Управленческая деятельность ООО "Роялти"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ый рынок корпусной мебели является перспективным и растущим сточки зрения развития производства и реализации. Но, следует иметь в виду, что рынок растет менее интенсивно по сравнению с прошлыми годами.
В условиях относительной стабильности и роста производства продолжается конкуренция среди производителей. Каждое предприятие работает успешно благодаря различному ассортименту выпускаемой продукции.
На основе оценки состояния внешней среды предприятия можно сделать вывод, что имеется достаточный потенциал и хорошие условия для развития фирмы. Но необходимо обратить внимание на совершенствование управления продажами и маркетинговых мероприятий.
Анализ осуществляется по основным направлениям управленческой деятельности промышленного предприятия: маркетинг, производство, персонал. Результаты управленческой деятельности исследуемого предприятия отражаются в экономических показателях во временной динамике,
Представлена характеристика конкретного предприятия мебельной промышленности и специфика его деятельности на рынке корпусной мебели города.
Описание предприятия как объекта управления осуществлено по различным признакам: вид деятельности, отраслевая принадлежность, организационно-правовая форма, форма собственности, территориальное размещение, современное состояние, условия функционирования и др..
Результаты работы позволяют рассмотреть соответствие структуры управления целям и стратегиям развития предприятия.
Рассмотрена и дана оценка структуре управления исследуемого предприятия с учетом современных тенденций в типах организационных структур управления организациями.
Показано, что решение о виде структуры управления, ее построении или реформировании - это процесс адаптации структуры к внешним условиям и внутренним факторам предприятия. Данная информация, представленная в описании предприятия как объекта управления позволила обосновать необходимость и сущность изменений в действующей на предприятии структуре управления: формировании отдельной специализированной службы маркетинга.
Осуществлен выбор такой структуры управления, который в наибольшей мере отвечает потребностям организации. Рассмотрены общие вопросы образования подразделения, выполняющего функцию управления - маркетинг: роль в деятельности предприятия, состав службы, функциональные обязанности и др.
Показано, что в современной экономике усиливается роль функции управления персоналом в системе управления предприятием и находится на одном уровне с такими функциями, как производство, маркетинг, продажи, финансы и др. Функция управления персоналом тесно взаимодействует с другими функциями управления в рамках общей стратегии предприятия.
Автор согласен с мнением авторитетных исследователей, что в настоящее время важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех экономики, являются люди - кадровый потенциал предприятия и организаций.
Дана оценка кадрового потенциала исследуемого предприятия по категориям персонала, количественному составу, возрасту, образованию.
Анализ действующей службы управления персонала показал, что по сложившейся практике российских предприятий, управление персоналом на предприятии осуществляют несколько подразделений (специалистов), включая. административные органы управления и линейного персонала. Это приводит к тому, что работа с персоналом не персонализирована.
Анализ показал, что на исследуемом предприятии применяются три группы методов управления: 1) административные методы; 2)экономические методы; социально-психологические методы. Раскрыта их содержательная сторона.
Дана общая оценка управленческой деятельности и определены основные направления ее совершенствования.
В результате проведенного исследования установлено, что исследуемое предприятие имеет гибкую, эффективную систему управления, которая позволяет быстро и без лишних затрат реагировать на изменение рыночной конъюнктуры. В результате принятия соответствующих управленческих решений предприятие стабильно развивается. Но в то же время организация маркетинговой деятельности и организационная структура управления нуждаются в совершенствовании.
Кроме того, общей практической проблемой для российских предприятий и исследуемого предприятия в частности является отсутствие необходимой рыночной информации для анализа рынков покупателей, продавцов потребительских товаров и оборудования для деятельности, а также поиске информации о фирмах, их товарах, ценах и т.п. Отсюда сделан вывод о необходимости создания специализированных служб (специалистов) по сбору и анализу такой информации в целях повышения конкурентоспособности предприятия.
Показано, что предприятие прошло этап становления и укрепления в своей рыночной нише в Костромском регионе. Руководство предприятия имеет большой управленческий опыт, наработаны связи, имеют свою постоянную клиентуру, а предприятие - устойчивую репутацию надежного коммерческого партнера. Это является отправной точкой для продвижения в другие регионы.
Проведено маркетинговое исследование потенциального рынка сбыта продукции (г. Ярославль), выявлены качественные характеристики потенциальных потребителей, их покупательские предпочтения в ассортименте мебели и др.
На основе полученной информации, определены основные виды мебели, пользующиеся повышенным спросом новых для предприятия потребителей. Для удовлетворения потр?/p>