Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических наук. Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой Менеджмента протокол от 24 января 2011 №5 Рецензент: Самойлова К.
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1272.83kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1425.03kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1424.59kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 968.1kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1362.45kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 782.01kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 896.82kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 868.27kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1320.04kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С. Учебно-методический комплекс, 1284.72kb.
4.3. Семинарские и практические занятия для студентов заочной формы обучения
Семинарское занятие 1 по темам 1 и 4: «Понятие, значение и функции управленческого решения» и «Основные этапы процесса принятия управленческих решений» - 2 часа
Цель и задачи: получение теоретических знаний в области основ разработки управленческих решений и рассмотрение основных этапов процесса их принятия
Вопросы к обсуждению:
1. Характеристика понятий «управленческая проблема» и «управленческое решение».
2. Характеристика функций управленческих решений.
3. Сравнительная характеристика особенностей принятия решения в бизнес-организациях и в системе государственного и муниципального управления.
4. Современные концепции и принципы выработки решений.
5. Зависимость принятия решений в организациях от типа менеджмента.
6. Роль мотивации и организационной культуры при разработке и реализации управленческого решения.
7. Целевая ориентация управленческих решений.
8. Типы прогнозирования. Значение фактора времени для принятия управленческих решений.
9. Выбор критерия принятия управленческого решения. Классификация критериев и их шкалы.
10. Разработка и развитие альтернатив.
11. Роль компьютерных технологии в интеллектуальной поддержке управленческих решений.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Типы менеджмента по взаимодействию с объектом управления и алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента» и «Преимущества и недостатки опыта принятия управленческих решений различными типами организаций в России и за рубежом», «Сравнительная характеристика современных типовых процессов принятия решений: процесс принятия решений при решении производственных задач, при создании автоматизированных систем управления, процедура обоснования наилучшего решения», «Особенности разработки управленческих решений в корпоративных и индивидуалистических организациях».
Номер задания по практикуму: 1,2,3,4,5,6,7.8, 26,27,28,29,30,31,32,33,34
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3,4;
- дополнительные: 6,7,8, 9,10.
Семинарское занятие 2 по темам 6 и 7: «Методы и модели, используемые при принятии управленческих решений» и «Разработка и выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска» - 2 часа
Цель и задачи: рассмотрение основных методов и моделей, используемых при принятии решений и основных принципов при разработке и выборе управленческого решения в условиях неопределенности и риска
Вопросы к обсуждению:
1. Понятия «метод», «модель», «алгоритм», «моделирование».
2. Характеристика этапов процесса моделирования.
3. Характеристика методов принятия управленческих решений: состав, область использования, основные характеристики.
4. Характеристика моделей, используемых при принятии управленческих решений: определение, параметры классификаций, характеристика особенностей.
5. Понятие «риск» и «неопределенность».
6. Характеристика типичных ошибок, возникающих в организации при большой степени неопределенности в процессе принятия и реализации управленческого решения.
7. Источники и виды неопределенности.
8. Технологии поведения руководителя в условиях риска.
9. Характеристика приемов разработки и выбора управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
10. Применение механизма интуиции для разработки решений.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на темы: «Проблемы использования моделирования в управлении организацией», «Методы принятия управленческих решений» и «Модели, используемые при принятии управленческих решений», «Риск и его разновидности», «Особенности выбора критерия оценки эффективности управленческого решения, принятого в условиях риска и неопределенности» и «Теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях неопределенности и риска».
Номер задания по практикуму: 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61
Источники:
- обязательные: 1, 2,3,4.
- дополнительные: 6,7,8, 9,10.11,12.
Раздел V. Практикум
Тема 1. Понятие, значение и функции управленческого решения
Тесты.
1. Управленческое решение – это:
a. результат выбора из нескольких возможных вариантов.
b. результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обосно-вания и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
c. выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
d. результат мыслительной деятельности человека.
2. Что такое решение?
а. решение- это выбор альтернативы
б. решение- это разработка альтернативы
в. решение- это поиск альтернативы
2. Что является основными характеристиками качества управленческого решения?
