Управленческая деятельность ООО "Роялти"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
с коллегами. Возможность участвовать в управлении организацией. Уровень комфортности на работе. Возможность участвовать во внедрении новшеств. Возможность участвовать в разработке новаций. Хорошие взаимоотношения в коллективе. Признание труда со стороны коллег. Признание труда со стороны руководителей. Возможность достичь успехов в работе, повышающих статус в коллективе. Высокий уровень ответственности за свой труд. Возможность получить повышение по работе. Система контроля, применяемая в организации. Признание труда со стороны внешнего окружения организации. Осознание полезности своего труда. Стабильность положения сотрудника в организации. Возможность учиться дальше. Возможность оказывать влияние на коллег (руководителей). Возможность участвовать в соревновании с коллегами. Удовлетворение потребностей клиентов. Соответствие личных и деловых качеств руководителя вашим ожиданиям. Интерес к работе в организации. Возможность оказывать влияние на клиентов. Наличие информации о том, что происходит в организации. Наличие технических средств, способствующих эффективной работе. Размер премий, пособий, надбавок. Планирование и организация труда.
Приложение 2
Результаты по тесту № 1 "Материальные и моральные стимулы"
Факторкол-во человекНаличие возможностей для профессионального роста. Уровень заработной платы. Наличие различного рода льгот. Удобное расписание работы. Возможность общения с коллегами. Возможность участвовать в управлении организацией. Уровень комфортности в организации. Возможность участвовать во внедрении новшеств. Возможность участвовать в разработке новаций. Хорошие взаимоотношения в коллективе. Признание труда со стороны коллег. Признание труда со стороны руководителей. Возможность достичь успехов в работе, повышающих статус в коллективе. Высокий уровень ответственности за свой труд. Возможность получить повышение по работе. Система контроля, применяемая в организации. Признание труда со стороны внешнего окружения организации. Осознание полезности своего труда. Стабильность положения в организации. Возможность учиться дальше. Возможность оказывать влияние на коллег (руководителей). Возможность участвовать в соревновании с коллегами. Удовлетворение потребностей клиентов. Соответствие личных и деловых качеств руководителя вашим ожиданиям. Интерес к работе в организации. Возможность оказывать влияние на клиентов. Наличие информации о том, что происходит в организации. Наличие технических средств, способствующих эффективной работе. Размер премий, пособий, надбавок. Планирование и организация труда.28 40 4 24 16 8 32 6 4 24 28 12 16 12 12 4 2 12 20 16 4 8 8 12 12 4 20 20 12 8
Приложение 3
Цели функциональных подсистем управления ООО "Роялти"
Функциональные подсистемыКлючевая цельМаркетинг Производство Финансы Персонал Организационная структура управленияВыйти в лидирующее положение по продажам отдельных видов ассортимента в других регионах. Повысить производительность и качество выпускаемой продукции. завоевать лидирующее положение по вводу новых видов продукции. Сохранить и поддержать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов. Обеспечивать условия для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности в оплате труда. Определить области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов. Совершенствование организационной структуры управления предприятием, обеспечивающее запланированное расширение регионального представительства предприятия.
Приложение 4
Линейно-функциональная структура управления маркетинговой деятельностью предприятия по регионам
Приложение 5
Проект расширения сбытовой сети продукции
* Новые направления сбыта продукции