. "Смена", 2003.- 236 с.
    22. Чумиков А. Н. Связи с общественностью. - М., Дело, 2000 272 с.
    23. Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью: теория и практика. - М.: Дело, 2004. 496 с.
    24. Шарков Ф.И. Паблик рилейшнз (связи с общественностью): Учеб. пособие для вузов. М.: Деловая книга, 2005. 304 с. - ("Gaudeamus")
    25. Шарков Ф.И., Родионов АЛ. Реклама и связи с общественностью: коммуникативная и интегративная сущность кампаний. М.: Академический Проект: Трикса, 2005. 304 с. ( "Gaudeamus")
    26. Энциклопед. словарь PR и рекламы 700 терминов. / Сост. C. Ильинский.- электр. книга, источник - www.frank.deutschesprache.ru
    27. Яновский А.Н. Влияние на потребителя с помощью непрямой рекламы // Маркетинг, 1998, №6
    28. Amagram plus (переводной информ.буклет). 2000. апрель
    29. Amagram, журнал для Независимых Предпринимателей Амвей. 2005. ноябрь/декабрь. - №4.
    30. Boorstin D.J. The Image. A Guide to Pseudo-Events in America: 25th ed. N.Y.: Vintage Books, 1992. - 260 p.
    31. Cutlip S.M. a.o. Effective public relations. - Englewood Cliffs, 1994 - 560 p.
    32. Green P.S. Winning PR tactics. Effective techniques to boost your sales. - London, 1994 - 185 p.
    33. Hendrix J.A. Public Relations Cases.Belmont, California, 1988. - 447 p.
    34. Jefkins F. Public relations. - London, 1992. - 340 p.
    35. Newsom Doug, Scott Alan, Turk Judy VanSlyke. This is PR: The Realities of Public Relations: 5th ed. Belmont, Cal., 1993. - 518 p.
    36. www.asgard.fromru.com
    37. www.advesti.ru
    38. www.amway.ru
    39. www.amway.ua
    40. www.content.mail.ru
    41. www.gorodovoy.spb.ru
    42. www.kgc.org.ru
    43. www.mb.extrim.ru
    44. www.pressclub.host.ru
    45. www.remus.ice.ru
    46. www.quixtar.com
    47. www.unicef.org
    48. www.technoshop.ru
    49. www.home.tula.net
    50. www.kompanion.ua
    51. www.pr-pro.ru
    52. www.prvision.ru
    53. www.rwr.ru.
  • 1719. Организация автосервиса для оказания качественных услуг и создания эксклюзивного внешнего вида автомобиля
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.12.2011

    Низкое качество услуг. При работе в сегменте дорогих автомобилей некачественное оказание услуг может привести не только к нежелательным убыткам, но и стать причиной закрытия автосервиса. Недовольные клиенты мгновенно разнесут негативную информацию через сеть Интернет, а восстановление репутации при систематическом браке будет весьма трудоемким. Компания Тюнинг & Сервис распространяет свои технологии и расходные материалы только через сеть авторизованных автосервисов, на которых работают специально обученные сотрудники. Все производимые компанией составы не имеют побочных эффектов, которые могут нанести вред автомобилю. Отсутствие в свободном доступе нанокерамики и других расходных материалов исключает их использование с нарушением технологии и как следствие получение бракованного защитного слоя. Более 3-х лет автосервисы компании Тюнинг & Сервис защищают автомобили нанокерамикой по всей России, что, несомненно, является гарантом качества и подтверждением надежности технологий. Однако партнеры обязаны уделять должное внимание обучению новых сотрудников и контролю соблюдения технологических процессов, чтобы исключить вероятность некачественного оказания услуг своим клиентам.

  • 1720. Организация аптечного предприятия
    Доклад пополнение в коллекции 20.11.2010

    В РФ предусмотрено введение четырехуровневой системы государственных гарантий лекарственного обеспечения:

    1. на первом уровне при Правительстве РФ и субъектов РФ обеспечивается создание оперативных Федеральных и территориальных резервов лекарственных средств ограниченной номенклатуры для оказания экстренной медицинской помощи населению. Эти резервы находятся в введении Министерства здравоохранения и органов управления здравоохранением и фармацевтической деятельностью.
    2. На втором уровне национальной системой лекарственного обеспечения декретированным категориям населения гарантируется получение бесплатной лекарственной помощи в соответствии с федеральными социальными стандартами потребления лекарственных средств.
    3. На третьем уровне территориальными системами лекарственного обеспечения здравоохранения гарантируется обеспечение льготных категорий граждан, получающих бесплатную помощь в соответствии с территориальными социальными стандартами потребления лекарственных средств.
    4. Четвертый уровень обеспечивается введением компенсаторного механизма, предусматривающего доплату населением за лекарства, приобретаемые сверх федерального и территориального социальных стандартов.