Geum.ru

Маркетинг

  • 1721. Организация банкета по случаю празднования "Дня рыбака" в ресторане "Рыбак" на 70 человек
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.11.2011

    Сравнительно недавно имена эта сфера экономики начала активно расширяться. Появление новых ресторанов, пабов, баров, кафе и других заведений усиливает конкуренцию на этом рынке. Всё это оказывает двойственное влияние на динамику роста того или иного заведения, так как одни места реагируют на здоровую конкуренцию вполне успешно, их управляющие с каждым днем стараются улучшить технологию обслуживания во всех её направлениях. В то время как другие просто не справляются с условиями такой конкуренции и сходят с дистанции этой гонки за прибылью. Успех заведения сегодня зависит не только от правильного выбора места и отменной кухни, но и от множества других факторов: высококлассное обслуживание, широкий выбор блюд в меню (желательно предоставления выбора из нескольких видов кухни), умеренная ценовая политика заведения, приятный декор внутреннего убранства зала и многие другие. В то же время, не так много грамотных, молодых, решительных специалистов именно в этой сфере, что означает сложность в подборе кадров для успешного ресторана. Помимо этого избалованность современного гостя означает необходимость постоянного усовершенствования во всех направлениях. Только учитывая все эти тонкости управляющий может рассчитывать на прибыль и окупаемость своего заведения. Дополнительную прибыль может принести предоставление услуг по проведению и организации банкетов и приемов. Именно эту услугу я хотела бы рассмотреть в своей работе.

  • 1722. Организация банного заведения (сауны)
    Доклад пополнение в коллекции 09.04.2010

    Открытие бани или сауны, как правило, ассоциируется с появлением еще одного места для персон vip уровня. Однако, тенденция такова, что все больше требуется бань несущих лечебно-оздоровительные комплексы для всей семьи и для клиентов с любым размером кошелька. Рынок испытывает острую потребность в добротных и доступных банях, куда люди могут приходить не для отдыха от жен, а за здоровьем и хорошим самочувствием. Наш бизнес план бани и сауны даст возможность грамотно создать заведение, отвечающее растущим запросам потребителей. Правильная организация дела, привлечение людей в свое заведение дополнительными услугами позволит Вам вывести свою баню или сауну на высокий уровень рентабельности.

  • 1723. Организация взаимодействия коммерческой фирмы с общественностью (на примере Красноярского Энергосбыта)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.05.2011

    Еще один пример из области социальной ответственности - в штатах лондонских энергосбытовых фирм имеются переводчики. Таким образом, незнание языка не становится причиной отсутствия света и тепла. В Красноярске национальных общин, поэтому нужно учитывать возможные языковые проблемы. Помощь переводчика гражданину, предположим, китайской национальности могла бы быть просто неоценима при решении такой бытовой проблемы, как оплата потребленной электроэнергии. кроме того, компания выпускает информационные бюллетени «Paying your bills». Название можно перевести как «Оплата ваших счетов». Буклет был разработан с учетом потребностей людей, которые только начинают самостоятельную жизнь и не сталкивались ранее с оплатой счетов за электричество. Предложена подробная информация не только о том, как и где заключить договор и производить оплату, но и как можно сэкономить на счетах за электроэнергию. Бюллетень рассказывает о плюсах и минусах различных способов оплаты счетов (а таких предложено немало - через банк, по Интернету и так далее). Издание написано просто и понятно, кроме того, выпускаются экземпляры на нескольких иностранных языках специально для абонентов, не говорящих по-английски.

  • 1724. Организация взаимодействия со СМИ. Форматы подачи информационных материалов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.06.2012

    С 24 по 27 ноября в Донском государственном техническом университете состоится VIII межвузовский студенческий фестиваль молодых рекламистов Галерея рекламы». Организаторами фестиваля выступили ДГТУ и Ассоциация рекламных агентств Ростова-на-Дону. В течение всех четырёх дней все желающие смогут посетить различные мастер-классы, «круглые столы», деловые игры, креативные мастерские, тренинги, семинары, проводимые ведущими специалистами в сфере рекламы Ростова-на-Дону и Москвы. Именитые гости с охотой поделятся своим профессиональным опытом с новым поколением рекламщиков. Также мероприятие предусматривает демонстрацию конкурсных работ студентов в восьми номинациях: реклама в СМИ, наружная реклама, аудиореклама, видеореклама, Интернет-реклама, социальная реклама, формирование корпоративного имиджа, разработка коммуникационного проекта. Принять участие в конкурсе могут студенты 1-5 курсов ростовских ВУЗов самых разных специальностей. Главное условие - желание проявить свои творческие способности и повысить профессиональный уровень. Заявки принимаются до 31 октября.

