Управленческая деятельность ООО "Роялти"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?вка кадров; разработка положений, должностных инструкций и стандартов деятельности организации;
) экономические методы: технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование; планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговая система; экономические нормы и нормативы;
) социально-психологические методы: социальный анализ в коллективе работников; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности).
Анализ показал, что на исследуемом предприятии применяются все выше перечисленные методы. Однако точно установить силу и конечный эффект воздействия указанных методов довольно трудно. Однако в целом данные способы управления, - особенно экономические, занимают ведущее место в управлении персоналом, выступая как бы фундаментом управленческого воздействия. Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.
В таблице 2.5. представлен анализ производительности труда на предприятии.
Таблица 2.5. Анализ производительности труда на предприятии
Показатель2006г2007г.Отклонение (+), ( -)Рост в 2007 к 2006г,%Объем реализованной продукции, тыс.руб.6540690 37924973138,2Среднегодовая численность работников, чел.597011118,6Удельный вес рабочих в общей численности работников66,165,7-0,499,3Среднегодовая выработка на одного работника, тыс. руб.1108,51291,1182,6116,4Среднегодовая выработка на одного рабочего, тыс. руб.1677,01964,7287,7117,1
Отметим, что при росте общей численности работников за исследуемый период на 18,6 % и росте числа рабочих на 17,9 %, объем реализованной продукции вырос в 38,2 %, что отражает положительные тенденции в эффективности использования персоналом. Среднегодовая выработка на одного рабочего в 2007 году к уровню 2006 года увеличилась на 17,1 %.
Отметим, что показатель среднегодовой выработки находится на высоком уровне, по состоянию на 2007 год можно судить о росте эффективности использования трудовых ресурсов предприятия в сравнении с 2006 годом. В целом можно дать положительную оценку экономического развития предприятия. Предприятие активно расширяет масштабы своей деятельности, привлекает новые кадры и эффективно использует свой производственный и трудовой потенциал.
В целом представленные показатели свидетельствуют об экономической и социальной эффективности управления персоналом в ООО "Роялти".
Аналитическая работа в данной главе позволяет обобщить результаты предложенной работы и представить их в наглядном виде в Приложении 3.
Исследование, проведенное в данной главе позволяет сформулировать следующие выводы.
Согласно современным концепциям менеджмента о зависимости организации управления предприятия от внешних и внутренних условий его функционирования, рассматривается среда исследуемого предприятия. Дана оценка состояния российской и региональной мебельной промышленности как макроэкономическое условие функционирования исследуемого предприятия ООО "Роялти".
Отмеченные общие тенденции развития российской деревообрабатывающей промышленности непосредственно проявляются в развитии предприятий этой отрасли на региональном уровне. Вместе с тем выявлено, что имеют место и специфические региональные особенности их развития, обусловленные, прежде всего, уровнем социально-экономического развития территории.
В результате анализа внешней и внутренней среды определены позитивные и негативные тенденции стороны деятельности данного предприятия, а также возможности и угрозы его развития со стороны внешнего окружения.
Дается описание предприятия как объекта управления в результате сбора, систематизации и обобщения знаний об исследуемом предприятии.
Проанализирована и выбрана стратегия дальнейшего развития фирмы ООО "Роялти".
Исследования особенностей функционирования предприятия ООО "Роялти" во внешней среде позволяет сделать анализ и оценить конкурентное положение данного предприятия на рынке корпусной мебели. В работе анализ управления предприятием осуществлен по основным функциональным подсистемам системы управления - маркетинга, производства, персонала. Анализ позволил определить основные направления совершенствования системы управления.
. Провести исследование спроса на традиционном рынке своими силами и выявить потребности потребителей. Полученные данные необходимо использовать для разработки грамотной маркетинговой стратегии.
. Необходимо рассмотреть вопросы организационно- управленческие создания специализированной службы, выполняющей функцию управления - маркетинг. Его роль в деятельности предприятия, маркетинговые исследования, функциональные обязанности и другое.
Создание маркетинговой службы в сочетании с хорошей репутацией и эффективным продвижением позволит увеличить объем производства и реализации продукции; изучить рынки других регионов, что в свою очередь позволит предприятию владеть информацией о предпочтениях потребителей, а также знать свою конкурентоспособность.
. На основе полученных данных маркетинговых исследований, предприятию следует обратить внимание и принять меры для расширения ассортимента продукции. Имея хорошие финансовые возможности, продукцию высокого качества, необходимо разработать мероприятия по проникновению на новые рынк