Маркетинг

1781. Организация оптовой торговли
Курсовой проект пополнение в коллекции 16.02.2010

Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования. Оптовые торговцы помогают производителям эффективно доставлять товары множеству розничных торговых предприятий и промышленным потребителям в любой части страны. Оптовики выполняют много разных функций, включая деятельность по сбыту и стимулированию, закупки и формирование товарного ассортимента, разбивку крупных партий товара на мелкие, складирование, транспортировку, финансирование, принятие риска, предоставление информации о рынке и услуг по управлению и консультационных услуг. Всех оптовиков можно разделить на четыре группы. Оптовики-купцы, приобретают право собственности на товар. Их можно дополнительно подразделить на оптовых торговцев с полным циклом обслуживания (торговцы оптом, дистрибьюторы товаров промышленного назначения) и оптовых торговцев с ограниченным циклом обслуживания (оптовики, торгующие за наличный расчет без доставки товара, оптовики-коммивояжеры, оптовики-организаторы, оптовики-консигнанты, сельскохозяйственные производственные кооперативы и оптовики-посылторговцы). Агенты и брокеры не приобретают права собственности на товар, а получают комиссионное вознаграждение за содействие купле-продаже. Оптовые отделения и конторы производителей - это подразделения фирм, не являющихся предприятиями оптовой торговли, подразделения, созданные для того, чтобы обходиться без привлечения услуг профессиональных оптовиков. К числу разных специализированных оптовиков относятся оптовики-скупщики сельхозпродуктов, оптовые нефтебазы и оптовики-аукционисты. Оптовая торговля - самостоятельная отрасль экономики. Прогрессивно мыслящие оптовые торговцы постоянно приспосабливают свои услуги к конкретным нуждам целевых потребителей и изыскивают пути и способы сокращения издержек по ведению дел.
1782. Организация оптовой торговли в СООО "Центральная дистрибьюторская компания"
Дипломная работа пополнение в коллекции 20.05.2011

Сейчас в компании информация в систему управленческого учета поступает частично из автоматизированного бухгалтерского учета, а частично формируется и анализируется в Microsoft Excel. Для того чтобы избежать организационных проблем, неудобств со сбором, обработкой и анализом информации, было принято решение о полной автоматизации системы управленческого учета на предприятии. Информация по управленческому учету позволяет измерять экономические показатели операционных структур организации, действующих децентрализованно, таких как ее отдельные сектора и отделы. Основные финансовые показатели обычно поступают в систему управленческого учета из бухгалтерии. Они недостаточно оперативны, однако хорошо поддаются проверке. Остальные данные попадают в управленческий учет от оператора. Данные попадают в систему только один раз, без дублирования, сотрудник работает с ними именно в базе данных (обработка и интерпретация данных). Например, в финансовую отчетность вписывается и финансовый анализ, цифры которого позволяют «крупными мазками» нарисовать общую картину финансового состояния предприятия. Вся работа заключается лишь в формировании формул, обрабатывающих массивы данных, которые попадают в базу из бухгалтерии. В процессе обработки информации используется система логического контроля. Например, защита от случайных ошибок задает для вводимых показателей заранее установленные предельные рамки. В случае если оператор забыл поставить запятую или поставил ее не в том месте, заданная «маска ввода» (интервал) не позволяет ввести неправильную цифру и соответственно исключает ошибку в момент ее возникновения. Данный учет был создан не как альтернатива бухгалтерскому, а как его новое издание, «улучшенное и дополненное» с целью облегчить жизнь лицу, принимающему решения. Благодаря нему удалось использовать принципы планирования, принцип системности составления отчетов по продажам (ежедневные по всем отделам, еженедельные, ежемесячные), принцип экономии времени, принцип целевой совместимости и сосредоточения (все звенья образуют единый механизм), принцип пропорциональности в управлении (рост и усложнение объекта в логистике ведут к росту субъекта управления).
1783. Организация отдела рекламы на предприятии
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.05.2012

