Управленческая деятельность ООО "Роялти"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?е, которые производят замещающий продукт.
В условиях относительной стабильности и роста производства продолжается конкуренция среди производителей. Каждое предприятие работает успешно благодаря конкурентному преимуществу выпускаемой продукции.
При разработке стратегии развития необходимо иметь информацию о региональном рынке товаров и услуг, на котором действует (выходит) предприятие.
Заметим, что исследование рынка г. Костромы затрудняет отсутствие статистической информации об основных товаропроизводителях В целях получения подобной информации в ходе преддипломной практики было проведено еще одно исследование - маркетинговое. Обработка данных позволяет сделать следующие выводы.
В настоящее время на рынке г. Костромы действует около 67 предприятий занимающихся торговлей мебели. Как видно на рынке города высокая конкуренция, которая повышает значимость маркетинговой работы.
Конкуренцию ООО "Роялти" составляют малые предприятия, основные из которых представлены в таблице 2.3.
Таким образом, целью подобного исследования является определение конкурентных преимуществ предприятия на рынке продукции, а также выявление слабых (не конкурентных) сторон, которые ООО "Роялти" необходимо нивелировать.
Методология оценки:
выбор критериев оценки- см.первый столбец таблицы.
Выбор шкалы оценки - пятибалльная шкала: 1- самая худшая позиция с точки зрения потребителей, 5 - самая лучшая;
Выбор оцениваемых субъектов бизнеса - субъекты, расположенные на территории города.
Выбор способа оценки - проведение интервьюирования клиентов ООО "Роялти", а также его персонала.
Обработка полученных данных - сортировка оценок по организациям (первичный уровень) и по критериям (вторичный уровень)
Обобщение оценок (см. таблицу)
Анализ полученных результатов и выводы
Таблица 2.3. Оценка конкурентного положения ООО "Роялти" на рынке корпусной мебели
КритерииООО "Роялти"ООО "Максим"ООО "Фаворит"ООО "Миллениум"Уровень цен3323Широта ассортимента3451-4Наличие собственного производства5343Транспортное обеспечение5543Масштабность предприятия4445управление планирование конкурентный менеджмент
Данные анализа показывают, что по основополагающим критериям деятельности, исследуемое предприятие конкурентоспособно.
Основные преимущества ООО "Роялти" по сравнению с конкурентами следующие.
Во-первых, наличие собственного производства. Этот критерий в условиях жесткой конкуренции предприятий корпусной мебели является приоритетным.
Во-вторых, собственная транспортная база, специализирующаяся на доставке продукции потребителю. В транспортном отношении территория ООО "Роялти" в удовлетворительном состоянии.
В-третьих, удобное территориальное расположение, как в городе, так и на транспортных путях.
В-четвертых, конкурентное преимущество по цене отвечает самым насущным требованиям покупателей.
С другой стороны, предприятие проигрывает по номенклатуре ассортимента и масштабности.
Отмеченное позволяет определить направленность мер по укреплению конкурентоспособности фирмы. К конкретным мерам можно отнести производство новых видов товаров, которые предполагается выявить с помощью маркетинговых исследований (см. глава 3). А увеличение масштабности с помощью рассмотрения региональных рынков сбыта. При этом необходимо обратить внимание на совершенствование маркетинговых мероприятий по расширению объема продаж.
Следует заметить, что результаты по оценке конкурентного положения ООО "Роялти" на региональном рынке корпусной мебели и предложенные мероприятия по улучшению данного вопроса представлены руководству фирмы и приняты им для дальнейшего рассмотрения.
Для оценки современного состояния исследуемого предприятия и определение мер по совершенствованию его управления, важное значение имеет не только внешняя среда, но и внутренняя.
Оценку внутренних факторов развития предприятия определим с помощью технико-экономического анализа в следующих параграфах данной главы.
.3 Оценка структуры управления ООО "Роялти"
Сегодня исследуемое предприятие - это современное, динамично развивающееся предприятие по производству мебели, занимающее одно из лидирующих положений среди малого бизнеса в регионе.
Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке 2.2. Она составлена на основе локальной документации предприятия и консультаций специалистов предприятия.
В состав предприятия входят следующие службы управления и производственные подразделения.
Рис. 2.2. Структура управления ООО "Роялти"
Генеральный директор осуществляет управление фирмой, контроль над деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами.
Коммерческий директор осуществляет ведение переговоров, заключение договоров, вопросы сопряженности портфеля заказов с производством продукции. В его ведение входит коммерческий отдел.
Коммерческий отдел (менеджеры по продажам) работает с клиентами, разрабатывает эскизы заказов, рассчитывает их стоимость, контролирует выполнение заказов.
Бухгалтерия ведет учет производственных и иных затрат, отчетность, расчеты по начислению заработной платы работникам предприятия. Здесь же решаются вопросы финансовых ресурсов, ?/p>