Организационно-экономический механизм мотивации труда персонала в системе менеджмента предприятия на примере OOO "CD-Line"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ть получать более широкий спектр в обратной связи, реакции и отношении сотрудников к работе.
Система мотивирования всегда зависит от политики компании в области управления персоналом. Разумеется, нужно принимать во внимание системы мотивирования, реализованные конкурентами. От того, насколько система мотивирования эффективнее системы конкурентов, в частности, будут зависеть текучесть кадров и результативность труда.
В целях совершенствования системы мотивации и устранения недостатков, предлагаются следующие мероприятия:
. Создать электронную базу данных кандидатов на прием
(т.к. наблюдается длительность подбора персонала).
Электронная база данных претендентов облегчит подбор персонала, а также снизит время найма. Также позволит накапливать человеческий потенциал без привлечения кадровых агентств, будет работать как внешний кадровый резерв.
Принцип работы: соискатели размещают свои персональные данные в разделе Работа на официальном сайте ООО CD-Line. При открытии вакансии специалист кадровой службы сможет подбирать претендентов по образованию, возрасту, владению определенным программным обеспечением, личностно-деловым качествам и др. предусмотренными характеристиками.
Еще до приглашения на собеседование появится возможность электронного сотрудничества. Сократится время просмотра резюме, которое затрачивалось при работе с бумажным носителем. Также организация сможет при необходимости дать выполнить подходящим претендентам какое-либо персональное задание, т.е. провести среди кандидатов своеобразный конкурс;
. Ввести дополнительные обучающие программы
Для персонала с целью более быстрого и эффективного освоения нового программного обеспечения, направлений и тем самым увеличения прибыли, а также экономии на затратах, которые могли бы быть при работе персонала с низкой квалификацией;
. Дополнить официальный сайт специализированным разделом Идея, доступным только персоналу организации
Это позволит снизить текучесть кадров.
Раздел, по сути, будет аналогией рационализаторских предложений, не существовавших ранее в организации.
Принцип работы: в разделе размещаются творческие предложения работников в целях улучшения работы подразделений, всей фирмы или организации новых услуг в компьютерном бизнесе.
Каждый работник ежедневно наблюдает особенности, которые обладают потенциальной ценностью для победы над конкурентами. Когда работнику сообщают, что его рассматривают как источник важнейшей для конкурентной борьбы информации, к нему приходит вдохновение.
Работнику необходимо побуждение. Пусть ему в голову приходят самые дикие и сумасшедшие идеи, лишь бы их можно было применить в работе. Как показывает практика, восемь из десяти идей никуда не годятся, но однажды появляется некто с идеей, способной изменить весь мир. Этот творческий проект позволит получать полезные советы, а также даст возможность талантливым людям реализоваться. За наиболее удачные предложения руководству потребуется вознаградить сотрудников материально или морально. Это будет необходимым инструментом, превращающим сбор интеллектуальной информации в захватывающее и достойное занятие.
Таким образом, данное мероприятие позволит мотивировать людей как морально, так и материально, что позволит снизить текучесть кадров в организации.
А так же это позволит сэкономить средства и увеличить прибыль.
. Ежегодное проведение конкурсов профессионального мастерства.
Повышает конкуренцию среди сотрудников, а также позволит мотивировать работников и тем самым способствовать снижению текучести кадров.
Итак, произведем расчет экономического эффекта от внедрения предложенных рекомендаций.
3.2Расчет экономического эффекта от предложенных рекомендаций
В результате использования предложенных мероприятий в организации могут быть как следствие следующие результаты:
. Рациональное использование рабочего времени
Повысится исполнительская дисциплина, что в свою очередь приведет к экономии рабочего времени.
Рассчитаем экономию рабочего времени. Фонд рабочего времени одного работника, занимающегося подбором персонала, составит 1728 час/год.
Результат получен следующим образом:
дн. (календарный фонд времени) - 117дн. (выходные и праздничные дни) - 14,4 дн. (невыходы) = 102,6 дн. в году. 102,6 * 8 = 820,8 часов в год. (5)
За год в среднем принимается три человека (за 2006-2008гг). На просмотр одного резюме в среднем используется тридцать минут. В бумажном архиве содержится девяносто экземпляров резюме.
Для просмотра резюме к трем случаям необходимости в приеме одному сотруднику по кадрам потребуется в год сорок пять часов на подбор кандидата.
В результате сэкономим время для работы еще одного сотрудника разделив, сорок пять на восемьсот двадцать.
В результате внедрения данного мероприятия организация сможет добавить в штат Отдела кадров одну единицу, что может привести к более эффективному использованию рабочего времени остальных работников. Штат можно дополнить, например, должностью психолога для работы с персоналом организации или должностью специалиста для отбора интересных предложений из базы Идей
. Привлечение к потенциальному кадровому резерву интеллектуальных, грамотных, талантливых, готовых к инновациям сотрудников
Далее рассчитаем эффект от инвестиций в обучение персо?/p>