  • 1725. Организация выпуска круглых и овальных спирально-навивных, спирально-замковых воздуховодов
    Доклад пополнение в коллекции 31.01.2011

    Соответствие нормативным требованиямСогласно СНиП 2.04.05-91 "Отопление и вентиляция" для монтажа вентиляционных систем рекомендуется применение круглых и овальных воздуховодов. Прямоугольные воздуховоды рекомендуется применять только при обосновании там, где невозможно конструктивно пройти воздуховодами большого круглого сечения или же заменить большое сечение круглого воздуховода на два или три параллельно идущих круглых воздуховодов меньшего сечения. ЭкономияСтоимость воздуховодов определяется площадью. Площадь поверхности круглого воздуховода на 12% меньше площади поверхности аналогичного по живому сечению прямоугольного воздуховода. Это делает эффективным замену одного плоского воздуховода на несколько круглых, идущих параллельно. Помимо этого, чем меньше периметр прямоугольного воздуховода, тем больше удельная (на 1 м2 поверхности воздуховода) стоимость фланцев и крепежа. КомпактностьПрактически всегда пакет круглых воздуховодов занимает меньше пространства, чем соответствующие по площади сечения прямоугольные воздуховоды. Это особенно важно для стесненных потолков, коридоров и т.д., где воздуховоды устанавливаются в несколько слоев. УниверсальностьПри проектировании и монтаже современных систем вентиляции и кондиционирования воздуха можно использовать любые фасонные детали сетей воздухопроводов, поскольку технология производства круглых воздуховодов позволяет использовать эти детали с высоким качеством. Герметичность, малошумностьОчень важно и то, что ниппельное соединение обеспечивает герметичность системы, что полностью устраняет подсосы воздуха в вытяжных системах и потерю воздуха в приточных системах вентиляции. Все это способствует улучшению работы вентиляционных систем, так как нет дополнительных неплотностей в воздуховодах, что улучшает аэродинамические и шумовые характеристики. Спиральный замок создает дополнительную жесткость воздуховода, что уменьшает его вибрацию при работе. Простота и скорость монтажаСпирально-навивные воздуховоды на ниппельном соединении прекрасно монтируются в помещениях любого назначения и собираются как детский конструктор. Для их монтажа необходимо намного меньше места, чем для воздуховодов с фланцевым или бандажным соединением. Круглые прямые участки изготавливаются длиной удобной для транспортировки - 3 метра. Так же, если требуются участки менее 3 метров и в большом количестве, то можем предложить заказать 3-х метровые и на местах подгонять, разрезая их "болгаркой". ДолговечностьВ настоящее время очень широкое применение имеют круглые воздуховоды из оцинкованной стали. И это самый разумный подход, так как срок службы этих воздуховодов до 40 лет. Они не ржавеют, а при хорошем качестве изготовления и не окисляются. Средние цены на круглые воздуховоды и фасонные части из оцинкованной стали представлены в таблицах 2 4 (данные по состоянию на 05.04.2004).

  • 1726. Организация выставок и проведение презентаций
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.05.2011

    Образ фирмы как достойного члена общества обязательно должен включать в себя проявление гостеприимства. Для этого устраиваются так называемые приемы. Прием является одной из форм внешней и внутренней жизни организации, заранее подготовленная, разработанная и обеспеченная руководством и специалистами PR для совместного проведения времени представителей фирмы, хозяина и гостей. Распространены текущие и представительные приемы. Текущий осуществляется на регулярной основе в рамках повседневной деятельности фирмы. Работа с посетителями ведется как руководством фирмы, так и ее сотрудниками. Представительский прием- это организационная форма общения сотрудников фирмы с гостями, носящая эпизодический характер, по случаю знаменательных событий, юбилейных дат и т. д. Практика мирового опыта PR проведения приемов ориентируется на нормы дипломатического протокола и этикета. Приемы могут быть дневные, вечерние, формальные и неформальные, с рассаживанием гостей и без рассаживания. Вечерние приемы считаются более торжественными, к ним относятся «коктейль», «фуршет», «обед» и т. д. После приема часто практикуется показ рекламного фильма, ролика, раздается полиграфическая продукция, содержащая информацию о компании.