а. научная обоснованность
б. логичность
в. своевременность
г. адаптивность
д. перспективность
3. «Школа принятия решений» как самостоятельная наука сложилась:
а. в середине 60-х годов
б. в 70-е годы
в. в середине 80-х годов
4. Выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом – это:
а) запрограммированное решение
б) организационное решение
в) рациональное решение
г) незапрограммированное решение
д) решение, основанное на суждении
5. Цель управленческого решения – это
а) обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам
б) определение миссии организации
в) проверка и контроль служащих
г) минимизация издержек
6. К разработке и принятию решений могут быть подходы:
а) статистический
б) логический
в) научный
г) исторический
д) ненаучный
7. Каим требованиям должно отвечать решение:
а) обоснованность
б) четкость формулировок
в) своевременность и эффективность
г) реальная осуществимость
д) всем выше перечисленным
8. Задание
Рассмотрите ситуацию
Закрытое акционерное общество «С» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «С». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «С»?
Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма? Какую информацию ЗАО «С» будет использовать для решения данной проблемы? Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качественную, так и количественную информацию? Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое Вами решение отразится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы. От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения? Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений? Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?
Тема 2. Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
Тесты
9. С точки зрения цели управленческие решения классифицируются:
а) коммерческие
б) одноцелевые
в) многоцелевые
г) некоммерческие
д) стратегические
10. По способу принятия управленческие решения делятся на:
а) консультативные
б) совместные
в) индивидуальные
г) групповые
11. Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:
a) Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников.
b) Структуризация проблемы.
c) Внутрифирменные конфликты.
d) Функционирование системы ответственности.
12. Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:
a) Только качественными показателями.
b) Только количественными показателями.
c) Как качественными, так и количественными показателями.
d) Правильного ответа нет.
13. Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:
a) Эффективность управленческого решения.
b) Качество управленческого решения.
c) Надежность управленческого решения.
d) Оптимальность управленческого решения.
14. Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:
a) Эффективность управленческого решения.
b) Качество управленческого решения.
c) Надежность управленческого решения.
d) Оптимальность управленческого решения.
15. В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:
a) В случае ликвидации неблагоприятной управленческой ситуации.
b) В случае достижения поставленных перед организацией задач.
c) В случае удовлетворения потребностей организации.
d) В случае улучшения существующей ситуации.
16. Задание
Рассмотрите ситуацию
Открытое Акционерное Общество «Б» работает на рынке консалтинговых услуг 10 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работали с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда.
Задание. Примите управленческое решение по выходу их сложившейся ситуации. Подумайте, как Вы, если бы были руководителем данной организации, вышли из данной неблагоприятной управленческой ситуации. Какие управленческие решения должны быть приняты в данной ситуации? Как принятые Вами решения отразятся на Ваших сотрудниках и на работе самой организации? Какое решение (инертное, импульсивное, рискованное, осторожное, рациональное, основанное на суждении или интуитивное) Вы примите?
Тема 3. Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР), и информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений
Тесты
17. Зависит ли процесс принятия решения от индивидуальных качеств руководителя?
а. нет
б. да
в. процесс принятия решения зависит только от индивидуальных качеств руководителя
18. Что такое стиль руководства?
а. стиль руководства - умение руководителя подчинить себе ниже стоящие иерархические уровни
б. стиль руководства - распределение должностных обязанностей по иерархическим уровням
в. стиль руководства - правильное поведение руководителя по отношению к подчиненным в ситуации, требующей выбора
19. Какие признаки не характеризуют поведение лица с конфликтной устремленность?
а. действует осторожно;
б. часто подтасовывает факты;
в. ищет слабое место в позиции оппонента;
г. считает, что отступление ведет к потере лица.
20. Лицо, принимающее решение несет ответственность за:
a) «Непродуманные» решения.
b) «Моральные» решения.
c) Решения, принятые в условиях неопределенности и риска.
d) За все принимаемые им решения.
21. Лицо, принимающее решение:
a) Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.
b) Должно иметь высшее образование.
c) Быть хорошим психологом.
d) Быть ответственным человеком.
22. Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:
a) Факторы, обеспечивающие качество и эффективность управленческого решения.
b) Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
c) Параметры качества управленческого решения.
d) Параметры эффективности управленческого решения.
23. Каким видом информации нельзя осуществлять воздействие на объект управления?
