Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Цель курса Задачи дисциплины Предметом изучения дисциплины являются Формы организации учебного процесса Самостоятельная работа студентов 2. требования к уровню Освоения содержания дисциплины Структура курса 3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы Вид учебной работы очная форма обучения очно-заочная форма обучения заочная форма обучения Выездные школы. Деловая игра. Круглый стол. Метод кейс-стади Метод проектов. 4. Содержание курса Тема 1. Научная организация труда Тема 2. Краткий исторический очерк развития организации труда персонала ... Полное содержание

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом, 427.67kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом Москва, 1405.6kb.
• Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009, 1080.32kb.
• Одобрено учебно-методическим советом факультета управления Управление организацией, 2001.44kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080505 Управление персоналом Москва, 466.07kb.
• Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009, 811.89kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальностей 080505 Управление персоналом, 080507, 509.74kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505, 895.06kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности: 080505 «Управление персоналом» Для, 810.71kb.
• Литвинюк Александр Александрович д э. н., профессор должность профессор учебно-методический, 654.29kb.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(РГТЭУ)


Кафедра управления персоналом


Одобрено

учебно-методическим советом

факультета коммерции и маркетинга

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА

Учебно-методический комплекс


Для специальности

080505 – Управление персоналом


Москва
2008


Автор-составитель: старший преподаватель

Е.Ф. Правдивая


Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине по специальности 080505 Управление персоналом.

Дисциплина входит в федеральный компонент цикла специальных дисциплин и является обязательной для изучения.


© Российский государственный торгово-экономический университет, 2008

Содержание

1. Цель, задачи и предмет дисциплины …………………………………………....4

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины ………………..…...5

3. Объем дисциплины …………………………………………………………..…...7

3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы ……………………………....7

3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы ……………..…..8

3.3. Инновационные технологии, используемые в преподавании курса ……10

4. Содержание курса ……………………………………………………………….10

5. Темы практических и семинарских занятий, тематических дискуссий

и деловых игр ……………………………………………………………………15

6. Задания для самостоятельной работы студентов ……………………………..19

7. Вопросы для подготовки к зачету ……………………………………………...21

8. Вопросы для подготовки к экзамену …………………………………………..23

8.1. Методические указания для выполнения курсовых работ ………………25

9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины ………………..……………43

9.1. Литература ………………………………………………………………….43

9.2. Методическое обеспечение дисциплины …………………………………45

9.3. Материально-техническое и информационное обеспечение

дисциплины …………………………………………………………………45

9.4. Глоссарий …………………………………………………………………...45


1. Цель, задачи и предмет дисциплины

Дисциплина «Организация труда персонала» входит в учебный план специальности «Управление персоналом» в соответствии с требованиями и содержанием государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования второго поколения.

Курс «Организация труда персонала» входит в цикл специальных дисциплин специальности «Управление персоналом» и необходим для детального изучения тематики развития человеческих ресурсов в торговых организациях.

Цель курса – на базе полученных знаний и приобретенных навыков сформировать у будущих руководителей службы персонала организаций концепцию научного подхода к рациональной организации труда сотрудников, формированию благоприятной производственной обстановки и социального климата на предприятии.

Грамотное применение новых знаний и умений позволит повысить эффективность деятельности фирмы и ее конкурентоспособность, сохраняя при этом свои человеческие ресурсы.

Курс основывается на ранее полученных знаниях по межотраслевым экономическим и социальным дисциплинам.

Для закрепления и расширения приобретенных знаний проводятся лекционные и практические занятия в форме семинаров, ролевых и деловых игр, анализа ситуаций, подготовки тематических докладов.

Задачи дисциплины:

– овладеть теоретическими и практическими знаниями в области научной организации труда персонала;

– научить использовать в своей практической деятельности и умело сочетать методы научного планирования роста объемов производства, производительности труда с разработкой и внедрением мероприятий по совершенствованию организации труда;

– научиться рационально использовать совокупный фонд рабочего времени;

– научиться рационально использовать физический, интеллектуальный и профессиональный потенциал своих сотрудников, путем совершенствования организации их рабочих мест и условий труда;

– научиться обосновывать объективную необходимость анализа организации труда, раскрывать способы его проведения и методов расчета экономической эффективности внедрения мероприятий по НОТ и социальной их значимости.

Предметом изучения дисциплины являются:

способы и методы организации труда персонала; методы исследования, оценки уровня организации трудовых процессов как части организации производства; способы организации условий труда; пути ее совершенствования на основе систематического внедрения в производство достижений науки и техники, а также производственного передового опыта.

Формы организации учебного процесса по данной дисциплине построены на сочетании лекционных и семинарских занятий с самостоятельной работой студентов. Для студентов заочной формы обучения также предусматривается обязательное выполнение курсовой работы.

Самостоятельная работа студентов предусматривает более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине, при подготовке к семинарским занятиям и деловым играм.

2. требования к уровню Освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины специалист должен:

▪ Иметь представление:

► об организации трудовых процессов на производстве;

► о многообразии форм разделения и кооперации труда с учетом достижения научно-технического прогресса;

► о комплексной организации и обслуживании рабочих мест;

► о методах изучения и внедрения передовых приемов и методов труда;

► о мерах по улучшению условий и укреплению дисциплины труда;

► о принципах нормирования труда.

▪ Знать:

► методы определения коэффициентов, характеризующих весь комплекс организации труда персонала;

► алгоритм проведения исследований по изучению условий труда;

► алгоритм проектирования совершенствования и внедрения новых форм организации труда персонала;

► основные ошибки, возникающие при внедрении новых методов.

▪ Уметь:

► применять основные методики при организации труда в различных коллективах;

► проводить исследования и составлять карту анализа организации труда на предприятии;

► составлять программы совершенствования организации труда персонала по различным направлениям.

▪ Иметь опыт:

► исследования условий труда на предприятии;

► разработки рекомендаций по совершенствованию различных направлений организации труда персонала.

▪ Приобрести навыки:

► анализа организации труда персонала на предприятиях в любом департаменте (отделе);

► определения и расчета основных коэффициентов, необходимых для правильной организации труда персонала;

► подготовки документов для проведения изменений и внедрения более прогрессивных методов организации труда.

Структура курса включает в себя следующие основные вопросы:

история рациональной организации труда персонала, основы и организация трудовых процессов, разделение и кооперация труда на предприятии, организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда; устройство и планировка помещений и размещение рабочих мест; планировка рабочего места; оснащение и оборудование рабочих мест; условия труда; организация технического нормирования; основные задачи нормирования труда; объекты и методы нормирования труда; изучение затрат рабочего времени и содержание труда персонала организации; нормативы времени; организация процессов труда по управлению коллективом; виды умственного труда; методы и средства выполнения управленческих операций; организационно-распорядительная деятельность персонала управления, как форма осуществления управленческого решения; индивидуальное планирование рабочего времени руководителя (специалиста); принципы и правила планирования рабочего времени; делегирование полномочий; основные правила делегирования полномочий; укрепление дисциплины труда, анализ организации труда и оценка его уровня;

экономическая эффективность научной организации труда, планирование и внедрение мероприятий НОТ в деятельность фирмы.

Изучение дисциплины основывается на знаниях, полученных студентами в ходе предшествующего освоения таких дисциплин, как «Основы управления персоналом», «Экономика и социология труда», «Психофизиология профессиональной деятельности», «Трудовое право». Знания и навыки, полученные в ходе ее изучения, могут быть дополнены и развиты в рамках дисциплин «Основы безопасности труда», и «Мотивация трудовой деятельности персонала».

3. объем дисциплины