  • 1727. Организация выставочной деятельности
    Информация пополнение в коллекции 29.11.2010

    Проблема цепей и намерений посетителей связана с целями экспонентов и качеством аудитории. В 2001 г. организаторы выставки Комтек'2001 по желанию экспонентов, решили впервые провести территориально раздельно экспозицию для бизнес посетителей и конечных (индивидуальных) потребителей. Организаторы ряда специализированных российских выставок - компьютерных, в частности, стремились в последние годы сократить и даже пресечь появление на них посетителей последней группы - неспециалистов, подростков и детей, которые расхватывали сувениры, предназначенные для потенциальных деловых партнеров. Дело доходило до официального запрета пускать на выставку детей и вылавливания их в павильонах. Отрицательной стороной такой политики является сужение аудитории информированности. Потенциальные, пассивные и лояльные участники принятия решения о покупке могут не прийти на выставку. Специалисты смежных областей, чьи интересы косвенно связаны с темой экспозиции, рассматривают выставку отчасти как полезное времяпровождение для себя и своих детей, делают это в свободное от основной работы время и за свои деньги. Решение этой части аудитории посетить выставку нередко зависит от того, насколько это посещение способно принять форму семейного досуга - своего рода интерактивной экскурсии в музей будущего, прогрессивного и любопытного.

  • 1728. Организация выставочно-ярмарочной деятельности производителей
    Контрольная работа пополнение в коллекции 23.10.2010

    Некоторые творческие работники пытаются представить себе, какой тип вознаграждения - рациональное, чувствительное общественное удовлетворение или удовлетворение самолюбия - покупатели рассчитывают получить в виде переживания. Как правило, во множестве разных типов рекламных обращений сочетаются типы вознаграждения с типами переживания. Прежде всего, обращение должно сообщить потребителю нечто желательное или интересное о товаре, и кроме этого что-то интересное и особенное, отличающее данную марку от других. Оно должно быть правдоподобным и доказуемым. Воздействие обращения зависит не только от того, что сказано, но и от того как это сказано. Решающее значение обращение может иметь в таких товарных категориях, как моющие средства, сигареты, кофе и пиво. Поскольку эти товары схожи именно обращение позволяет выделять необходимые марки во множестве других. Кроме этого рекламодателю необходимо, что бы обращение привлекло внимание целевой аудитории.

  • 1729. Организация государственного контроля за соблюдением правил торговли на примере магазина "Магнит"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2010

    составлять акты и давать обязательные к исполнению продавцом или изготовителем продукции предписания по следующим вопросам:

    • об устранении выявленных нарушений правил торговли и технологической дисциплины при производстве продукции;
    • о снятии с реализации товаров, опасных (вредных) для жизни, здоровья и имущества граждан;
    • о приостановлении или введении особых условий приемки и реализации товаров, если они изготавливаются с нарушениями требований документации, до устранения недостатков и повторного заключения Роспотребнадзора;
    • передавать материалы в следственные органы для привлечения к ответственности должностных лиц, допускающих неоднократные нарушения и злоупотребления и торговле, виновных в выпуске и реализации недоброкачественной продукции, наносящей значительный ущерб интересам потребителей;
    • выступать стороной в органах суда и арбитражного суда;
    • выносить решения о применении в установленном порядке штрафных санкций к изготовителю, продавцу за реализацию товаров (услуг), произведенных (оказываемых) с отступлением от требований стандартов, а также за нарушение дисциплины цен в процессе реализации товаров (услуг).
  • 1730. Организация деревообрабатывающего цеха
    Доклад пополнение в коллекции 16.02.2010