В условиях развитого маркетинга наиболее перспективной является товарно-рыночная организационная структура. Для переходной экономики, с учетом сложившихся традиций управления, представляет интерес функционально-товарная структура, преимущество которой состоит в конкретизации ответственности, в противовес обезличенности, которая особенно присуща функциональному подходу. На практике это достигается путем назначения управляющего маркетингом по товару, контролирующего и координирующего выполнение всех функций, касающихся данного товара в службах и подразделениях предприятия. Он наделяется правами распоряжения финансовыми средствами для стимулирования персонала всех категорий, занятых в создании и продвижении товара, контролирует весь маркетинговый бюджет по товару, планирует, контролирует и координирует стратегию развития товара. Как правило, управляющий по товару имеет достаточно высокий авторитет и положение в фирме. Существуют и отрицательные стороны в названной смешанной структуре. К ним относятся вопросы взаимоотношений управляющих по товарам с руководителями функциональных служб маркетинга, или межтоварными службами. Однако эти сложности преодолимы, когда фирма назначает на должность управляющего по товару квалифицированного специалиста и постоянно заботится о соответствии уровня его квалификации предъявляемым требованиям.
1784. Организация паблик рилейшнз
Контрольная работа пополнение в коллекции 15.11.2010
Общественность производителя автомобилей:
1. местное сообщество (поблизости предприятия);
2. потенциальные кадры: работники местной фабрики или офисов, выпускники учебных заведений или специалисты из других организаций, руководство и продавцы из других фирм;
3. руководство всех рангов: офисов, производства, склада, транспортного подразделения, подразделения продаж;
4. поставщики местных услуг, например коммунальных, поставщики сырья, упаковочных материалов, рекламных услуг, поставщики других профессиональных услуг;
5. фондовый рынок: редакторы специальных изданий, инвестиционные аналитики, институциональные покупатели и акционеры;
6. дистрибьюторы: автосалоны и склады продаж, экспортеры, представители розничной торговли;
7. покупатели: фактические и потенциальные;
8. министерства и правительственные департаменты, занимающиеся автотранспортом, ценообразованием, регулированием здравоохранения и вопросами экологии и безопасности, а также политики, связанные с импортом комплектующих, экспортом автомобилей;
9. профсоюзы, ассоциации производителей;
10. лица, влияющие на общественное мнение: авторы книг и журналов по автомобильной тематике, исследователи в области безопасности автотранспорта.
1785. Организация подбора кадров
Отчет по практике пополнение в коллекции 13.07.2010

Для того, чтобы факт проведения аттестации сотрудников имел комплексный, а не частный подход к решению проблемы считаем, что в ФГУ "БОР" требуется создать условия для профессионального продвижения сотрудников. При таком небольшом штате сделать это будет не просто, но необходимо. В противном случае сотрудники, работающие в компании давно, не будут чувствовать себя комфортно, видя над собой планку, через которую они не смогут переступить. Большинство квалифицированных сотрудников стремятся к карьерному росту. Если не видны перспективы к развитию высока вероятность того, что они будут искать новое место работы, что повлечет за собой неизбежную текучесть кадров в компании. Для того, чтобы сотрудники могли чувствовать себя востребованными рекомендуем в первую очередь, при кадровых перемещениях использовать внутренний кадровый резерв компании. Предлагать своим сотрудникам новые должности, работу в новых направлениях или же наоборот, принимать новые варианты развития компании, если предложение инициирует сам сотрудник. В противном случае мотивация поведения работника становится слабой. Он работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как временное место до перехода на новую, более перспективную работу.
1786. Организация предприятия по производству рыбной консервации
Курсовой проект пополнение в коллекции 11.05.2010

Выпускаемую продукцию планируется распространять в торговых сетях, розничных магазинах, а также на продуктовых рынках. Самым трудным в начале будет продвижение нашего продукта и поиск клиентов. Поэтому для моего производства я планирую изготовить необходимое количество образцов продукции и прежде чем начать массовое производство, сформировать объемную клиентскую базу. План продвижения ООО "Машрыбпром" зависит от многих факторов: от финансового состояния рынка, собственной платежеспособности, от объема выпуска готовой продукции, а также от вида той продукции, которую продают менеджеры. Возможность отсрочки платежа клиента, предоставление бонусов, скидок, зависит от того, чем торгует менеджер и в каком объеме. Например, килька отгружается на отсрочку платежа не более чем на месяц и только тому клиенту, с которым прошло уже несколько отгрузок по предоплате. Шпроты отгружаются иногда и на двухмесячную отсрочку, в зависимости от объема и финансового состояния клиента. Правда практика длительных и крупноденежных отсрочек может быть пересмотрена, в виду сложившейся экономической ситуации. Что же касается рыбной консервации, то прежде всего, встает вопрос о развитии торговой марки компании, или так называемым брендингом. Составление программ по продвижению продукции, реклама продукции на региональном телевидении, участие во всероссийских и международных выставках (Worldfud, Продэкспо), проведение промо-акций все это является элементами развития торговой марки. Что касается самих потребителей, то приоритетным направлением развития рынка сбыта являются сети (ОКей, Пятерочка, Лента, Карусель и т.д.). Также необходимо развитие сети региональных дистрибьюторов и торговых представителей.
1787. Организация продаж в розничной торговой точке (на примере ООО "АСД")
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.01.2011

