Учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга управление маркетингом учебно-методический комплекс Для специальности 080111 Маркетинг Москва 2008
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Одобрено учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга международный, 1582.57kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга маркетинг, 1041.49kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга маркетинговые, 798.64kb.
- Учебно-методическим советом факультета мировой экономики и торговли стратегический, 493.26kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга товароведение,, 2270.38kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга Учебно-методический, 789.72kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности: 080111 Маркетинг Москва, 1247.77kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга оборудование, 948.39kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета управления Управление организацией, 2001.44kb.
- Одобрено учебно-методическим советом экономического факультета экономика учебно-методический, 2833.93kb.
24. Типы маркетингового контроля…
- оперативный контроль
- вербальный контроль
- контроль прибыльности
- специфический контроль
- стратегический контроль
25. Причины снижения объема продаж…
- приверженность торговой марке
- обострение конкуренции
- изменение вкуса потребителей
- мероприятия по стимулированию сбыта
- проведение рекламной кампании
- старение товара
26. Соответствие между квадрантами матрицы БКТ и выработкой маркетинговой стратегии
|
|
|
|
|
|
|
|
27. Функции службы маркетинга…
- анализ конкурентной ситуации
- увеличение рыночной доли
- определение емкости рынка
- достижение превосходства над конкурентами
- сегментация рынка
28. Основные принципы планирования …
- гибкость планирования
- неизменность планового задания
- разработка плана сторонними, незаинтересованными специалистами
- участие разработчиков плана в его реализации
- соответствие плана возможностям предприятия
29. Маркетинговая концепция предполагает, что планирование маркетинговой деятельности начинается с…
- разработки товаров и услуг
- разработки мероприятий по организации производственной базы
- организации оргструктуры
- разработки рекламной кампании
- анализа данных о спросе на товары, услуги
30. Достоинства матрицы БКТ
- дает результаты только применительно к стабильным условиям
- позволяет определить позиции предприятия в составе единого портфеля
- используется в отраслях с массовым производством
- является наглядной и выразительной
- не учитывает внешнее конкурентное преимущество предприятия
- позволяет рассчитать долю каждого направления в объеме продаж и сумме прибыли
31. Позицию товара следует изменить по отношению к товарам –конкурентам. Для этого необходимо…
- выбрать другие каналы распределения
- убрать товар с рынка и начать производство нового товара
- внести в сознание новые критерии восприятия товара
- предложить товар на новом рынке
- улучшить потребительские характеристики существующих товаров (качество, цена и др.)
32. Стратегия дифференциации предполагает…
- постоянное снижение издержек производства
- неповторимость товара с точки зрения потребителей
- сокращение расходов на продвижение товара
- отличие товара предприятия от товара конкурентов
- уменьшение расходов на рекламу
- наличие «ноу-хау» в области маркетинга
33. Политика маркетинга предприятия при разработке "оборонительной стратегии" связана с
активным продвижением товаров
- сокращением сроков доставки товаров
-
отказом от стимулирования продаж
- созданием стимулирующих цен
свертыванием связей со СМИ
заменой нерентабельной продукции
34. Условия для развития ценового лидерства – это…
- слабая конкуренция
- слабые нововведения
- ненасыщенный рынок
- непривлекательность сегмента для внимания крупных конкурентов
- зрелый рынок
35. Стратегия "развитие товара" по матрице Ансоффа предполагает…
развитие новой продукции для новых рынков
- инновацию
- предложение старого товара для новых рынков
- совершенствование функциональных и эмоциональных характеристик товара
- модификацию ассортимента
36. Конкурентоспособность товара в маркетинге определяется…
- производителями
- соблюдением нормативных параметров
- потребителями
- интенсивностью рекламы
- раздачей образцов
37. Условия использования средним предприятием стратегии "лидерство в нише"…
- отсутствие необходимости расширения деятельности
- темпы роста предприятия и ниша совпадают
- нехватка средств для сохранения существующего положения
- узость нише
- имеются финансовые ресурсы для поддержания ускоренного роста
38. Маркетинговые факторы оценки внутренней среды предприятия – это…
- формы контроля, их наличие или отсутствие
- квалификация персонала
- наличие взаимодействия между подразделениями
- сервис для клиентов
- информационная взаимосвязь подразделений
- известность марки
39. Стратегия диверсифицированного роста применяется в случаях, когда…
- товар не пользуется спросом на рынке
- рыночные условия благоприятны
- товар пользуется спросом
- отрасль не перспективна
- отрасль перспективна
- организация не может развиваться на существующем рынке
40. Основные отличия в определении конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности товара…
