Организационно-экономический механизм мотивации труда персонала в системе менеджмента предприятия на примере OOO "CD-Line"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?венного компьютерного оборудования и комплектующих;
предоставление услуг, связанных с консультированием и обучением потребителей относительно выбора моделей и фирм-производителей приобретаемого компьютерного оборудования и комплектующих;
предоставление возможности модернизации компьютерных комплектующих.
Философию компании:
обеспечение общества современным высококачественным компьютерным оборудованием;
приобщение различных групп общественности к передовым технологиям, призванным помогать человеку в проведении сложных расчетов, поисков необходимой информации, организации досуга.
В то время, когда организация только начинала разворачивать свою деятельность, общая численность сотрудников составляла двенадцать человек. За семь лет успешной работы фирма развивалась и расширяла свою деятельность, и на сегодняшний момент является одной из успешных фирм по продаже компьютерного оборудования и комплектующих.
На рисунке 3 представлена организационная структура управления предприятием.
Достоинства:
высокая компетентность руководителей;
улучшение координации в функциональных областях;
формализация и стандартизация процессов;
высокий уровень использования мощностей.
Недостатки:
- ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
проблемы межфункциональной координации;
чрезмерная централизация;
увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований.
Структура управления, состоит из:
-линейных подразделений (отделов), осуществляющих в организации основную работу;
-специализированных обслуживающих функциональных подразделений (бухгалтерия, отдел кадров).
Рис.3 - Структура системы управления ООО CD-Line
Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу организации и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Зам. директора по общим вопросам и экономике руководит работой технических служб предприятия, отвечает за содержание здания, территории предприятия, занимается всеми финансовыми вопросами предприятия, замещая и представляя директора при распределении расходов предприятия, отвечает за доходы и уплату налогов и иных платежей.
Ему подчиняются следующие отделы:
Бухгалтерия предприятия;
Розничной торговли;
Оптовой торговли;
Технический отдел;
Отдел кадров;
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения.
Розничный отдел занимается реализацией продукции предприятия.
Оптовый отдел занимается реализацией продукции предприятия, маркетинговыми исследованиями, рекламной деятельностью, переговорами с крупными организациями и т.д.
Отдел Главного техника вместе с подчиненными обеспечивает контроль за работой и наладку технического оборудования, проводить все виды ремонта компьютерного оборудования, а также техническое обслуживание устаревшего оборудования, обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией. Проводит планирование и осуществляет ремонт компьютерного оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию предприятия, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы офисной техники, проводит работы по оптимизации режимов использования оборудования в организации.
Уборщица выполняет уборку залов и других помещений.
В общем виде технология и практика, методы и функции управления предприятия остались практически неизменны с момента его открытия.
Коммуникации между подразделениями имеют в основном вербальный характер, уровень образования сотрудников находится в тех пределах, какие необходимы для исполнения определённой работы. Данные факторы, несомненно, влияют на экономическое положение предприятия.
Принципы оплаты труда заключаются в следующем: установлены должностные оклады фиксированная величина премиального фонда, который ежемесячно распределяется генеральным директором по отделам.
В настоящее время численность персонала достигла девятнадцати человек, согласно штатному расписанию.
Штат организации включает административно - управленческий персонал, и работников зала и ремонтников, обеспеченных всем необходимым инструментом, оборудованием и транспортом (таблица 3).
Таблица 3
Штатное расписание организации
Наименование должностейЧисленность работников, чел.Должностной оклад, руб.Сумма окладов, руб.Управленческий персонал:1. Генеральный директор120000200002. Заместитель генерального