Судя по полученным расчетам, роль импорта на российском рынке в скором времени станет совсем невелика, при этом импортная продукция будет выступать, скорее, в качестве образца для ведущих отечественных производителей, которые в предыдущие 5 лет продемонстрировали способность освоения передовых западных технологий для выпуска высококачественной продукции. К 2010 году доля импорта уменьшится до 3% в объёме рынка по сравнению с 5% в 2008 г. и 28% в 2002-2003 гг. Объём экспорта межкомнатных дверей ведущими отечественными предприятиями в проблемный период сохранится. К 2010 году он составит порядка 600 тысяч штук. Доля экспорта в 2007 года увеличилась до 8%, однако кризис 2008 года повлияет на внешнеэкономическую деятельность, в том числе и на рынке межкомнатных дверей: в 2008-2010 годах доля экспорта будет составлять около 5% (минимум 4%). Несмотря на то, что в 2010 г. оптимистично настроенные аналитики ожидают заметный рост рынка, таких темпов прироста рынка, как в 2005-2007 гг. 25-45% в год, в ближайшие 5 лет не будет. В 2009 г. рынок находится в стадии ожидания, передела собственности и пересмотра рыночных стратегий, так как уровень конкуренции усилится. В создавшихся условиях в выигрышной ситуации окажутся те компании, которые освоили широкий ассортимент продукции при сбалансированном уровне издержек, а также те, кто сумел создать высокую степень узнаваемости торговой марки. К таким торговым маркам можно отнести фирмы "Александрийские двери", "Волховец", "Краснодеревщик", "Оптим", "Софья", "Бекар", "Тульские двери", "Дера". У перечисленных компаний разный подход к продвижению продукции: к примеру, фирма "Краснодеревщик" работает в основном через своих официальных представителей в регионах, в то время как "Александрийские двери", двери "Софья" или "Волховец" можно встретить практически в любом магазине, поэтому их названия "на слуху" у потребителей. И та и другая стратегия может быть успешной в условиях кризиса. Особенные сложности, как всегда бывает в кризисные периоды, ожидаются в сегменте "Премиум". Некоторые компании из этого разряда уже столкнулись с серьезными проблемами, в частности, фирма "Берсони" из Углича, средняя стоимость продукции которой находится на уровне 15 00018 000 руб., находится на грани банкротства. Несмотря на снижение покупательской способности, предприятиям этого сегмента предстоит удержать бренд от обесценивания, не увлекаться скидками и распродажами. Очень многое зависит от того, каких успехов в данном сегменте компании удалось достичь в предкризисный период с точки зрения потребительского восприятия торговой марки. А именно этот фактор может оказаться решающим. Так как сейчас очень многие компании рискуют переместиться из более высоких сегментов в низкий, где в результате окажется слишком много игроков.
1788. Организация продажи меда
Курсовой проект пополнение в коллекции 06.09.2010

Мёд очищает уши и улучшает слух. А если смещать его с кристаллической солью, то он очистит язву уха. Мёд увеличивает природную теплоту и по этой причине полезен старикам. А также он полезен людям с холодной натурой и при холодной натуре печени и желудка. Очищает злокачественные язвы. Доза на приём 52,9г. Его вредное действие на людей с горячей натурой устраняет уксус. Говорят, что хорош мёд с красноватым оттенком, весенний и летний, а осенний и зимний хуже. Говорят также, что мёд обладает вытягивающей силой, которая удаляет влагу из глубины тела и устраняет заплесневение соков. Мед превращается в желтую желчь, препятствует образованию слизи. Если его сварить или выпить с водой, то он очистит грудь от смешений влаг, усилит помощь паралитикам. Он вызывает образование хорошей крови. Если выпить его с тёплой водой, то он вызывает рвоту. Его вредные действия устраняет гранат, щавель и фрукты. Помните, что мёд рекомендуется употреблять после медового спаса и заканчивать с наступлением жары.
1789. Организация продажи товаров в Каменском сельпо и ее стимулирование
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.01.2011
Применительно к какой - либо точке мы можем классифицировать различные виды стимулирования иным образом, по их происхождению и воздействию на клиентуру. В этом случае мы приходим к трем обобщенным типам стимулирования:
- Общее стимулирование, применяемое на месте продажи. Его отличительной чертой является заданность темы. Оно служит инструментом общего оживления торговли (годовщина, церемония открытия).
- Избирательное стимулирование предполагает помещение товара вне мест общей выкладки на выгодной позиции, например, в начале ряда или стеллажа. Товар может быть также сосредоточен в каком-либо месте торгового зала.
- Индивидуальное стимулирование осуществляется в местах общей экспозиции товаров и, как правило, исходит от производителя. Рекламная афиша, указатель сигнализируют о том, что в отношении определенного товара осуществляется стимулирование в виде снижения цен, конкурсов, премий и др. В этом случае меры по стимулированию воспринимаются потребителем лишь в тот момент, когда он останавливается перед магазинной полкой.
1790. Организация продажи чая
Дипломная работа пополнение в коллекции 05.09.2010

