Geum.ru

Матеріали VI (XVIII) Всеукраїнської науково-практичної конференції Київ нтуу «кпі» 2010

Вид материалаДокументы

Содержание


Удосконалення методики планування логістичних витрат
Подобный материал:
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   141

УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИКИ ПЛАНУВАННЯ ЛОГІСТИЧНИХ ВИТРАТ


Павлов Р.С., гр. ЗУС-51, НТУУ “КПІ”

Ефективність будь якого підприємства залежить від вміння довгострокового та короткострокового планування його діяльності. Виробничий процес неможливий без оперативного постачання сировини, матеріалів тощо. В свою чергу, для своєчасного покриття розходів, пов'язаних з господарською діяльністю підприємства, необхідно складати бюджет продажу. У зв’язку з цим виникає необхідність планування даних витрат та доходів. Логістичні витрати підприємства – це від’ємні потоки фінансових або інших ресурсів, які виникають під час постачання підприємства ресурсами, виробництва і збуту готової продукції, зумовлюють формування і використання активів підприємства та характер фінансових результатів його діяльності.

Базуючись на проблемах оцінювання і планування логістичних витрат, а також результатах аналізування причин їх виникнення пропонується комплекс організаційних змін способу удосконалення методики планування логістичних витрат підприємств.

З позиції хронологічного ряду подій, якими супроводжується процес удосконалення оцінювання і планування логістичних витрат доцільно виділяти ретроспективний, поточний і перспективний період. Кожному з них відповідають певні змістові характеристики організаційних змін. У поточному періоді актуальним завданням керівників підприємства є:
  • виявити у ретроспективі ознаки, що засвідчують необхідність зміни логістичних витрат і реалізації певних організаційних змін, що вимагає ретельного оцінювання та аналізування фактично сформованої організаційної структури управління підприємством, розподілу функцій і повноважень між працівниками, запроваджених правил і процедур;
  • ідентифікувати сутність управлінського рішення щодо зміни логістичних витрат і пов’язаних з ним організаційних змін актуальних на поточний момент часу;
  • конкретизувати параметри, які у майбутньому характеризуватимуть позитивний економічний ефект від прийняття управлінського рішення щодо зміни логістичних витрат, і пов’язаних з ним організаційних змін.

Сутність першого етапу полягає у виявленні факту і характеру впливу зміни логістичних витрат підприємства на його фінансову стійкість. В разі ідентифікації такого факту наступає етап формування рішення щодо покращання або збереження фактично досягнутого рівня фінансової стійкості підприємства. Своєю чергою, факт непричетності обсягу логістичних витрат до негативної зміни показників фінансової стійкості підприємства засвідчує необхідність залучення додаткової інформації, що вказуватиме на ймовірні фактори, які стали причиною погіршення фінансової стійкості. Наступним етапом досліджуваного процесу є вироблення управлінських рішень стосовно розв’язання проблем, виявлених під час оцінювання та аналізування фактично сформованої організаційної структури управління підприємством, розподілу функцій і повноважень між працівниками, запроваджених правил і процедур.

Опрацювання літературних джерел на предмет сучасної технології вироблення раціональних управлінських рішень, зокрема праць [1; 2] показало, що формування будь-якого рішення супроводжується: генеруванням управлінської інформації, яка лягає в основу створення альтернативних проектів рішень; встановленням критеріїв вибору рішення і визначення оптимального рішення з ряду альтернативних; створенням умов для реалізації рішень та доведенням їх до підлеглих; контролюванням та коригуванням реалізації ухваленого рішення.

Послідовність етапів вироблення управлінських рішень стосовно розв’язання проблем, виявлених на попередньому етапі:
  1. Підготовка проектів рішень у розрізі таких блоків питань: зміни логістичних витрат і застосування організаційних заходів, націлених на реорганізацію організаційної структури управління підприємством, перерозподіл функцій і повноважень між працівниками, коригування існуючих і створення нових правил і процедур;
  2. Встановлення критеріїв, на підставі яких оцінюватиметься прийнятність обсягу логістичних витрат;
  3. Аналізування проектів рішень і вибір оптимального з них;
  4. Створення умов для реалізації рішень і доведення їх до підлеглих;
  5. Контролювання та коригування реалізації ухваленого рішення.

Принципами формування і реалізації раціональних управлінських рішень [3] є: відповідність чинному законодавству України; наукова обґрунтованість, об’єктивність, реалістичність і своєчасність; врахування рішень органів управління вищого рівня, а також попередньо прийнятих власних рішень; відповідність кінцевій меті, чітке визначення пріоритетних цілей і завдань; компетентність; конкретність, повнота і зрозумілість змісту, послідовність, логічність і грамотність викладу; науковий підхід до вироблення та прийняття управлінських рішень; адресність; забезпеченість ресурсами; директивність; наявність можливості проконтролювати виконання рішення; врахування можливих негативних наслідків при реалізації рішень у сфері економіки, екології тощо; наявність у керівника необхідних повноважень для реалізації управлінських рішень. Дотримання вказаних принципів керівниками підприємств під час удосконалення оцінювання і планування логістичних витрат значною мірою гарантуватиме їм повноту і своєчасність отримання очікуваних логістичних ефектів.

Завершальним етапом запропонованої моделі застосування організаційних змін з удосконалення оцінювання і планування логістичних витрат є прогнозування результатів від реалізації ухвалених рішень, що передбачає встановлення очікуваного рівня фінансової стійкості підприємства.