- конкурентоспособное предприятие имеет конкурентоспособные товары
- конкурентоспособность товара определяется потребителями
- конкурентоспособность предприятия и товара определяется в сравнении
4. конкурентоспособность предприятия более долговременное понятие, чем конкурентоспособность товара
41. Неконтролируемые параметры окружающей среды…
- правовые
- производственные
- макроэкономические
- конкурентные
- кадровые
- природные
42. Стратегия центрированной диверсификации предполагает…
- новое производство основано на сильных сторонах функционирования организации
- использование новой технологии, отличной от существующей
- в центре бизнеса остается существующее производство
- расширение за счет производства новых товаров, не связанных с производимыми
- новое производство возникает на возможностях используемой технологии
43. Крупное предприятие с низкими темпами роста и чрезмерной диверсификацией имеет…
- специализацию в перспективном и крупном сегменте рынка
- достаточную прибыль для ускоренного роста
- стабильный рост
- недостаточную прибыль
- чрезмерную диверсификацию на многих рынках
44. Товарная оргструктура управления службы маркетинга рациональна, когда предприятие…
- обслуживает большое количество различных сегментов
- реализует большой ассортимент различных товаров
- работает на международном рынке
- имеет узкий товарный ассортимент
- реализует большое количество товаров на различных сегментах рынка
45. Конкурентоспособность предприятия определяется…
- оценкой конкурентоспособности его товара
- производственными мощностями предприятия
- связями с поставщиками
- наличием известных марок
- методом сравнения с приоритетным конкурентом
46. В серийном производстве снижение себестоимости должно осуществляться за счет …
- эффекта масштаба
- снижения качества продукции
- ухудшения потребительских свойств товара
- снижения издержек производства
- снижения затрат на продвижение товара
47. Соответствие между конкурентными силами в модели М. Портера
| 1. Поиск и реализацию идей, товаров “рыночной новизны”, использование новых технологий и т.п. |
| 2.Уровень конкуренции через изменение требований к продукции, цене, торговому обслуживанию и др |
| 3. Достижение предприятиями более выгодного положения на рынке |
| 4.Угроза со стороны потребителей проявляется в их возможности влиять на… | 4. Создание для них различного рода препятствий и барьеров |
48. Макросегментация предполагает выделение …
- потребителей одного общественного класса
- стратегической зоны хозяйствования предприятия
- группы дистрибьюторов, реализующих однотипные товары
- потребителей с одинаковым уровнем дохода
- базового рынка
.
49. Возможность давления со стороны клиентов определяется факторами…
- концентрация клиентов
- клиенты представляют угрозу интеграции “вперед”
- группа поставщиков дифференцировала свои товары
- товары слабо дифференцированы
- клиенты представляют угрозу интеграции “назад”
52. Конкурентная позиция лидера на этапе роста жизненного цикла товара – это…
- снижение цен для воздействия на конкурентов
- освоение первичного спроса и преимуществ каналов сбыта
- снижение расходов на рекламу
- снижение расходов на сбыт
- придержание цен на уровне конкурентов
- увеличение доли рынка
51. Основные маркетинговые решения в области ценообразования заключаются в …
- расчете издержек на производство товара
- расчете издержек на реализацию товара
- определении бюджета рекламы
- определении конкретных целей и задач ценообразования
- выборе стратегии ценообразования
52. Целесообразность применения предприятием стратегии низких цен для проникновения на рынок
- потребители должны быть чувствительны к цене,
- необходимо присутствие эластичности спроса;
- издержки на производство продукции должны уменьшаться;
- товар имеет внешнее конкурентное преимущество
- объем производства остается малым
53. Предприятие может применять в ценообразовании стратегию «снятия сливок» в следующих случаях
- покупатель не задумывается о цене и таких покупателей достаточно много
- товар имеет внешнее конкурентное преимущество
- объем производства остается малым
- издержки на производство продукции должны уменьшаться
- потребители должны быть чувствительны к цене
- потребители должны быть чувствительны к цене
54. Основные факторы оценки конкурентоспособности предприятия – это…
- уровень технической оснащенности
- наличие базовых технологий
- наличие матричной структуры управления
- доля на рынке
- наличие инновационных технологий
55. Возможность давления со стороны поставщиков определяется факторами
- поставщики представляют угрозу интеграции “назад”
- товар является для предприятия важным средством производства
- товары слабо дифференцированы
- поставщики представляют угрозу интеграции “вперед»
- наличием товаров заменителей
- группа поставщиков более концентрирована, чем группа получателей товара
56. Малые предприятия в отраслях, неэффективных для крупного производства, используют стратегию…
- поиска захватчика
- копирования
- нишевой специализации
- конгломеративной диверсификации
- оптимального размера
57. Стратегия горизонтальной интеграции означает…
- доступ к новой технологии
- интеграция с предприятиями последующей стадии производственной цепи
- установление контроля над конкурентами
- поглощение определенных конкурентов