В выпускной квалификационной работе описана организация продажи чая и чайных напитков в магазине « Карусель» И.П. Дребезгин история происхождения чая, его производство, химический состав, классификация, правила приемки по количеству и качеству, документальное оформление этих операций, на практике применяла правила выкладки чая как горизонтальным так и вертикальным способами, оформляла ценники, отдельно выкладывала новые сорта чая, давала на них исчерпывающую консультацию, следила за санитарными условиями - товарное соседство, сроки реализации, сроки прохождения медицинского осмотра в санитарной книжке, проходила инструктаж при поступлении на предприятие и на рабочем месте, пользовалась этими правилами, подготавливала товар к предварительной продаже, была участницей рекламной акции чая « Липтон» пакетированный. Акция проводилась торговым домом « Чай». В этот день продажа составила месячную сумму.
1791. Организация производства и обслуживания в кафе "Суфра"
Информация пополнение в коллекции 16.02.2012

НаименованиеКатегорияПроизводительКоличествоЦенаАкстафа Красное полусладкоеЭксклюзивные вина Азербайджана750 мл.980руб.МадрасаКрасное сухоеЭксклюзивные вина Азербайджана750мл.980руб.Марал гельКрасное полусладкоеЭлитные вина100мл. 750мл.75руб. 540руб.МуганьКрасное полусладкоеЭлитные вина100мл. 750мл.75руб. 540руб.СевгилимКрасное полусладкоеЭлитные вина100мл. 750мл.75руб. 540руб.ШирванКрасное полусухоеЭлитные вина100мл. 750мл.75руб. 540руб.АзербайджанКрасное сухоеЭлитные вина100мл. 750мл.90руб. 650руб.Домашнее виноКрасное сухоеСерия «Домашнее вино» (в кувшине)750мл.560руб.Домашнее виноКрасное полусладкоеСерия «Домашнее вино» (в кувшине)750мл.560руб.Домашнее виноБелое полусладкоеСерия «Домашнее вино» (в кувшине)750мл.560руб.МадрасаКрасное полусладкоеСерия «Домашнее вино» (в кувшине)750мл.560руб.НазлыКрасное полусладкоеСерия «Домашнее вино» (в кувшине)750мл.560руб.ШемахаКрасное сухоеСерия «Традиция Баку»100мл. 750мл.55руб. 410руб.ЛейлиБелое полусладкоеСерия «Традиция Баку»100мл. 750мл.55руб. 410руб.ГабалаКрасное полусладкоеСерия «Традиция Баку»100мл. 750мл.55руб. 410руб.МадрасаКрасное полусладкоеСерия «Традиция Баку»100мл. 750мл.55руб. 410руб.ГянжаКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Букет АзербайджанаКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.ИвановкаКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Каспийский БерегКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Огни БакуКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Семь красавицКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.ЧинарКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Девичья БашняКрасная полусухоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Каравн СарайКрасное сухоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.СадалыБелое сухоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Игристые винаАнри ЛавиньБелое сухоеФранция750мл.550руб.Аври ЛавиньБелое брютФранция750мл.550руб.Мартини АстиБелое сладкоеИталия750мл.1300руб.Советское ШампанскоеБелое полусладкоеРоссия750мл.300рубБелые винаШатонеф дю ПапСухоеФранция750мл.2820руб.Продолжение Таблицы 2Пти ШаблиСухоеФранция750мл.1480руб.Шато РошлонгПолусладкоеФрнция750мл.750руб.Шато О Бон Фис БордоСухоеФранция750мл.650руб.Барон де ФрансуаПолусладкоеФранция750мл.420руб.Рокка РоттаПолусухоеИталия750мл.470руб.Рокка РоттаПолусладкоеИталия750мл.470руб.РайсесСухоеИспания100мл. 750мл.70руб. 530рубКонвенто Вьехо ШардонеСухоеЧили750мл.490руб.Розовые винаАнжу РозовоеПолусухоеФранция750мл.550руб.Красные винаЛамруско дель ЭмилияШипучееИталия750мл.560руб.Шато МорьякСухоеФранция750мл.680руб.Шато О Бон Фис БордоСухоеФранция750мл.600руб.Барон де ФрансуаПолусладкоеФранция750мл.420руб.Рокка РоттаПолусухоеИталия750мл.470руб.Рокка РоттаПолусладкоеИспания750мл.470руб.Райсес Гран РезерваСухоеИспания750мл.620руб.Конвенто Вьехо МерлоСухоеЧили750мл.490руб.
1792. Организация производства открыток
Дипломная работа пополнение в коллекции 22.04.2012