    ПоказателиЕдиница измере-ния1 год2 год3 год ВсегоВсегопо кварталамВсегопо кварталам1 кв2 кв3 кв4 кв1 кв2 кв3 кв4 кв123456789101112131. Пиломатериал высушенный и отпакетирован-ный1. Прямые затраты, всегорубли13 437 417594 7464 740 9263 360 8184 740 92615 169 6294 540 9883 555 6933 517 2553 555 69313 717 135в том числе:затраты на материалы, сырье11 037 203578 2853 946 3422 566 2343 946 34212 591 3523 750 5202 959 7572 921 3182 959 75711 345 734затраты на топливо, энергию572 03416 461185 191185 191185 191597 751181 075138 892138 892138 892543 223затраты на оплату труда производственных рабочих1 319 9850439 995439 995439 9951 429 983439 995329 996329 996329 9961 319 984отчисления на социальные нужды508 1940169 398169 398169 398550 543169 398127 048127 048127 048508 1942. Пиломатериал 5 категории1. Прямые затраты, всегорубли6 200 914266 0341 986 0311 962 8181 986 0317 897 6991 962 8181 986 0311 962 8181 986 0317 646 227в том числе:2 509 347117 347800 800790 400800 8003 182 400790 400800 800790 400800 8003 069 733затраты на материалы, сырье3 091 516144 572986 586973 773986 5863 920 717973 773986 586973 773986 5863 781 911затраты на топливо, энергию143 0064 11546 29746 29746 297185 18846 29746 29746 29746 297185 188затраты на оплату труда производственных рабочих329 9970109 999109 999109 999439 996109 999109 999109 999109 999439 996отчисления на социальные нужды127 049042 35042 35042 350169 39842 35042 35042 35042 350169 3983. Погонаж1. Прямые затраты, всегорубли000007 451 6961 768 2881 986 0311 962 8181 734 5587 642 112в том числе:000003 069 733790 400800 800790 400688 1333 069 733затраты на материалы, сырье000003 781 911973 773986 586973 773847 7803 781 911затраты на топливо, энергию00000143 0064 11546 29746 29746 297181 075затраты на оплату труда производственных рабочих00000329 9970109 999109 999109 999439 995отчисления на социальные нужды00000127 049042 35042 35042 350169 398Итого прямых затрат, всегорубли19 638 331860 7796 726 9585 323 6366 726 95830 519 0248 272 0947 527 7567 442 8927 276 28329 005 474в том числе:затраты на материалы, сырье13 546 550695 6324 747 1423 356 6344 747 14218 843 4855 331 3204 561 3574 502 1184 448 69017 485 200затраты на топливо, энергию715 04020 576231 488231 488231 488925 945231 487231 486231 486231 486909 486затраты на оплату труда производственных рабочих1 649 9820549 994549 994549 9942 199 976549 994549 994549 994549 9942 199 975отчисления на социальные нужды635 2430211 748211 748211 748846 991211 748211 748211 748211 748846 9902. Постоянные затраты, всегорубли2 387 343382 706663 907652 657688 0732 689 377679 740658 907655 990694 7402 717 293в том числе:Общепроизводственные расходы, всегорубли1 091 71284 513335 733335 733335 7331 342 932335 733335 733335 733335 7331 342 932их них:затраты на материалы, инструмент348 0000116 000116 000116 000464 000116 000116 000116 000116 000464 000затраты на топливо, энергию00000000000затраты на оплату труда536 97661 020158 652158 652158 652634 608158 652158 652158 652158 652634 608отчисления на социальные нужды206 73623 49361 08161 08161 081244 32461 08161 08161 08161 081244 324Общехозяйственные расходы, всегорубли1 174 652274 824295 637284 387319 8031 216 298311 470290 637287 720326 4701 244 214из них:затраты на материалы, инструмент00000000000затраты на топливо, энергию685 417191 250160 417149 167184 583675 417176 250155 417152 500191 250703 333затраты на оплату труда353 23860 34297 63297 63297 632390 52897 63297 63297 63297 632390 528отчисления на социальные нужды135 99723 23237 58837 58837 588150 35337 58837 58837 58837 588150 353Расходы на сбыт продукции, всегорубли120 98023 37032 53732 53732 537130 14732 53732 53732 53732 537130 147из них:затраты на материалы, инструмент30 83383310 00010 00010 00040 00010 00010 00010 00010 00040 000затраты на топливо, энергию00000000000затраты на оплату труда65 08816 27216 27216 27216 27265 08816 27216 27216 27216 27265 088отчисления на социальные нужды25 0596 2656 2656 2656 26525 0596 2656 2656 2656 26525 0593. Общие затраты на производство и сбыт, всегорубли22 025 6741 243 4857 390 8655 976 2937 415 03133 208 4028 951 8348 186 6638 098 8827 971 02331 722 767в том числе:00000000000затраты на материалы, инструмент13 925 383696 4654 873 1423 482 6344 873 14219 347 4855 457 3204 687 3574 628 1184 574 69017 989 200затраты на топливо, энергию1 400 457211 826391 905380 655416 0711 601 362407 737386 903383 986422 7361 612 819затраты на оплату труда2 605 284137 634822 550822 550822 5503 290 200822 550822 550822 550822 5503 290 199отчисления на социальные нужды1 003 03452 989316 682316 682316 6821 266 727316 682316 682316 682316 6821 266 7274. НДС, акцизы, уплаченные из затрат на материалы, топливо, энергию и др.рубли3 065 168181 6581 053 009772 6581 057 8434 189 7691 173 0111 014 8521 002 421999 4853 920 404

  • 1731. Организация деятельности торговой точки оптового склада "Сахарок"
    Доклад пополнение в коллекции 03.08.2010

    Собрание учредителей принимает решение о создании, определяет круг физических и юридических лиц, входящих в их состав, утверждает Устав. В Уставе фирмы указывается наименование, юридический адрес, определяется его организационно правовая форма, формулируются основные цели деятельности, указывается величина уставного капитала и порядок его формирования, определяется права и обязанности учредителей, структура, порядок управления деятельностью, приводится положение о порядке ликвидации, ответственность по всем имущественным обязательствам.

