Лекции по курсу «Теория ценных бумаг»
| Вид материала | Лекции |
- Лекции по курсу «Теория ценных бумаг», 347.23kb.
- Лекции по курсу «Теория ценных бумаг», 3266.73kb.
- Лекции по курсу «Теория ценных бумаг», 1266.35kb.
- Лекции по курсу «Теория ценных бумаг», 1166.77kb.
- Лекции по курсу «Теория ценных бумаг», 3232.48kb.
- Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Рынок ценных бумаг», 270.17kb.
- Лекции Селищева А. С. по курсу «Теория ценных бумаг», 1514.54kb.
- Учебная программа по курсу «управление портфелем ценных бумаг» Специальность, 48.16kb.
- Контрольная работа по курсу «Рынок ценных бумаг». Тема работы: «Регулирование рынка, 187.04kb.
- Лекции по курсу «Теория ценных бумаг», 1553.05kb.
Жизнь после «Тройки»
— Чем вы будете заниматься, когда покинете «Тройку»?
— Я бы хотел заниматься построением индустрии благотворительности — не своими фондами, а созданием системы аккумуляции денег на различные проекты таким образом, чтобы этими деньгами правильно управляли. Люди, получающие, скажем, несколько тысяч долларов в месяц, сейчас могут отдать небольшую сумму на какую-то разовую акцию, если что-то случилось, как это было с Бесланом или этим летом с пожарами, или же помочь конкретному человеку, которого они знают, но не могут, например, ежемесячно отчислять из своей зарплаты $100 на помощь детям, больным раком, потому что они не знают, как это сделать. В России большая беда, что нет способов направлять отчисления на регулярной основе куда-то, где бы ими правильно и прозрачно управляли. Идея — создать семейство таких целевых фондов, доходы от управления которыми направлялись бы на поддержку тех или иных инициатив.
— Вы готовы, как, например, [владелец «Атона»] Евгений Юрьев, работать на государство?
— Нет. Я считаю, что я был бы плохим госчиновником, потому что это определенная культура, психотип. Мне неинтересен этот формат. Я тоже хочу, чтобы у России было светлое будущее, но лучше я буду это делать через то, что умею, — бизнес-школу и другие проекты. Собственно, последние 20 лет я и работал на страну, прилагая вместе с моими единомышленниками в «Тройке» массу усилий, для того чтобы сделать Россию конкурентоспособной и интегрированной в мировую систему.
— А «Сколково» будете заниматься?
— Школа «Сколково» существует уже пять лет с момента идеи. Это было время стартапа и построения физической инфраструктуры, доказывания того, что наша идея имеет право на жизнь. Следующие пять лет будут ключевыми в плане наполнения школы интеллектуальным содержанием, чтобы сделать ее лидером по студенческим обучающим программам, аналитике, по отбору людей. Я не думаю, что в «Сколково» будет необходимость в том, чтобы я принимал более активное участие в ее работе. Но я продолжаю нести ответственность перед моими партнерами за успех этого проекта и поэтому сколько надо, столько и буду заниматься им.
Школа или инноград
— А что такое «Сколково» сейчас? Бизнес-школа или инноград? Как вы относитесь к совпадению названий и как они сосуществуют?
— Надо четко понимать, что бизнес-школа «Сколково» — это частный проект, в котором государство не участвует деньгами, но оказывает большую моральную поддержку. У нас есть несколько путей развития. В том числе жить вместе. У нас есть много пересечений и общего, хотя есть и различия: один проект некоммерческий с привлечением кредитов, другой — государственный с участием частных денег. На каком-то этапе это может стать одним большим общим делом. Если же мы будем существовать отдельно, наверное, стоит иметь разные названия, чтобы идентифицировать бизнес-школу. А можно сохранить это название для двух проектов, посмотреть, как все это будет развиваться. Думаю, не стоит торопиться. Среди учредителей нашей школы есть Виктор Вексельберг (руководитель иннограда и исполнительный директор ТНК-BP) — правда, не напрямую, а через компанию.
В нашей стране может быть все. Государство может посчитать, что оно будет лучше управлять, хотя не думаю, что это правильное решение — делать бизнес-образование государственным — просто потому, что государство плохо понимает, что такое бизнес. Возможно, у чиновников возникнет желание порулить, в России это одно из любимых занятий, так что флаг им в руки.
— На «Сколково» вы брали кредит в Сбербанке под залог акций одной из компаний «Тройки диалог». Они уже выведены из-под залога?
— Да, заложены были здание, земля, еще некоторые активы. Соотношение привлеченных и собственных средств у проекта 1:1. Когда мы брали кредит, еще не было ни здания, ни программы. Сейчас меньше рисков, другая стадия реализации: теперь здание достроено, программы запущены, стоимость проекта выросла, и акции выведены из-под залога, но остается моя личная гарантия. Кредит обслуживается по графику.
— Когда планируется выход «Сколково» на самоокупаемость?
— К 1 июля 2015 г. Этот проект оказался более амбициозным и сложным, чем мы планировали изначально.
— Что из изначально запланированного не удалось реализовать?
— В целом «Сколково» — очень успешный проект. Мы запустили практически все, что планировали, и что-то с даже опережением графика. Надо заметить, что по ходу реализации мы поставили более амбициозные цели, чем планировалось. Но, как и в любом стартапе, пока не все удалось довести до конца. Например, планировалось поднять большие деньги в фонд целевого финансирования. Наверное, слава богу, что это не удалось, потому что тогда был кризис и все провалилось бы. Не до конца удалось объединить наш исследовательский центр, в том числе в Китае, и программу обучения.
Не удалось до конца привлечь большое количество студентов из азиатских стран. Но это очень эмоционально заряжающий проект. И важно то, что, несмотря на все сложности, мы в кратчайшие сроки его запустили. О том, оказался этот проект успешным или нет, можно будет говорить только через 20 лет.
— Трудоустройство ваших выпускников соответствует вашим ожиданиям?
— Обычно из среднестатистической нормальной бизнес-школы на Западе 40-50% выпускников идут в консалтинг, 20-30% — в инвестиционный банкинг, остальные расходятся по разным корпорациям и только 3-5% пытаются начать свой собственный бизнес. При этом не надо забывать, что в России большинство выпускников университетов — девять из 10 — хотят работать на государство, потому что это более престижно, надежно и гарантированно. Поэтому посмотрим, что получится у нас.
Нам пока еще очень рано говорить о результатах, первые выпускники Executive MBA закончили учиться летом, а выпуск full-time MBA состоится только в декабре 2010 г., и среди них есть ребята, которые еще не определились со своим будущим. Но уже очевидно, что наши результаты будут отличаться от статистики. Из того, чем я приятно удивлен, — многие иностранцы решили остаться и продолжить работу в России. Здесь очень важно правильно управлять ожиданиями студентов и доносить до них, что сам факт получения диплома бизнес-школы не гарантирует входного билета в клуб миллионеров.