Преимущества НедостаткиПростота процесса регистрации и ликвидации. По сравнению с регистрацией фирмы, регистрация ИП является экономически более выгодной процедурой. Поскольку при регистрации ИП размер государственной пошлины составляет 800 рублей, а при ликвидации ИП всего 160 рублей. При этом, отсутствует необходимость формирования уставного капитала и составления учредительных документов.ИП отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Исключение составляет имущество, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. Однако, обратить взыскание на это имущество можно только в судебном порядкеИП - полноправный субъект предпринимательства. ИП может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом. К деятельности ИП применяются правила ГК РФ, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения.Простота учета и отчетности. ИП не ведет бухгалтерский учет, что в значительной степени сокращает расходы на постоянного бухгалтера. ИП должен осуществить только учет показателей, необходимых для правильного исчисления и уплаты налогов в бюджеты РФ.Легальная минимизация налогообложения. При правильном выборе системы налогообложения ИП может сделать уплату налогов минимальным, что может стать более выгодным даже по сравнению с работой в качестве наемного работника. При этом ИП может совмещать статус ИП и наемного работника.
1793. Организация производства столярных изделий и мебели из натурального дерева
Доклад пополнение в коллекции 30.10.2010
Ценовая политика ЧП Гугли О.В. позволяет уверенно конкурировать на рынка г. Измаила. В связи с предлагаемым бизнес планом планируется расширение рынка сбыта продукции и выход на строительные фирмы г. Одесса. Расширение рынка сбыта планируется путём заключения договоров со строительными фирмами и оптовыми базами по реализации столярных изделий г. Одессы. Расширение границ целевого рынка возможно путём рекламы в областной прессе, городской газете «Курьер» и путём адресной рассылки руководителям строительных организаций. Потенциал роста данного рынка имеет большие перспективы в связи с увеличением объёмов строительных услуг в Одесской области. Стимулирование продаж возможно путём:
1. организации рекламных акций (размещение рекламы в местных СМИ, изготовление и распространение рекламных буклетов, визиток, и другой печатной рекламной продукции);
2. гибкой ценовой политики: существует система скидок для постоянных клиентов;
3. организации системы доставки.
1794. Организация производственного процесса по изготовлению деревянных панелей
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.12.2009
1. Êâàëèôèêàöèîííûé ñïðàâî÷íèê äîëæíîñòåé ðóêîâîäèòåëåé, ñïåöèàëèñòîâ è ñëóæàùèõ.
2. "Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè". Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Ïîä ðåä. Ç.Ï. Ðóìÿíöåâîé è Í.À. Ñàëîìàòèíà. - Ì.: Èíôà-Ì, 1995ã.
3. Ôàòõóòäèíîâ Ð.À. Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà: Ó÷åáíèê. Ì.: ÈÍÔÐÀ Ì, 2002. 672 ñ. (Ñåðèÿ «Âûñøåå îáðàçîâàíèå»).
4. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ. Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä. Â.Ï. Ãðóçèíîâà. Ì.:ÞÍÈÒÈ, 1998.
5. Êîíñïåêò ëåêöèé ïî äèñöèïëèíå «Ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà èíâåñòèöèé» äëÿ ñòóäåíòîâ ñïåöèàëüíîñòè 060800. Ñîñòàâèòåëü Â.À. Ìèçþí; ÒÃÓ, Òîëüÿòòè, 2003.
6. Ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ïî âûïîëíåíèþ êóðñîâîé ðàáîòû ïî äèñöèïëèíå "Ìàðêåòèíã" äëÿ ñòóäåíòîâ ñïåö. 060800. Ñîñòàâèòåëü Í.Â.Àëåêñàíäðîâà; ÒÃÓ, Òîëüÿòòè, 2002.
7. Ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ïî âûïîëíåíèþ êóðñîâîãî ïðîåêòà ïî äèñöèïëèíå "Îðãàíèçàöèîííîå ïðîåêòèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ñèñòåì" äëÿ ñòóäåíòîâ ñïåö. 060800. Ñîñòàâèòåëü - äîö. Å.Ì. Øåâëÿêîâà; ÒÃÓ, Òîëüÿòòè, 2004.
1795. Организация процедуры проведения мероприятий по стимулированию сбыта
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.10.2010
1. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. - СПб.: Питер, 2005.
2. Годин А.М. Маркетинг: Учебник.- М.: Издательская торговая корпорация «Дашков и К», 2007
3. Горемыкин В.А. Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. Учебное пособие 2-е издание испр.-М; Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» 2004-594с.
4. Д. Боровинский Что продавать?/ Маркетолог №2, 2004
5. Д. Гимберт Управление розничным маркетингом. Перевод с английского М,; ИНФРА-М, 2005-XVI, 571с.
6. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.-496с.
7. Как оценить эффективность ? // Мерчендайзер 2007,№3- с 33-36.
8. Каплина С.А. Технология оптовой и розничной торговли. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/д: Феник, 2003.-416с.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс- курс. 2-е издание. М.-2006
10. Котлер Ф. Армстронг Основы маркетинга, 9-е издание. Перевод с английского-М,; Издательский дом «Вильямс» 2003-1200с.
11. Коммуникационная деятельность: учебник/С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. Мн.: Высшая школа, 2005.-352с.
12. Князева И.В. Маркетинг: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения. 2-е изд. Новосибирск: СибАГС, 2004. 192с.
13. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие / С.Н.Лебедева, Н.А.Казиначикова, А.В.Гаврилов; Под ред. С.Н. Лебедевой. - 2-е изд. - Минск: Новое знание, 2002.
14. Магомедов Ш.Ш. Маркетинговые исследования товаров и услуг. Учебное пособие-М.; И Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» 2004-296с.
15. Маркетинг: Учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.: Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
16. Маркетинг: Учебник/Коллектив авторов; под ред. Проф. Н.П. Ващекина. 3-е изд., перераб. И доп. М.: ИД ФБК Пресс, 2004.-312с.
17. Маслова Т.Д., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2003. 400с.
18. Медведева, Т.П. Основы маркетинга : метод. указ. к выполнению курсовой работы / Т.П. Медведева, М.С. Разумова. - Оренбург : ОГУ, 2004. - 41 с.
19. Миркина О. Элементы технологического маркетинга в распределении продукции // Проблемы теории и практики управления 2007,№5 с 106-112.
20. Михалева Е.П. Маркетинг: Пособие для сдачи экзамена. М.: Юрайт-Издат, 2004. 222с.
21. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «экономика»/под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я.Якобсона. 2-е изд., испр. Москва: Омега Л, 2007.
22. Маркетинг. Менеджмент. 11-е изд./ Ф. Котлер. СПб.: Питер, 2003. 800с.
23. Маркетинг/ под ред. М. Бейкера. СПб.: Питер, 2002. -1200с.
24. Маркетинг: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 08301 «Коммерция», 080111 «Маркетинг», 03240 «Реклама»/ Минько Э.В., Карпова Н.В..- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-251с.
25. Малхорта Н.К. Маркетинговые исследования.-М.:Вильяме.2004.-120с.
26. Особенности организации маркетинговой деятельности/ Тимофеев М.И. / Маркетинг.- Изд-во Инфра.- М. , Риор, 2003
1796. Организация процесса разработки рекламы агентства ООО "Интра"
Дипломная работа пополнение в коллекции 02.03.2012