1) команда;
2) приказ;
3) распоряжение;
4) план;
5) анкета.
24. Что является основным элементом каждого процесса принятия решений?
1) задача;
2) приказ;
3) утверждение;
4) проблема;
5) план.
25. Задание.
Рассмотрите ситуацию
Предположите, что Вы открыли фирму. Определите, каким видом деятельности она будет заниматься. Проанализируйте все факторы, влияющие на Вашу деятельность. Предположите, что Ваша фирма столкнулась с неблагоприятной управленческой ситуацией. Четко поставьте проблему. В результате сложившейся ситуации Вам следует принять управленческое решение.
Задание. Разработайте, примите управленческое решение, проанализируйте результат. Последовательность разработки, реализации и анализа управленческого решения должна соответствовать основным этапам разработки управленческого решения.
Тема 4. Основные этапы процесса принятия управленческих решений
26. Какой из этапов процесса принятия управленческих решений позволяет сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы и проанализировать вероятностные результаты их реализации?
a) определение рейтинг-критериев;
в) сбор и анализ информации;
c) разработка альтернативных решений;
д) оценка вариантов, выбор лучшего варианта;
е.оценка эффективности решения.
27. Первый этап разработки решения и организации его выполнения:
а. оценка обстановки;
б. уяснение задачи;
в. расчет времени;
г. ориентирование подчиненных.
28. В чем заключается процесс выявления проблемы?
1) процесс нахождения решения задачи;
2) длительное выяснение причин сложившейся ситуации;
3) кратковременное заключение соглашения по выбранной альтернативе;
4) процесс определения того, что требуется изменить или выполнить в сложившейся ситуации;
5) процесс оформления документов.
29. Расширенное определение теории принятия управленческого решения:
a) Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления.
b) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего
из множества.
c) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.
d) Процесс мыслительной деятельности человека.
30. Узкое определение теории принятия управленческого решения:
a) Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления.
b) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего
из множества.
c) Процесс мыслительной деятельности человека.
d) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.
31. Обоснуйте данное выражение.
Разработка управленческого решения – важнейший процесс управления
32. Назовите этапы процесса принятия решения?
1) вычленение проблемы;
2) составления перечня возможных альтернатив для решения этой проблемы;
3) выбор наиболее подходящей из этих альтернатив, начало ее реализации;
4) сбор информации о процессе ее реализации для выяснения того, облегчает ли данная альтернатива решения намеченной проблемы.
5) все вышеназванные.
33. Что включает в себя описание проблемной ситуации?
1) характеристика самой проблемы;
2) утверждение существования проблемы;
3) ситуационные факторы;
4) содержание пунктов 1, 2;
5) содержание пунктов 1, 3.
34. Аналитическому отделу поручили разработать технологию оперативного информационного обеспечения руководителей высшего звена управления новыми аналитическими данными. На что было направлено данное управленческое решение?
а. на управление производственной и обслуживающей деятельностью;
б. на коммуникации с внешней средой;
в. все варианты не верны.
Тема 5. Анализ внешней среды и ее влияние на принятие и реализацию управленческого решения
35. Какие факторы оказывают влияние на характер принимаемых решений?
а. степень полноты и достоверности информации
б. объем информации
в. Своевременность
г. адаптивность
36. Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:
а) государственные органы
б) партнеры и партнерские связи
в) научно-технические достижения
г) источники силового воздействия
д) профсоюзы
37. От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:
a) От внешней среды.
b) От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.
c) От действующей системы внутренней коммуникации.
d) От профессионализма персонала.
38. При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
a) Повысит качество управленческого решения.
b) Повысит надежность управленческого решения.
c) Повысит эффективность управленческого решения.
d) Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.
e) Приведет к принятию ошибочных управленческих решений.
39. Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:
a) Только руководитель организации.
b) Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.
c) Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации.
d) Элементы системы менеджмента.
40. Какие вы знаете формальные методы сбора информации?
1) компьютерный анализ;
2) интервьюирование;
3) приглашение консультантов по управлению;
4) опросы работников;
5) все вышеназванные.
41. Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)
1) неадекватность средств;
2) потребность в технологии, еще не разработанной или чересчур дешевой;
3) неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам;
4) недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт;
5) исключительно острая конкуренция.
