Ця публікація була видана завдяки підтримці Агентства США з міжнародного розвитку (usaid) в рамках Контракту No. 121-c-00-00-00831-00

Вид материалаДокументы

Содержание


Таблиця 2.1: переваги і недоліки основних комерційних організаційних схем
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   24

ТАБЛИЦЯ 2.1: ПЕРЕВАГИ І НЕДОЛІКИ ОСНОВНИХ КОМЕРЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СХЕМ

Організаційна схема

Переваги

Недоліки

Виробництво за давальницькою схемою
  • завантаження виробничих потужностей, збереження персоналу
  • отримання сучасних технологій та «ноу-хау»
  • відсутність проблем із закупівлею сировини
  • відсутність проблем із просуванням та збутом
  • досвід роботи з іноземними партнерами
  • повна залежність від клієнтів (до припинення існування за відсутності замовлень)
  • проблеми із митним оформленням сировини
  • неможливість прибуткової діяльності
  • відмова від власної торгової марки / бренду

Виробництво під замовлення на експорт
  • завантаження виробничих потужностей, збереження персоналу
  • отримання сучасних технологій та «ноу-хау»
  • відсутність проблем із митним оформленням сировини
  • відсутність проблем із просуванням та збутом
  • досвід роботи з іноземними партнерами
  • можливість збереження власної торгової марки / бренду
  • значна залежність від клієнтів (до припинення існування за відсутності замовлень)
  • проблеми із закупівлею сировини
  • ціновий диктат замовника

Виробництво під замовлення на внутрішній ринок
  • відсутність витрат на маркетингові дослідження, просування та збут
  • залежність від клієнтів
  • проблеми із закупівлею сировини
  • слабкий розвиток або відмова від власної торгової марки / бренду

Планове виробництво («на відкритий ринок»)
  • незалежність від клієнта
  • можливість самостійного планування / бюджетування діяльності
  • можливості для розвитку власної торгової марки / бренду
  • потенційна можливість прибуткової діяльності
  • необхідність проведення маркетингових досліджень
  • проблеми з дизайнерськими розробками та захистом промислової власності
  • проблеми із закупівлею сировини
  • проблеми із збутом продукції та просуванням торгової марки / бренду
  • гостра конкуренція
  • високі ризики