Современное агентство нанимает людей трех различных типов помимо сотрудников управляющей администрации. Первый тип - авторы текстов рекламных сообщений (обращений), художники и лица, занятые производством рекламы, которые составляют творческую сервисную группу. Эта группа разрабатывает рекламную кампанию, готовит тему и фактически создает рекламу. Второй тип сотрудников составляет группу маркетинговых услуг, отвечающую за исследования рынка и средств массовой информации. В нее входят технические специалисты - психологи, которые непосредственно исследуют рынок и руководят исследователями, разрабатывающими модели приобретения медиасредств. Третья главная группа - это сервисная группа обслуживания клиентов, которая включает администраторов заказов. Такой администратор во многих отношениях дублирует менеджера марки клиента. Руководитель рабочей группы отвечает за контакт с клиентом. Одна из его важнейших функций - понять и, по-возможности, внести свой вклад в разработку рекламной цели клиента, а затем передать сформулированную цель творческой и маркетинговой группам своего агентства. Как только рекламная кампания разработана, руководитель группы получает советы и решения от клиента. В дополнение к указанным операционным группам в рекламном агентстве обычно есть наблюдательный совет, состоящий из авторитетных людей агентства, которые анализируют все разработанные в агентстве рекламные кампании.
1797. Организация процесса сегментирования рынка
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.07.2010
1. АннХ., БагиевГ., Тарасевич В. Маркетинг. СПБ.: Питер, 2004. 736с.
2. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. М.: «Институт новой экономики», 1999. 1248с.
3. БарышевА.Ф.Маркетинг. М.: Академия, 2002. 208с.
4. ГейерГ., Эфрози Л. Маркетинг: ускоренный курс. Стратегии успеха на рынке. М.: Дело и Сервис, 2005. 192с.
5. ГолубковЕ.П.Основы маркетинга. М.: ДИС, 2003. 688с.
6. ДанькоТ.П.Управление маркетингом. М.: ИНФРАМ, 2001. 334с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Вильямс, 2004. 656с.
8. КузьминаЕ.Е., ШаляпинаН.М.Теория и практика маркетинга. М.: Кнорус, 2005. 224с.
9. Лебедева. Маркетинговые исследования рынка. М.: ИнфраМ,
  2005. 192с.
10. Маркетинг / Под ред. Э.А.Уткина. М.: ЭКМОС ТАНДЕМ,
  2003. 320с.
11. МасловаТ.Д., БожукС.Г., КоваликЛ.Н.Маркетинг. СПб.: Питер,
  2002. 400с.
12. МинаевД.В.Маркетинг в схемах и моделях. Ростов н/д: Феникс,
  2004. 480с.
13. ПанкрухинА.П.Маркетинг. М.: ОмегаЛ, 2002. 656с.
14. ПоповЕ.В.Теория маркетинга. Екатеринбург: ИПК УГТУ,
  2000. 542с.
15. Терещенко В. Маркетинг: новые технологии в России. СПб.: Питер, 2004. 416с.
16. ФедькоВ.П., ФедькоН.Г.Основы маркетинга. Ростов н/Д: Феникс, 2004. 480с.
1798. Организация работ по управлению качеством услуг гостиничного комплекса
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.09.2012

