Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080507 «Менеджмент организации», 080107 «Налоги и налогообложение», 080201 «Регионоведение»
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс для студентов специальностей: 080801 «Прикладная информатика, 1213.99kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080507 Менеджмент организации,, 1709.91kb.
- Одобрено учебно-методическим советом юридического факультета финансовое право учебно, 2268.04kb.
- Учебно-методический комплекс специальности 080107 Налоги и налогообложение Москва, 2225.14kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальностей: 030501 «Юриспруденция» 080107 «Налоги, 2088.42kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080107 «Налоги и налогообложение» Москва, 1549.96kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности: 080107 «Налоги и налогообложение», 1044.28kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080107 «Налоги и налогообложение» Москва, 1109.19kb.
- Одобрено учебно-методическим советом юридического факультета Гражданский и арбитражный, 1106.77kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080107 Налоги и налогообложение Москва, 1366.54kb.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ
МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
Кафедра национальной экономики и менеджмента
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
Кольцова Т.А.
___ ____________ 2007 г.
Карачун г.В.
управление персоналом
Учебно-методический комплекс
для студентов специальностей 080507 «Менеджмент организации»,
080107 «Налоги и налогообложение», 080201 «Регионоведение».
Тюмень 2007
ББК 65.052
К 60
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080507 «Менеджмент организации», 080107 «Налоги и налогообложение». – Тюмень: ТГИМЭУП, 2007. - 60 с.
Учебно-методический комплекс подготовлен в соответствии с государственным образовательным стандартом и учебными планами специальностей 080507 «Менеджмент организации», 080107 «Налоги и налогообложение».
Учебно-методический комплекс включает в себя тематические планы, содержание курса «Управление персоналом», задания для семинарских и практических занятий, тематику курсовых работ и методические рекомендации по их выполнению, экзаменационные вопросы, список рекомендуемой к изучению литературы. Комплекс содержит также тестовые задания, задачи и ситуационные модели на основе кейсового метода для самостоятельного решения по каждой теме.
Одобрено на заседании кафедры национальной экономики: протокол заседания кафедры № 7 от 25 апреля 2007 года, печатается по решению учебно-методического совета, протокол заседания УМС № 9 от 16.05.2007 года.
Рецензенты:
Иванычева Т.А., к.с.н., доцент кафедры национальной экономики и менеджмента ТГИМЭУП
Гусарова М.С., д.э.н., профессор, зав. кафедрой национальной экономики и менеджмента Тюменской Государственной Архитектурно – Строительной Академии
Автор-составитель ассистент кафедры Национальной экономики и менеджмента Г.В. Карачун
© ТГИМЭУП, 2007
© Г.В. Карачун, 2007
УЧЕБНАЯ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«уПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Принята Ученым Советом
ГОУВПО ТО ТГИМЭУП
Протокол № Х от ДД месяца 2007 г.
Организационно-методический раздел
Цель и задачи дисциплины
Преподавание учебного курса «Управление персоналом» обусловлено необходимостью изучения студентами основ управления персоналом в современных условиях. Дисциплина «Управление персоналом» является базовой для подготовки специалистов по экономическим специальностям. Главной целью преподавания дисциплины является изучение организационно-экономических отношений по поводу управления персоналом на уровне организации и ознакомление студентов с теорией и методами работы по управлению персоналом.
Задачами курса «Управление персоналом» является:
- изучить научные основы управления персоналом;
обучиться формам, методам и правилам работы с персоналом учреждений, организаций и фирм;
- сформировать новое мышление в отношении принципов формирования и использования персонала организации любой формы собственности и механизма управления ими;
- овладеть системным подходом к управлению персоналом, освоить понятия, категории и законы, регулирующие отношения по поводу управления персоналом;
- научиться моделировать деловую карьеру;
- овладеть методами стратегического управления персоналом в зависимости от форм собственности на средства производства;
- научиться разрабатывать обоснованные решения по вопросам управления персоналом.
Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускников
Дисциплина «Управление персонала» включена в раздел СД.00 «Специальные дисциплины» Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 080507 «Менеджмент организаций», в раздел ОПД.В.00 «Дисциплины и курсы по выбору студента, устанавливаемые вузом (факультетом)» ГОС ВПО специальности 080107 «Налоги и налогообложение».
Курс управления персоналом обеспечивает преемственность и гармонизацию изучения дисциплин учебного плана специальности 080507«Менеджмент организации», 080107 «Налоги и налогообложение», 08201 «Регионоведение». Полученные студентами знания способствуют усвоению таких курсов, как менеджмент, теория управления, экономика и социология труда, психология управления, социальная психология, делопроизводство, трудовое право, организационное поведение и др. Для изучения дисциплины необходимы знания по экономике, стратегического маркетинга, социологии труда, статистике, экономике организаций, менеджменту и др.
Требования к уровню освоения курса
В результате изучения курса «Управление персоналом» студенты должны –
а) знать:
- основные цели и задачи управления персоналом;
- предмет, объект и методику управления персоналом;
- основные функции и принципы управления персоналом;
- структуру системы управления персоналом;
- методы управления персоналом и социально-психологические аспекты управления персоналом;
- механизм отбора, найма, ротации, аттестации и адаптации персонала;
- принципы формирования кадровой политики;
- процесс планирования деловой карьерой;
- методы профессиональной подготовки и переподготовки, обучения и повышения квалификации персонала;
- этнокультурные особенности управления персоналом;
- основы организационно-кадрового аудита.
б) уметь:
- принимать кадровые решения с учетом стратегии развития компании и проводить их оценку на основе подхода «затраты/результаты»;
- давать квалифицированные разъяснения сотрудникам компании относительно организации системы оплаты и предоставляемых льгот;
- проводить оценку персонала и определять направления повышения эффективности его работы;
- определять потребности обучения, разрабатывать обучающие программы для персонала и оценивать их эффективность основные функции и принципы управления персоналом;
- осуществлять набор и отбор персонала, проведение интервью, тестирования кандидатов при приеме на работу.
в) иметь представление:
- о перспективах развития теории и методологии управления персоналом;
- о возможностях повышения эффективности управления персоналом;
- о перспективных направлениях развития и формирования подходов к управлению человеческими ресурсами, месте управления человеческими ресурсами в достижении целей организации.