    1. Уставный капитал основной источник собственных средств предприятия. Как написано выше, его величина отражена в уставе организации и подлежит регистрации в установленном законом порядке. Из уставного капитала формируется основной и оборотный капиталы, которые используются на приобретение соответственно основных и оборотных средств. В качестве источников могут выступать: долгосрочный кредит, бюджетные средства и др. Уставный капитал ООО«Сахарок» 125 000 тысяч рублей.
    2. Следующим этапом является государственная регистрация субъекта хозяйствования. Для этого предприятие предоставляет соответствующему органу исполнительной власти следующие документы:
    3. заявление, содержащее просьбу о регистрации предприятия, которое подписывается учредителями;
    4. устав с указанием вида деятельности;
    5. учредительный договор или решение о создании субъекта хозяйствования;
    6. свидетельство об уплате госпошлины;
    7. документы об уплате не менее 50% средств в уставный капитал;
  • 1732. Организация завода по производству пива на принципах маркетинга
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    PEST-анализ это анализ внешних факторов, влияющих на деятельность фирмы (политика, экономика, социальные условия, технологии).

    1. политика:
    2. несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на товары и вымыванию оборотных средств предприятия;
    3. установление жестких препятствий посреднической деятельности, что приводит к усложнению сбыта товаров;
    4. сложные процедуры регистрации и перерегистрации предприятия;
    5. сложность осуществления валютных операций в связи с двойным валютным курсом;
    6. экономика:
    7. затруднения при долгосрочном планировании в связи с высоким темпом инфляции;
    8. недостаток внешних инвестиций;
    9. нестабильность белорусской валюты;
    10. социальные условия:
    11. низкая платежеспособность населения и ее дальнейшее падение;
    12. старение населения, что приводит к сокращению спроса на пиво;
    13. технологии:
    14. использование физически устаревшего оборудования;
    15. невысокий коэффициент загрузки оборудования;
    16. моральное устаревание оборудования в связи с использованием более совершенного оборудования за рубежом.
  • 1733. Организация закупочной деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО "ГМС Насосы")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.08.2011

    Входящая документация Исходящая документацияНазвание документаОт кого полученПериодичность сроки полученияНазвание документаКому направленПериодичность сроки передачи1234561. Годовые и месячные планы производства. 2. Сообщение об изменениях производственного плана. 3. Все действующие прейскуранты. ПЭОДо 25 числа предыдущ. мес. 1 раз в месяц по мере необходимости 1. Замечания о корректировке плана выпуска изделий в зависимости от обеспеченности материалами. 2. Согласование цен на сырье и материалы ПЭОДо 1 числа предыдущ. мес. По мере необходимости1. Месячные оперативные планы 2. Сведения о фактических заделах в производстве. 3. Сведения об изменении сроков завоза отдельных материалов. ПДОЕжем. до 27 числа Ежем. до 1 числа 1 раз месяц1. Данные о наличии материалов на центральном складе и перспективе их получения. 2. Сведения об изменении сроков завоза отдельных материалов. ПДО По мере необходимостиГодовые и месячные заявки на материалыОГЭ, ОГМ, ИОЕжемесячно до 25 числаРешения по взаимозаменяемости материалов, заявки на материалы ТО, КОПо мере необходимости1. Сведения о наличии материалов на складах. 2. Согласовывает возможность замены одних материалов другими, сроки введения в действие измененных норм расхода материалов. ТО, КО По мере необходимостиТиповые отраслевые нормы на средства защитыООТОСПо мере необходимости1. Сведения о наличии спецодежды, спецобуви и защитных приспособлений на складах по требованию ООТОСООТОСПо требованию1. Книги потребности в материалах (производство, РЭН, НИР). 2. Дефицит в сырье и материалах. ОМНДо 25 числа начала периода До 30 числа начала периода1. Сведения о дебиторах и кредиторах на начало отчетного периода. 2. Остатки материалов, ПКИ на складах в суммарном выражении на начало месяца. Бухгалтерия До 10 числа отчетного периодаСчета-фактуры, договора, приходные ордераБухгалтерияПо мере необходимостиСигналы о запрещении выдачи материалов со складов, акты на материалыОТКПо мере необходимости1. Сертификаты и другие сопроводительные документы на поступающие материалы 2. Требования на проведение повторной качественной проверки материалов по истечении гарантийного срока их хранения.ОТКПо поступлению материалов По мере необходимости1. Проект договора и дополнительных соглашений к ним для проверки и визирования служебной запиской. 2. Необходимые расчеты и обоснования для предъявления претензий к поставщикам, а также для ведения арбитражных и судебных дел, связанных с нарушением договоров и условий поставок (для передачи в Договорно-правовой отдел Управляющей компании). Бюро №30По мере необходимости По требованию бюроСлужебные записки на оплату материаловКазначействопо мере необходимости1. Автотранспорт согласно заявок для перевозки грузов. 2. Необходимые документы для розыска груза.ТЦ №19Ежедневно По мере необходимости1. Данные о фактическом расходе и остатках материалов за отчетный период. 2. Акты о браке, оформленные в установленном порядке. 3. Данные об изменении материала. Цеха основного производстваЕжемесячно По мере необходимости1. Справка о наличии сопроводительных документов. 2. Сведения, остатки, приходные ордера.ЦСО1. Товарно-сопроводительная накладная. 2. Приемо-сдаточный акт.Уч-к №54Копии распорядительных документовКанцелярияПо мере необходимостиОригиналы распорядительной документацииКанцелярияПо мере необходимостиКанцтоварыХОПо мере необходимостиС/з на обеспечение канцтоварамиХОЕжегодноМатериалы по внутренним и внешним проверкам ИСМОУКПо мере необходимости1. Служебные записки о выполнении корректирующих действий 2. Предложения о корректировке или разработке документированных процедур ИСМ.ОУКПо мере необходимости1. Коллективный договор ОАО «Ливгидромаш» 2. Утвержденное штатное расписаниеООТиЗраз в год по мере необходимости1. Расчет премии ИТР 2. Служебные записки по изменению штатного расписанияООТиЗежемесячно По мере необходимости