Уровень зрелостиОписание1.Уровень работы системы составляет 0 %, практическая деятельность не ведется или еще не начата. В целом внедрен небольшой процент принципов менеджмента. Свидетельства внедрения отсутствуют. Системный подход неочевиден, отсутствуют реальные цели. Измерения отсутствуют или результаты измерений неудовлетворительны или непредсказуемы. Работа с претензиями или нуждами потребителей неудовлетворительна. Возможно, существуют несколько хороших идей, однако они или не внедрены, или желаемое положение принимается за действительное2.Уровень работы системы 25 %. Только в некоторых сферах ведется практическая деятельность. Свидетельства внедрения имеются. Применяется, главным образом, корректирующий подход, направленный на исправление ошибок. Ограниченные свидетельства воздействия корректирующих действий. Ограниченная информация и/или понимание требуемых улучшений. Установлены некоторые цели, достигнуты некоторые положительные результаты. Разумная ориентация на удовлетворенность потребителя, однако, мало внимания уделяется удовлетворенности других заинтересованных сторон. Процессный подход получил некоторое признание в организации. Появились незначительные свидетельства полезности его применения. Проводятся случайные анализы или оценки, которые могут привести к некоторым улучшениям и повышению показателей3.Уровень работы системы приблизительно составляет 50 %, практическая деятельность ведется, но не во всех областях. Доступны наглядные свидетельства улучшений. Внедрение процессного подхода является очевидным, причем этот подход более превентивный, чем корректирующий. Проводится установление первоначальных причин несоответствий, внедрение корректирующих действий и систематических улучшений. Доступна информация о поставленных целях и результатах их достижения, наблюдаются небольшие положительные тенденции по улучшению. Обычно наблюдается ориентация на удовлетворение требований заинтересованных сторон. Доступны объективные свидетельства ориентации целей на достижение умеренного успеха с применением целенаправленного анализа и соответствующих действий. Доступны отдельные свидетельства явных улучшений или повышения показателей, однако вызывает некоторые опасения неполная заинтересованность работников во внедрении принципов менеджмента4.Уровень работы системы приблизительно составляет 50 %, практическая деятельность по внедрению принципов менеджмента ведется по всей организации, как правило, лишь с небольшими исключениями. В системе установлен взаимосвязанный процессный подход. В организации и у ключевых ее поставщиков установлен постоянный процесс улучшений. Наблюдаются последовательные положительные результаты и тенденции улучшений, ясные свидетельства ориентации на достижение поставленных целей. Ориентация на удовлетворение большинства заинтересованных сторон. Доступны свидетельства превентивного характера корректирующих действий, направленных на предупреждение повторного появления несоответствий. Доступны объективные свидетельства предупреждающих действий и оценки риска. Периодически проводится анализ улучшений и повышения показателей, однако они не охватывают все необходимые области на 100 %. Доступны свидетельства долгосрочных улучшений за длительный период, например, по крайней мере за 1 год5.Практическая деятельность по внедрению принципов менеджмента ведется по всей организации без исключений. Организация признана «Лучшей в классе», использует бенчмаркинг. Полученная информация интегрируется в процесс улучшений (от конечного пользователя на рынке и по всей цепи поставок). Организация готова продемонстрировать все результаты для получения статуса «Лучшая в классе», жизнеспособный непрерывный бизнес, удовлетворенность всех заинтересованных сторон. Успешная и инновационная организация, способная к обучению. Уместны все применяемые подходы, которые приводят к успеху и направлены на достижение положительных результатов во всех областях и во всех видах деятельности. Модель менеджмента организации является превосходным образцом для подражания. Трудно представить возможные существенные улучшения, однако проводится регулярный анализ модели. Доступны свидетельства долгосрочных улучшений за продолжительный период, например, по крайней мере, за 3 года
1799. Организация работы контролера-кассира
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.01.2011
1. Арустамов Э.А., Вахрин П.И., Памбухчиянц В.К. Торгово-технологическое оборудование: Учебник. М.. Экономика, 2007.
2. Арустамов Э.А., Косолапова Н.В. Торгово-измерительное оборудование: Пособ. для студентов. М.: ЦУМК Моск. ун-та потреб. кооп., 2006.
3. Арустамов Э.А., Леваков В.А. Организация и техника применения пластиковых карт. Лекция. М.: ЦУМК Моск. ун-та потреб. кооп., 2007.
4. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность: учеб. для вузов / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. Минск : Выш. шк., 2005. 352 с.
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. для студентов высш. и средн. спец. учеб. заведений. М., 2006.
6. Замковский Д.Я. Оптовая торговля непродовольственными товарами. М., 2007.
7. Ключников В.П., Корнеев В.А. Торговое оборудование. М.: Экономика, 2007.
8. Костылев Ю.С. Оборудование для розничной и оптовой торговли. М. Экономика, 2006.
9. Липень, Л.И. Кадры в торговле и общественном питании: в 3 кн. / Л.И. Липень, Г.Б. Шишко. Кн. 3, Квалификационные характеристики рабочих и служащих с комментариями. Минск : Дикта, 2006. 303 с.
10. Организация и технология торговли: учеб. для вузов / С.Н. Виноградова [и др.]; под общ. ред. С.Н. Виноградовой. Минск : Выш. шк., 2005. 479 с.
11. О торговле: Закон Респ. Беларусь от 28 июля 2003 г. № 231-З, с изм. и доп. Правила осуществления розничной торговли отдельными видами товаров и общественного питания: утв. постановлением Совета Министров Респ. Беларусь от 7 апр. 2004 г. № 384, с изм. и доп. Минск : Дикта, 2007. 47 с.
12. Охрана труда в торговле и общественном питании: сб. актов законодательства / сост. В. Г. Гавриленко. Минск : Право и экономика, 2007. 149 с. (Серия "Охрана труда").
13. Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь26.03.2003 № 57 Правила ведения кассовых операций и расчетов наличными денежными средствами в Республике Беларусь
14. Шейнов, В.П. Искусство торговли. Эффективная продажа товаров и услуг / В.П. Шейнов. Москва; Минск : АСТ : Харвест, 2006. 415 с.
1800. Организация работы магазина "Пятигорские шубы"
Отчет по практике пополнение в коллекции 08.09.2011

. Организация работы расчетных узлов. Работа на кассовом аппарате, порядок снятия показаний счетчиков кассовых аппаратов, их проверка, составление отчета кассира, участие в подготовке сдачи кассовой выручки в банк

Blog

Маркетинг