Курсы по бизнес-коммуникациям: «Активные продажи» 4
| Вид материала | Документы |
Содержание«Технологии принятия решений: Бюджет» «Технологии принятия решений: Презентация» |
- Курсы по бизнес-коммуникациям: «Активные продажи», 2968.78kb.
- «Онлайн Консультант», 1638.29kb.
- Pro-активные продажи и переговоры Тренинг, 302.53kb.
- Программа курсов введение в малый бизнес. Что такое гостиничный бизнес и на чем, 51.28kb.
- Использование компьютерных технологий для разработки моделей бизнес-процессов, 62.95kb.
- Бизнес планирование Оптимизация бизнес-процессов Международная торговля Международные, 39.87kb.
- Программа тренинга: Активные продажи. Работа со сложным клиентом. Целевая аудитория, 289.71kb.
- Интернет и бизнес». 17 февраля 2012 года в Ульяновске состоится семинар «Интернет, 43.24kb.
- П рограмма тренинга персонала «активные продажи», 124.67kb.
- Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта, 239.28kb.
«Технологии принятия решений: Бюджет»
Описание: Курс «Технологии принятия решений: Бюджет» относится к классу инструментальных средств поддержки принятия решений, решает две основные задачи:
Задача 1. Курс оказывает поддержку в комплексном принятии решений относительно составления бюджета. Этапы принятия решений содержат как традиционные подходы к составлению бюджета, так и альтернативные творческие подходы, которые позволяют принимать уникальные высокоэффективные решения применительно к конкретной ситуации в организации. По завершении работы с курсом менеджер получает комплексное видение мер, которые должны быть приняты для эффективного составления бюджета.
При работе с курсом будут восполнены имеющиеся у сотрудника пробелы в знании типовых решений, принимаемых при составлении бюджета и уже на этой основе сотрудник получает инструкции по принятию уникальных для конкретной рабочей ситуации высокоэффективных решений.
Курс не требует специальной предварительной подготовки, написан понятным языком, прост в использовании.
Задача 2. Обучение процессу принятия комплексных решений. Воспользовавшись несколько раз помощью курса для составления бюджета, сотрудник получает навык и может в следующих случаях действовать самостоятельно.
Структура курса: Курс содержит лекционную часть, практическую и тесты для самопроверки.
Рекомендуемое время изучения: 10 часов.
Целевая аудитория: Курс будет полезен для менеджеров среднего звена.
Автор курса: Балыков О.А.
Содержание
Лекции 1. Формулировка цели
1а. Конфигурация цели
1б. Виды бюджетов
1в. Соображения эксперта
2. Сбор информации
2а. Бюджет прошлого года
2б. Тактика сбора информации
2в. Полезные советы
3. Составление бюджета
3а. Набросок бюджета
3б. Черновик бюджета
3в. Соображения по теме
4. Уточнение бюджета
4а. Завершенный бюджет
4б. Бюджет убедительной силы
4в. Практические советы
5. Подготовка бюджета к представлению
5а. Бюджеты не сходятся
5б. Бюджеты прочих расходов
5в. Вам в помощь
6. Специальные бюджеты
6а. Спецбюджет и детали
6б. Согласование затрат
6в. Заметки эксперта
Практикум 1. Цели ситуации
1а. Восприятие феномена
1б. Цель ситуации
1в. Пример
2. Описание рабочей ситуации
2а. Содержание процедуры
2б. Техника описания
2в. Пример описания
3. Определение главных компонентов. Характеристики
3а. Главные компоненты
3б. Характеристики компонентов
3в. Пример
4. Выявление ключевых взаимодействий
4а. Проблемы на поле компонентов
4б. Ключевые и неключевые…
4в. Пример
5. Решение ключевых проблем
5а. Скитсерфинг проблемы
5б. Принятие решения
5в. Пример
6. Программа воплощения решения
6а. Если ключевая проблема не была решена
6б. Программа действий
6в. Пример
Тесты 60 вопросов для самопроверки
- ^
«Технологии принятия решений: Презентация»
Описание: Курс «Технологии принятия решений: Презентация» относится к классу инструментальных средств поддержки принятия решений, решает две основные задачи:
Задача 1. Курс оказывает поддержку в комплексном принятии решений необходимых для подготовки и проведения презентаций. Этапы принятия решений содержат как традиционное видение на принятие решений в типовых ситуациях подготовки и проведения презентаций, так и альтернативные творческие подходы, которые позволяют принимать уникальные высокоэффективные решения по подготовке и проведению презентаций. По завершении работы с курсом менеджер получает комплексное видение мер, которые должны быть приняты для эффективной подготовки и проведения презентации.
При работе с курсом будут восполнены имеющиеся у сотрудника пробелы в знании типовых решений, принимаемых при подготовке и проведении презентаций и уже на этой основе сотрудник получает инструкции по принятию уникальных для конкретной ситуации высокоэффективных решений.
Курс не требует специальной предварительной подготовки, написан понятным языком, прост в использовании.
Задача 2. Обучение процессу принятия комплексных решений. Воспользовавшись несколько раз помощью курса для подготовки и проведения презентации, сотрудник получает навык и может впредь действовать самостоятельно.
Структура курса: Курс содержит лекционную часть, практическую и тесты для самопроверки.
Рекомендуемое время изучения: 10 часов.
Целевая аудитория: Курс будет полезен для менеджеров среднего звена.
Автор курса: Балыков О.А.
Содержание
Лекции 1. Определение цели
1а. Введение в задачу
1б. Формулировка цели
1в. Соображения эксперта
2. Подготовка
2а. Исследование
2б. Ключевые аргументы
2в. Полезные советы
3. Структура
3а. Определение проблемы
3б. Предложение
3в. Соображения по теме
4. Записи, конспекты, язык
4а. Записи и конспекты
4б. Язык
4в. Практические советы
5. Демонстрационные материалы
5а. Свойства демонстрационных материалов
5б. Применение демонстрационных материалов
5в. Вам в помощь
6. Презентация
6а. Быть готовым психологически
6б. Контрольные точки
6в. Заметки эксперта
Практикум 1. Цели ситуации
1а. Восприятие феномена
1б. Цель ситуации
1в. Пример
2. Описание рабочей ситуации
2а. Содержание процедуры
2б. Техника описания
2в. Пример описания
3. Определение главных компонентов. Характеристики
3а. Главные компоненты
3б. Характеристики компонентов
3в. Пример
4. Выявление ключевых взаимодействий
4а. Проблемы на поле компонентов
4б. Ключевые и неключевые…
4в. Пример
5. Решение ключевых проблем
5а. Скитсерфинг проблемы
5б. Принятие решения
5в. Пример
6. Программа воплощения решения
6а. Если ключевая проблема не была решена
6б. Программа действий
6в. Пример
Тесты 60 вопросов для самопроверки