Geum.ru

Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Цель курса
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Совместная работа студентов
Деловая игра
3. Объем дисциплины
Количество часов по формам обучения
Всего часов на дисциплину
Для специальности 080505 «Управление персоналом»
Количество часов по формам обучения
Всего часов на дисциплину
3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
Очно-заочная форма обучения специальности080507 «Менеджмент организации»
Очная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом»
Очно-заочная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом»
4. Содержание курса
2.2. Школа научного управления (рационалистическая школа)
2.3. Классическая (административная) школа управления
2.4. Школа психологии и человеческих отношений
2.5. Школа науки управления (количественная школа)
2.6. Модели менеджмента и их характеристика
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ


Кафедра антикризисного и стратегического менеджмента




Одобрено

учебно-методическим советом

факультета управления


ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА



Учебно-методический комплекс


Для специальностей:

080507 – Менеджмент организации

080505 – Управление персоналом



Москва 2007


Автор-составитель: канд. эконом. наук, доцент, профессор
Н.И. Астахова


Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы менеджмента» составлен в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования второго поколения по специальностям 080505 «Управление персоналом» и 080507 «Менеджмент организации».

Дисциплина входит в федеральный компонент блока общепрофессиональных дисциплин и является обязательной для изучения.


© Российский государственный торгово-экономический университет, 2007




СОДЕРЖАНИЕ

1. Цели и задачи дисциплины……………………………………………….
4

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины……………...
5

3. Объем дисциплины………………………………………………………..
6

3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы………………………......
6

3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы……………..
7

4. Содержание курса……………………………………………………........
11

5. Темы семинарских занятий……………………………………………….
18

6. Задания для самостоятельной работы студентов………………………..
26

7. Темы курсовых работ………………………………………………….......
40

7.1. Примерные планы курсовых работ…………………………………….
42

8. Вопросы для подготовки к экзамену…………………………………......
51

9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины………………………..
53

9.1. Литература……………………………………………………………….
53

9.2. Методическое обеспечение дисциплины…………………………........
56

9.3. Материально-техническое обеспечение дисциплины………………...
56

10. Глоссарий……………………………………………………………........
57



1. Цели и задачи дисциплины

Дисциплина «Основы менеджмента» является базовой в структуре учебного плана специальностей «Управление персоналом», «Менеджмент организации» и составляет основу для изучения управленческих дисциплин.

Настоящий учебно-методический комплекс по курсу «Основы менеджмента» составлен в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования вышеуказанных специальностей.

Цель курса – приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в области менеджмента, которые позволят им принимать эффективные управленческие решения в их профессиональной деятельности, а также заложить потенциал интеграции всех знаний, определяющих профессионализм деятельности современного менеджера.

Данный курс направлен на формирование у студентов научно-методического подхода для последующего изучения всех видов функционального менеджмента.

курс ставит своей задачей:

– обучить студентов основным тенденциям развития менеджмента в современных условиях; теоретическим основам менеджмента, позволяющим им овладеть современными методами управления организацией, комплексному подходу к рассмотрению проблем организации и принятию управленческих решений;

– развить у студентов самостоятельность мышления при разработке концепции формирования хозяйственной организации и ее структуры, творческий подход при анализе и оценке конкретных практических ситуаций в различных областях деятельности организации;

– способствовать приобретению практических навыков в области постановки целей организации, проектирования организационной структуры, в применении наиболее эффективных методов мотивации трудовой деятельности, преодолении конфликтных ситуаций, а также оценке эффективности управления.


2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины «Основы менеджмента» студент должен знать:

– современные подходы к определению сущности и содержания менеджмента;

– содержание процесса управления;

– существующие организационные структуры и методы их построения;

– сущность процесса принятия управленческих решений;

– методы управления конфликтами и изменениями;

– достоинства и недостатки существующих моделей менеджмента;

– возможности использования зарубежного опыта в отечественной практике.

В результате изучения дисциплины «Основы менеджмента» студент должен уметь:

– владеть методами подготовки и реализации управленческих решений, построения организационных структур управления, налаживания коммуникаций, мотивации работников, разрешения конфликтов;

– решать возникающие проблемы в режиме реального времени;

– анализировать периодическую литературу по вопросам состояния и отдельным проблемам менеджмента;

– активно использовать знания в области менеджмента в реализации профессиональных навыков.

Формы организации учебного процесса по данной дисциплине представляют собой сочетание лекционных и семинарских занятий с самостоятельной работой студентов, которая предлагает более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине при подготовке к семинарским занятиям.