  • 1734. Организация защиты магазина от несанкционированного выноса товара
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.02.2012

    Наименование показателей2008г.2009г.2010г.2010г. в % к 2009г. в действ. ценах123451. Выручка от реализации товаров, работ, услуг всего, млн. руб. 17454 2054525200122,71.1. выручка от оказания услуг без НДС, млн. руб.2429120,81.2. товарооборот, млн. руб.17454 2051725197122,81.2.1. налог с продаж и на услуги, млн. руб.306457503110,11.2.2 НДС по реализованным товарам, млн. руб.202121852899132,72. Выручка без налогов с продаж, на услуги, НДС 151271789921824121,9млн.руб.3. Валовой доход - всего, млн. руб.:283333674141123в % к выручке без налогов18,7318,8118,97100,93.1. от оказания услуг, млн. руб.2834121,43.2. от реализации товаров, млн. руб.283333444107122,84. Налоги из валового дохода всего, млн. руб.:851018887,15. Издержки обращения всего, млн. руб.:254030553680120,5в % к товарообороту16,7917,0716,8698,86. Прибыль от реализации, млн. руб.208211373176,8в % к выручке без налогов1,381,181,71144,97. Операционные доходы, млн. руб. 29242083,38.Внереализационные доходы, млн. руб.18711157,19.Операционные и внереализационные расходы, млн. руб.127123170138,210. Прибыль за отчетный период128119234196,6в % к выручке без налогов0,850,661,07162,111.Начисленные налоги и сборы из прибыли, платежи и расходы из прибыли, млн. руб.:8596146152,1- налог на недвижимость, млн. руб.252932110,3- налог на прибыль, млн. руб.495296184,6- местные налоги и сборы, млн. руб. 6910111,1- платежи и расходы из прибыли (санкции в бюджет), млн. руб.568133,312.Чистая прибыль (убыток)432388382,613. Распределение и использование чистой прибыли, млн. руб. - фонд накопления, млн. руб. - отчисление 5% в фонд развития, млн. руб. - нераспределенная прибыль, млн. руб. 30 1 12 16 1 6 40 8 40 250 800 666,714.Среднесписочная численность работников, чел.173179181101,715.Среднегодовая сумма оборотных средств, млн. руб.107311261356120,416.Выработка на 1 работника, млн. руб.101115138120Примечание. Источник: первичная учетная документация предприятия

  • 1735. Организация защиты магазинов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 05.10.2010

