Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических наук. Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой Менеджмента протокол от 24 января 2011 №5 Рецензент: Самойлова К.

Вид материала

Содержание

6.4. Оценка СРС
6.5. Вопросы для самоконтроля
Раздел VII. Итоговый и промежуточный контроль
7.1. Методические рекомендации по проведению экзамена
7.2. Критерии оценки знаний

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.4. Оценка СРС

Итоговая оценка СРС выставляется в журнал учебных занятий и учитывается при аттестации студентов в период зачетно - экзаменационной сессии (сокращение числа экзаменационных вопросов при оценке СРС не ниже «хорошо», предоставление права студенту выбора экзаменационных вопросов из предложенных преподавателем, выставление оценки «зачет» по результатам СРС).

6.5. Вопросы для самоконтроля

Функции решения в методологии и организации процесса управления.
Типология управленческих решений.
Условия и факторы качества управленческих решений.
Модели управленческих решений.
Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
Целевая ориентация управленческих решений.
Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Эффективность решений.
Контроль реализации управленческих решений.
Состав требований, обеспечивающих качественное управленческое решение.
Мотивация качественного решения.
Роль информации в принятии решений.
Совершенствование информационного обеспечения управленческого решения.
Особенности подготовки управленческого решения в области инвестиционной деятельности.
Постановка проблемы и определение методов решения.
Этапы разработки и принятия управленческого решения.
Рекомендуемые методы компенсации риска.
Систематичность и всесторонность контроля за выполнением решений.
Прогноз развития организации, взаимосвязь с управленческим решением.
Диалоговые компьютерные системы принятия управленческих решений.
Технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.
Фундаментальные научные методы подготовки и принятия управленческих решений.
Сущность управленческого решения. Структура цикла управленческого решения.
Методы контроля реализации управленческого решения.
Основные конечные методы для разработки оптимальных управленческих решений.
Основные формально-эвристические методы разработки управленческого решения.
Основные неформально-эвристические методы разработки управленческого решения.
Подходы к принятию решений в условиях неопределенности.
Модели, используемые при разработке и реализации управленческого решения.
Структура и функции экспертной системы поддержки управленческих решений.

Раздел VII. Итоговый и промежуточный контроль

Промежуточный контроль включает в себя оценку знаний на практических и семинарских занятиях, а также оценку самостоятельной работы студентов.

Итоговый контроль проводится в форме экзамена.

7.1. Методические рекомендации по проведению экзамена

Отвечать на экзаменационные вопросы следует по существу и без лишних слов. Не следует затрагивать смежные вопросы при ответе, не относящиеся непосредственно к вопросу.

Ответ должен основываться на соответствующей нормативно-правовой базе, строиться в строгой логической последовательности, без повторений. Студент должен уделить большее внимание той части ответа, где сообщаются важные фактические данные, определения.

7.2. Критерии оценки знаний

Оценка определяется следующими тремя составляющими:

результатами ответа на 1-й вопрос;
результатами ответа на 2-й вопрос;
результатами ответов на дополнительные вопросы.

При этом учитывается текущая успеваемость, посещаемость занятий и выполнение заданий на самостоятельную работу.

Результаты экзамена оцениваются:

«отлично» - при наличии у студента глубоких, исчерпывающих знаний, грамотном и логически стройном построении ответа по следующим направлениям дисциплины:

понятия, значение и функции управленческих решений
типы процессов управления
классификация и типология управленческих решений
формы разработки и реализации управленческих решений
информационное обеспечение принятия управленческих решений
требования к управленческому решению и условия их достижения
влияние неопределенности и риска на разработку решений
внешняя среда организации и ее основные свойства
методы разработки и критерии оценки управленческих решений
основные процедуры разработки, согласования, принятия, утверждения и организации выполнения решения
общие подходы к оценке эффективности управленческого решения
сущность, значение, виды и функции контроля в управлении

«хорошо» - при наличии твердых и достаточно полных знаний, логически стройном построении ответа при незначительных ошибках в изложении материала по следующим направлениям дисциплины:

понятия, значение и функции управленческих решений
классификация и типология управленческих решений
формы разработки и реализации управленческих решений
информационное обеспечение принятия управленческих решений
требования к управленческому решению и условия их достижения
влияние неопределенности и риска на разработку решений

- основные процедуры разработки, согласования, принятия, утверждения и организации выполнения решения

общие подходы к оценке эффективности управленческого решения
сущность, значение, виды и функции контроля в управлении

«удовлетворительно» - при наличии твердых знаний, изложении ответа с ошибками, уверенно исправленными после наводящих вопросов по следующим направлениям дисциплины:

понятия, значение и функции управленческих решений
формы разработки и реализации управленческих решений
требования к управленческому решению и условия их достижения
влияние неопределенности и риска на разработку решений
общие подходы к оценке эффективности управленческого решения
сущность, значение, виды и функции контроля в управлении

«неудовлетворительно» - при наличии грубых ошибок в ответе, непонимании сущности излагаемого вопроса, неуверенности и неточности ответов после наводящих вопросов по следующим направлениям дисциплины: