Курсы по бизнес-коммуникациям: «Активные продажи» 4
| Вид материала | Документы |
Содержание«Технологии принятия решений: Проект» «Технологии принятия решений: Поиск фактов» |
- Курсы по бизнес-коммуникациям: «Активные продажи», 2968.78kb.
- «Онлайн Консультант», 1638.29kb.
- Pro-активные продажи и переговоры Тренинг, 302.53kb.
- Программа курсов введение в малый бизнес. Что такое гостиничный бизнес и на чем, 51.28kb.
- Использование компьютерных технологий для разработки моделей бизнес-процессов, 62.95kb.
- Бизнес планирование Оптимизация бизнес-процессов Международная торговля Международные, 39.87kb.
- Программа тренинга: Активные продажи. Работа со сложным клиентом. Целевая аудитория, 289.71kb.
- Интернет и бизнес». 17 февраля 2012 года в Ульяновске состоится семинар «Интернет, 43.24kb.
- П рограмма тренинга персонала «активные продажи», 124.67kb.
- Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта, 239.28kb.
«Технологии принятия решений: Проект»
Описание: Курс «Технологии принятия решений: Проект» относится к классу инструментальных средств поддержки принятия решений, решает две основные задачи:
Задача 1. Курс оказывает поддержку в комплексном принятии решений при ведении проектов. Этапы принятия решений содержат как традиционное видение на принятие решений в типовых ситуациях ведения проектов, так и альтернативные творческие подходы, которые позволяют принимать уникальные высокоэффективные решения по отношению к конкретным проектам. По завершении работы с курсом менеджер получает комплексное видение мер, которые должны быть приняты для эффективного ведения проекта.
При работе с курсом будут восполнены имеющиеся у сотрудника пробелы в знании типовых решений, принимаемых при ведении проектов, и уже на этой основе сотрудник получает инструкции по принятию уникальных для конкретного проекта высокоэффективных решений.
Курс не требует специальной предварительной подготовки, написан понятным языком, прост в использовании.
Задача 2. Обучение процессу принятия комплексных решений. Воспользовавшись несколько раз помощью курса для ведения проектов, сотрудник получает навык и может впредь действовать самостоятельно.
Структура курса: Курс содержит лекционную часть, практическую и тесты для самопроверки.
Рекомендуемое время изучения: 10 часов.
Целевая аудитория: Курс будет полезен для менеджеров среднего звена.
Автор курса: Балыков О.А.
Содержание
Лекции 1. Проект. Определение цели
1а. Введение в проблему
1б. Цель проекта
1в. Соображения эксперта
2. Взаимоотношения с хозяином проекта
2а. Согласование целей
2б. Ресурсы
2в. Полезные советы
3. План
3а. Структура и детализация
3б. Корректировка и комментарии
3в. Соображения по теме
4. Исполнение проекта
4а. Порядок исполнения
4б. Делегирование полномочий
4в. Практические советы
5. Привлечь людей в проект
5а. Заинтересуйте людей
5б. Активная атмосфера проекта
5в. Вам в помощь
6. Предъявление проекта
6а. Увязать различные задачи
6б. Контрольные списки. Репетиция
6в. Заметки эксперта
Практикум 1. Цели ситуации
1а. Восприятие феномена
1б. Цель ситуации
1в. Пример
2. Описание рабочей ситуации
2а. Содержание процедуры
2б. Техника описания
2в. Пример описания
3. Определение главных компонентов. Характеристики
3а. Главные компоненты
3б. Характеристики компонентов
3в. Пример
4. Выявление ключевых взаимодействий
4а. Проблемы на поле компонентов
4б. Ключевые и неключевые…
4в. Пример
5. Решение ключевых проблем
5а. Скитсерфинг проблемы
5б. Принятие решения
5в. Пример
6. Программа воплощения решения
6а. Если ключевая проблема не была решена
6б. Программа действий
6в. Пример
Тесты 60 вопросов для самопроверки
- ^
«Технологии принятия решений: Поиск фактов»
Описание: Курс «Технологии принятия решений: Поиск фактов» относится к классу инструментальных средств поддержки принятия решений, решает две основные задачи:
Задача 1. Курс оказывает поддержку в комплексном принятии решений необходимых для плодотворного поиска фактов. Этапы принятия решений содержат как традиционное видение на принятие решений по поиску фактов, так и альтернативные творческие подходы, которые позволяют принимать уникальные высокоэффективные решения применительно к конкретной ситуации. По завершении работы с курсом менеджер получает комплексное видение мер, которые должны быть приняты для эффективного поиска фактов.
При работе с курсом будут восполнены имеющиеся у сотрудника пробелы в знании типовых решений, принимаемых для поиска фактов и уже на этой основе сотрудник получает инструкции по принятию уникальных для конкретной рабочей ситуации высокоэффективных решений.
Курс не требует специальной предварительной подготовки, написан понятным языком, прост в использовании.
Задача 2. Обучение процессу принятия комплексных решений. Воспользовавшись несколько раз помощью курса для поиска фактов, сотрудник получает навык и может впредь действовать самостоятельно.
Структура курса: Курс содержит лекционную часть, практическую и тесты для самопроверки.
Рекомендуемое время изучения: 10 часов.
Целевая аудитория: Курс будет полезен для менеджеров среднего звена.
Автор курса: Балыков О.А.
Содержание
Лекции 1. Поиск фактов. Определение цели
1а. Определить вашу цель
1б. Против бесцельных поисков
1в. Соображения эксперта
2. Что конкретно вы ищете
2а. Тестовые вопросы
2б. Детализация поиска
2в. Полезные советы
3. Ваши возможности
3а. Где данные искать
3б. Другие ресурсы
3в. Соображения по теме
4. Источники данных
4а. Синхронизация данных
4б. Методы поиска
4в. Практические советы
5. Проверка фактов
5а. Факторы достоверности
5б. Доверие каталогам и сайтам
5в. Вам в помощь
6. Быстрый поиск
6а. Быстрый поиск фактов
6б. Очень быстрый поиск фактов
6в. Заметки эксперта
Практикум 1. Цели ситуации
1а. Восприятие феномена
1б. Цель ситуации
1в. Пример
2. Описание рабочей ситуации
2а. Содержание процедуры
2б. Техника описания
2в. Пример описания
3. Определение главных компонентов. Характеристики
3а. Главные компоненты
3б. Характеристики компонентов
3в. Пример
4. Выявление ключевых взаимодействий
4а. Проблемы на поле компонентов
4б. Ключевые и неключевые…
4в. Пример
5. Решение ключевых проблем
5а. Скитсерфинг проблемы
5б. Принятие решения
5в. Пример
6. Программа воплощения решения
6а. Если ключевая проблема не была решена
6б. Программа действий
6в. Пример
Тесты 60 вопросов для самопроверки