    Современные торговые предприятия, работающие в условиях конкуренции и совершенствующие формы торговли, стремятся к созданию благоприятных условий для покупателей при выборе и приобретении товара. Одним из наиболее предпочитаемых подходов к организации продаж одежды, обуви, аксессуаров, парфюмерии, продуктов и пр. является метод самообслуживания. Этот подход позволяет предлагать значительные объемы товара на больших площадях, улучшать качество и увеличивать скорость обслуживания. Не менее привлекательна система самообслуживания и для покупателей - они могут самостоятельно ознакомиться с товаром, не прибегая к помощи продавца. Эту систему покупатели оценивают положительно, рассматривая ее как проявление открытости и доверия со стороны магазина. И все же, при всех преимуществах системы самообслуживания у нее есть один недостаток - совершить кражу при подобной организации продаж проще, ее стимулирует доступность товара и отсутствие видимых барьеров. Кража товара является серьезной проблемой для розничных магазинов и может привести к заметному сокращению их доходов. В западных магазинах потери от краж составляют 0,5-3 % от товарооборота. В Беларуси подобные потери также достигают уровня 0,5-3 %. При невысокой рентабельности розничного магазина чистая прибыль может уменьшиться на 10-15 %. В этих условиях каждый предприниматель по-своему решает данную проблему. Одни закладывают потери от краж в стоимость товара, повышая тем самым цену товара и теряя определенный процент покупателей. Другие взимают недостачи с продавцов, провоцируя текучку кадров, что в свою очередь вызывает снижение профессионального уровня персонала. Все выше перечисленное свидетельствует об актуальности рассмотрения проблем организации защиты магазинов. Цель контрольной работы состоит в изучении организации защиты магазинов, анализе использования различных технологий защиты.

  • 1736. Организация и контроль маркетинга на предприятиии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.07.2011

    Эта схема не является структурой управления, в ней не представлены конкретные структурные звенья предприятия, а указаны только важнейшие с точки зрения маркетинга функции управления. Руководитель маркетинговых служб выполняет опосредующие функции между подразделениями и сотрудниками предприятия, занимающимися разработкой продукта, его производством, стимулированием продаж, доведением продуктов до потребителей, послепродажным обслуживанием, с одной стороны, и потребителями продукции - с другой. При этом руководитель маркетинга и его аппарат отслеживают состояние внешней среды маркетинга, обращая внимание в первую очередь на деятельность конкурентов. Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, проводить мониторинг деятельности конкурентов, определять слабые и сильные их стороны и возможные рыночные действия, а исходя из этого, определять направления совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнения маркетинговых планов и программ, а также доводить маркетинговую информацию до всех других подразделений предприятия.

  • 1737. Организация и планирование сбытовой деятельности на предприятии ООО "ЦЕРС технолоджи"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.12.2011

     

    1. Алексеев С.В. Правовое регулирование маркетинговой деятельности. Учебное пособие для экономических вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    2. Алексунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. - М: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2009.
    3. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.
    4. Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка: Учебник для вузов. - СПб: Питер, 2008.
    5. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. - М: ИНФРА-М, 2004.
    6. Баркан Д.И. Управление сбытом. -СПб.: Изд. Петерб. ун-та, 2004.
    7. Годин А.М. Маркетинг. - М: Дашков и К°, 2008.
    8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М: Издательство «Финпресс», 2004.
    9. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 1991
    10. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. - М: ЮНИТИ, 2005.
    11. Завгородняя А.В., Кадзевич М.С. Маркетинг: Методы и процедуры: Учебное пособие. - СПб: ЛФЭИ, 2005.
    12. Загородняя Л.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. - СПб: Питер, 2002.
    13. Витт Ю. Управление сбытом. - М.: ИНФРА-М, 1997.
    14. Маслова Т.Д., Божук С.Г, Ковалик Л.Н. Маркетинг. Маркетинговые исследования. Товары и цены. Коммуникационная политика. - СПб: Питер, 2009.
    15. Моргунов В.И. Международный маркетинг: Учебное пособие. - М: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2009.
    16. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Шахурин В.Г. Основы рекламы. - М: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2010.
    17. Парамонова Т.Н. Маркетинг. - М: КНОРУС, 2009.
    18. Романов А.Н. и др. Маркетинг. - М: ЮНИТИ, 2010.
    19. Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. - М: Изд-во Хорс, 2009.
    20. Орехова Т.М. Маркетинговые коммуникации // Маркетинговые исследования. - 2010. - № 6.
    21. Панкратов Ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник. - М: Маркетинг, 2009.
    22. Паронян А., Беседина В., Меньшикова М. Поведение потребителя и управление спросом и предложением товаров // Маркетинг. - 2009. - № 5.
    23. Половцева Ф. Маркетинговая деятельность: методология, формирование, эффективность // Маркетинг. - 2005. - № 6.
    24. Саламатова Н. Маркетинговые методы исследования рынков // Экономика АПК. - 2009. - № 6-7.
    25. Узупова А. Сегментирование рынка // Полиграфия. - 2009. - № 6.
    26. Фегле З. Директ-маркетинг. - М: I&E, 2010.
    27. Филипов П. Служба маркетинга IBM // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 8.
    28. Хэмилтон Д. Что такое маркетинговые исследования // Экономист. - 2010. - № 8.
    29. Хэмимттон Д. Маркетинговые исследования // Маркетинговые исследования. - 2010. - № 6.
  • 1738. Организация и принцип работы Интернет-магазинов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 08.01.2010

