Карпенко Елена Зугумовна к э. н., доцент должность профессор учебно-методический комплекс

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание 9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины 9.1. Литература 9.2. методическое обеспечение дисциплины Административные методы Аккордная оплата труда Аппарат управления Движение кадров Демократический стиль Денежные расходы населения Заработная плата Кадровая политика Материальные потребности Методы управления Потребительская корзина Правила внутреннего распорядка Премирование труда Прожиточный минимум населения Профессиональная подготовка Рабочее время Рабочее место Расстановка персонала ... Полное содержание

Подобный материал:

• Карпенко Елена Зугумовна к э. н., доцент должность профессор учебно-методический комплекс, 512.93kb.
• Карпенко Елена Зугумовна к э. н., доцент должность профессор учебно-методический комплекс, 548.9kb.
• Феоктистова Елена Михайловна к э. н., доцент должность профессор Киреева Инна Михайловна, 1783.66kb.
• Смирнов Валентин Петрович, д т. н., доцент, профессор (Ф. И. О., ученая степень, ученое, 281.15kb.
• Парамонова Татьяна Николаевна д э. н., профессор Красюк Ирина Николаевна к э. н., доцент,, 1704.02kb.
• Рогожина Татьяна Вадимовна, к т. н., доцент должность профессор учебно-методический, 1042.35kb.
• Литвинюк Александр Александрович д э. н., профессор должность профессор учебно-методический, 654.29kb.
• Прокопенко Лариса Алексеевна к м. н должность доцент учебно-методический комплекс, 396.3kb.
• Леднёва Светлана Анатольевна к психол н. должность доцент учебно-методический комплекс, 614kb.
• Красавина Екатерина Валерьевна должность доцент учебно-методический комплекс, 792.27kb.

9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

9.1. Литература

Основная литература:

1. Управление персоналом организации: Учебн. / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. И переработ. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 638с.
   
2. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 282с.
   

Дополнительная литература:

3. Аллин О.Н., Сакв Н..И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2005. - 310 с.
   
4. Аттестация рабочих мест. Сборник нормативных документов– М.: Финпресс, 2005.- 242 с.
   
5. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. Уч. пособ. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 288с.
   
6. Десслер Г. Управление персоналом. – Пер.с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 799с.
   
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы Учебное пособие.- Изд-во Питер, 2006. - 512 с.
   
8. Крымов А.А. Вы - управляющий персоналом - Изд-во Вершина, 2006. - 320с.
   
9. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. 2-е изд., переработ. И доп. – М.: Изд. «Альфа-Пресс», 2008. – 944с.
   
10. Петелина М.В.,Сенотрусова Ю.В. Должностные инструкции в торговле Рекомендовано для руководителей, работников кадровой службы, юристов. - Изд-во Омега-Л, 2006. - 250с.
    
11. Персонал: практическое руководство для руководителя, кадровика, бухгалтера/ под общ. ред. В.В.Семенихина. – М.: Эксмо, 2007.- 448с.
    
12. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. Уч. пособ. – М.: Эксмо, 2008 – 638 с.
    
13. Фут М., Хоук К. Введение в HP-менеджмент. /Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2006. - 380с.
    

Рекомендуемая литература:

14. Персонал: Словарь понятий и определений. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов и др. - М.: Экзамен, 1999. - 312 с.
    
15. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. М.: Изда­тельско-торroвая корпорация «Дашков и К», 2002. - 180с.
    
16. Управление персоналом: энциклопедический словарь/ Под ред. АЯ. Киба­нова - М.: Инфра - М, 1998. - 453 с.
    

9.2. методическое обеспечение дисциплины

Глоссарий основных терминов и понятий используемых в дисциплине «Управление персоналом»

Авторитарный стиль - методы и формы руководства, при которых руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, централизацию управления, практически не советуется с трудовым коллективом, ог­раничивается узким кругом единомышленников. В проведении решений занимает же­сткие позиции, активно используя методы административного и психологического воздействия на людей.

Административные методы - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующийся на власти, дисциплине и взысканиях.

Академия - высшее учебное заведение, деятельность которого направлена на развитие образования, науки и культуры путем проведения научных исследований и обу­чения на всех уровнях высшего, послевузовского и дополнительного образования преимущественно в одной из областей науки, техники и культуры. Академия является ведущим научным и методическим центром в сфере своей деятельности, в широких масштабах осуществляющим подготовку специалистов высшей квалификации и пере­подготовку руководящих специалистов определенной отрасли.

Аккордная оплата труда - разновидность сдельной оплаты труда, когда в качестве единицы продукции принимается изделие, комплекс работ и услуг, на которые со­ставляются калькуляции затрат труда и заработной платы. В отличие от прямой сдельной оплаты расчет заработной платы ведется по более крупным единицам гото­вой продукции. Аккордная система предусматривает дополнительно к сдельному за­работку, начисленному по нормативу, выплату премии за результаты и качество тру­да (сокращение нормативного срока, высокое качество продукции).

Аппарат управления - коллектив работников управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений, имеющий помещение, тех­нические средства, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции.

Аттестация - определение квалификации работника, качества продукции, рабочих мест, уровня знаний учащихся; отзыв, характеристика.

Бакалавр - европейский стандарт высшего профессионального образования с про­должительностью очного обучения четыре года. Бакалавриат принят в России, вклю­чен в Государственный образовательный стандарт, и по нему ведется подготовка во многих вузах. Существует номенклатура направлений подготовки, по которым прис­ваивается квалификация "бакалавр".

Движение кадров - повышение в должности или квалификации, перевод на другое равноценное рабочее место, понижение в должности, увольнение. Обеспечивает за­мещение вакантных мест и соблюдение плановой карьеры работников.

