Курсы по бизнес-коммуникациям: «Активные продажи» 4
| Вид материала | Документы |
- Курсы по бизнес-коммуникациям: «Активные продажи», 2968.78kb.
- «Онлайн Консультант», 1638.29kb.
- Pro-активные продажи и переговоры Тренинг, 302.53kb.
- Программа курсов введение в малый бизнес. Что такое гостиничный бизнес и на чем, 51.28kb.
- Использование компьютерных технологий для разработки моделей бизнес-процессов, 62.95kb.
- Бизнес планирование Оптимизация бизнес-процессов Международная торговля Международные, 39.87kb.
- Программа тренинга: Активные продажи. Работа со сложным клиентом. Целевая аудитория, 289.71kb.
- Интернет и бизнес». 17 февраля 2012 года в Ульяновске состоится семинар «Интернет, 43.24kb.
- П рограмма тренинга персонала «активные продажи», 124.67kb.
- Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта, 239.28kb.
«Управление финансами предприятия»
Описание: Финансовый менеджмент представляет собой формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии; он включает в себя все стадии деятельности предприятия: планирование, принятие решений, их реализацию и контроль.
Если стратегический финансовый менеджмент охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала, то оперативный финансовый менеджмент связан с обеспечением ликвидности.
Практически для каждого коммерческого предприятия основными целями финансового менеджмента (управления финансовой стороной деятельности предприятия) являются следующие цели:
• Анализ финансово-экономического состояния предприятия;
• Максимизация прибыли предприятия, следовательно;
• Рост объемов производства и реализации продукции;
• Минимизация расходов предприятия, а следовательно;
• Грамотное управление затратами;
• Разработка, усовершенствование, изменение учетной политики;
• Определение характера кредитной политики;
• Управление оборотными средствами, в т. ч. кредиторской и дебиторской задолженностями, и, в результате;
• Развитие предприятия.
Финансовый менеджер — это менеджер, основной задачей которого является контролирование финансовой стороны деятельности предприятия, управление его ресурсами.
К его обязанностям относятся:
• определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах;
• выявление альтернативных финансовых источников и их оценка;
• практическое получение финансовых ресурсов из выбранных источников;
• контроль за использованием полученных денежных средств.
Предлагаемый порядок рассмотрения различных аспектов финансового менеджмента позволит вам более сознательно подойти к основам финансовой деятельности предприятия.
Структура курса: Курс состоит из 5 глав, в которые вошли лекции, практические задания и вопросы для самопроверки.
Рекомендуемое время изучения: 25 часов.
Целевая аудитория: Курс предназначен для менеджеров.
Авторы курса: Шляхова Ю.А., Вершинский В.А.
Содержание
Глава 1. Финансовый менеджмент
Лекции Общие понятия
Финансовый механизм функционирования фирмы
Базовые категории финансового менеджмента
Эффект финансового рычага
Эффект воздействия операционного рычага
Практикум Условия максимизации прибыли
Позволяет ли баланс предприятия судить о реальных процессах?
