Geum.ru

Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080507 «Менеджмент организации», 080107 «Налоги и налогообложение», 080201 «Регионоведение»

Вид материалаУчебно-методический комплекс
Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля
Тематические планы
1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
2. Система управления персоналом
3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
4. Оценка эффективности управления персоналом
1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
2. Система управления персоналом
3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
4. Оценка эффективности управления персоналом
1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
2. Система управления персоналом
3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
4. Оценка эффективности управления персоналом
1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
2. Система управления персоналом
3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
4. Оценка эффективности управления персоналом
1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
2. Система управления персоналом
...
Полное содержание
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля


в соответствии с учебным планом специальностей по формам обучения очная форма обучения

специальность 080507 «Менеджмент организации»


Общие часы – 288 ч.

Аудиторные занятия – 144 ч.

Лекции – 72 час.

Семинарские (практические) занятия – 72 ч.

Самостоятельная работа – 144 ч. (29 ч. с преподавателем)

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – в VII семестре зачет, в VIII семестре курсовая работа, экзамен.

специальность 080107 «Налоги и налогообложение»


Общие часы – 72 ч.

Аудиторные занятия – 36 ч.

Лекции – 18 час.

Семинарские (практические) занятия – 18 ч.

Самостоятельная работа – 36 ч. (4 ч. с преподавателем)

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – в V семестре зачет.

специальность 080201 «Регионоведение»


Общие часы – 52 ч.

Аудиторные занятия – 28 ч.

Лекции – 14 час.

Семинарские (практические) занятия – 14 ч.

Самостоятельная работа – 24 ч. (5 ч. с преподавателем)

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – в VIII семестре зачет.

заочная форма обучения

специальность 080507 «Менеджмент организации»


Общие часы – 288 ч.

Аудиторные занятия – 40 ч.

Лекции – 20 час.

Семинарские (практические) занятия – 20 ч.

Самостоятельная работа – 144 ч. (29 ч. с преподавателем)

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – курсовая работа, экзамен.

специальность 080107 «Налоги и налогообложение»


Общие часы – 72 ч.

Аудиторные занятия – 8 ч.

Лекции – 18 час.

Семинарские (практические) занятия – 18 ч.

Самостоятельная работа – 64 ч.

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – зачет.

специальность 080201 «Регионоведение»


Общие часы – 52 ч.

Аудиторные занятия – 6 ч.

Лекции – 3 ч.

Семинарские (практические) занятия – 3 ч.

Самостоятельная работа – 46 ч.

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – зачет.


ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ


Дисциплины «Управление персоналом»

Специальность 080507 «Менеджмент организации»

очная форма обучения

Тема
Всего

в том числе

Аудиторные зан-я
СРС

Всего
лекции
сем. (практич.) занятия
всего
с препод.
без препод.

1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
62
36
18
18
36
8
28

1.1. Основные понятия управления персоналом
18
9
8
8
9
2
7

1.2. Основные задачи, цели и функции управления персоналом
12
9
2
2
9
2
7

1.3. Основы методологии управления персоналом
12
9
4
4
9
2
7

1.4. Эволюция концепций управления персоналом
20
9
4
4
9
2
7

2. Система управления персоналом
100
36
18
18
36
7
28

2.1. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом
30
12
6
6
12
2
12

2.2. Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом. Организационная подготовка процесса подбора кадров, перемещения
45
12
6
6
12
3
8

2.3. Система профессиональной подготовки и переподготовки, обучения и повышения квалификации персонала
25
12
6
6
12
2
8

3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
100
36
30
30
36
8
48

3.1. Мотивация деятельности в процессе управления персоналом
10
6
4
4
6
1
4

3.2.Профессиональная и организационная адаптация персонала
8
6
4
4
6
1
4

3.3. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»
24
6
6
6
6
2
8

3.4. Управленческая этика
14
4
4
4
4
1
8

3.5. Планирование деловой карьеры
24
6
4
4
6
1
8

3.6. Управление конфликтами, стрессами и слухами
8
4
4
4
4
1
8

3.7. Этнокультурные особенности управления персоналом
12
4
4
4
4
1
8

4. Оценка эффективности управления персоналом
26
36
6
6
36
6
11

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом
12
12
2
2
12
2
4

4.2. Маркетинг персонала
8
12
2
2
12
2
3

4.3. Организационно-кадровый аудит
6
12
2
2
12
2
4

ИТОГО
288
144
72
72
144
29
115


заочная форма обучения

Тема
Всего

в том числе

Аудиторные зан-я
СРС

Всего
лекции
сем. (практич.) занятия
всего
с препод.
без препод.

1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
62
10
4
4
36
4
20

1.1. Основные понятия управления персоналом, цели и задачи управления персоналом
42
5
2
2
18
2
10

1.2. Эволюция концепций управления персоналом
20
5
2
2
18
2
10

2. Система управления персоналом
100
10
2
2
36
6
18

2.1. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом. Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом.
100
10
2
2
36
6
18

3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
100
10
10
10
36
10
57

3.1. Мотивация деятельности в процессе управления персоналом
10
2
2
2
6
2
12

3.2.Профессиональная и организационная адаптация персонала
32
2
2
2
6
2
12

3.3. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»
24
2
2
2
10
2
12

3.4. Управленческая этика
14
2
2
2
6
2
12

3.5. Управление конфликтами, стрессами и слухами
20
2
2
2
8
2
9

4. Оценка эффективности управления персоналом
26
10
4
4
36
9
20

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом
20
5
2
2
18
4
10

4.2. Организационно-кадровый аудит
6
5
2
2
18
5
10

ИТОГО
288
40
20
20
144
29
115


Специальность 080107 «Налоги и налогообложение»

очная форма обучения

Тема
Всего часов
в том числе

Аудиторные
СРС

всего
лекции
сем. (практич.) занятия
всего
без препод.
с препод.