Учебным планом предусмотрено выполнение студентами курсовой работы с последующей ее защитой.

Все это позволяет студентам освоить методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента, его технологию и экономический механизм.

Изучение курса «Основы менеджмента» предусмотрено учебным планом для специальности 080505 «Управление персоналом» в объеме 218 часов, для специальности 080507 «Менеджмент организации» – 250 часов в течение одного семестра.

Итоговый контроль знаний – экзамен.

В преподавании курса «Основы менеджмента» при проведении семинарских занятий используются следующие инновационно-педагогические технологии:

Совместная работа студентов – предполагает освоение обучающимися технологий коллективного принятия решений, выработки общей стратегии действий и поиска решений возникающих проблем. Данные технологии успешно используются в выполнении групповых заданий (проектов), разрабатываемых студентами в процессе проведения деловой игры.

Деловая игра – метод, подразумевающий имитацию принятия решений в различных производственных ситуациях (в учебном процессе – в искусственно созданных ситуациях), осуществляемый по заданным правилам группой людей, при наличии конфликтных ситуаций или информационной неопределенности.

Для практического закрепления материала темы 3, 4, 5, 6, 7, 12, целесообразно объединить в одну деловую игру «Менеджер», предполагающую создание в студенческой группе 4-6 предприятий (фирм) в зависимости от численности группы. Студентам предлагается осуществить процесс управления в этих предприятиях: определив вид деятельности своего предприятия и его организационно-правовую основу, должности каждого участника, реализовать все функции менеджмента: планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Семинарские занятия могут проводиться в форме заслушивания докладов (презентаций), а также дискуссий.

Тематика рекомендуемых групповых дискуссий приводится по каждой теме семинарских занятий.

3. Объем дисциплины

3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы

Для специальности 080507 «Менеджмент организации»

Вид учебной работы
Количество часов по формам обучения

Очная
Очно-заочная
Заочная

№№ семестров
3
4
4

1. Аудиторные занятия
102
68
28

Лекции
52
36
22

Практические и семинарские занятия
50
32
6

2. Самостоятельная работа
148
182
222

Всего часов на дисциплину
250
250
250

Форма отчетности:









Курсовая работа, № семестра
3 сем.
4 сем.
4 сем.

Виды итогового контроля,
№ семестра
экзамен,
3 сем.
экзамен,
4 сем.
экзамен,
4 сем.

Для специальности 080505 «Управление персоналом»

Вид учебной работы
Количество часов по формам обучения

Очная
Очно-заочная
Заочная

№№ семестров
3
4
4

1. Аудиторные занятия
102
68
28

Лекции
52
36
22

Практические и семинарские занятия
50
32
6

2. Самостоятельная работа
116
150
190

Всего часов на дисциплину
218
218
218

Форма отчетности:









Курсовая работа, № семестра
3 сем.
4 сем.
4 сем.

Виды итогового контроля,
№ семестра
экзамен,
3 сем.
экзамен,
4 сем.
экзамен,
4 сем.

3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы

Очная форма обучения специальности 080507 «Менеджмент организации»

№
п/п
Наименование тем
Всего
часов
Аудиторные занятия, ч.
Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции
Семинары

1.
Введение в менеджмент
6
2
2
2

2.
История менеджмента
46
8
8
30

3.
Организация как система управления
12
2
2
8

4.
Организационная структура управления
30
6
6
18

5.
Функции менеджмента
36
8
8
20

6.
Методы управления

16
4
4
8

7.
Процесс принятия управленческих решений
28
6
4
18

8.
Групповая динамика. Основные теории лидерства
10
2
2
6

9.
Формы власти и влияния
16
4
4
8

10.
Стили руководства
10
2
2
6

11.
Личность в системе управления
10
2
2
6

12.
Конфликты в управлении
10
2
2
6

13.
Управление изменениями в организации
10
2
2
6

14.
Факторы эффективности менеджмента
10
2
2
6

ИТОГО:
250
52
50
148



Очно-заочная форма обучения специальности
080507 «Менеджмент организации»