42. Задание
Проанализируйте важность количественной и качественной информации. Почему
так важна надежность количественной и качественной информации при прогнозировании
управленческих процессов?
43. Задание
Попытайтесь ответить на вопросы: от чего зависит структура прогноза, всегда ли
такова последовательность этапов прогнозных разработок, могут ли какие-нибудь этапы
Teмa 6. Методы и модели, используемые при принятии управленческих решений
44. Количественные методы при анализе ситуации применяются для:
a) Расчета эффективности решаемой задачи.
b) Выявляет изменения развития ситуации под воздействием факторов внешней
среды.
c) Выявления динамика развития ситуации под воздействием тех или иных факторов.
d) Применения количественного подхода к разработке управленческого решения.
45. Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления результатов анализа:
a) Математический метод.
b) Графический метод.
c) Иллюстративный метод.
d) Экономический метод.
5) все ответы верны.
46. На чем основаны неформальные методы принятия управленческих решений?
1) на аналитических способностях лица, принимающего решение;
2) на опыте и интуиции менеджера, принимающего решение;
3) на математических моделях;
4) верны ответы 1, 2;
5) верны ответы 1, 2, 3.
47. Кто участвует в процессе принятия решения экспертным методом?
1) специалисты-эксперты;
2) экспертная комиссия;
3) менеджеры и специалисты предприятия;
4) рабочие группы специалистов;
5) все ответы верны.
48. От чего зависит выбор конкретного метода принятия управленческого решения?
1) от квалификации группы исполнителей;
2) от статуса членов группы в организации;
3) от зрелости группы как коллектива;
4) от конкретной ситуации;
5) все ответы верны.
49. Из предложенных вариантов укажите тот, который является примером группы методов принятия решений, основанных на количественной оценке?
1) эвристические методы;
2) неформальные методы;
3) мозговой штурм;
4) методы исследования операций;
5) все ответы верны.
50. Если оценить варианты решения нельзя с помощью математического аппарата, то какой метод можно применять в данном случае?
a) экономико-статистический;
b) социально - политический;
c) система взвешенных критериев;
d) плановый или системный;
e) ни один из выше названных.
51. Что не относится к методам прямого воздействия?
a) приказ;
b) распоряжение;
c) административное давление;
d) указ;
e) убеждение.
52. Задание.
Рассмотрите ситуацию
Представьте себе следующую игровую ситуацию.
Сеть крупных универсамов «Семерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов. Затем цены в новом универсаме резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Четверочка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются. Как Вы считаете, каково настоящее положение универсама «Семерочка». Как отразилось открытие нового магазина на работе «Семерочки». Может ли руководство «Семерочки» изменить ситуацию.
Задание. Поставьте себя на место руководства магазина «Семерочка». Каковы будут Ваши действия. Используя принцип «Черного ящика», проанализируйте все факторы «внешней среды», «вход в систему», «обратную связь», «процесс в системе». На выходе получите управленческое решение. Проанализируйте последствия принятого Вами управленческого решения.
Тема 7. Разработка и выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска
Тесты
53 Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?
a) Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную,
внешней среды.
b) Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную,
стоимостную.
c) Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную,
стоимостную, внешней среды.
d) Только количественную.
54. Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
a) Единственным способом.
b) Двумя способами.
c) Тремя способами.
d) Пятью способами.
55. Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
a) Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.
b) Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных.
c) Материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.
d) Только материальные ресурсы.
56. Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:
a) Величина потенциального ущерба.
b) Вероятность наступления последствий принятого решения.
c) Альтернативность выбора.
d) Невозможность управления риском.
e) Надежда на успех.
57. К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
a) Инфляция, организация труда, конкуренция, политические и экономические
кризисы.
b) Инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы
c) Производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические.
d) Только политические и экономические факторы.
58. Условия риска при принятии управленческого решения это:
a) Условия достоверности.
b) Условия определенности.
c) Условия неизмеримой неопределенности.
d) Условия измеримой неопределенности.
e) Условия надежности.
59. Чем характеризуются условия неопределенности:
a) Достаточно полным количеством информации для организации действий.
b) Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.
c) Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.
d) Отсутствием качественной информации.
60. Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:
а) расчет устойчивости
б) корректировка параметров решения
в) формализованное описание неопределенности
г) увеличение качества
61. Задание.
Рассмотрите ситуацию
Вы владеете фирмой, которая торгует бытовой химией. Неожиданно для Вас открывается новая фирма, которая также занимается продажей бытовой химии. Расположилась она в соседнем от вас здании. Новая фирма устанавливает цены на свой товар ниже Ваших. Вам, в данной ситуации, следует быстро и оперативно принять решение, чтобы не потерять ваших клиентов.
Задание. Проанализируйте данную неблагоприятную управленческую ситуацию.
Каковы будут ваши действия? Принимаемое Вами решение будет принято в условиях риска, определенности или неопределенности? Каковы эти условия риска (определенности, неопределенности). Примите управленческое решение по выходу из сложившейся управленческой ситуации.
Тема 8. Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений
Тесты
62. Каково основное свойство организации:
a) Имеет одного учредителя.
b) Всегда имеет линейную организационную структуру.
c) Имеет иерархическую структуру управления.
d) Правильного ответа нет.
2) Назовите главную составляющую системы управления организацией:
a) Внешняя среда.
b) Информация.
c) Управленческие неблагоприятные ситуации.
d) Внутренняя ситуация.
63. Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления:
a) Только по вертикали.
b) Только по горизонтали.
c) И по вертикали и по горизонтали.
d) Правильного ответа нет.
64. Информация, поступающая от вышестоящего подразделения к нижестоящему, должна быть:
a) Детализированной.
b) Носить обобщенный характер.
c) Структурированной.
d) Четкой.
65. Какова последовательность действий нижестоящими структурами после получения задания от вышестоящих:
a) Распределение ресурсов.
b) Уточнение целей.
c) Сбор информации о проблеме.
d) Назначение ответственных исполнителей.
66. Под действием каких факторов может потребоваться корректировка принятых ранее управленческих решений:
a) Смена руководства.
b) Изменение факторов внешней среды.
c) Потребность в техническом переоснащении предприятия.
d) Все ответы верны.
67. Являются ли власть и манипулирование ею задачами управления?
1) да;
2) нет;
3) только власть;
4) только манипулирование властью;
5) только если это авторитарная власть.
68. Какие вы знает формы власти?
1) утилитарная, объединенная;
2) авторитарно-нормативная;
3) авторитарно-приказная;
4) содержание пунктов 1,2;
5) содержание пунктов 1,3.
69. Что входит в рассудочное влияние руководителя на подчиненного?
1) подражание, просьбы, убеждение, угрозы;
2) внушение, подкуп, угрозы, приказы, просьбы;
3) приказы, «заражение», внушение, подкуп, просьбы;
4) убеждение, внушение, подражание, подкуп, «заражение»;
5) подкуп, приказы, внушение, заимствование, угрозы.
70. Какие существуют источники авторитета руководителя, связанного с выполнением его основных функций согласно занимаемой должности?
1) управленческий, определяемый опытом;
2) фактический, основанный на реальном доверии;
3) формальный, определяемый должностным статусом;
4) официальный, определяемый должностью;
5) организационный, искусственный.
Тема 9. Организация и контроль выполнения управленческих решений
Тесты
71. Какие виды контроля существуют:
a) Предварительный контроль.
b) Прогнозируемый контроль.
c) Текущий контроль.
d) Заключительный контроль.
72. Какие показатели позволяют достигнуть поставленные цели:
a) Статистические показатели.
b) Количественные показатели.
c) Динамические показатели.
d) Качественные показатели.
73. Каковы составляющие системы контроля:
a) Принятие необходимых корректирующих решений.
b) Выявление отклонений от поставленных организацией целей.
c) Выявление качественных показателей.
d) Правильного ответа нет.
74. С чем связан процесс организовывания?
a) с принятием решений по вопросам о структуре производства и управления, об организации производственного процесса, вспомогательных служб и обслуживающего производства, об организации труда рабочих и специалистов;
b) с принятием таких решений, как цели деятельности, необходимые ресурсы, способы достижения поставленных задач;
c) с принятием решений о том, что, как и когда контролировать, какие виды и формы контроля использовать, как производить анализ полученной информации и каким образом корректировать процессы в соответствии с данными контроля;
d) с необходимостью воздействия на объект управления с целью приведения его в желаемое состояние;
e) с принятием решений о том, что, как и когда прогнозировать, какие виды и формы прогноза использовать, как производить анализ полученной информации.
