Организационно-экономический механизм мотивации труда персонала в системе менеджмента предприятия на примере OOO "CD-Line"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
p>
Рис.6 - Оценка взаимоотношений в коллективе
Производительность труда.
На предприятиях (фирмах) производительность труда определяется как эффективность затрат труда и рассчитывается через показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.
Выработка - основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника (таблица 19).
Таблица19
Динамика выработки на одного сотрудника 2006-2008 гг., шт
Группа сотрудников200620072008планфактпланфактпланфактСотрудник технического отдела4,013,23,43,33,63,1
Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (ОП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т).
В=ОП/Т (5)
Объем произведенной продукции (ОП) выражен в натуральных, единицах измерения (шт.)
Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления выработки последующего и предшествующего периодов, т. е. фактической и плановой.
Анализируя данные таблицы 20 можно увидеть превышение плановой выработки над фактической, что свидетельствует о снижении производительности труда.
Трудоемкость определяется по формуле:
Тр=Т/ОП (6)
Тр - трудоемкость
Т - время, затраченное на производство всей продукции, человеко-часов
ОП - объем произведенной продукции в натуральном выражении.
Таблица 20
Динамика трудоемкости на одного сотрудника, ч
Группа сотрудников200620072008нормафактнормафактнормафактТрудоемкость одного сотрудника0,240,3030,280,3020,270,313
В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами. В таблице можно проследить динамику трудоемкости на одного сотрудника- за три года она увеличилась.
Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) определяется при помощи следующих формул:
Iпт = Во - Вб (7)
или
Iпт = Тб / То, (8)
где Iпт - индекс роста производительности труда;
Во и Вб - выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;
То и Тб - трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах).
Сведем все показатели в одну таблицу 21.
Таблица 21
Динамика показателей
Показатель2007 г.2008 г.ОтклонениеТр, %Среднесписочная численность, чел1919-Выработка на одного рабочего, шт3,63,1-0,586,1Трудоемкость на одного рабочего, ч0,270,310,424,4Отработано дней одним рабочим за год , д248234,6-13,494,5Средняя продолжительность рабочего дня, ч7,957,80,150,98Общее количество отработанного времени:1971,61829,88141,7292,8
В результате проведенного анализа видно, что уменьшение количества отработанных дней одним рабочим на 13,4 дней повлекло к сокращению выработки в отчетном периоде на 0,5 ед. по сравнению с базисным. Это произошло в связи с увеличением трудоемкости (0,4). Это свидетельствует о том, что организация обладает не квалифицированными работниками, что приводит к снижению среднегодовой выработки и увеличению трудоемкости.
Таким образом причинами снижения производительности труда в организации могут быть: увеличение текучести кадров, трудоемкости, низкий уровень квалификации и выработки.
2.5 Организация оплаты труда
Заработная плата состоит из двух частей - одной неизменной и гарантированной, другой переменной и зависящей от достигнутых личных результатов. Через изменение переменной части (обычно она составляет треть заработка) можно стимулировать рост производительности труда, повышение качества, уменьшение брака, экономию сырья, совмещение профессий, выполнение работ по планированию, контролю.
При повременной заработной плате работник получает денежное или иное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени. Определяется заработная плата путем умножения тарифной ставки на фактически отработанное время (в часах). Повременная заработная плата имеет две системы - простую повременную и повременно-премиальную.
При повременно-премиальной системе оплаты труда работник сверх заработка (оклад за фактически отработанное время) дополнительно получает премию за достижение определенных количественных и качественных показателей.
В зависимости от задач, которые решаются в каждом отдельном случае, персонал может быть премирован:
за результаты работы обслуживаемого оборудования;
за выполнение нормированных заданий;
за соблюдение и сокращение сроков ремонта оборудования
за экономию материальных ценностей (материалов, электроэнергии и т.д.).
К премии предъявляются следующие требования:
прозрачность;
своевременность;
значимость [4].
Размер премии зависит от того в каком отделе находится сотрудник т.е. у обсуживающего персонала доля премии составляет до 25%, а персонал отделов продаж премию получает до 40%.
Наряду с данной системой оплаты в организации существует система депремирования персонала (таблица 22).
Таблица22
Система депремирования в организации
Вид депремированияСумма,руб. Опоздание свыше 1 мин10-00Опоздание свыше 30 мин300-00Невыход на р?/p>