Управленческая деятельность ООО "Роялти"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?зшего уровня.
Таблица 2.4. Состав и структура персонала по категориям
Показатель200620072007 в % к 2006числ-ть%числ-ть%1.Численность персонала, всего5910070100118,62.Численность рабочих3966,14665,7117,93.Численность служащих, всего2033,92434,3120,03.1.Руководителей1213108,33.2.Специалисты811137,53.3.Другие служ-е---Данные таблицы показывают, что по всем категориям персонала идет рост количественного состава. Однако темпы изменений по категориям персонала различны, но отражают тенденции в управлении производством.
Увеличение численности служащих объясняется тем, что в течение исследуемого периода в целях удовлетворения спроса клиентов было организовано производство корпусной мебели, для руководства которого был принят начальник этого подразделения.
Рост численности специалистов на 3 человека обусловлено увеличением объемов производства фасадов. Вследствие чего для обслуживания дополнительной клиентуры было принято в коммерческий отдел дополнительно два менеджера по продажам и один - для корпусной мебели.
Увеличение численности производственного персонала объясняется аналогичными причинами.
Рост трудовых ресурсов имеет огромное значение для успешной работы производства.
Во-первых, это является одним из основных факторов расширенного воспроизводства, который наблюдается в анализируемом периоде на "Роялти".
Во-вторых, это ведет к повышению квалификации каждого отдельного его члена, накоплению опыта работы по специальности.
Увеличение численности персонала предприятия во многом обусловлено высоким уровнем заработной платы. Приток рабочей силы свидетельствует о благоприятно сложившемся социально-психологическом климате в коллективе, который способствует достижению таких высоких результатов.
Анализ качественного состава персонала ООО " Роялти" проведем, изучив уровень образования и возрастного состава.
Данные опроса служащих предприятия и анализ документации по выше отменным признакам показали, что все служащие, в том числе и руководители и специалисты имеют высшее образование. Это говорит о том, что имидж предприятия высокий, а уровень материально-технической база, и, следовательно, сложность выполняемых работ требуют высокого уровня образования.
Высшее образование служащие получили в Костромском государственном технологическом университете и Костромском государственном университете им. Н.А. Некрасова, а также в костромских филиалах московских вузов.
Распределение производственного персонала по уровню образования наглядно представлено на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Распределение рабочих по уровню образования
Значительная доля рабочих с высшим образованием объясняется высоким уровнем технической базы производства, сложным оборудованием, требующим для выполнения работ определенных технических расчетов.
Другим объяснением такого положения является достаточно высокая для г.Костромы заработная плата. Величина заработной платы является коммерческой тайной, тем не менее, более 50 % этих рабочих отметили, что она соответствует трудовой отдаче. Такой вывод подтверждают данные результата теста "Материальные и моральные стимулы", проведенные автором в период подготовки данной работы. ( см. Приложение 1)
Более половины рабочих с высшим образованием отметили, что их удовлетворяет социально-психологический климат на предприятии. Так рабочие отмечают, что руководство организует корпоративные празднования, которые очень сплачивают коллектив в целом.
Доля рабочих в размере 72 %, имеющих среднее профессиональное образование является средним показателем и свидетельствует об имеющемся резерве роста профессионализма. Среднее профессиональное (среднее специальное) образование работники аппарата управления получили в учебных заведениях г. Костромы: Костромском энергетическом техникуме, Костромском технологическом техникуме, Костромском политехническом техникуме.
Здесь следует отметить, что руководство проводит политику обязательного переобучения работников при получении нового рабочего места (должности) за счет средств предприятия. Заметим, что такие тенденции не достаточно распространены на костромских промышленных предприятиях, особенно малого бизнеса. При этом речь идет как о рабочих, так и служащих. Распределение работников предприятия по возрасту представлено на рис. 2.4
Рис. 2.4. Возрастной состав работников ООО "Роялти"
Анализируя данные представленной диаграммы, можно сделать вывод, что на предприятии создан молодой, мобильный, профессионально подготовленный и готовый к повышению квалификации коллектив. Достаточную долю имеют группы от 31 до 40 лет (22 %) и от 41 до 50 лет (20 %), где работники имеют опыт и профессионализм в выполнении своих должностных обязанностей. При этом около 50 % персонала (от 20 до 30 лет) находятся в группе работников, которые достаточно недавно получили в разных учебных заведениях новые, современные знания. Кроме того, представители этих же групп имеют большие надежды на карьерный рост и зарабатывание имиджа высокого профессионала.
Таким образом, на предприятии уделяется большое внимание к формированию качественного профессионально-квалификационного персонала. При этом со стороны высшего руководства эта процедура персонифицирована.
Данные таблиц показывают разнообразие количественно-качественного состава кадров, которое усложняет управление трудовым ресурсом.
Кроме анализа количественн?/p>