№
п/п
Наименование тем
Всего часов
Аудиторные занятия, ч.
Самостоя-тельная

работа

в том числе

Лекции
Семинары

1.
Введение в менеджмент
6
2
2
2

2.
История менеджмента
46
2
2
42

3.
Организация как система управления
12
2
2
8

4.
Организационная структура управления
30
4
4
22

5.
Функции менеджмента
36
6
2
28

6.
Методы управления

16
2
2
12

7.
Процесс принятия управленческих решений
28
4
4
20

8.
Групповая динамика. Основные теории лидерства
10
2
2
6

9.
Формы власти и влияния
16
2
2
12

10.
Стили руководства
10
2
2
6

11.
Личность в системе управления
10
2
2
6

12.
Конфликты в управлении
10
2
2
6

13.
Управление изменениями в организации
10
2
2
6

14.
Факторы эффективности менеджмента
10
2
2
6

ИТОГО:
250
36
32
182

Заочная форма обучения специальности 080507 «Менеджмент организации»

№
п/п
Наименование тем
Всего часов
Аудиторные занятия, ч.
Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции
Семинары

1
2
3
4
5
6

1.
Введение в менеджмент
6
1
-
5

2.
История менеджмента
46
1
-
45

3.
Организация как система управления
12
2
1
9

4.
Организационная структура управления
30
2
1
27

5.
Функции менеджмента
36
4
1
31

6.
Методы управления
16
2
1
13

7.
Процесс принятия управленческих решений
28
2
1
25

8.
Групповая динамика. Основные теории лидерства
10
1
-
9

9.
Формы власти и влияния
16
2
-
14

10.
Стили руководства
10
1
-
9

11.
Личность в системе управления
10
1
-
9

1
2
3
4
5
6

12.
Конфликты в управлении
10
1
1
8

13.
Управление изменениями в организации
10
1
-
9

14.
Факторы эффективности менеджмента
10
1
-
9

ИТОГО:
250
22
6
222

Очная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом»

№
п/п
Наименование тем
Всего часов
Аудиторные занятия, ч.
Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции
Семинары

1.
Введение в менеджмент
6
2
2
2

2.
История менеджмента
30
8
8
14

3.
Организация как система управления
10
2
2
6

4.
Организационная структура управления
26
6
6
14

5.
Функции менеджмента
32
8
8
16

6.
Методы управления

16
4
4
8

7.
Процесс принятия управленческих решений
22
6
4
12

8.
Групповая динамика. Основные теории лидерства
10
2
2
6

9.
Формы власти и влияния
16
4
4
8

10.
Стили руководства
10
2
2
6

11.
Личность в системе управления
10
2
2
6

12.
Конфликты в управлении
10
2
2
6

13.
Управление изменениями в организации
10
2
2
6

14.
Факторы эффективности менеджмента
10
2
2
6

ИТОГО:
218
52
50
116

Очно-заочная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом»

№
п/п
Наименование тем
Всего часов
Аудиторные занятия, ч.
Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции
Семинары

1
2
3
4
5
6

1.
Введение в менеджмент
6
2
2
2

2.
История менеджмента
30
2
2
26

3.
Организация как система управления
10
2
2
6

4.
Организационная структура управления
26
4
4
18

5.
Функции менеджмента
32
6
2
24

6.
Методы управления

16
2
2
12

1
2
3
4
5
6

7.
Процесс принятия управленческих решений
22
4
4
14

8.
Групповая динамика. Основные теории лидерства
10
2
2
6

9.
Формы власти и влияния
16
2
2
12

10.
Стили руководства
10
2
2
6

11.
Личность в системе управления
10
2
2
6

12.
Конфликты в управлении
10
2
2
6

13.
Управление изменениями в организации
10
2
2
6

14.
Факторы эффективности менеджмента
10
2
2
6

ИТОГО:
218
36
32
150

Заочная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом»

№
п/п
Наименование тем
Всего часов
Аудиторные занятия, ч.
Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции
Семинары

1.
Введение в менеджмент
6
1
-
5

2.
История менеджмента
30
1
-
29

3.
Организация как система управления
10
2
1
7

4.
Организационная структура управления
26
2
1
23

5.
Функции менеджмента
32
4
1
27

6.
Методы управления

16
2
1
13

7.
Процесс принятия управленческих решений
22
2
1
19

8.
Групповая динамика. Основные теории лидерства
10
1
-
9

9.
Формы власти и влияния
16
2
-
14

10.
Стили руководства
10
1
-
9

11.
Личность в системе управления
10
1
-
9

12.
Конфликты в управлении
10
1
1
8

13.
Управление изменениями в организации
10
1
-
9

14.
Факторы эффективности менеджмента
10
1
-
9

ИТОГО:
218
22
6
190



4. Содержание курса