Демократический стиль - методы и формы руководства, основанные на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обычно избирается на собрании трудового коллектива или собственников и должен выражать интересы большинства. Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития предприятия, сочетая групповые интересы. В своей работе постоянно опирается на группу единомышленников в лице дирекции, правления, президиума, совета.

Денежные доходы населения - все поступления денег в виде оплаты труда рабо­тающих лиц в различных секторах экономики, доходы от предпринимательской дея­тельности, пенсии, стипендии, различные пособия, доходы от собственности в виде процентов, дивидендов, ренты и др.

Денежные расходы населения - расходы населения на покупку товаров и оплату услуг, обязательные платежи и разнообразные взносы.

Должностные инструкции - основной документ, регламентирующий назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, от­ветственность.

причине (из-за болезни, ухода за больным, отпуска, забастовки и т.д.).

Заработная плата - цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов по­требления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетво­ряя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.

Институт - самостоятельное высшее учебное заведение или часть (структурное подразделение) университета, академии, реализующее профессиональные образова­тельные программы по ряду направлений науки, техники и культуры и осуществляю­щее научные исследования.

Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.

Магистр управления - профессиональный руководитель или специалист, завер­шивший подготовку на III уровне высшего профессионального образования.

Материальные потребности - совокупность материальных благ, имеющая вещест­венную форму и выступающая в качестве главного побудительного мотива трудовой деятельности человека. Разновидностями материальных потребностей являются жи­лье, мебель и оборудование, одежда и обувь, личный транспорт, средства связи, про­дукты питания, предметы культуры, отдых и развлечения.

Методы управления - способы осуществления управленческих воздействий на пер­сонал для достижения целей управления производством. Существуют администра­тивные, экономические, социально-психологические методы, которые различаются способами воздействия на людей.

Мотивация - процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.

Потребительская корзина - сумма расходов, потребительский минимум, необходи­мые для поддержания жизненного уровня определенной категории потребителей (по­купка продовольствия, товаров, оплата услуг) в расчете на одного человека (семью).

Потребности - нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизне­деятельности и развития организма, человеческой личности и социальной группы.

Правила внутреннего распорядка - документ, регламентирующий порядок приема и увольнения сотрудников, время труда и отдыха, основные обязанности сотрудников и администрации, а также меры поощрения и взыскания.

Премирование труда - дополнительная форма вознаграждения персонала, выпла­чиваемая за счет прибыли в случае достижения плановых результатов предприятием в целом или его конкретным подразделением.

Прожиточный минимум населения - сумма денег, рассчитываемая с учетом поло­возрастного состава населения исходя из расходов на продукты питания, из расчета минимальных размеров их потребления, расходов на промышленные товары и услу­ги, а также налоги и обязательные платежи исходя из структуры расходов на них у 10% наименее обеспеченных семей.

Профессиональная подготовка - обучение, осуществляющееся в целях получения профессии или специальности по разным уровням подготовки.

Психологические методы управления - совокупность приемов воздействия на поведение ра­ботников с целью достижения поставленных целей управления.

Рабочее время - установленная в законодательном порядке продолжительность ра­бочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную ему работу.

Рабочее место - пространственная зона, оснащенная техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность работников, совместно выполняющих работу или операции.

Рабочие - производственный персонал, осуществляющий трудовую деятельность в производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечи­вают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание.

Расстановка персонала - обеспечение эффективного замещения рабочих мест ис­ходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала.

Регламент - совокупность правил, определяющих порядок деятельности государ­ственного органа предприятия, учреждения и организации.

Резерв кадров - часть персонала, проходящая планомерную подготовку для того, чтобы занять рабочие места более высокой квалификации.

Ролевая структура - деление коллектива по участию сотрудников в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям.

Сдельно-премиальная система - система оплаты труда, предусматривающая наряду с получением основной заработной платы по сдельному наряду за выполненный объем работ и согласно действующим расценкам получение премии за конечный результат (сроки или качество работ).

Система управления - множество взаимосвязанных элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления.

Специалист - человек, окончивший высшее учебное заведение и получивший определенную специальность. Российский стандарт высшего профессионального образования предусматривает продолжительность обучения 5 лет.

Среднемесячная заработная плата - денежный доход, определяемый делением на­численного фонда оплаты труда предприятием или организацией, включая вознагра­ждение по итогам работы за год и единовременные поощрения, на среднегодовую численность работающих.

Стиль руководства - совокупность приемов и способов управления, присущих определенному типу руководителя.

Структура оплаты труда - совокупность денежных выплат работнику, включаю­щая основную и дополнительную заработные платы, вознаграждение, премию за ко­нечный результат и материальную помощь.

Структурное подразделение - самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, участок), выполняющая определенные задачи управления на основе положе­ния о структурном подразделении.

Ступень (уровень) управления - единство звеньев управления, одинаково удален­ных от верхнего звена (вершины) организационной структуры.

Тарифная система - совокупность нормативов, с помощью которых осуществляет­ся регулирование заработной платы различных категорий персонала. Составными элементами тарифной системы являются тарифные ставки, квалификационные разря­ды, должностные оклады, квалификационные категории.

Университет - высшее учебное заведение, деятельность которого направлена на развитие образования, науки и культуры путем проведения фундаментальных науч­ных исследований и обучения на всех уровнях высшего, послевузовского и дополни­тельного образования по широкому спектру естественнонаучных, гуманитарных и других направлений науки, техники и культуры.

Философия предприятия - совокупность моральных и административных норм и пра­вил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели предпри­ятия.