1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
18
9
6
6
9
9
1

1.1. Основные понятия управления персоналом, цели и задачи управления персоналом
6
3
2
2
3
3
0,33

1.2. Основные задачи, цели и функции управления персоналом
6
3
2
2
3
3
0,33

1.3 Эволюция концепций управления персоналом
6
3
2
2
3
3
0,34

2. Система управления персоналом
18
9
2
2
9
9
1

2.1 Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом.
9
6
1
1
6
6
0,5

2.2 Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом.
9
3
1
1
3
3
0,5

3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
24
9
8
8
9
9
1

3.1. Мотивация деятельности в процессе управления персоналом
2
1
1
1
1
1
0,14

3.2.Профессиональная и организационная адаптация персонала
2
1
1
1
1
1
0,14

3.3. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»
4
2
1
1
2
2
0,14

3.4. Управленческая этика
4
1
1
1
1
1
0,14

3.5. Планирование деловой карьеры
4
2
2
2
2
2
0,14

3.6. Управление конфликтами, стрессами и слухами
4
1
1
1
1
1
0,14

3.7. Этнокультурные особенности управления персоналом
4
1
1
1
1
1
0,16

4. Оценка эффективности управления персоналом
12
9
2
2
9
5
1

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом
6
6
1
1
6
2
0,5

4.2. Организационно-кадровый аудит
6
3
1
1
3
3
0,5

ИТОГО
72
36
18
18
36
32
4



заочная форма обучения

Тема
Всего часов
в том числе

Аудиторные
СРС

всего
лекции
сем. (практич.) занятия
всего
без препод.
с препод.

1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
18
9
4
4
16
-
16

1.1. Основные понятия управления персоналом
9
6
2
2
8
-
8

1.2. Основные задачи, цели и функции управления персоналом
9
3
2
2
8
-
8

2. Система управления персоналом
18
9
4
4
16
-
16

2.1. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом
9
6
2
2
8
-
8

2.2. Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом. Организационная подготовка процесса подбора кадров, перемещения
9
3
2
2
8
-
8

3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
24
14
6
6
22
-
22

3.1.Профессиональная и организационная адаптация персонала
2
2
1
1
5
-
5

3.2. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»
4
4
1
1
5
-
5

3.3. Управленческая этика
8
4
2
2
5
-
5

3.5. Планирование деловой карьеры
8
2
1
1
5
-
5

3.6. Управление конфликтами, стрессами и слухами
2
2
1
1
2
-
2

4. Оценка эффективности управления персоналом
12
4
4
4
10
-
10

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом
6
2
2
2
5
-
5

4.3.Организационно-кадровый аудит
6
2
2
2
5
-
5

ИТОГО
72
8
4
4
64
-
64


Специальность 08201 «Регионоведение»

очная форма обучения


Тема
Всего часов
в том числе

Аудиторные
СРС

всего
лекции
сем. (практич.) занятия
всего
без препод.
с препод.

1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
12
4
2
2
4
2
1

1.1. Основные понятия управления персоналом
6
2
1
1
2
1
0,5

1.2. Основные задачи, цели и функции управления персоналом
6
2
1
1
2
1
0,5

2. Система управления персоналом
14
4
2
2
4
4
1

2.1. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом
7
2
1
1
2
2
0,5

2.2. Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом. Организационная подготовка процесса подбора кадров, перемещения
7
2
1
1
2
2
0,5

3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
20
14
8
8
14
12
2

3.1.Профессиональная и организационная адаптация персонала
4
4
2
2
2
2
0,15

3.2. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»
4
2
2
2
4
4
0,25

3.3. Управленческая этика
4
4
1
1
2
2
0,15

3.4. Планирование деловой карьеры
4
2
1
1
4
2
0.25

3.5. Управление конфликтами, стрессами и слухами
4
2
2
2
2
2
0,20

4. Оценка эффективности управления персоналом
6
6
2
2
2
1
1

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом
6
6
2
2
2
1
1

ИТОГО
52
28
14
14
24
19
5


заочная форма обучения


Тема
Всего часов
в том числе

Аудиторные
СРС

всего
лекции
сем. (практич.) занятия
всего
без препод.
с препод.

1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
12
1
0,25
0,25
12
12
-

1.1. Основные понятия управления персоналом
12
1
0,5
0,5
12






2. Система управления персоналом
14
1
0,25
0,25
12
12
-

2.1. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом
14
1
0,5
0,5
12






3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
20
3
2
2
16
16
-

3.1.Профессиональная и организационная адаптация персонала
5
0,5
0,25
0,25
4
4
-

3.2. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»
5
0,5
0,25
0,25
4
4
-

3.3. Управленческая этика
5
1
0,25
0,25
4
4
-

3.4. Планирование деловой карьеры
5
1
0,25
0,25
4
4
-

4. Оценка эффективности управления персоналом
6
1
0,5
0,5
6
6
-

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом
6
1
0,5
0,5
6
6
-

ИТОГО
52
6
3
3
46
46
-