75. Какой характер носит процесс принятия управленческого решения?
a) постоянный;
b) циклический;
c) монотонный;
d) последовательный;
e) волновой.
76. Какие факторы позволяет выявить причинно - следственный анализ?
a) ошибочные критерии оценки деятельности фирмы, подразделения, коллектива или отдельного работника: заниженные критерии приуменьшат реальное значение проблемы, а завышенные покажут ее наличие там, где в действительности проблемы не существует;
b) неверные принципы, на которых основывается деятельность фирмы;
c) нарушения в процессе достижения поставленных целей, которые могут иметь в качестве причины не только случайные, но и умышленно инспирированные ошибки, обусловленные стремлением нанести ущерб фирме или отдельному лицу;
d) непредвиденные обстоятельства;
e) все вышеназванные.
77. В каком соотношении находятся срочность и важность проблемы?
a) важность прежде всего;
b) срочность и важность понятия не сопоставимые;
c) срочность превыше важности;
d) они равны;
e) в обратном.
78. Что может снизить появление нежелательных ситуаций?
a) проведение профилактических мероприятий;
b) усиление контроля;
c) анализ прошлых мероприятий;
d) оценка деятельности руководителя;
e) уклонение от плана.
79. Задание.
Рассмотрите ситуацию
Предположите, что на Вашей фирме сложилась неблагоприятная управленческая ситуация. Вы приняли управленческое решение. Теперь, используя полученные знания о системе контроля, о проведении контроля на предприятии, подумайте, как Вы будете мотивировать своих сотрудников для выполнения поставленных целей. Как Вы отреагируете на изменения окружающей среды (например, изменение законодательства). В какие периоды реализации управленческого решения будет осуществляться предварительный, текущий, заключительный контроль.
Проанализируйте конкретную ситуацию, примите управленческое решение.
Тема 10. Оценка эффективности и качества управленческих решений
Тесты
80. Эффективность УР - это:
А) ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации УР в организации;
Б) степень соответствия результатов, полученных от реализации УР, поставленным целям;
В) степень удовлетворенности персонала от разработки и реализации УР;
Г) Г) все варианты не верны.
81. Как оценивается эффективность управленческого решения:
а) степенью достижения результата на единицу затрат
б) сокращением капиталовложений
в) уменьшением затрат
г) уменьшением времени
д) уменьшением качества
82. Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения:
a) 20%.
b) 40%.
c) 50%.
d) 10%.
83. Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:
a) Экономико-математические методы.
b) Балансовый метод.
c) Метод элиминирования.
d) Метод цепных подстановок.
84. Каковы приемы анализа управленческих решений:
a) Прием сводки и группировки.
b) Прием абсолютных и относительных величин.
c) Прием математических рядов.
d) Прием детализации и обобщения.
e) Прием средних величин.
f) Прием статистических рядов
g) Прием сплошных и выборочных наблюдений.
h) Прием динамических рядов.
i) Прием группировки и обобщения.
85. Какой подход к оценке эффективности управленческих решений предусматривает анализ ретроспективы и прогноз:
а) ситуационный
б) динамический
в) функциональный
г) системный
д) маркетинговый
86. Выполните задание
Дайте развернутые ответы на поставленные вопросы.
1) Дайте определение анализа.
2) Перечислите специфические принципы анализа.
3) Какие основные методы сравнений применяются при анализе?
4) Какие методы анализа Вы знаете? Какова их область применения?
5) Охарактеризуйте каждый прием анализа управленческих решений.
87. Задание.
Рассмотрите ситуацию
Индивидуально предположите, что на Вашей фирме сложилась неблагоприятная управленческая ситуация. Вы приняли соответствующее управленческое решение.
Проблема и решение должны быть конкретны.
88. Задание.
Используя полученные знания об анализе управленческих решений, о методах приемах анализа, проанализируйте свое управленческое решение.
Охарактеризуйте его, найдите положительные и отрицательные моменты.