Карпенко Елена Зугумовна к э. н., доцент должность профессор учебно-методический комплекс
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Карпенко Елена Зугумовна к э. н., доцент должность профессор учебно-методический комплекс, 976.86kb.
- Карпенко Елена Зугумовна к э. н., доцент должность профессор учебно-методический комплекс, 548.9kb.
- Феоктистова Елена Михайловна к э. н., доцент должность профессор Киреева Инна Михайловна, 1783.66kb.
- Смирнов Валентин Петрович, д т. н., доцент, профессор (Ф. И. О., ученая степень, ученое, 281.15kb.
- Парамонова Татьяна Николаевна д э. н., профессор Красюк Ирина Николаевна к э. н., доцент,, 1704.02kb.
- Рогожина Татьяна Вадимовна, к т. н., доцент должность профессор учебно-методический, 1042.35kb.
- Литвинюк Александр Александрович д э. н., профессор должность профессор учебно-методический, 654.29kb.
- Прокопенко Лариса Алексеевна к м. н должность доцент учебно-методический комплекс, 396.3kb.
- Леднёва Светлана Анатольевна к психол н. должность доцент учебно-методический комплекс, 614kb.
- Красавина Екатерина Валерьевна должность доцент учебно-методический комплекс, 792.27kb.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТОРОГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра Управления персоналом
Одобрено УМС факультета управления
УПРАВЛЕНИЕ персоналом
Учебно-методический комплекс
Для специальности: 080503 - Антикризисное управление
Москва, 2010
Автор-составитель:
Карпенко Елена Зугумовна
к.э.н., доцент
должность - профессор
Учебно-методический комплекс Управление персоналом составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080503 «Антикризисное управление».
Дисциплина входит в цикл специальных дисциплин и является обязательной для изучения.
© Российский государственный торгово-экономический университет, 2010
| Содержание | |
| |
| |
| |
| |
| |
6.1. Тесты для самостоятельного контроля знаний студентами…………………….23 | |
| |
| |
| | |
^ Цель, задачи и предмет дисциплины
Дисциплина «Управление персоналом» является специальным предметом для студентов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и по своему содержанию дополняет специальные дисциплины государственного стандарта связанные с формированием специалистов в области управления.
^ Цель изучения курса «Управление персоналом» - сформировать у студентов понимание сущности деятельности в области управления персоналом, дать знания и сформировать у будущих менеджеров навыки по управлению человеческими ресурсами организации.
Наличие у менеджера устойчивых знаний и навыков в области управления персоналом и использование их на практике позволит значительно повысить эффективность функционирования и развития организации в целом. Это возможно за счет повышения качества выполнения трудовых операций работниками, роста производительности труда, повышения удовлетворенности персонала работой и средой, в которой она выполняется.
^ Основными задачами дисциплины являются:
- рассмотрение места и роли службы управления персоналом в структуре организации;
- изучение формирования и функционирования службы управления персоналом организации;
- исследование влияния состояния рынка труда на обеспеченность организации персоналом;
- изучение процедур обеспечения организации персоналом;
- изучение системы регулирования трудовых отношений;
- изучение технологий эффективного использования персонала организации.
Предметом дисциплины «Управление персоналом» являются управленческие процессы, связанные с формированием и использованием человеческих ресурсов в организациях.
^ Формы организации учебного процесса по данной дисциплине построены на сочетании лекционных и семинарских занятий с самостоятельной работой студентов. При этом используются инновационные методы и активные формы обучения студентов.
^ Самостоятельная работа студентов предусматривает более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине, при подготовке к семинарским занятиям и тематическим дискуссиям.1
- требования к уровню освоения содержания
дисциплины
В результате изучения дисциплины специалист должен.
Иметь представление о:
- направлениях государственной политики в области содействия занятости населения;
- кадровой политике организации и принципах ее формирования;
- взаимосвязи стратегии управления персоналом и стратегии развития организации;
- факторах, влияющих на определение функций управления персоналом в организации;
- возможностях развития персонала в организации;
- возможностях использования системы мотивации работников для достижения организационных целей.
Знать:
- основные нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения;
- методы управления персоналом;
- технологии обеспечения организации персоналом;
- порядок оформления трудовых отношений между работником и работодателем;
- современные методы обучения;
- уровни профессиональной подготовки в Российской Федерации;
- основные виды карьеры;
- системы классификации потребностей;
- современные теории мотивации;
- системы оплаты труда.
Уметь:
- оценивать состояние рынка труда;
- разрабатывать классификации персонала в соответствии с потребностями организации;
- разрабатывать правила внутреннего трудового распорядка;
- работать со штатным расписанием;
- разрабатывать должностные инструкции;
- осуществлять набор кандидатов на вакантные позиции в организации, используя наиболее эффективные способы;
- оценивать резюме кандидата на работу в организации;
- проводить оценочное собеседование с кандидатом на вакантную позицию в организации;
- проводить анкетирование и тестирование кандидатов на вакантные позиции организации;
- проводить анкетирование и тестирование работников организации;
- различать трудовой договор, гражданско-правовой договор и служебный контракт;
- выявлять потребность в обучении работников организации;
- выбирать формы обучения работников в соответствующие целям обучения;
- разрабатывать и внедрять системы мотивации персонала.
Иметь опыт:
- работы с нормативно-методическими документами, связанными с кадровой деятельностью в организации;
- анализа заявительных документов кандидата на вакантную позицию в организации;
- проведения оценочных процедур при отборе кандидатов на открытую вакансию.
^ Структура курса включает в себя следующие основные вопросы: рынок труда и политика занятости; персонал организации как объект управления; методы управления персоналом; стратегия и политика в управлении персоналом; система управления персоналом организации; планирование численности и подбор персонала; регулирование трудовых отношений посредством договоров; обучение персонала, включающее профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации; управление деловой карьерой; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; оплата труда работников.
Изучение дисциплины основывается на знаниях, полученных студентами в ходе предшествующего освоения дисциплины «Основы менеджмента».
^ 3. объем дисциплины