Коммерческая маржа и стратегия предприятия
Эффект финансового рычага
Формирование производственной программы
^ Тесты 20 вопросов для самопроверки
Глава 2. Тактика финансового менеджмента
Лекции Сопряженный эффект финансового и операционного рычагов
Рациональная структура средств предприятия
Политика распределения прибыли
Инвестиционная политика
Тактика финансового менеджмента
Практикум Пример использования сопряженного эффекта финансового и операционного рычагов
для определения степени риска, связанного с фирмой
Анализ вариантов дополнительного финансирования
Критерии анализа рискованности инвестиционного проекта
Критерии доходности вложений
Рациональное управление оборотными активами
^ Тесты 20 вопросов для самопроверки
Глава 3. Финансовые стратегии
Лекции Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента
Матрица финансовых стратегий фирмы
Финансовое планирование и бюджетирование в фирме
Финансовые доходы, не связанные с основной деятельностью фирмы
Порядок определения издержек для принятия финансовых решений
Практикум Финансовая устойчивость предприятия
Матрица финансовых стратегий фирмы
Данные для финансового планирования и бюджетирования
Виды спекулятивного дохода
Релевантные издержки
^ Тесты 20 вопросов для самопроверки
Глава 4. Система бюджетирования
Лекции Система управленческого учета как инструмент финансового менеджмента
Содержание финансовой отчетности фирм
Анализ финансовой отчетности фирм
Система бюджетирования
Гибкое бюджетирование
Практикум Управленческий учет
Формы финансовой отчетности
Виды анализа и набор показателей
Цикл бюджетирования
Подготовка основного бюджета
^ Тесты 20 вопросов для самопроверки
Глава 5. Методика финансового анализа
Лекции Финансовый анализ
Анализ структуры активов и пассивов
Построение и анализ отчета о движении денежных средств
Анализ финансового состояния
Оценка и анализ финансовых результатов
Основные выводы
Практикум Комплексный практикум
Тесты 20 вопросов для самопроверки
- ^
«Управленческая деятельность. Тренажер по функциям менеджера»
Описание: Настоящий тренажёр способствует вашему совершенствованию в мастерстве использования инструментов управления. В процессе выполнения заданий, вам предоставляется возможность всесторонне проверить своё понимание управленческой деятельности, заглянуть за кулисы противоречивых механизмов менеджмента, исследовать и развить свои сильные стороны, выявить свои уязвимые места и поработать над их устранением.
Структура тренажёра: Тренажер состоит из 5 глав, в которые вошли задания, упражнения, диагностические тесты, хрестоматийная литература, а также вопросы для самопроверки.
Рекомендуемое время изучения: 25 часов.
Целевая аудитория: Тренажер будет полезен менеджерам среднего звена.
Авторы тренажёра: Шляхова Ю.А., Вершинский В.А.
Содержание
Глава 1. Основы менеджмента
Практикум Функции управления
Роли руководителя
Аудит управленческого опыта
Принципы менеджмента
Хрестоматия Памятка: «Функции управления»
Памятка: «Роли руководителя»
Памятка: «Аудит управленческого опыта»
Памятка: «Принципы менеджмента»
^ Тесты 18 вопросов для самопроверки
Глава 2. Функции менеджмента
Практикум Целеполагание
Планирование
Организация и координация
Мотивация
Контроль
Хрестоматия Памятка: «Целеполагание»
Памятка: «Планирование»
Памятка: «Организация и координация»
Памятка: «Мотивация»
Памятка: «Контроль»
^ Тесты 34 вопроса для самопроверки
Глава 3. Методы и процессы управления
Практикум Принятие управленческих решений
Делегирование полномочий
Коммуникации
Управление личностными убеждениями с целью повышения деятельности предприятия
Психологический климат
Хрестоматия Памятка: «Принятие управленческих решений»
Памятка: «Делегирование полномочий»
Памятка: «Коммуникации»
Памятка: «Управление личностными убеждениями сотрудников»
Памятка: «Психологический климат»
^ Тесты 23 вопроса для самопроверки
Глава 4. Управленческий цикл
Практикум Цикличная природа управления
Ситуации в управленческом цикле
Ситуационная напряженность управления
Оценка конечных результатов
Контроль организации исполнения
Хрестоматия Памятка: «Цикличная природа управления»
Памятка: «Ситуации в управленческом цикле»
Памятка: «Ситуационная напряженность управления»
Памятка: «Оценка конечных результатов»
Памятка: «Контроль организации исполнения»
^ Тесты 20 вопросов для самопроверки
Глава 5. Управление трудовыми ресурсами
Практикум Управление персоналом
Планирование персонала
Нематериальные методы стимуляции
Типичные управленческие ошибки и их устранение
Руководитель и коллектив
Хрестоматия Памятка: «Управление персоналом»
Памятка: «Планирование персонала»
Памятка: «Нематериальные методы стимуляции»
Памятка: «Типичные управленческие ошибки и их устранение»
Памятка: «Руководитель и коллектив»
Тесты 22 вопроса для самопроверки