    Очень часто, открывая новый Интернет-магазин, человека преследует эйфория: "Сейчас открою Интернет-магазин, заказы повалят валом, продажи возрастут до рекордных результатов" - в действительности - это не верно. Чтобы открыть Интернет-магазин нужна кропотливая и долгая робота по привлечению клиентов, создании СВОЕЙ аудитории. Моя рекомендация -не сдаваться, а упорно дальше продолжать свою роботу. Посмотрите, изучите вашу статистику заходов на сайт, с каких сайтов к вам пришли, когда чаще посетители заходят на ваш магазин, какие разделы они чаще смотрят на сайте? Может, есть смысл уделить больше времени фото товарам, улучшить описания, добавить помощь для клиентов, провести завлекающую акцию для клиентов, организовать дополнительную рассылку для пользователей. Помните, вам предстоит тяжелая задача - побороть недоверие наших людей от использования Интернет-магазина и все же подтолкнуть клиента сделать первый шаг. А мой опыт подсказывает - если человек уже "подсел" на сервисы Интернет-магазинов - он захочет еще раз попробовать и сэкономить свое время и деньги. Клиент хочет получить удобный и качественный сервис, дешевый товар, раз уж это Интернет, а не базар, сэкономить свое время на выбор товара и похода в другие магазины, получить своевременную доставку. Еще, не рискуйте изобретать велосипед - может сделать Интернет-магазин на заказ, если они уже давно сделаны. Этот процесс вытянет и ваши деньги, и ваше время. Ему не будет конца - постоянные усовершенствования, изменения, согласования с исполнителем - это не ваш вариант. Удобнее, установить и запустить законченный продукт. Как это сделать - смотрите далее.

  • 1739. Организация и проведение PR компаний на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.01.2010

    Когда представляете наглядные материалы публике нужно, чтобы слушатели одновременно и слушали оратора и извлекали смысл из материалов. Как сделать это? Вот несколько полезных советов по использованию наглядных пособий:

    • Удостоверьтесь, что все видят демонстрируемые материалы.
    • Дайте аудитории время, чтобы прочитать и понять смысл прежде, чем им предстоит продолжить слушать речь.
    • Одно наглядное пособие должно выражать одну идею.
    • Иллюстрируйте только главные пункты, а не всю презентацию.
    • Не демонстрируйте то, что может конфликтовать с тем, что вы презентуете.
    • Не читайте то, что написано на наглядном пособии, вместо этого перефразируйте и дополните.
    • Когда вы закончили дискуссию по вопросу, который иллюстрируется, уберите материалы с глаз аудитории.
  • 1740. Организация и проведение выставок
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.08.2012

    В качестве одного из приложений к Activity Plan прилагается подробный список вещей и предметов, которые будут взяты на выставку. Наличие данного документа резко упорядочивает хранение и учет вещей, гарантирует своевременное пополнение "стратегических запасов" фирмы на стенде (еды, листовок), облегчает их поиск, определяет недостающие предметы. Другим важным документом является анкета для учета (опроса) посетителей стенда. Для накопления достоверной статистической информации, руководство компании должно определить перечень интересующих вопросов и порядок их следования. Кроме вышеуказанных вспомогательных документов существует особое приглашение. Оно рассылается напрямую (на фирмы/лично) и является универсальным методом привлечения возможных клиентов. Обычно к письму прилагается приглашение. Таким письмом фирма-участник приглашает людей, занятых в данной области на выставочный стенд для более детального ознакомления с предлагаемым ею видом продукции. Многие компьютерные и строительные фирмы используют в своей практике такой способ приглашения специалистов, известных лиц, бизнесменов. За определенный фиксированный срок, не позднее, чем за месяц до начала выставки заполняется и посылается в адрес оргкомитета заявка на участие в выставке. В ней указываются все реквизиты фирмы. Суть заявки - предварительная регистрация и бронирование выставочной площади. Письмо-заявка подтверждает согласие фирмы с положениями данной выставки и правилами ее проведения. Это в своем роде договор между сторонами. По получении заявки, в ответ посылается подтверждение о регистрации фирмы в каталоге участников и выделении требуемого количества места при условии оплаты. Оплата участия должна быть произведена в течении 5-10 дней. Подтверждение гарантирует получение базового набора услуг. Для получения дополнительных услуг, фирма выбирает то, что считает необходимым и указывает количество. Так, например, наиболее распространенными дополнительными услугами являются: рабочее место, аккредитация, публикация в каталоге, изготовление вывески и фирменной рекламы, тиражирование визиток, проспектов, услуги переводчиков и вспомогательного персонала.